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【西南大学】[0779]《企业战略管理》
) O" I" w7 w/ W" B7 d9 Z试卷总分:100 得分:100) f1 R2 v& a' p9 a1 ]* l$ h
第1题,【单项选择题】企业面临生死存亡的竞争压力,处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工,努力走出困境,适宜选择的企业文化战略是( )
* d( i Q% E( l3 x4 X7 dA.企业凝聚力战略2 i2 H. C T9 s. a5 q! G0 l
B.企业产品形象战略3 Z/ O( ?5 _3 c* x; R: |4 V" B& i
C.企业形象战略8 V7 \7 _1 y' s8 y! e. f
D.企业家形象战略
# V0 A K. G/ u+ G正确资料:
0 u4 ^* F: u' s* T" R- t: l- i8 ~# k$ Y
* P! |7 ?# u# ]3 h% q9 W! B
第2题,【单项选择题】以名牌产品为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于( )7 ]2 W B# y( D5 Y2 w7 R, Q6 T% l
A.产品辐射型集团化战略! L* b/ E) |7 B* A& ~
B.多元复合型集团化战略
# w4 l; c$ M3 d) O# G) `C.项目配套型集团化战略. ~! ]- m9 ?% ~2 k' ^9 ]$ @6 q
D.经营服务型集团化战略
) h* C/ B$ w# Y' |4 r& r2 I正确资料:
* \8 k; s4 Q1 B/ Y& ^$ S# R7 O$ f6 D T: K$ k8 H/ S
8 H2 n2 \+ b( v, {8 ?$ K& g8 h, b( D第3题,【单项选择题】.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势,取得良好的经济效益,这样形成的战略优势属于( )# [5 G* I* z3 p! |3 c" W2 u# ]
A.技术优势( _: X+ o e- a
B.成本优势 g) t" @ `2 v' |* ~2 T) J
C.资源优势; f& Y7 K( I% J' v' ?6 s. s# r: J
D.生产优势
" A, k" d, Y3 H; y0 [正确资料:+ T( l, ^1 E0 w* D5 s6 b
% m# c: f( B0 m8 O% }. P1 K: m
, A/ u; U5 D; i* m第4题,【单项选择题】企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的( )9 M% O; s$ Z% C7 T
A.产品目标
, z* d. \! e* b7 AB.市场目标
$ N$ ?8 D! a$ d, r. T6 G3 X2 V: vC.竞争目标
) z& B3 G5 A* w) y' w; ND.利润目标
/ A0 V- E8 Q, v正确资料:
+ a; P. W2 l- H5 ~8 U0 Z& m( X9 O& T% \1 }3 L
" T M( R! H5 | _; g6 k. _+ d第5题,【单项选择题】某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需原料问题,该厂实施的这一战略属于( ) A+ D+ W6 U. ~, Q; F6 Z9 }
A.复合多样化战略
' d# l- k1 T. A- O( R- O9 qB.后向一体化战略
% P2 c. Z; F$ I% nC.同心多样化战略! p' B+ W8 m2 Z) F3 Z$ P
D.前向一体化战略0 V+ W5 }' U4 `' m7 a8 v2 `1 |
正确资料:
+ ?' [0 {1 ]) I. p5 x. F, U
& o5 c! K0 B3 F5 n+ |9 f- b. X
第6题,【单项选择题】以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于( )
1 v2 t) L& ~( v' g6 h4 k# UA.市场开发型战略
/ c4 b* ^* \3 g4 D+ J) bB.市场创新型战略 a/ c; r* ~9 n/ m2 z1 o" B
C.多角化经营战略
1 a) U6 e; k3 LD.市场渗透型战略! s8 G C" \: x! k* s) w" K& p
正确资料:/ f: |: s* a8 \$ D; B! {
# x$ Y2 k* m; Q, o2 X( c" H' `. @/ r0 {. w/ r% M
第7题,【单项选择题】一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的( )6 M) X; Z' `9 s" w8 T
