18年12月【西南大学】[机考][0764]《工程建设监理》（参考资料）

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【西南大学】[机考][0764]《工程建设监理》
试卷总分:100    得分:100
第1题,监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有(    )。
* {7 f  M. u/ D' f5 q* mA.直线制和直线职能制
B.矩阵制和直线制
C.直线制和职能制
D.职能制和矩阵制
正确资料:

& Q+ X6 x, A$ v# l  k
: e% \) Y4 y9 t  x2 A% j. o+ R0 b; x第2题,下列关于监理规划作用的表述中，错误的是(   )。
A.监理规划是业主了解和确认监理单位履行合同的依据
8 Y9 q$ B! D1 }0 j9 h% y$ p6 k) LB.监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料
) K) S) D9 b" a' tC.监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作
4 |& Q: g$ v; A; i( z" w' \, uD.监理规划是政府建设主管部门对监理单位在设立时审查的主要材料
0 t- E! K/ t7 c/ y正确资料:

+ l- n$ w9 d, U& }2 |
第3题,根据《建设工程监理规范》，监理规划应在(   )后开始编制。
A.签订委托监理合同及收到施工组织设计
9 m3 h0 h( \7 ~; sB.签订委托监理合同及收到设计文件
C.收到设计文件和施工组织设计
0 R" K6 ]# h3 N+ l0 o4 O" O" L# uD.签订委托监理合同及收到设计文件和施工组织设计
  \# `- h. A! {3 ]- l正确资料:
+ J- O5 e3 G7 T2 n: Y

第4题,事先分析目标偏离的可能性，采取预防性措施的控制是(   )。
) Y4 x0 }, r( O- s! f( S4 DA.被动控制
7 z5 @4 F8 A8 DB.质量控制
C.进度控制
. x- W: i& l) aD.主动控制
7 u% w+ @' r3 ?# u正确资料:
( _1 P% s/ z) S; g

( |: j; u' I4 a. e# ^第5题,项目监理机构组织设计过程中，应在考虑影响管理跨度的各种因素后，根据具体情况确定（    ）。
- F! X3 `7 ~3 [, l* E  [& G' H/ MA.管理权限
B.管理效益
& C0 k- R/ S8 s/ Z: k9 I9 Y$ cC.管理目标
, g, z7 g. Y' c, d, WD.管理层次
正确资料:
: j0 K% b# B( O
4 Q; h  D8 K' @& z2 z" t* h/ x, ?# W1 O
) v8 {: R4 C( a# {, t( _  i0 c第6题,我国工程建设监理单位实行资质(   )制度。
A.核查
B.注册
$ z0 |- I7 @! `7 `. |( rC.审查
; s' i% H4 n2 LD.审批
4 x4 @9 j# k6 {4 C0 A正确资料:

4 R/ d4 b, L: l1 X  Y
第7题,根据《工程监理企业资质管理规定》，下列工程监理企业资质标准中，在综合资质、专业甲级、专业乙级和专业丙级要求中相同的是(   )。
A.注册资本不少于300万元
B.注册造价工程师不少于1人
: Y7 p5 f- t& p4 aC.企业技术负责人应为注册监理工程师
$ n$ d1 l) |& ]5 Y: ]# s. PD.企业技术负责人应具有工程类高级职称
7 i7 |. R# M- n2 E8 v  X" n2 m正确资料:


第8题,指导工程监理企业的项目监理机构全面开展监理工作的文件是（    ）。
6 {! \' ?$ E6 `9 l6 zA.监理大纲
' m/ j  ~( x0 Q0 k" wB.监理实施细则
C.监理规划
D.监理合同
正确资料:

; ]; s" ~$ o2 D( ?8 {9 d$ \7 }7 m8 ]
第9题,关于建设工程档案保管期限，下列说法正确的是(   )。
A."永久"为永久保存，"长期"为该工程的使用寿命，"短期"为20年以下
B."永久"为永久保存，"长期"为50年，"短期"为10年
. f) M% F1 d0 u% c/ iC."永久"为80年，"长期"为50年，"短期"为30年
8 u% Y! `1 Y5 S( eD."永久"为50年，"长期"为25年，"短期"为20年以下
正确资料:
. l0 U4 J/ d+ C# [' u
5 J; }6 P5 z" l3 w7 p8 |
6 w/ \: s% w+ Z9 w. l. G第10题,监理单位应公正、(   )地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。
- }, t# s4 w  sA.公平、自由
B.认真、负责
C.公平、独立
+ O0 m% J; h, d4 Z9 v' YD.独立、自主
正确资料:


