西安交通大学18年12月补考《管理学原理（高起专）》作业考核试题（100分）

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【奥鹏】[西安交通大学]西安交通大学18年12月补考《管理学原理（高起专）》作业考核试题
试卷总分:100    得分:100
第1题,____是资源分配的主要形式。
A、战略管理
B、预算
C、可行性分析
D、战略执行



第2题,法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是(    )。
A、社会组织与经济组织理论
B、工业管理和一般管理
C、科学管理理论



第3题,事业部制又称为军队式机构。____
A、正确
B、错误



第4题,成功地履行管理职能最基本的要求是(    )。
A、德才兼备
B、具有管理能力
C、强烈的管理愿望
D、符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求



第5题,（   ）采用恐惧和处罚的激励方式。
A、剥削式的集权领导
B、仁慈式的集权领导
C、协商式的民主领导
D、参与式的民主领导



第6题,根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。
A、成就需要强的人
B、归属需要强的人
C、权力需要强的人
D、激励需要强的人



第7题,在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（   ）应成为首选的主张。
A、成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力
B、从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作
C、表扬先进员工，树立学习榜样
D、批评后进员工，促使其增强工作责任心



第8题,一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____
A、是
B、不是



第9题,根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（  ）。
A、期望值低，效价也低
B、期望值低，效价高
C、期望值高，效价也高
D、期望值高，放价低



第10题,适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为(    )。
A、职务系数法
B、时距判断法
C、四象限法
D、比较法



第11题,内部审计是一种（）。
A、管理控制
B、法律规范
C、自觉行为
D、目标控制



第12题,分工协作关系是由____限定的。
A、组织结构
B、授权与分权
C、组织人员配备
D、组织目标



第13题,根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以(   )。
A、算术级数增加
B、算术级数减少
C、几何级数增加
D、几何级数减少



第14题,当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ）
A、非正式的管理控制系统
B、正式的管理控制系统



第15题,针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（  ）。
A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D、这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义



第16题,以下哪种方式是物质性奖励？（   ）
A、参与决策
B、休假
C、分红
D、调动工作岗位



第17题,个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面(  )。
A、前者更有效
B、后者更有效
C、两者同样有效
D、两者都无效



第18题,培训工作必须与组织____相结合。
A、目标
B、结构
C、宗旨
D、性质



第19题,亚当·斯密在《国富论》中强调了（）。
A、人际关系的重要性
B、决策的重要性
C、劳动分工的重要性
D、计划的重要性



第20题,最传统也是使用最多的考评基准为（）。
A、以管理者的个人品质特征为基准
B、以可考核的目标为基准
C、以管理的基本原理和原则为基准



第21题,是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）
A、是
B、不是



第22题,内部招聘的最大问题是近亲繁殖。____
A、正确
B、错误



第23题,为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针及资源配置等提出的总体规划，是指（          ）
A、政策
B、规划
C、预算
D、战略



第24题,控制工作的实质是（          ）
A、纠正偏差
B、衡量成效
C、信息反馈
D、拟定标准



第25题,下列不属于保健因素的是 (    )。
A、人际关系 B,薪金
B、责任感
C、工作条件



第26题,有关人与人之间的沟通的特征，描述不正确的是（）。
A、主要通过语言来进行
B、不仅是消息的交流，而且是情感、思想、态度和观点的交流
C、心理因素无关紧要
D、会出现沟通的障碍



第27题,全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____
A、是
B、不是



第28题,相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）。
A、来源广泛，选择余地大
B、不会产生不满情绪
C、能更快地胜任工作
D、能为组织带来新的观念



第29题,越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（   ）。
A、概念技能，技术技能，人际技能；B、技术技能，概念技能，人际技能；
B、概念技能，人际技能，技术技能；
C、人际技能，技术技能，概念技能；



第30题,最普遍采用的部门划分方法是（          ）
A、按产品划分
B、按时间划分
C、按职能划分
D、按地区划分



第31题,管理的二重性是指（）。
A、自然属性
B、社会属性
C、普遍性
D、科学性
,B


第32题,董事会的主要职能有(    )。
A、挑选总经理
B、决定利润分配
C、制定预算
D、决定公司目标
E、执行日常决策
,B,D


第33题,确立目标时要注意____
A、目标要有明确的科学指标和价值
B、选择适当的目标时间
C、选择市场热门的目标市场
D、确立目标的内容和顺序
,B,D


第34题,影响管理道德的因素有（　 ）。
A、个人特征
B、组织结构
C、组织文化
D、道德问题的强度
E、管理者所处的道德阶段
,B,C,D,E


第35题,减少变革阻力的方法有（         ）
A、沟通变革的目的和重要性
B、提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果
C、确保达成共同的变革愿景
D、灵活、耐心和支持
E、树立理想的行为模式
,B,C,D,E


第36题,计划的特征为（）。
A、目的性
B、首位性
C、普遍性
D、效益性
,B,C,D


第37题,SWOT指的是（          ）
A、优势
B、劣势
C、机会
D、威胁
E、能力
,B,C,D


第38题,控制标准的类型包括（）。
A、物的标准
B、成本和资本标准
C、收益和无形标准
D、将目标作为标准
,B,C,D


第39题,德鲁克目标管理的基本思想是____
A、重视成果评价
B、自我控制
C、强调职工培训
D、进行评价和奖励
E、提倡能力主义
,B,C,E


第40题,对管理者进行考评的方法有（　  ）。
A、考试法
B、群众评议法
C、成绩记录法
D、对比法
E、自我考评法
,C,D,E


第41题,矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。(   )
A、错误
B、正确



第42题,管理者不一定会成为领导者，但领导者一定是有效的管理者。（）
A、错误
B、正确



第43题,管理对象的实质是以人与人的关系为中心的。（   ）
A、错误
B、正确



第44题,直线型组织结构是最古老的组织结构形式。（   ）
A、错误
B、正确



第45题,提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。(   )
A、错误
B、正确



第46题,有机式组织是松散的、灵活的，具有高度适应性的组织结构形式，具备低复杂性、低正规化、分权化等特点。（    ）
A、错误
B、正确



第47题,"经济人"假设起源于亚当、斯密的关于劳动交换的经济理论。（    ）
A、错误
B、正确



第48题,目标管理是由管理学家斯蒂芬?罗宾斯提出的。（）
A、错误
B、正确



第49题,领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。（    ）
A、错误
B、正确



第50题,沟通的实质是达成协议。(   )
A、错误
B、正确