2018秋季东财《项目管理》在线作业三（随机）2(资料）

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【奥鹏】[东北财经大学]东财《项目管理》在线作业三（随机）
试卷总分:100    得分:100
第1题,项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。
A、启动过程
B、收尾过程
C、计划过程
D、执行过程



第2题,网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A、利用自由时差
B、利用总时差
C、压缩关键工作持续时间
D、压缩非关键工作持续时间



第3题,从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
A、必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B、显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C、显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D、显示组织机构为什么选择某些项目



第4题,如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（ ）。
A、2400美元
B、3660美元
C、3600美元
D、3900美元



第5题,下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
A、类似项目的财务报告
B、事先确定的预算
C、过去业绩的纪录
D、以前项目的经验



第6题,当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（ ）。
A、项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B、不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C、项目经理的权限造成的
D、项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突



第7题,在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。
A、他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B、团队成员不想转移到新的任务中去
C、他们认为谁都不想离开这个项目
D、职能经理不想队伍成员回去



第8题,项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
A、项目的总体风险评级
B、可接受的风险承受度
C、风险评分
D、风险的概率/影响评级



第9题,在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ）
A、经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
B、经济人、普通人、自我实现人、简单人
C、经济人、普通人、自我实现人、复杂人
D、经济人、社会人、自我实现人、复杂人



第10题,项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A、预期了在项目进行期间发生变更
B、提供了项目绩效的信息
C、提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D、对于管理变更提供了基线



第11题,确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。
A、计划过程
B、收尾过程
C、启动过程
D、执行过程



第12题,矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A、团队成员有一个以上的领导
B、改进了项目经理对资源的控制
C、沟通更加容易
D、报告更加简单



第13题,项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。
A、质量计划
B、质量控制
C、质量保证
D、质量改进



第14题,（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A、执行和控制
B、概念和计划
C、计划和执行
D、建立和计划



第15题,你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上"返工"。你应该如何解释"返工"？（ ）
A、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C、在一定情况下是可以接受的
D、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施



第16题,项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。
A、创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
B、明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C、保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D、向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法



第17题,成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A、客户主管
B、职能人员
C、项目经理
D、项目团队成员



第18题,对项目而言，"一次性"指（ ）。
A、每个项目都有明确的起止时间
B、项目周期短
C、项目随时可能取消
D、项目将在未来不能确定的时候完成



第19题,固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
A、高，低
B、低，高
C、高，高
D、低，低



第20题,从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。
A、管理客户，雇员关系，编制计划
B、数量工具，组织行为，组织结构
C、数量工具，市场营销，雇员关系
D、客户关系，雇员关系，编制计划



第21题,项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A、兼职的，兼职的
B、全职的，兼职的
C、全职的，全职的
D、兼职的，全职的



第22题,以下（ ）是项目队伍建设的基本原则。
A、进行经常性的执行情况评估
B、解决成员间的政治分歧
C、确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
D、尽早进行项目团队建设



第23题,沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
A、用来收集和储存信息的方法
B、每位项目成员的经历和技能
C、将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D、当项目不再需要时，解散组员的方法



第24题,在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
A、构思阶段
B、规划阶段
C、收尾阶段
D、执行阶段



第25题,在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A、谈判的一方企图使另一方面迷惑
B、谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C、谈判的一方误解另一方的表述
D、谈判的一方放弃谈判