2018秋季西交《战略管理（高专起）》在线作业3(100分）

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【奥鹏】[西安交通大学]西交《战略管理（高专起）》在线作业
试卷总分:100    得分:100
第1题,战略类别包括（      ）
A、防御者战略
B、探索者战略
C、分析者战略
D、反应者战略
,B,C,D


第2题,企业远景的要素包括（     ）
A、界定企业的当前业务
B、确定企业的发展方向
C、界定实现发展规划的具体步骤
D、确定衡量效益的标准
,B,C,D


第3题,如果核心能力具备（    ）等特征，就容易模仿
A、透明性
B、可转移性
C、可复制性
D、可复现性
,B,D


第4题,内部环境的特点包括（      ）
A、优势与劣势变量
B、机会与威胁变量
C、公司高层管理者在短期无法控制
D、公司的工作环境
,C,D


第5题,竞争强度与下列因素有关（      ）
A、竞争者数量
B、产业增长速度
C、产品或服务特征
D、固定成本的多寡
,B,C,D


第6题,资源持续程度的分类（      ）
A、长周期资源
B、标准周期资源
C、中周期资源
D、短周期资源
,B,D


第7题,研究开发组合包括（      ）
A、基础研究
B、产品研发
C、应用研究
D、工程化或工艺研发
,B,D


第8题,战略因素主要包括（      ）
A、优势
B、劣势
C、机会
D、威胁
,B,C,D


第9题,具有（      ）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A、灵活性
B、多变性
C、进攻性
D、创新性
,C,D


第10题,管理两种相异文化的通用方法包括（  ）
A、整合
B、吸收
C、分割
D、瓦解
,B,C,D


第11题,公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（    ）等方面的态度
A、增长
B、多种业务的管理
C、产品种类的管理
D、效益的管理
,B,C


第12题,投资预算是根据每项投资（      ）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。
A、附加支出
B、附加投入
C、附加收入
D、附加产出
,C


第13题,离心（不相关）多元化的特点（      ）
A、进入与当前产业不相关的产业
B、强调的是财务问题，而不是融合问题
C、平等性
D、互补性
,B,D


第14题,利润战略的特点（      ）
A、在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B、在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C、能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D、通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
,C,D


第15题,稳定战略的分类（      ）
A、暂停与谨慎前进战略
B、无变战略
C、维持利润战略
D、差异化战略
,B,C


第16题,公司治理结构一般是指由（      ）组成的一种组织结构
A、所有者
B、董事会
C、监事会
D、高层经理人员
,B,C,D


第17题,通用竞争战略中成本领先的作用（      ）
A、瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B、低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C、低价格构建了进入壁垒
D、低成本战略可能提高市场占有率
,B,C,D


第18题,企业愿景沟通的重要性包括（    ）
A、降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B、增加交易成本
C、低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D、激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
,C,D


第19题,公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中， （      ）之间的关系
A、客户
B、董事会
C、管理层
D、股东
,C,D


第20题,新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（    ）的特点
A、最强的竞争力
B、新的生产能力
C、获取市场份额的欲望
D、大量的资源
,C,D


第21题,运作战略决定（      ）
A、在何地以何种方法制造产品
B、纵向一体化程度
C、有形资源配置
D、与供应商的联系
,B,C,D


第22题,收缩战略包括（      ）
A、扭转战略
B、出售战略
C、成为俘虏公司战略
D、破产和清算战略
,B,D


第23题,企业的辅助活动包括（      ）
A、技术开发
B、采购及基础性活动
C、人力资源管理与开发
D、企业基础管理
,B,C,D


第24题,董事会最重要的职责为（      ）
A、确定公司战略
B、确定总体方向
C、确定任务分工
D、确定使命或远景目标
,B,D


第25题,公司在产业内的竞争优势由（      ）决定
A、其竞争范围
B、其市场占有率
C、公司或事业部目标市场的宽度
D、公司成立时间长短
,C


第26题,以资源为基础的战略分析方法具备的内容有（  ）
A、识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B、把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C、从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D、选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
,B,C,D


第27题,提名和选举董事的方式包括（      ）
A、由公司CEO提名，由股东认可
B、员工选举
C、由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D、利益相关者选举
,C


第28题,企业文化的作用（      ）
A、企业文化给员工传达一种认同感
B、企业文化能促使员工对某件事更加努力
C、作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D、文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
,B,C,D


第29题,营销战略包括（      ）
A、推动战略
B、拉动战略
C、出售战略
D、破产战略
,B


第30题,超竞争哪些因素威胁着市场稳定（      ）
A、更短的产品生命周期与产品设计周期
B、新技术、无法预料的外来者频繁进入
C、现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D、不同产业的合并
,B,C,D


第31题,当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。
A、错误
B、正确



第32题,替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。
A、错误
B、正确



第33题,产业就是提供一群不同产品或服务的公司。
A、错误
B、正确



第34题,公司可以同时获得低成本和差异化，并且这种状态是长久的。
A、错误
B、正确



第35题,市场定位指选择多个领域进行营销。
A、错误
B、正确



第36题,战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
A、错误
B、正确



第37题,公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
A、错误
B、正确



第38题,经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
A、错误
B、正确



第39题,多国界产业是具有各国特点的产业集合。
A、错误
B、正确



第40题,根据波特理论，通用竞争战略适用于任何产业。
A、错误
B、正确



第41题,竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。
A、错误
B、正确



第42题,信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
A、错误
B、正确



第43题,暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。
A、错误
B、正确



第44题,离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。
A、错误
B、正确



第45题,运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
A、错误
B、正确



第46题,产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。
A、错误
B、正确



第47题,公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
A、错误
B、正确



第48题,稳定战略在长期运用都非常有效。
A、错误
B、正确



第49题,使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
A、错误
B、正确



第50题,战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
A、错误
B、正确