A.投入期
; X) \- E) Q" q/ ~B.成长期" y' k( u; Y5 {. v w% I
C.成熟期- ^; v- }3 A& v8 S) q8 j( v
D.衰退期
+ e3 s+ A. O+ p! `& R0 @4 F正确资料: T: d! D* g, H! }1 v- J
1 x. v& E& [5 ?% n! |
4 q9 u) d5 o1 L: l( n, ~$ ]7 ~
第8题,【单项选择题】企业将投资主要用于开发新产品,提高产品质量和产品技术水平,实现产品更新换代。按投资方向来划分,这种投资战略属于( )8 ?9 ?# V" ?. X
A.内涵型投资战略
3 C8 o/ w0 ^- p% TB.外延型投资战略& O" i; o$ E& n, x: X2 U
C.设备投资战略# s- q+ q5 o2 \. Z+ k. o& L
D.工艺投资战略
9 j1 H% v m, R$ b2 ^- h( X7 ~正确资料:, _( w* p8 K D4 M% C! r
) s% R0 g l* D& u. o" r$ n3 G! X( ~* k8 b1 n6 d
第9题,【单项选择题】松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能,延长播放时间,降低产品成本等措施,使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( )! s* l9 i* o+ X1 a, p# Z% m
A.紧跟型战略( M2 H: j0 B# K! V' l
B.模仿型战略
! g1 ?! Y6 S& E2 x: MC.领先型战略( D8 j4 V" R6 j! h0 m2 J4 [6 F
D.配角型战略& n0 o. s; Z6 x) U: R3 h$ {/ {
正确资料:
/ W! p8 @- w& I( X* r5 L6 r' `1 H. I; H4 f3 x! ?0 e
4 [8 _: Y; v8 m) W" Y
第10题,【单项选择题】企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时市场需求也较大,为保持盈利,此时企业应采用( )。
6 V. _ j5 ?; z6 T9 D! U5 w5 F0 lA.新品中价战略
; B l) }5 _ j+ e9 OB.新品低价战略
+ N. e! o0 v6 n3 H1 U& IC.新品高价战略
# \! x" k( u3 p' a! r) T7 u6 lD.随行就市战略+ s7 Q) I# a3 y v1 w
正确资料:
6 W5 |# W$ g9 O' m" v) y8 z( J6 |& n3 T, l! l8 o
: i: F: A3 t. m& q
第11题,【多项选择题】企业基本竞争战略包括( )。
8 ^' W$ n0 h: h( z+ q; sA.集中化战略
, C$ H- I/ R+ w( j8 q }/ J9 d. hB.多元化战略1 J' A$ T/ o# G# p2 v: T( k. s9 j5 x
C.成本领先战略, U! W& c+ P. ~
D.差异化战略
3 s0 f4 j" ?- E, B6 C/ p1 m, h1 }" o$ B正确资料:% f) b! D% S/ z) S* y( F+ G
. U' g$ C- M3 B. Y8 _: }( g0 A d; Q
第12题,【多项选择题】企业战略联盟的特点( )。
. G$ o0 B$ A% nA.管理的复杂性
5 W7 P0 u7 d3 P* u* x; x( \B.组织的松散性
5 y. G; R7 S3 M' z$ j" qC.合作的平等性
, @3 r. L4 u3 e- j+ G% n1 S$ ~% y& g2 cD.伙伴的学习性
' i6 s2 _! h/ Q4 h [5 A% d# }正确资料:" ~2 I; A) _$ y* E7 |* W P0 {
3 p @2 ]3 O6 ^4 ^& [
/ r, s7 O1 h/ `5 Z$ ]: Z第13题,【多项选择题】按照并购的动因,企业并购类型分为( )。0 z" t, M2 `7 `& d9 `5 @* v
A.善意并购
) H8 L/ X) `7 u! {/ X0 j' VB.恶意并购- L$ O, d4 l- g$ x# x+ C# r* v8 y
C.战略并购
4 }- d/ i) g* j$ M. nD.财务并购
9 X; B4 o8 I( ~# K, D% o; @% R7 b' a正确资料:9 q4 t* J; d2 t7 i5 n2 P$ [0 P
# r4 f8 k) ?, x2 O
3 A: r) A$ `- n4 \
第14题,【多项选择题】按照并购的支付方式,企业并购类型分为( )。
, N5 N* j. z% b H8 ]+ L& P7 @A.现金支付收购( l% R2 G% t: K2 Y# k& A