第11题,邀请招标时，邀请的投标人不应少于(    )家。
: S# r. a3 U4 H: P( o4 l1 cA.5
8 A% l( J3 B/ p9 BB.7
C.2
- S3 N! H5 S& Z' ID.3
& Q& \# ]. W* W3 U& m5 s' O正确资料:
+ j, j" X! A5 k, w# O4 A- B( R/ K

第12题,建立项目监理机构的基本程序是(   )。
8 Y$ R# ]9 O9 w) j4 n/ ]7 xA.确定监理机构目标，确定监理工作内容，组织结构设计，制定工作流程和信息流程
! |# |- l: N: l$ g! QB.选择组织结构形式，确定管理层次与跨度，划分监理机构部门，制定考核标准
4 z' i! @- `$ JC.任命总监理工程师，编制监理规划，制定工作流程
; _' T" a: _& f& tD.签订监理合同，任命总监理工程师，确定监理机构目标，制定工作流程
* K% T) F, Z- _0 m; d1 G7 V- L正确资料:

* A9 x% d& i  U8 }# @) r
5 X) k. A9 E; u- ?第13题,下列关于设计阶段特点的表述中，正确的是(   )。
5 m5 o1 C) ~* j4 o, q' {A.设计阶段需要协调的内容多
B.设计阶段合同关系复杂、合同争议多
C.设计阶段是执行计划为主的阶段
D.设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段
8 T# R) \8 ?% r# M7 Y" m: O5 V) c正确资料:

1 A  z' Y9 d: ]: u4 z: D6 S
第14题,监理细则的作用是(   )。
A.指导项目监理组织全面开展监理工作
B.指导项目监理组织的有关部门开展监理实务工作
C.为监理单位承揽监理业务
7 \7 w6 c( |0 Y5 ^, TD.指导整个工程项目的监理工作
正确资料:


第15题,施工中遇到连续10天超过合同约定等级的大暴雨天气而导致施工进度的延误，承包商为此事件提出的索赔属于应（  ）。
$ o; w2 r& }! V7 K" hA.给予费用补偿但不顺延工期
0 M. g) _4 l# O9 wB.给予工期顺延但不给费用补偿
C.由承包商承担的风险责任
D.给予费用补偿并顺延工期
. \# M" `2 t: H) l正确资料:
& P9 |* q# o% j3 W! t

" ~% n# D: K8 ~8 B第16题,对技术方案组织技术经济分析论证属于建设工程目标控制的组织措施。（   ）
6 ?) V% V4 B' [  Y: M& `2 f  U4 l对
错
正确资料:
6 Y3 m4 l6 Y+ b: K, l; p' a+ M

3 ^, G5 s0 i0 C% t6 Y  f3 ?第17题,项目监理机构内部组织关系的协调包括实事求是地进行成绩评价。（   ）
对
错
正确资料:


