天大2019年1月考试《企业资源计划1》离线作业考核试题

同学情

企业资源计划1
要求：
一、        独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定的做题组数作答，
每人只答一组题目，多答无效，满分100分；
    平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；
    例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题；
二、答题步骤：
1.        使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；
2.        在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上全部信息要求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题号；
三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word
    文档中上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；
1.        上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”
2.        文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以0分记！

题目如下：
第一组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的20%。据预测，全部市场的年销售额为6000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供700台；现有能力工时为每月500小时。期初未交货数量为360台，交货日期如下：1月100台；2月60台；3月40台；4月40台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：
产品        关键部件        劳动力/小时        单台收入/元
游戏机        5        5        10000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。

2、（15分）已知某工厂的净需求如下表所示，该工厂以50为一批，请用固定批量法确定该工厂的生产批量。
周次        1        2        3        4        5        6        7        8        9
净需求量        30        40        20        20        20        30        40        40        20

3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量100台，安全库存量60，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：150、150、200、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
        当期        1        2        3        4        5        6        7        8        9        10        11
预测量                                                                                               
合同量                                                                                               
毛需求                                                                                               
计划接收量                                                                                               
PAB初值                                                                                               
预计可用库存量                                                                                               
净需求                                                                                               
计划产出量                                                                                               
计划投入量                                                                                               

4、（35分）

已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：


底
层
码        提
前
期        现
有
量        分
配
量        安
全
库
存        批
量        物
料        时   段        当期        1        2        3        4        5        6
0        1                        0        5        X        MPS计划投入量                30        20        20        30        25        30
0        1                        0        5        Y        MPS计划投入量                15                30        25        30       
1        1        10                5        10        A        毛需求                                                       
                                                        计划接收量                                                       
                                                        PAB初值                                                       
                                                        预计可用库存量                                                       
                                                        净需求                                                       
                                                        计划产出量                                                       
                                                        计划投入量                                                       
2        1        50        25        10        20        C        毛需求                                                       
                                                        计划接收量                30                                       
                                                        PAB初值                                                       
                                                        预计可用库存量                                                       
                                                        净需求                                                       
                                                        计划产出量                                                       
                                                        计划投入量                                                       




第二组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的50%。据预测，全部市场的年销售额为6000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供15000台；现有能力工时为每月5000小时。期初未交货数量为2400台，交货日期如下：1月1500台；2月1100台；3月500台；4月500台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：
产品        关键部件        劳动力/小时        单台收入/元
游戏机        5        2        1000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。

2、（15分）已知某公司某年1月至12月某种产品的销售量如表，试用一次移动平均法预测（取N=4）次年1月的销售量。
t        1        2        3        4        5        6        7        8        9        10        11        12
Yt        820        521        548        479        527        429        426        642        524        651        465        542

3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量100台，安全库存量0，生产批量为100，批量增量50，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
        当期        1        2        3        4        5        6        7        8        9        10        11
预测量                                                                                               
合同量                                                                                               
毛需求                                                                                               
计划接收量                                                                                               
PAB初值                                                                                               
预计可用库存量                                                                                               
净需求                                                                                               
计划产出量                                                                                               
计划投入量                                                                                               

4、（35分）

已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：


底
层
码        提
前
期        现
有
量        分
配
量        安
全
库
存        批
量        物
料        时   段        当期        1        2        3        4        5        6
0        1                        0        5        X        MPS计划投入量                30        20        20        30        25        30
0        1                        0        5        Y        MPS计划投入量                15                30        25        30       
1        1        10                10        10        A        毛需求                                                       
                                                        计划接收量                                                       
                                                        PAB初值                                                       
                                                        预计可用库存量                                                       
                                                        净需求                                                       
                                                        计划产出量                                                       
                                                        计划投入量                                                       
2        1        50        30        10        20        C        毛需求                                                       
                                                        计划接收量                                                       
                                                        PAB初值                                                       
                                                        预计可用库存量                                                       
                                                        净需求                                                       
                                                        计划产出量                                                       
                                                        计划投入量                                                       





第三组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的60%。据预测，全部市场的年销售额为6000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供1500台；现有能力工时为每月1000小时。期初未交货数量为1200台，交货日期如下：1月100台；2月60台；3月40台；4月40台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：
产品        关键部件        劳动力/小时        单台收入/元
游戏机        4        2        10000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。

2、（15分）已知某工厂的净需求如下表所示，该工厂以50为一批，请用直接批量法确定该工厂的生产批量。
周次        1        2        3        4        5        6        7        8        9
净需求量        100        50        50        100        150        200        50        100        150

3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量100台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量50，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为150；实际第1到11周已签定的合同量依次为：200、200、190、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
        当期        1        2        3        4        5        6        7        8        9        10        11
预测量                                                                                               
合同量                                                                                               
毛需求                                                                                               
计划接收量                                                                                               
PAB初值                                                                                               
预计可用库存量                                                                                               
净需求                                                                                               
计划产出量                                                                                               
计划投入量                                                                                               

