2018秋季东财《项目管理》在线作业二（随机）5(资料）

admin

【奥鹏】[东北财经大学]东财《项目管理》在线作业二（随机）
试卷总分:100    得分:100
第1题,矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A、团队成员有一个以上的领导
B、改进了项目经理对资源的控制
C、沟通更加容易
D、报告更加简单



第2题,项目风险管理的第一步是( ) 。
A、风险评估
B、风险分析
C、风险控制
D、风险识别



第3题,如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（ ）。
A、2400美元
B、3660美元
C、3600美元
D、3900美元



第4题,引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。
A、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成



第5题,项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（ ）。
A、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜



第6题,以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A、监管经验
B、谈判技巧
C、技术教育背景
D、与人协作的能力



第7题,对于风险内含理解不正确的是（ ）。
A、风险的可度量性
B、风险与不确定性
C、风险与损失
D、风险的可避免性



第8题,项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A、预期了在项目进行期间发生变更
B、提供了项目绩效的信息
C、提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D、对于管理变更提供了基线



第9题,工作结果是（ ）。
A、客户正式验收了项目
B、完成合同的正式验收
C、为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D、满足项目成功的标准



第10题,一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。
A、在项目规定时间范围内平衡资源的使用
B、在定义活动之前，先要完成资源计划编制
C、确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
D、使资源计划编制与成本估算紧密协调起来



第11题,在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A、管辖模糊
B、需要统一意见
C、相互冲突的利益
D、沟通障碍



第12题,项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A、兼职的，兼职的
B、全职的，兼职的
C、全职的，全职的
D、兼职的，全职的



第13题,准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A、项目参与人员
B、项目经理
C、客户
D、项目承约商



第14题,项目管理的目标就是（ ）。
A、让政府满意
B、让项目客户满意
C、让社会满意
D、让投资方满意



第15题,固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
A、高，低
B、低，高
C、高，高
D、低，低



第16题,以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。
A、职责冲突
B、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C、团队成员缺乏对工作的投入
D、分配给每位团队成员的办公空间



第17题,你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。
A、70周
B、140周
C、90周
D、45周



第18题,沟通在（ ）中起主要作用。
A、以上皆是
B、组织
C、控制
D、计划



第19题,项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。
A、质量计划
B、质量控制
C、质量保证
D、质量改进



第20题,项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。
A、启动过程
B、收尾过程
C、计划过程
D、执行过程



第21题,以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。
A、固定总价合同中的确定损失额
B、由于低报酬产生的敌对态度
C、由技术语言导致的困难
D、缺乏清晰的沟通渠道



第22题,沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
A、用来收集和储存信息的方法
B、每位项目成员的经历和技能
C、将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D、当项目不再需要时，解散组员的方法



第23题,一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A、该项工作总时差为9天
B、该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C、如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D、该项工作最迟完成的日期为25号



第24题,进度偏差SV0（为负值）时，表示（ ）。
A、表示进度延误
B、实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
C、进度提前
D、实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高



第25题,项目在（ ）组织中最不被重视。
A、平衡矩阵型
B、职能型
C、强矩阵型
D、项目协调员型