+ k* b2 q- l7 Z+ n6 I第18题,承包商没按照规定时间提出索赔意向和索赔报告，则失去对该事件请求的索赔权利。（   ）
对
, c5 H) w& B+ F7 P7 E1 J# l0 x错
5 `" m3 \8 A# t6 |1 a/ v# t5 @正确资料:
5 B& I/ p9 K. T& M8 D2 {! y
% L5 l. T6 g3 c8 B! @
  D! Y( x, f3 s- j8 _% z) I' N! \第19题,对建设工程投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观且定量的分析时，应掌握客观规律，充分考虑制约因素。（   ）
对
- [  E9 n4 X4 b$ q# T错
正确资料:
( L+ w: f; e3 n
6 W# G" Y6 e7 i; r% r. S8 P! O
第20题,负责本专业的工程计量工作属于专业监理工程师的职责。（   ）
2 A0 K9 [% S, `+ y7 h$ r& r% |对
. x- o) q% w0 e错
正确资料:
1 K, E9 T) q+ N5 k1 M% P9 F4 i) ~3 [
5 B- Q! u: h" O+ U: x+ c
- v  U# Z- K! ^0 p8 u第21题,简述项目监理机构内部的协调工作内容。
正确资料:</strong><br/>&nbsp;<span style="font-family: 宋体;"></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="color: black; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: Times New Roman;">1</span></span><span style="color: black; font-family: 宋体;" new="" times="">．项目监理机构内部人际关系的协调：项目监理机构的工作效率很大程度上取决于人际关系的协调，总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。</span><span lang="EN-US" style="color: black; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: Times New Roman;">1)</span></span><span style="color: black; font-family: 宋体;" new="" times="">在人员安排上要量才录用。根据个人专长进行安排，做到人尽其才；人员的搭配应注意能力互补和性格互补，人员配置应尽可能少而精，防止力不胜任和忙闲不均现象。</span><span lang="EN-US" style="color: black; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: Times New Roman;">2)</span></span><span style="color: black; font-family: 宋体;" new="" times="">在工作委任上要职责分明。每一个岗位都应订立明确的目标和岗位责任制，应通过职能清理，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。</span><span lang="EN-US" style="color: black; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: Times New Roman;">3)</span></span><span style="color: black; font-family: 宋体;" new="" times="">在成绩评价上要实事求是。发扬民主作风，实事求是评价。</span><span lang="EN-US" style="color: black; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: Times New Roman;">4)</span></span><span style="color: black; font-family: 宋体;" new="" times="">在矛盾调解上要恰到好处。要多听取项目监理机构成员的意见和建议，及时沟通，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中。</span></p><p><span style="font-family: 宋体;"></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US" style="color: black; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: Times New Roman;">2</span></span><span style="color: black; font-family: 宋体;" new="" times="">．项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几方面进行：</span><span lang="EN-US" style="color: black; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: Times New Roman;">1)</span></span><span style="color: black; font-family: 宋体;" new="" times="">在目标分解的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，设置配套的管理部门。</span><span lang="EN-US" style="color: black; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: Times New Roman;">2)</span></span><span style="color: black; font-family: 宋体;" new="" times="">明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度的形式作出明文规定。</span><span lang="EN-US" style="color: black; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: Times New Roman;">3)</span></span><span style="color: black; font-family: 宋体;" new="" times="">事先约定各个部门在工作中的相互关系。有主办、牵头和协作、配合之分。</span><span lang="EN-US" style="color: black; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: Times New Roman;">4)</span></span><span style="color: black; font-family: 宋体;" new="" times="">建立信息沟通制度，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局需要。</span><span lang="EN-US" style="color: black; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: Times New Roman;">5)</span></span><span style="color: black; font-family: 宋体;" new="" times="">及时消除工作中的矛盾或冲突。总监理工程师应采用民主的作风，激励各个成员的工作积极性；采用公开的信息政策；经常性地指导工作，和成员一起商讨、多倾听意见和建议。</span><span lang="EN-US" style="color: black; mso-themecolor: text1;"><br/><span style="font-family: Times New Roman;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>3</span></span><span style="color: black; font-family: 宋体;" new="" times="">．项目监理机构内部需求关系的协调可从以下环节进行：</span><span lang="EN-US" style="color: black; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: Times New Roman;">1)</span></span><span style="color: black; font-family: 宋体;" new="" times="">对监理设备、材料的平衡。建设工程监理开始时，要做好监理规划和监理实施细则的编写工作，提出合理的监理资源配置，要注意抓好期限上的及时性、规格上的明确性、数量上的准确性、质量上的规定性。</span><span lang="EN-US" style="color: black; mso-themecolor: text1;"><span style="font-family: Times New Roman;">2)</span></span><span style="color: black; font-family: 宋体;" new="" times="">对监理人员的平衡。要抓住调度环节，注意各专业监理工程师的配合。监理力量的安排必须考虑到工程进展情况，作出合理的安排，以保证工程监理目标的实现。</span></p><p><span style="font-family: 宋体;"></span><span style="font-family: 宋体;"></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: black; font-family: 宋体; mso-themecolor: text1;"><br/></span></p><p><span style="font-family: 宋体;"></span>               
. J  w1 F: O. y$ t1 c% i# _5 x                                                                                                                        <br/>
3 H3 [, D6 U4 |
$ a0 g% V4 w, a  z4 x
第22题,
正确资料:
; d7 K+ m$ R7 ^, |2 @% J: i5 K

第23题,简述平行承发包模式的优缺点。
; |6 V5 K8 h" `) `" A正确资料:
* U- h  G7 N& m8 t1 i

第24题,
正确资料:

& [4 G7 \/ h8 R7 s% c% N/ I& Q
4 h8 Y: T. e) E8 G! {7 _

# o" n0 N+ T+ B3 C# I! V- a! x8 z



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