2018秋季西交《战略管理》在线作业5(100分）

admin

【奥鹏】[西安交通大学]西交《战略管理》在线作业
试卷总分:100    得分:100
第1题,企业文化的不同属性是：
A、影响力
B、强度
C、整合度
D、适应性
,C


第2题,运作战略包括：（  ）
A、决定在何地以何种方式制造产品
B、纵向一体化程度
C、有形资源配置
D、与供应商的联系
,B,C,D


第3题,经营战略的分类包括（      ）
A、合作型
B、竞争型
C、混和型
D、攻击型
,B,C


第4题,环境分析包括：
A、获取信息
B、监测信息
C、评估信息
D、提取信息
,C


第5题,典型的组织结构包括（      ）
A、简单结构
B、职能结构
C、分部式结构
D、事业部制
,B,C,D


第6题,公司基本的多元化战略是：
A、差异战略
B、同心多元化
C、离心多元化
D、竞争战略
,C


第7题,企业的辅助活动包括（      ）
A、技术开发
B、采购及基础性活动
C、人力资源管理与开发
D、企业基础管理
,B,C,D


第8题,关联董事包括（      ）
A、完全关联董事会
B、部分关联董事会
C、直接关联董事会
D、间接关联董事会
,D


第9题,战略因素主要包括（      ）
A、优势
B、劣势
C、机会
D、威胁
,B,C,D


第10题,营销战略包括（      ）、
A、推动战略
B、拉动战略
C、出售战略
D、破产战略
,B


第11题,外部环境的特点包括（     ）、
A、机会与威胁变量
B、公司高层管理者在短期无法控制
C、组成了公司的生存环境
D、是公司所处的微观环境
,B,C


第12题,企业文化是公司成员共享和认同的（  ），能够在员工中间代代相传。
A、目标
B、价值观
C、信念
D、愿望
,C,D


第13题,管理两种相异文化的通用方法包括（  ）、
A、整合
B、吸收
C、分割
D、瓦解
,B,C,D


第14题,公司的重心是（      ）
A、公司的重心贯穿公司发展始终
B、公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C、公司的重心是公司启动的基点
D、公司的重心是公司战略的核心
,C


第15题,运作战略决定（      ）
A、在何地以何种方法制造产品
B、纵向一体化程度
C、有形资源配置
D、供应商的关系
,B,C,D


第16题,通用竞争战略中成本领先的作用（      ）
A、瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B、低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C、低价格构建了进入壁垒
D、低成本战略可能提高市场占有率
,B,C,D


第17题,有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A、两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B、战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C、战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D、两者都失败，则该战略一定会失败
,B,D


第18题,离心（不相关）多元化的特点（      ）
A、进入与当前产业不相关的产业
B、强调的是财务问题，而不是融合问题
C、平等性
D、互补性
,B,D


第19题,战略是由（      ）所组成的一种模式。、
A、目标
B、意图或目的
C、为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D、人员
,B,C


第20题,公司制造战略的发展经历（      ）等过程
A、手工作坊
B、批量流水线
C、柔性制造系统
D、专用流水生产线
,B,C,D


第21题,公司的重心是（      ）、
A、公司的重心贯穿公司发展始终
B、公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C、公司的重心是公司启动的基点
D、公司的重心是公司战略的核心
,C


第22题,有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（    ）
A、跟随者战略
B、挖掘另一桶金
C、一把全抓
D、人力资源战略
,B,C


第23题,同心（相关）多元化的特点（      ）
A、扩展进入一个相关行业的方法
B、通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C、公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D、强调的是财务问题，而不是融合问题
,B,C


第24题,收缩战略包括（      ）
A、扭转战略
B、出售战略
C、成为俘虏公司战略
D、破产和清算战略
,B,C,D


第25题,稳定战略的分类（      ）
A、暂停与谨慎前进战略
B、无变战略
C、利润战略
D、差异化战略
,B,C


第26题,战略管理基本模块包括（      ）、
A、环境分析
B、战略制定
C、战略实施
D、评估与控制
,B,C,D


第27题,可模仿性 是公司（  ）被其他公司复制的速度。
A、资源
B、人力
C、能力
D、财力
,C


第28题,资源持续程度由哪些因素决定：（  ）
A、组织资源与能力的耐久性
B、资源总量
C、可模仿性
D、资源利用率
,C


第29题,行为计划非常重要，它是（      ）之间联系的桥梁、
A、战略制定
B、评估
C、实施
D、控制
,B,D


第30题,战略实施 是通过，把战略与政策推向行动之中：（  ）
A、行动计划
B、预算
C、评估
D、规程的开发
,B,D


第31题,市场定位指选择多个领域进行营销。、
A、错误
B、正确



第32题,通用竞争战略适用于任何产业。
A、错误
B、正确



第33题,经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。、
A、错误
B、正确



第34题,竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。
A、错误
B、正确



第35题,产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。
A、错误
B、正确



第36题,环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。、
A、错误
B、正确



第37题,营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。（  ）
A、错误
B、正确



第38题,战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
A、错误
B、正确



第39题,战略是指公司如何达到目标、完成使命的综合计划。（  ）
A、错误
B、正确



第40题,对实际企业的规划实践研究认为，战略规划的真正价值更多地在于规划过程本身的未来导向，而不是那个成文的战略规划。
A、错误
B、正确



第41题,全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。
A、错误
B、正确



第42题,多国界产业是具有各国特点的产业集合。、
A、错误
B、正确



第43题,运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
A、错误
B、正确



第44题,财务杠杆是指总负债与总资产之比。、
A、错误
B、正确



第45题,进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。
A、错误
B、正确



第46题,使命组织存在根本
A、错误
B、正确



第47题,当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。
A、错误
B、正确



第48题,竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。、
A、错误
B、正确



第49题,价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供应商或分销商形成一种短期协议。（  ）
A、错误
B、正确



第50题,简单结构：不存在任何职能或产品分类，适合有企业家主宰的小公司。
A、错误
B、正确