2018秋季东财《项目管理》在线作业二（随机）8(资料）

admin

【奥鹏】[东北财经大学]东财《项目管理》在线作业二（随机）
试卷总分:100    得分:100
第1题,从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。
A、管理客户，雇员关系，编制计划
B、数量工具，组织行为，组织结构
C、数量工具，市场营销，雇员关系
D、客户关系，雇员关系，编制计划



第2题,渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（ ）。
A、假设
B、限制条件
C、项目管理信息系统
D、组织政策和程序



第3题,你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A、风险清单
B、概率/影响分析
C、头脑风暴法
D、面谈



第4题,如果（ ），项目的范围将会变更。
A、以上都是
B、低估了工作产生的结果
C、项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D、项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派



第5题,公开资源通常包括以下哪些？（ ）。
A、人力
B、财力
C、设备与设施
D、以上皆是



第6题,产生变更需要的原因可能是( )。
A、项目团队解决问题能力的提高
B、对实施公司战略计划的审查
C、项目范围界定中的错误与遗漏
D、对项目章程的审查



第7题,非项目驱动的组织特点是（ ）。
A、项目数量最小化
B、需要更多人的同意
C、以上皆是
D、垂直的命令链导致决策延迟



第8题,Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（ ）。
A、对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
B、对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
C、为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
D、与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人



第9题,在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。
A、佯装不知
B、向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C、隐瞒情况
D、如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案



第10题,计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。
A、项目负责人
B、以上皆是
C、项目组织
D、项目负责人和项目管理团队人员



第11题,对项目来说"临时"的意思是（ ）。
A、项目随时可以取消
B、项目的工期短
C、项目未来完成时间未定
D、每个项目都有确定的开始和结束点



第12题,确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。
A、计划过程
B、收尾过程
C、启动过程
D、执行过程



第13题,领导魅力体现了（ ）的力量。
A、报酬
B、专家权威
C、法律约束
D、知名效应



第14题,一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
A、15分钟
B、60分钟
C、10分钟
D、50分钟



第15题,对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A、收尾过程
B、计划过程
C、执行过程
D、启动过程



第16题,进度控制与下列哪种因素无关（ ）。
A、确定项目进度发生变化
B、对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C、当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D、根据客户要求改变项目进度



第17题,一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A、该项工作总时差为9天
B、该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C、如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D、该项工作最迟完成的日期为25号



第18题,在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A、谈判的一方企图使另一方面迷惑
B、谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C、谈判的一方误解另一方的表述
D、谈判的一方放弃谈判



第19题,你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。
A、70周
B、140周
C、90周
D、45周



第20题,项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
A、项目的总体风险评级
B、可接受的风险承受度
C、风险评分
D、风险的概率/影响评级



第21题,以下哪些不是项目经理的职责( )。
A、公司的战略决策
B、控制
C、计划
D、指导项目实施



第22题,（ ）不属于项目的活动。
A、罐头产品的试制
B、罐头产品的生产
C、罐头产品的营销策划
D、一种新型罐头产品的发展



第23题,团队建设是基于（ ）。
A、项目的组织结构
B、项目团队提供的培训
C、项目团队精神
D、团队成员的发展



第24题,什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
A、在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
B、偶发事件计划只能发生在设计阶段
C、发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
D、这不是项目管理的功能而且也不需要



第25题,项目采购管理的首要环节是（ ）。
A、定标
B、投标
C、评标
D、招标