B.零成本收购
2 y1 o" X) ~1 b; S/ fC.换股收购
" Y; s( T$ e, @D.债权支付收购
4 L7 {+ @- n+ i# j% |8 h正确资料:0 R5 }9 p! {/ r- }% a, k
# U7 e# K" v9 v9 f$ ]+ c+ a
* I9 ]( @6 ]. {. f第15题,【多项选择题】按照并购的意图,企业并购类型分为( )。* H+ f# i" x0 E$ ] j
A.善意并购- C }$ Y9 @8 _% Z
B.直接并购
/ ^" Z0 m* R% rC.间接并购9 y1 A# J r, e* d
D.恶意并购/ }% I# u6 K& ]% C" [, Y5 J
正确资料:. w8 u4 a! l7 J0 S0 Y+ {1 p
]+ L: I$ J" J2 G' r
0 ~. j) W/ V4 X, s1 Z2 N
第16题,【多项选择题】按照是否通过中介机构,企业并购类型分为( )。
# i7 G" i. g4 E# r8 u) CA.混合并购
! ?. b; ?1 d$ L$ nB.直接并购
) F, [7 {3 }4 W0 M" u8 eC.间接并购3 i4 s/ ^2 k0 L: N F
D.横向并购
: L* T9 `' |5 l. h% W4 q- R) h正确资料:
' W3 j& U! \# G7 v2 j' l) ~4 U
% b f; Y, g$ y# [8 H/ V& D+ c# V! }* c( U% i/ E! |" P5 `
第17题,【多项选择题】按照行业关系,企业并购的类型分为( )。2 R# F9 b. K9 o E1 S
A.横向并购/ k0 p- ]( o2 ~, C4 b5 P2 l
B.纵向并购
. {+ W; w% S1 G$ U/ r" YC.混合型并购
1 e6 J7 w J ?7 U& E0 d. ~D.直接并购! w8 P# a0 [+ H" h
正确资料:. n/ ^1 b3 J# d. i1 r! F& y
5 ^* i" Z* O8 A8 \* w
& W4 H$ f( C+ `. Y+ h第18题,【多项选择题】企业进入国际市场的方式有( )。3 |+ u( p$ E" u( n+ ]
A.出口进入方式
$ b. Q. u6 U# g6 w6 [B.贸易进入方式0 Y b( Z4 Y7 [! v6 \$ L9 [/ y5 C( H# a
C.合同进入方式: k( j+ L& ?8 ]
D.直接投资进入方式) d1 H1 p/ X* ^: b/ s: ~- u% d
正确资料:* L0 L) c& N% ]% b8 y
- d8 A/ a9 [( y8 c4 s5 s
( j9 \; ?: C: f$ b: f6 i
第19题,【多项选择题】跨国经营战略的控制包括( )。
7 ` X7 Q' ~3 | }) |' u. K/ D- _A.财务控制与评价
( L0 k1 q0 U! R( w* X ], J# I& mB.所有权控制
$ P$ h% H4 ]3 m! rC.人员控制
+ W. \+ f1 M+ qD.信息控制
' n3 k+ @9 s, q, y$ P1 P正确资料:& Z# V: W$ i" O0 Q
) S. [& H; Q- B! A
9 c9 e, G( Y( ]! S0 J' D. p+ u
第20题,【多项选择题】出口形式( )。/ w- M' A0 D/ P$ Y0 d
A.通过出口管理公司出口。: h' S6 G, }' v: f8 {
B.通过大型贸易公司出口。$ t# ~- j; f6 l( H8 _% t. Q, G/ S
C.利用已具有外贸自主经营权的出口。+ m- b0 W5 U/ H5 {% Y
D.通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。
) Q( o4 i/ J( K5 k: J9 U正确资料:
6 }# J0 ]- v+ D
* l* Z4 v G& m( B2 X# a! i/ A( Q0 u( i: r! i$ ? p4 Z
第21题,【多项选择题】出口类型( )。& H" u/ K/ {2 J0 g, z- Q
A.正向贸易
* r- j( H5 X' BB.间接出口
4 z; X2 o. J, N) ~# P" oC.直接出口
1 x' a- h t2 h; ^D.反向贸易7 Q+ u, R3 B$ {% B% ^
正确资料:0 D4 m- \. Z2 p9 f0 y/ T- G4 w7 v
3 q) m: Y; V/ T! C% ~! a R6 W J& W- b1 |
第22题,【多项选择题】纵向一体化战略的缺点( )。
u/ X g' T/ V, v' jA.难于平衡生产能力8 A. u/ A- t; H* p% k7 q
B.降低经营灵活性
3 r0 t1 f; K! E* W; x- cC.加大管理难度! C7 L+ f0 s, `2 a8 F. m