4、（35分）


已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：


底
层
码        提
前
期        现
有
量        分
配
量        安
全
库
存        批
量        物
料        时   段        当期        1        2        3        4        5        6
0        1                        0        5        X        MPS计划投入量                30        20        20        30        25        30
0        1                        0        5        Y        MPS计划投入量                15                30        25        30       
1        1        50                10        10        A        毛需求                                                       
                                                        计划接收量                                                       
                                                        PAB初值                                                       
                                                        预计可用库存量                                                       
                                                        净需求                                                       
                                                        计划产出量                                                       
                                                        计划投入量                                                       
2        1        100        50        0        50        C        毛需求                                                       
                                                        计划接收量                                                       
                                                        PAB初值                                                       
                                                        预计可用库存量                                                       
                                                        净需求                                                       
                                                        计划产出量                                                       
                                                        计划投入量                                                       





第四组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的50%。据预测，全部市场的年销售额为12000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供10000台；现有能力工时为每月8000小时。期初未交货数量为3600台，交货日期如下：1月1500台；2月1100台；3月500台；4月500台。计划期末未交货数量1200台。资源清单如下：
产品        关键部件        劳动力/小时        单台收入/元
游戏机        2        2        1000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。

2、（15分）已知某公司某年1月至12月某种产品的销售量如表，试用一次移动平均法预测（取N=4）次年1月的销售量。
t        1        2        3        4        5        6        7        8        9        10        11        12
Yt        815        654        564        754        542        852        632        663        542        743        628        782

3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量200台，安全库存量100，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为150；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
        当期        1        2        3        4        5        6        7        8        9        10        11
预测量                                                                                               
合同量                                                                                               
毛需求                                                                                               
计划接收量                                                                                               
PAB初值                                                                                               
预计可用库存量                                                                                               
净需求                                                                                               
计划产出量                                                                                               
计划投入量                                                                                               

4、（35分）

已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：

底
层
码        提
前
期        现
有
量        分
配
量        安
全
库
存        批
量        物
料        时   段        当期        1        2        3        4        5        6
0        1                        0        5        X        MPS计划投入量                30        20        20        30        25        30
0        1                        0        5        Y        MPS计划投入量                15                30        25        30       
1        1        50                50        50        A        毛需求                                                       
                                                        计划接收量                                                       
                                                        PAB初值                                                       
                                                        预计可用库存量                                                       
                                                        净需求                                                       
                                                        计划产出量                                                       
                                                        计划投入量                                                       
2        1        50                0        50        C        毛需求                                                       
                                                        计划接收量                                                       
                                                        PAB初值                                                       
                                                        预计可用库存量                                                       
                                                        净需求                                                       
                                                        计划产出量                                                       
                                                        计划投入量                                                       





第五组：
1、（25分）某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的20%。据预测，全部市场的年销售额为18000万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供1000台；现有能力工时为每月500小时。期初未交货数量为120台，交货日期如下：1月100台；2月60台；3月40台；4月40台。计划期末未交货数量0台。资源清单如下：
产品        关键部件        劳动力/小时        单台收入/元
游戏机        2        2        10000
（1）按月编制生产计划大纲初稿，并填写相应表格；
（2）分析资源清单，计算并列出资源需求；
（3）比较可用资源与需求。

2、（15分）已知某工厂的净需求如下表所示，该工厂以100为一批，请用固定批量法确定该工厂的生产批量。
周次        1        2        3        4        5        6        7        8        9
净需求量        100        50        50        100        150        200        50        100        150

3、（25分）某电视机厂要对其生产的电视机编制主生产计划表。现有库存量100台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是1。计划开始日期是2015年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为180；实际第1到11周已签定的合同量依次为：150、150、200、190、190、150、250、230、170、160、110。试编制并填写完成该项目的主生产计划报表（毛需求量的确定用方法7）。
        当期        1        2        3        4        5        6        7        8        9        10        11
预测量                                                                                               
合同量                                                                                               
毛需求                                                                                               
计划接收量                                                                                               
PAB初值                                                                                               
预计可用库存量                                                                                               
净需求                                                                                               
计划产出量                                                                                               
计划投入量                                                                                               

4、（35分）

已知某工厂生产产品的产品结构图如上图，请填写并完成下表：


底
层
码        提
前
期        现
有
量        分
配
量        安
全
库
存        批
量        物
料        时   段        当期        1        2        3        4        5        6
0        1                        0        5        X        MPS计划投入量                30        20        20        30        25        30
0        1                        0        5        Y        MPS计划投入量                15                30        25        30       
1        1        50                20        50        A        毛需求                                                       
                                                        计划接收量                                                       
                                                        PAB初值                                                       
                                                        预计可用库存量                                                       
                                                        净需求                                                       
                                                        计划产出量                                                       
                                                        计划投入量                                                       
2        1        100                50        50        C        毛需求                                                       
                                                        计划接收量                                                       
                                                        PAB初值                                                       
                                                        预计可用库存量                                                       
                                                        净需求                                                       
                                                        计划产出量                                                       
                                                        计划投入量