2018秋季西交《战略管理》在线作业6(100分）

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【奥鹏】[西安交通大学]西交《战略管理》在线作业
试卷总分:100    得分:100
第1题,战略类别包括（      ）
A、防御者战略
B、探索者战略
C、分析者战略
D、反应者战略
,B,C,D


第2题,内部环境的特点包括（      ）
A、优势与劣势变量
B、机会与威胁变量
C、公司高层管理者在短期无法控制
D、公司的工作环境
,C,D


第3题,营销战略包括（      ）
A、推动战略
B、拉动战略
C、出售战略
D、破产战略
,B


第4题,典型的组织结构包括（      ）
A、简单结构
B、职能结构
C、分部式结构
D、事业部制
,B,C,D


第5题,公司治理指的是以下几者之间的关系：
A、董事会
B、管理层
C、员工
D、股东
,B,D


第6题,企业资源分析过程可遵从的步骤
A、分析现有资源
B、分析资源的利用情况
C、分析资源的应变情况
D、进行资源的平衡分析
,B,C,D


第7题,战略控制过程的三要素是
A、明确控制目标
B、确定评价标准
C、评价工作成绩
D、反馈
,C,D


第8题,企业战略层次包括
A、公司总体战略
B、经营战略
C、职能战略
D、一体化战略
,B,C


第9题,波特战略管理理论包括:
A、一般竞争战略
B、五种竞争力模型
C、价值链
D、钻石体系
,B,C,D


第10题,提名和选举董事的方式包括（      ）、
A、由公司CEO提名，由股东认可
B、员工选举
C、由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D、利益相关者选举
,C


第11题,公司在产业内的竞争优势由（      ）决定
A、其竞争范围
B、其市场占有率
C、公司或事业部目标市场的宽度
D、公司成立时间长短
,C


第12题,收缩战略包括（      ）、
A、扭转战略
B、出售战略
C、成为俘虏公司战略
D、破产和清算战略
,B,C,D


第13题,大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（      ），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A、人员
B、过程
C、事业部
D、技术
,B,C,D


第14题,运作战略决定（      ）
A、在何地以何种方法制造产品
B、纵向一体化程度
C、有形资源配置
D、供应商的关系
,B,C,D


第15题,公司基本的多元化战略是：（  ）
A、差异战略
B、同心多元化
C、离心多元化
D、竞争战略
,C


第16题,企业愿景沟通的重要性包括（    ）
A、降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B、增加交易成本
C、低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D、激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
,C,D


第17题,战略因素主要包括（      ）
A、优势
B、劣势
C、机会
D、威胁
,B,C,D


第18题,投资预算是根据每项投资（      ）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。
A、附加支出
B、附加投入
C、附加收入
D、附加产出
,C


第19题,企业的资源一般可分为哪几大类
A、有形资源包括财务资源和实物资源
B、无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
C、人力资源
D、土地资源
,B,C


第20题,产品生命周期是显示产品销售额随时间推移（）的一个图形。
A、引入
B、成长
C、成熟
D、衰落
,B,C,D


第21题,进入壁垒受到哪些因素的影响（      ）
A、规模经济
B、产品特色
C、资金要求
D、转换成本
,B,C,D


第22题,稳定战略的分类（      ）
A、暂停与谨慎前进战略
B、无变战略
C、利润战略
D、差异化战略
,B,C


第23题,差异化战略的特点（      ）、
A、瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B、独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C、差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D、差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
,B,C,D


第24题,离心（不相关）多元化的特点（      ）
A、进入与当前产业不相关的产业
B、强调的是财务问题，而不是融合问题
C、平等性
D、互补性
,B,D


第25题,战略实施中给分部和职能部门经理要一起制定：
A、行动计划
B、预算
C、规程
D、评估
,B,C


第26题,公司的重心是（      ）、
A、公司的重心贯穿公司发展始终
B、公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C、公司的重心是公司启动的基点
D、公司的重心是公司战略的核心
,C


第27题,运作战略决定（      ）、
A、在何地以何种方法制造产品
B、纵向一体化程度
C、有形资源配置
D、供应商的关系
,B,C,D


第28题,战略管理过程包括：
A、战略制定
B、战略实施
C、战略控制
D、经营战略
,B,C


第29题,可模仿性是公司（）被其他公司复制的速度。
A、资源
B、人力
C、能力
D、财力
,B,C


第30题,环境分析包括：（  ）
A、获取信息
B、监测信息
C、评估信息
D、提取信息
,C,D


第31题,战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。
A、错误
B、正确



第32题,幸运空隙是指公司专有的竞争空间，与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战把公司赶走。
A、错误
B、正确



第33题,触发事件引发环境变化的某些事。
A、错误
B、正确



第34题,经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
A、错误
B、正确



第35题,简单结构：不存在任何职能或产品分类，适合有企业家主宰的小公司。
A、错误
B、正确



第36题,公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
A、错误
B、正确



第37题,稳定战略在长期运用都非常有效。、
A、错误
B、正确



第38题,差异化设置了更高的退出壁垒。
A、错误
B、正确



第39题,产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。、
A、错误
B、正确



第40题,头脑风暴：是非定量的方法，通过它要产生很多构想，这些构想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。（  ）
A、错误
B、正确



第41题,人事是指员工的选择及使用（  ）
A、错误
B、正确



第42题,竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。（  ）
A、错误
B、正确



第43题,进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
A、错误
B、正确



第44题,暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。
A、错误
B、正确



第45题,探索者是那些具有相当多的产品品种，着眼于产品创新和市场机会的公司。其销售导向使他们的生产有点低效率。他们更强调创造性，而不是生产效率。（  ）
A、错误
B、正确



第46题,吸收是指一个企业被另一个企业主导。
A、错误
B、正确



第47题,公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
A、错误
B、正确



第48题,战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。、
A、错误
B、正确



第49题,战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
A、错误
B、正确



第50题,资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。、
A、错误
B、正确