D.加剧财务紧张
2 ?$ @6 a8 h+ S8 D5 Q& l8 f1 g$ T+ Q正确资料:
) M5 b7 f# ?" V- k8 o7 _" j5 k: l- |2 q% t! r9 u
+ w7 D" P- m+ m# E+ q( S" v
第23题,【多项选择题】一体化战略内容( )。
( t$ P# u* _6 j6 `/ f" O$ SA.纵向一体化战略6 m: g: H2 c0 \8 o+ C
B.相关一体化战略
: Z6 b! b3 W o$ |* W" ^* uC.横向一体化战略
* L2 I G" K$ z" u# _: R1 JD.交叉一体化战略1 |7 ^8 R% R6 k; w8 `
正确资料:( z( N2 W8 U F& ^
1 s; V; ~! H7 f% l" a1 M: c" P
& F" H* A1 Z2 U) B9 m& l: b第24题,【多项选择题】收缩型战略的类型( )。4 n6 B7 b4 m! p* b0 w/ @; p5 H G
A.选择性收缩
) J8 U! D8 o) _# m" t: XB.抽资转向战略
, ~5 x P0 B8 |5 QC.放弃战略$ c- `6 V4 Z3 z6 m3 j' M5 E
D.清算战略
( {1 D# e7 p' \' x3 p正确资料:9 n }. e" K. h, G' f J& D
6 J/ Q6 z: ]4 w, x, E. N2 C# l, z; Q) \
第25题,【多项选择题】企业核心竞争力主要特征( )。8 m% E3 h! e0 G4 k
A.用户价值性
1 f4 b. O+ J0 f# W: mB.异质性
8 `9 {3 Z1 d2 @5 v- NC.扩展性
4 v4 g3 m7 m, w* `D.价值可变性
$ Q# G5 v; C7 ^& D# Q3 R. @6 x正确资料:4 y' Y( C. p+ s0 S4 o) ^$ p
2 Y+ D9 t# q$ e$ s$ [4 a4 W
% S; [: O% q9 H8 K& N8 }$ x( t第26题,【多项选择题】竞争对手一般分为( )。
$ P# J" o, t# }0 ]" d7 P" GA.直接竞争对手4 ?4 e5 U) Q1 d0 e" B, V9 t
B.行业竞争对手
4 ]. E5 V7 g3 `; rC.间接竞争对手4 U& D, Z6 L# `4 {
D.潜在竞争对手, B+ p/ D% s, s
正确资料:
5 X, v( j) H4 X1 m D9 ]" X- ~' M: t. Q2 p1 @- f# m7 n! u
! M, D$ B' r6 }% {# X3 z. z2 {& U第27题,【多项选择题】宏观环境包括( )。
- R1 F9 Y" e, Z, f' jA.经济环境9 e w( @3 ^" k. N
B.社会文化
' Q% o9 o$ x" K+ S& ?- i& BC.科学技术
6 _" A, Y, f! Z2 b# ZD.政治法律
@9 [( @9 R! y/ g x6 |正确资料:
( m8 [( m+ v3 Y4 v1 C& g
* e1 B! P9 Z5 N2 r
/ S4 n; z% P4 L) i4 E1 j! v5 a1 Y第28题,【多项选择题】企业内部环境包括( )。8 [' y: s8 @; `) \
A.企业员工
) L/ h+ M" \1 ?: F/ y0 KB.企业文化& |0 f( m4 [" @3 `3 m
C.企业管理者
! h& w' S' d: L j, K) OD.企业经营条件。 `1 z6 F/ X7 ]" m* W+ D
正确资料:$ N# }5 T- M/ o5 F+ ~
+ \7 v" p5 a2 o7 x9 r5 J. o
/ K$ h: l2 x3 N! i0 y' G# b' J# n第29题,【多项选择题】战略环境的特点( )。7 F% G9 C$ [2 T, E# Q
A.复杂性
' |. P* V( ]( ^$ G, D FB.不确定性
8 D+ R1 d9 M0 x5 V- \& `" NC.动态性
4 W% L3 {, l, ?; g+ Y* KD.唯一性
) Z4 h- _5 V/ W1 y7 Z+ V6 B正确资料:
; f; Q6 i) }. N/ V& o0 F3 l
u* F, [3 Q3 x/ |
3 B' e1 _1 [# t/ t2 e9 O2 ^! T* L/ e7 j第30题,【多项选择题】战略目标的制定过程的阶段为( )。: M3 _3 L+ M: g0 C2 l8 r" w8 h
A.战略目标分析7 R* D C4 w$ P4 ~
B.实践战略目标- @ ]: H# q, V. g
C.拟定战略目标2 a/ X/ q D( d p, @ \
D.评价和确定战略目标% v; ~8 ~, x, N/ T
正确资料:9 k* r, Z M4 N: ~& C- p, z8 j
