2018秋季西交《战略管理（高专起）》在线作业5(参考资料）

hezuo001

【奥鹏】[西安交通大学]西交《战略管理（高专起）》在线作业
试卷总分:100    得分:100
第1题,企业愿景沟通的重要性包括（    ）
A、降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B、增加交易成本
C、低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D、激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
,C,D


第2题,具有（      ）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A、灵活性
B、多变性
C、进攻性
D、创新性
,C,D


第3题,竞争强度与下列因素有关（      ）
A、竞争者数量
B、产业增长速度
C、产品或服务特征
D、固定成本的多寡
,B,C,D


第4题,关联董事包括（      ）
A、完全关联董事会
B、部分关联董事会
C、直接关联董事会
D、间接关联董事会
,D


第5题,企业的基本活动包括（      ）
A、供应活动
B、生产活动
C、销售活动
D、辅助活动
,B,C


第6题,资源持续程度的分类（      ）
A、长周期资源
B、标准周期资源
C、中周期资源
D、短周期资源
,B,D


第7题,进入壁垒受到哪些因素的影响（      ）
A、规模经济
B、产品特色
C、资金要求
D、转换成本
,B,C,D


第8题,大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（      ），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A、人员
B、过程
C、事业部
D、技术
,B,C,D


第9题,经营战略的分类包括（      ）
A、合作型
B、竞争型
C、混和型
D、攻击型
,B,C


第10题,R&D战略就是（      ）
A、做技术创新者
B、做技术领先者
C、做技术跟随者
D、做技术推销者
,C


第11题,行为计划非常重要，它是（      ）之间联系的桥梁
A、战略制定
B、评估
C、实施
D、控制
,B,D


第12题,稳定战略的分类（      ）
A、暂停与谨慎前进战略
B、无变战略
C、维持利润战略
D、差异化战略
,B,C


第13题,公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中， （      ）之间的关系
A、客户
B、董事会
C、管理层
D、股东
,C,D


第14题,按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（    ）。
A、进入航空业需要大量的资本投入
B、航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C、由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D、由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
,C,D


第15题,有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（    ）
A、跟随者战略
B、挖掘另一桶金
C、一把全抓
D、人力资源战略
,B,C


第16题,董事会发展趋势包括（      ）
A、董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B、董事和CEO股权增加
C、董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D、董事会的人员数量在不断增加
,B,C


第17题,离心（不相关）多元化的特点（      ）
A、进入与当前产业不相关的产业
B、强调的是财务问题，而不是融合问题
C、平等性
D、互补性
,B,D


第18题,典型的组织结构包括（      ）
A、简单结构
B、职能结构
C、分部式结构
D、事业部制
,B,C,D


第19题,一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（    ）
A、在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力
B、针对各国市场的响应当地压力
C、如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D、产业的规模大小
,B,C


第20题,企业的辅助活动包括（      ）
A、技术开发
B、采购及基础性活动
C、人力资源管理与开发
D、企业基础管理
,B,C,D


第21题,公司治理结构一般是指由（      ）组成的一种组织结构
A、所有者
B、董事会
C、监事会
D、高层经理人员
,B,C,D


第22题,收缩战略包括（      ）
A、扭转战略
B、出售战略
C、成为俘虏公司战略
D、破产和清算战略
,B,D


第23题,以资源为基础的战略分析方法具备的内容有（  ）
A、识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B、把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C、从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D、选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
,B,C,D


第24题,下列关于外部董事的说法正确的是（      ）
A、不是董事会所在公司的员工
B、是非执行董事
C、独立董事
D、关联董事
,B


第25题,公司的重心是（      ）
A、公司的重心贯穿公司发展始终
B、公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C、公司的重心是公司启动的重点
D、公司的重心是公司战略的核心
,C


第26题,战略实施是通过（      ），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革
A、行动计划
B、预算
C、规程的开发
D、监督
,B,C


第27题,差异化战略的特点（      ）
A、瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B、独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C、差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D、差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
,B,C,D


第28题,管理两种相异文化的通用方法包括（  ）
A、整合
B、吸收
C、分割
D、瓦解
,B,C,D


第29题,战略管理基本模块包括（      ）
A、环境分析
B、战略制定
C、战略实施
D、评估与控制
,B,C,D


第30题,公司在产业内的竞争优势由（      ）决定
A、其竞争范围
B、其市场占有率
C、公司或事业部目标市场的宽度
D、公司成立时间长短
,C


第31题,财务杠杆是指总负债与总资产之比。
A、错误
B、正确



第32题,产业就是提供一群不同产品或服务的公司。
A、错误
B、正确



第33题,暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。
A、错误
B、正确



第34题,无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。
A、错误
B、正确



第35题,公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
A、错误
B、正确



第36题,战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
A、错误
B、正确



第37题,经营战略是发生在事业部或产品层次上，重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的降低。
A、错误
B、正确



第38题,根据波特理论，通用竞争战略适用于任何产业。
A、错误
B、正确



第39题,公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
A、错误
B、正确



第40题,新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们在购买时一般还是会考虑价格。
A、错误
B、正确



第41题,董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。
A、错误
B、正确



第42题,经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
A、错误
B、正确



第43题,信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
A、错误
B、正确



第44题,超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。
A、错误
B、正确



第45题,评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。
A、错误
B、正确



第46题,环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。
A、错误
B、正确



第47题,公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
A、错误
B、正确



第48题,竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
A、错误
B、正确



第49题,替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。
A、错误
B、正确



第50题,战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
A、错误
B、正确