2018秋季西交《战略管理》在线作业8(参考资料）

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【奥鹏】[西安交通大学]西交《战略管理》在线作业
试卷总分:100    得分:100
第1题,战略管理的演进过程包括：
A、基本的财务规划
B、以预测为基础的规划
C、外部导向的规划（战略规划）
D、战略管理。
,B,C,D


第2题,战略管理过程包括：
A、战略制定
B、战略实施
C、战略控制
D、经营战略
,B,C


第3题,波特的一般竞争战略包括
A、低成本战略
B、多元化战略
C、差异化战略
D、专业化战略
,C,D


第4题,经营战略的分类包括（      ）
A、合作型
B、竞争型
C、混和型
D、攻击型
,B,C


第5题,竞争强度与下列因素有关（      ）
A、竞争者数量
B、产业增长速度
C、产品或服务特征
D、固定成本的多寡
,B,C,D


第6题,公司方向战略包括三类成长方向是：
A、成长战略
B、发展战略
C、稳定战略
D、收缩战略
,C,D


第7题,可模仿性 是公司（  ）被其他公司复制的速度。
A、资源
B、人力
C、能力
D、财力
,C


第8题,战略管理的演进过程包括：（  ）
A、基本的财务规划
B、以预测为基础的规划
C、外部导向的规划（战略规划）
D、战略管理。
,B,C,D


第9题,营销战略包括（      ）
A、推动战略
B、拉动战略
C、出售战略
D、破产战略
,B


第10题,企业资源分析过程可遵从的步骤
A、分析现有资源
B、分析资源的利用情况
C、分析资源的应变情况
D、进行资源的平衡分析
,B,C,D


第11题,董事会发展趋势包括（      ）
A、董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B、董事和CEO股权增加
C、董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D、董事会的人员数量在不断增加
,B,C


第12题,资源持续程度的分类（      ）
A、长周期资源
B、标准周期资源
C、中周期资源
D、短周期资源
,B,D


第13题,公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中， （      ）之间的关系
A、客户
B、董事会
C、管理层
D、股东
,C,D


第14题,战略控制过程的三要素是
A、明确控制目标
B、确定评价标准
C、评价工作成绩
D、反馈
,C,D


第15题,俘虏公司战略　做另一个公司的（  ），以取得该公司的长期合同。
A、合作伙伴
B、独家供应商
C、分销商
D、管理者
,C


第16题,通用竞争战略中成本领先的作用（      ）
A、瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B、低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C、低价格构建了进入壁垒
D、低成本战略可能提高市场占有率
,B,C,D


第17题,董事会最重要的职责为（      ）
A、确定公司战略
B、确定总体方向
C、确定任务分工
D、确定使命或远景目标
,B,D


第18题,公司治理指的是以下几者之间的关系：
A、董事会
B、管理层
C、员工
D、股东
,B,D


第19题,战略是由（      ）所组成的一种模式。、
A、目标
B、意图或目的
C、为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D、人员
,B,C


第20题,管理两种相异文化的通用方法包括（  ）、
A、整合
B、吸收
C、分割
D、瓦解
,B,C,D


第21题,行为计划非常重要，它是（      ）之间联系的桥梁、
A、战略制定
B、评估
C、实施
D、控制
,B,D


第22题,有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A、两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B、战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C、战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D、两者都失败，则该战略一定会失败
,B,D


第23题,战略类别是具有共同战略态势以及与该战略相一致的（   ）的一类企业。
A、结构
B、文化
C、过程
D、环境
,B,C


第24题,可模仿性是公司（）被其他公司复制的速度。
A、资源
B、人力
C、能力
D、财力
,B,C


第25题,公司治理结构包括
A、股东大会
B、董事会
C、监事会
D、高层经理人员
,B,C,D


第26题,企业的基本活动包括（      ）
A、供应活动
B、生产活动
C、销售活动
D、辅助活动
,B,C


第27题,战略实施是通过，把战略与政策推向行动之中：
A、行动计划
B、预算
C、评估
D、规程的开发
,B,D


第28题,外部环境的特点包括（     ）、
A、机会与威胁变量
B、公司高层管理者在短期无法控制
C、组成了公司的生存环境
D、是公司所处的微观环境
,B,C


第29题,企业文化的作用（      ）
A、企业文化给员工传达一种认同感
B、企业文化能促使员工对某件事更加努力
C、作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D、文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
,B,C,D


第30题,波特战略管理理论包括:
A、一般竞争战略
B、五种竞争力模型
C、价值链
D、钻石体系
,B,C,D


第31题,无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。、
A、错误
B、正确



第32题,替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。
A、错误
B、正确



第33题,董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。
A、错误
B、正确



第34题,进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。
A、错误
B、正确



第35题,超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。
A、错误
B、正确



第36题,社会环境中，人员素质方面的变化也对很多公司有重大影响。人员素质的提高能给产品的普及及性能的提高产生巨大影响。（  ）
A、错误
B、正确



第37题,战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。（  ）
A、错误
B、正确



第38题,进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
A、错误
B、正确



第39题,财务战略探讨公司与事业部战略选择对财务的要求，并寻求最佳财务行动方案。
A、错误
B、正确



第40题,结构追随战略是指公司战略的变化将导致组织结构的变化。（  ）
A、错误
B、正确



第41题,战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
A、错误
B、正确



第42题,稳定战略在长期运用都非常有效。、
A、错误
B、正确



第43题,运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
A、错误
B、正确



第44题,头脑风暴：是非定量的方法，通过它要产生很多构想，这些构想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。（  ）
A、错误
B、正确



第45题,价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供应商或分销商形成一种短期协议。（  ）
A、错误
B、正确



第46题,财务杠杆是指总负债与总资产之比。、
A、错误
B、正确



第47题,评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。、
A、错误
B、正确



第48题,探索者是那些具有相当多的产品品种，着眼于产品创新和市场机会的公司。其销售导向使他们的生产有点低效率。他们更强调创造性，而不是生产效率。（  ）
A、错误
B、正确



第49题,公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。、
A、错误
B、正确



第50题,产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。
A、错误
B、正确