厦门大学网络教育2018-2019学年第一学期 《职业生涯规划》课程复习题

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厦门大学网络教育2018-2019学年第一学期
《职业生涯规划》课程复习题
一、 单选题
1. 下列不属于导致工作安全性丧失的是（ ）。
A. 成本压力
B. 绩效压力
C. 人际关系
D. 不确定性增强
2. （ ）的出现，以及海外销售带来的巨大收益，已经使职业生涯的管理发生了巨大的变化。
A. 技术进步
B. 跨国公司
C. 全球化
D. 职业经理人
3. （ ）的增加，对女性保持工作和家庭之间的平衡提出了挑战。
A. 离婚率
B. 女性就业
C. 照顾老人
D. 儿童教育
4. 劳动力（ ）的多元化，会导致组织功能上的变化。
A. 价值观
B. 文化背景
C. 民族
D. 年龄结构
5. 事业单位以（ ）为目标。
A. 经济效益
B. 社会效益
C. 党政建设
D. 文化影响
6. 职业生涯中期的组织行为不包括（ ）。
A. 提高效率
B. 提供更广泛、更灵活的流动机会
C. 挖掘当前工作的潜力
D. 培训和持续教育
7. 乔治亚.T.曹提出社会化(socialization)的六个目标中，不属于其中的是（ ）。
A. 业务熟练
B. 人
C. 组织目标和价值观
D. 心理契约
8. 心理学家Holland给出的人格类型与职业范例表中，害羞、稳重、真诚、持久，这一人格特质属于（ ），职业范例为机械师、车间操作工。
A. 研究偏好型
B. 传统偏好型
C. 现实偏好型
D. 企业偏好型
9. 舒伯认为人的职业生涯发展分为五个阶段，其中在第三个阶段是（ ）。
A. 成长阶段
B. 建立阶段
C. 探索阶段
D. 维持阶段
10. 下列哪项不是褚橙成功的本质（ ）.
A. 经济利益为上
B. 注重产品力
C. 顾客价值为上
D. 释放管理效率
11. 不属于解除自动劳动合同的情形是（ ）。
A. 合同无效
B. 合同到期
C. 协商解除
D. 法定解除
12. 职业心理测评的方法不包括（ ）。
A. 心理投射法
B. 客观评价法
C. 观察法
D. 自陈量表法
13. 识马要具备三个条件不包括（ ）。
A. 自我发展的愿望——高期望值的人容易获得成功
B. 要有分析能力
C. 善于学习
D. 要有判断能力
14. 职业探索中的重要能力——智力，它最主要的能力是（ ）。
A. 想象力
B. 记忆力
C. 思维力
D. 感知力
15. （ ）是民营企业的优势。
A. 员工福利较好
B. 用人机制更灵活
C. 人际关系简单
D. 竞争压力小
16. 在经济发达的美国、英国、日本，不属于组成三足鼎立的金融格局的行业是（ ）。
A. 传统的银行业
B. 证券投资基金业
C. 保险业
D. 投资业
17. 施恩（Schein）教授根据人的生命周期的特点及不同年龄段所面临的问题和职业工作的主要任务，将职业生涯分为九个阶段。16-25岁为第二个阶段进入工作世界，不属于这一阶段的特征的是（ ）。
A. 个人和雇主之间达成正式可行的契约
B. 做出合理的受教育决策
C. 进入职业生涯
D. 学会寻找并评估一项工作，做出现实有效的工作选择
二、 谋学网（www.mouxue.com）
1. 战略性人力资源管理系统

2. 胜任力

3. 先跟后代法

三、 谋学网（www.mouxue.com）
1. 《中国职业经理人调查报告2011》显示，个人发展空间是职业经理人考虑职业转换的主要因素，我们如何正确看待个人发展空间？

2. 你认为现实职业环境发生了什么样的变化？你应该如何去面对这种变化？

3. 举例分析亚洲跨国企业的国际化策略。可举简单案例说明

4. 根据自己的理解，简要阐述面对工作本质的改变，个人自主性和团队合作的重要性。

5. 影响我们职业生涯转换的四个主要因素是什么？

6. 简述格林豪斯职业生涯管理模型的主要内容是什么？

四、 论述题
1. 职业生涯规划中的职业探索对环境的考察有四方面的因素，阐述这四个因素及内容。

2. 在2000年前后，我国出现了一段时间的家电零售业黄金零售业黄金时期，诸如苏宁、国美等大型家电零售企业开始兴起。但后来，随着市场竞争的日趋激烈，不少家电零售商要么被收购，要么关门。由陈晓创立的永乐电器便于2006年被黄光裕旗下的国美电器所收购，但黄光裕却让陈晓入驻国美成了职业经理人，国美引狼入室的故事从此开始。
2008年11月23日，黄光裕因操纵股价等经济犯罪被调查，陈晓被推至前台，出任董事局代理主席。009年1月16日黄光裕正式辞职，陈晓出任主席，同时兼任总裁。2009年6月陈晓成功引入贝恩资本，融资不少于32.36亿港元，让公司走出了因创始人案件引发的资金链断裂危机；变革了发展策略，2009年，公司落实了精简措施，收缩了许多门店，开始将重心转向后台与单店获利能力提升方面；提升公司治理结构，改变了过去创始人黄光裕时代一身多兼的局面，卸去总裁，交由王俊洲执掌；落实股权激励计划。危机关头，这一系列策略凝聚了国美高管的士气。救了国美，但部分措施引发创始人对自身权益的焦虑，伤了黄光裕。2009年7月包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。
2010年8月4日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的函件，正式拉开国美控制权之争的大幕。2010年9月15日，贝恩资本实施了15.9亿元债转股，正式成为国美电器的第二大股东，黄光裕夫妇持股比例被稀释到32.47％。2010年9月28日之前双方都发表了公开信，黄光裕指责陈晓和管理层背信弃义，陈晓则表示会用业绩向投资者证明站在管理层一方才是正确的选择，并否认黄光裕的指责。2010年9月28日，国美特别股东大会在香港举行。大股东黄光裕方罢免陈晓董事会主席动议未获通过，黄光裕胞妹黄燕虹及私人律师邹晓春未能当选执行董事，陈晓将继续掌舵国美。投票率高达81.23％ 。
陈晓，算不上成功的创业者，更谈不上是合格的职业经理人。毕竟，陈晓创建的永乐电器经营不善，最终卖给了国美;而他在国美任职高层，却与创始人兼大股东黄光裕争夺起了公司控制权。国美将回到黄光裕时代还是跨入陈晓时代，还关系到国美的两条路线之争：是走黄光裕主张的规模优先路线—首先高速扩张，在形成对竞争对手的绝对压制力后再回头提升效率;还是走陈晓力主的效率优先路线，着力提升现有门店盈利能力?
问题：
根据案例，你认为陈晓是否违反了职业经理人职业道德？ 为什么？我们应如何看待陈晓这样的职业经理人？