7 t0 i6 O8 h) O
7 t7 t6 F4 o+ v( Q第31题,【多项选择题】企业使命的内容包括( )。
; b# B" Q1 T7 \* {4 U$ M. EA.企业战略+ x6 c- b$ H4 S# f, T6 `+ D
B.企业存在的目的
" v) F; { Z2 I5 h% O# cC.企业形象; z+ r- {: H# Z* R! H6 x* u
D.企业经营的哲学
* J6 S: q" k! G- g7 H正确资料:
, d& Q: u1 e6 n9 n' f9 t# m* M& q: C8 `! t
/ w1 j2 {: Y* `1 e- T# G& A( t第32题,【多项选择题】企业愿景的特征( )。/ a6 W! Z) B9 l
A.清晰性" _, [+ s9 b6 {3 }
B.独特性 [' M+ }. L, J9 }4 M# M
C.现实性
3 x* r% [- w! cD.综合性3 T, y1 r. P# [& T
正确资料:3 R+ }% H. K8 {$ L' w+ w n, E9 m1 W
1 K' q" S' P8 Q: Z+ l* D. Y) w) H2 P6 k# G3 O* Y
第33题,【多项选择题】企业战略分为三个层次为( )。
5 c$ b- j* d: S' H; U# CA.业务战略/ ?- |" l% L6 V0 Z2 F
B.职能战略
6 z; C: t$ Z' uC.跨国战略7 F( n- M( [4 X Z' u
D.公司战略: [' O4 T0 H) |2 i
正确资料:. R2 J; |& |6 K8 y# B3 I" z
, M1 i8 G6 t0 n" g
& p4 [8 O; q+ \- G
第34题,【多项选择题】企业战略的特点( )。% K/ s) _$ j; p. U* V v) O
A.长远性
1 `8 E% H; v' ~0 ^' e" lB.层次性, R# r, U. ?+ K) U
C.竞争性
/ c. Y Z! M* k% S* s, o+ v8 ID.全局性
; M: p7 ?/ M, @. D正确资料:
- R% k# n+ m6 n! f( p6 q6 w6 U4 f) f, V( g n8 d& ^3 F: e
% s3 Q9 E( {0 Y( D8 d, O第35题,【解释题】成本领先战略/ N; K) L% G, [9 g* b
/ h" d0 R6 i7 k正确资料:
0 q6 m. U# V1 @. r. e7 `9 b7 I0 U4 u o' J; T. Q& ~
2 h h3 b! o% ?6 c0 y- i9 H
第36题,【解释题】不确定性
0 Z; a6 @* q, J) n3 |: P( {/ d: U3 h [6 |
正确资料:( H2 V2 l( n' L4 u
4 T/ C; I3 X0 W. r9 e) Q% W3 l2 _7 ~ T6 v* X- D% u# B( K
第37题,【解释题】产业战略群体分析
( g: A+ ~, A% P% e9 |1 w [, e4 k3 d" Q/ a7 L! N5 j a: m
正确资料:( p3 [ X4 b9 @% m! W
0 _/ K+ y' {4 x% S1 s m
) P% X) Z9 |/ S第38题,【解释题】行业环境: V& B) s3 z* o$ z, I7 X
% h" R/ J0 u L5 H- O9 u
正确资料:8 ]5 d1 I9 N' F2 i
3 b! k, N5 U$ e" Y. l$ S0 e$ u
M% S6 F; ?4 T$ o6 N第39题,【解释题】企业使命1 ~8 w$ y& [3 o9 g
2 Q. g9 I' T- n, O6 z正确资料:1 ~, r( k. @5 {
* ^8 B9 I5 ^8 ]- w6 S+ H8 l# _. t5 G; F
第40题,【解释题】竞争战略
) [4 X# L1 b( Z
1 Z6 }" }( {' ~% k0 q: m l正确资料:
$ u: e+ k3 l" Y1 \
9 V# F, r' e ?1 B. n3 Q; ^9 V; b( m6 _: d% A# q+ Y% w
第41题,【解释题】并购
0 z" d3 r) F5 a5 U' Q
2 Z/ |! M8 e& v! U, k- @) {, f正确资料:" i6 k) X5 n: x' M. X$ A% f$ c
) i1 z9 v! a' | L6 @- d# B
m, u8 R" h6 V1 p8 s$ p- m
第42题,【解释题】经营协同效应
' i' Q" b4 v0 w' M* L) v$ y
6 N1 g- {5 G9 ?" H0 C1 Z. @8 L) ?正确资料:3 Z A5 T; m" O4 j
6 j1 a: {. F, w( h' }
: c7 ^# K& [* [, z8 Z$ r第43题,【解释题】企业愿景6 o5 N* b( g1 G# E1 z! n0 l& N
