2018秋季东财《项目管理》在线作业一（随机）1(资料）

admin

【奥鹏】[东北财经大学]东财《项目管理》在线作业一（随机）
试卷总分:100    得分:100
第1题,蓝海战略的核心理念是（ ）。
A、技术创新
B、品牌创新
C、功能创新
D、价值创新



第2题,非项目驱动的组织特点是（ ）。
A、项目数量最小化
B、需要更多人的同意
C、以上皆是
D、垂直的命令链导致决策延迟



第3题,工作包是（ ）。
A、一项具有特殊标准的任务
B、一项可分包给若干单位的任务
C、一项必要的汇报工作
D、一项WBS最低层的交付工作



第4题,工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A、工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B、工作B完成的日期是13号星期三
C、工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D、两项工作完成总共需要8天完成



第5题,在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。
A、佯装不知
B、向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C、隐瞒情况
D、如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案



第6题,一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。
A、100 000
B、10 000
C、100
D、1 000



第7题,领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ）。
A、确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B、运用所有适当的权利作为激励手段
C、运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D、通过他人的工作实现工作目标



第8题,你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。
A、执行组织内的所有项目干系人
B、所有的项目干系人
C、项目团队成员与项目赞助商
D、在沟通管理计划中列出的人员



第9题,下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
A、类似项目的财务报告
B、事先确定的预算
C、过去业绩的纪录
D、以前项目的经验



第10题,以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
A、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B、包括对项目的假设和约束条件的说明
C、可说明WBS的构成情况
D、并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容



第11题,在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）
A、超过工期
B、遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C、所给信息量不足以作出判断
D、将按原预算完成



第12题,确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。
A、计划过程
B、收尾过程
C、启动过程
D、执行过程



第13题,资源约束项目是指（ ）。
A、在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B、资源配置有限，不足以完成项目
C、职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D、该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围



第14题,在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A、管辖模糊
B、需要统一意见
C、相互冲突的利益
D、沟通障碍



第15题,项目采购管理的首要环节是（ ）。
A、定标
B、投标
C、评标
D、招标



第16题,在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。
A、结构性改变
B、未确定的契约性行为
C、未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D、合同文件、意向书



第17题,项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。
A、启动过程
B、收尾过程
C、计划过程
D、执行过程



第18题,在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A、矩阵型
B、职能型
C、项目型
D、平衡矩阵



第19题,从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
A、必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B、显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C、显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D、显示组织机构为什么选择某些项目



第20题,网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A、利用自由时差
B、利用总时差
C、压缩关键工作持续时间
D、压缩非关键工作持续时间



第21题,项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
A、周围环境分析
B、原始材料的分析
C、领导意图分析
D、利益相关者分析



第22题,项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A、预期了在项目进行期间发生变更
B、提供了项目绩效的信息
C、提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D、对于管理变更提供了基线



第23题,产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A、管理收尾
B、辅助职责
C、管理职责
D、辅助收尾



第24题,沟通在（ ）中起主要作用。
A、以上皆是
B、组织
C、控制
D、计划



第25题,矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A、团队成员有一个以上的领导
B、改进了项目经理对资源的控制
C、沟通更加容易
D、报告更加简单