2018秋季东财《项目管理》在线作业三（随机）1(资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《项目管理》在线作业三（随机）
试卷总分:100    得分:100
第1题,绩效测量的基线是（ ）。
A、已完成工作预算成本
B、已完成工作实际成本
C、计划工作预算成本
D、计划工作实际成本



第2题,项目在（ ）组织中最不被重视。
A、平衡矩阵型
B、职能型
C、强矩阵型
D、项目协调员型



第3题,当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（ ）。
A、项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B、不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C、项目经理的权限造成的
D、项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突



第4题,你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。
A、执行组织内的所有项目干系人
B、所有的项目干系人
C、项目团队成员与项目赞助商
D、在沟通管理计划中列出的人员



第5题,在项目的（ ）进行最终的项目预算。
A、执行过程
B、计划过程
C、收尾过程
D、启动阶段



第6题,在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。
A、根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B、缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C、重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D、给所有的项目工作都增加新的资源



第7题,项目管理的三要素是（ ）。
A、沟通、综合、范围
B、质量、进度、时间
C、成本、时间、质量
D、风险、费用、进度



第8题,一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。
A、项目化
B、强矩阵
C、功能化
D、矩阵



第9题,作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。
A、变更将对项目有利
B、具体的更改要求
C、项目所需资源的计划成本
D、项目中所期待的人员工作生产水平



第10题,一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。
A、执行组织
B、顾客
C、高级经理
D、项目发起者



第11题,质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A、制定操作规范
B、作为质量保障的考虑因素
C、作为质量计划的考虑因素
D、制作控制图表



第12题,沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
A、用来收集和储存信息的方法
B、每位项目成员的经历和技能
C、将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D、当项目不再需要时，解散组员的方法



第13题,进度偏差SV0（为负值）时，表示（ ）。
A、表示进度延误
B、实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
C、进度提前
D、实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高



第14题,你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。
A、70周
B、140周
C、90周
D、45周



第15题,渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（ ）。
A、假设
B、限制条件
C、项目管理信息系统
D、组织政策和程序



第16题,非项目驱动的组织特点是（ ）。
A、项目数量最小化
B、需要更多人的同意
C、以上皆是
D、垂直的命令链导致决策延迟



第17题,选派项目经理的理想时间是（ ）。
A、在项目的启动阶段
B、在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C、在项目的计划阶段
D、在项目生命周期中的概念阶段结束后



第18题,对项目来说"临时"的意思是（ ）。
A、项目随时可以取消
B、项目的工期短
C、项目未来完成时间未定
D、每个项目都有确定的开始和结束点



第19题,工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A、工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B、工作B完成的日期是13号星期三
C、工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D、两项工作完成总共需要8天完成



第20题,范围界定的工具是( )。
A、分层法
B、流程图法
C、PERT
D、WBS



第21题,一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A、该项工作总时差为9天
B、该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C、如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D、该项工作最迟完成的日期为25号



第22题,从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。
A、管理客户，雇员关系，编制计划
B、数量工具，组织行为，组织结构
C、数量工具，市场营销，雇员关系
D、客户关系，雇员关系，编制计划



第23题,以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。
A、固定总价合同中的确定损失额
B、由于低报酬产生的敌对态度
C、由技术语言导致的困难
D、缺乏清晰的沟通渠道



第24题,公开资源通常包括以下哪些？（ ）。
A、人力
B、财力
C、设备与设施
D、以上皆是



第25题,矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A、团队成员有一个以上的领导
B、改进了项目经理对资源的控制
C、沟通更加容易
D、报告更加简单