2018秋季东财《项目管理》在线作业三（随机）(资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《项目管理》在线作业三（随机）
试卷总分:100    得分:100
第1题,项目管理的三要素是（ ）。
A、沟通、综合、范围
B、质量、进度、时间
C、成本、时间、质量
D、风险、费用、进度



第2题,在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
A、项目化型
B、弱矩阵型
C、项目协调者
D、强矩阵型



第3题,项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）
A、发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B、召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C、重新指定这个问题的负责人
D、马上进行产品的返工



第4题,从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
A、必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B、显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C、显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D、显示组织机构为什么选择某些项目



第5题,你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
A、正式接受
B、到期终止
C、中断
D、终止



第6题,（ ）不属于项目的活动。
A、罐头产品的试制
B、罐头产品的生产
C、罐头产品的营销策划
D、一种新型罐头产品的发展



第7题,管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A、说的
B、读的
C、写的
D、听的



第8题,项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（ ）。
A、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜



第9题,项目采购管理的首要环节是（ ）。
A、定标
B、投标
C、评标
D、招标



第10题,项目范围定义经常使用的工具是（ ）。
A、工作分解结构
B、可行性分析
C、需求分析
D、网络图



第11题,在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A、矩阵型
B、职能型
C、项目型
D、平衡矩阵



第12题,在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）
A、超过工期
B、遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C、所给信息量不足以作出判断
D、将按原预算完成



第13题,以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。
A、固定总价合同中的确定损失额
B、由于低报酬产生的敌对态度
C、由技术语言导致的困难
D、缺乏清晰的沟通渠道



第14题,项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
A、项目的总体风险评级
B、可接受的风险承受度
C、风险评分
D、风险的概率/影响评级



第15题,项目风险管理的第一步是( ) 。
A、风险评估
B、风险分析
C、风险控制
D、风险识别



第16题,在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。
A、冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
B、强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
C、矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D、只要可能就应该避免



第17题,Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（ ）。
A、对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
B、对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
C、为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
D、与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人



第18题,在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。
A、佯装不知
B、向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C、隐瞒情况
D、如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案



第19题,以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。
A、过多的会议
B、低落的工作氛围
C、对项目经理缺乏信任
D、会议效率低下



第20题,项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A、申请书的提交
B、项目结束
C、需求建议书的发布
D、签订合同



第21题,如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ）
A、90%
B、45%
C、33%
D、15%



第22题,公开资源通常包括以下哪些？（ ）。
A、人力
B、财力
C、设备与设施
D、以上皆是



第23题,你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。
A、执行组织内的所有项目干系人
B、所有的项目干系人
C、项目团队成员与项目赞助商
D、在沟通管理计划中列出的人员



第24题,确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。
A、计划过程
B、收尾过程
C、启动过程
D、执行过程



第25题,项目人力资源管理的首要特点是( )。
A、强调利益型
B、强调团队性
C、强调稳定性
D、强调长期性