: k4 e& O9 ^4 w8 m2 N" i正确资料:
?! Y" `5 [/ q4 h; K7 [0 P
) u& ^- L" c* h' {$ _6 Z; J' {2 p4 I% E. a
第44题,【解释题】一体化战略
& y7 M4 u, g9 y8 ^ O" M, p {( {7 l' @- D1 r8 u; I5 u
正确资料:
% d! w) c0 p5 w! B, J$ _% M
/ X/ M6 @, }* e* L0 Y$ a e
9 p( `+ j) h. k: S1 e% O第45题,【解释题】SWOT矩阵分析
5 ~9 ]; e) X+ M) B8 |- S- J7 Q' _$ H3 ?* {6 g ~: g
正确资料:
& n8 y+ J( R. t' O7 {2 v1 s. W7 V0 v) @( X( n) S
g1 E' e, D; i$ L6 L& M9 p
第46题,【解释题】战略管理
9 K+ R: O$ Q1 T* z
3 u$ T$ ~& j5 t, K5 q正确资料:# u2 O# T, Y* k3 L' E1 G
% ]- |! ?# A+ p+ w+ J s* \, g. Z" y7 |7 U$ s, {
第47题,【问答题】简答(述)波特“五力”分析模型
6 e" I- j# a2 e1 H7 |; C# p/ b3 }: H5 f+ r5 }7 Z7 O& K0 j0 T" }
正确资料:
1 \( m4 u/ u+ ~/ V, R! E( E T
! l) I, P) g2 E5 T k7 B$ l
, d4 R, l: ?) O. a C+ {第48题,【问答题】简述纵向一体化战略的优点
4 v! E* _5 h# K* J" h7 h1 I5 \( R9 L+ E7 X5 {$ U* F5 t
正确资料:
0 _; d1 }/ g5 ^- W9 O# T$ S7 z5 f3 R' Q3 @7 @( F0 q) N* H) @: `% ]
! j8 X" [% P$ Q/ W0 z' u2 M4 S
第49题,【问答题】比较战略管理与经营管理的区别+ ~6 M# @3 K6 H2 s) ^ G
1 O2 |* C( M0 r. K6 B' x正确资料:
$ {+ \6 [# h) S+ K) d* p+ W; O4 G3 F }. A5 T2 a! P* m' U
1 A* x* _! d/ i2 u第50题,【问答题】简述企业与环境的关系% P' n& x0 c, q6 S. e4 r
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9 ^! O$ x j- {+ A2 M4 x2 E/ G) f第51题,【问答题】简述战略变革模式的三个阶段3 M. o* M9 _3 H+ c" o! G4 Z
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第52题,【问答题】简述以顾客为本的战略思维
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5 x# J/ e( o0 ~4 R1 F第53题,【问答题】简述企业愿景的构成要素
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第54题,【问答题】简述企业愿景的构成要素:& I9 w: x$ B$ V8 l% n; ^
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第55题,【问答题】简答(述)战略目标的特点
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第56题,【论述题】论述战略变革的五阶段1 ?! ? D# t4 |, |, U
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第57题,【论述题】试述差异化战略的优势
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! l" E/ J z' D5 E5 B第58题,【论述题】结合现实,论述企业如何应对环境不确定性$ X; I1 K0 e( S) J
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第59题,【论述题】试论制定战略目标的基本要求。5 Z- a; d8 u; \. ?- _2 c
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第60题,【论述题】试述行业竞争环境分析的主要内容' }) t5 Q' i& C$ v4 r7 \
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