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【西南大学】[0779]《企业战略管理》4 w$ \+ n! X- i' J: K# O5 I
试卷总分:100 得分:100
/ V) ]- f( p/ ^# Z( j第1题,【单项选择题】企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是( )3 x+ z8 l$ Z, M" ?' `! y
A.企业凝聚力战略
: ?* L4 n& j; fB.企业产品形象战略8 r) M. Z- k5 M& y) Q' {& k
C.企业形象战略; a l/ y) k5 F4 N3 \' k3 F S0 J' n
D.企业家形象战略$ ^5 t5 N- X1 u4 \/ ^) K
正确资料:( f) ~7 O2 F- X* r% {6 z/ |7 J( F# [
. J( Y+ v& ?) X% M( y2 Q9 ]
5 w9 O' i `. q( Y
第2题,【单项选择题】以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于( )
$ u+ M. K4 ~- t0 fA.产品辐射型集团化战略
5 l/ z% J$ M, x2 M$ QB.多元复合型集团化战略7 m! i3 F% D) Q% U
C.项目配套型集团化战略
9 |' k f% @9 t8 ~& _$ AD.经营服务型集团化战略/ @0 f' U7 m2 L& {: R! y) ]
正确资料:3 X+ s# k2 B0 U: x+ d9 d5 A% o
7 n/ K7 h {* e9 E- `- V) E
/ N7 g5 z l! F5 e第3题,【单项选择题】.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( )4 W% o8 p3 Z! D, P
A.技术优势
7 }: s5 R7 [/ F/ G3 i1 qB.成本优势
2 o0 W4 V. J: cC.资源优势6 V2 M2 _( u/ v( U
D.生产优势9 J0 ]* S e+ `) U" Q+ b& E& {& q
正确资料:
: e. a! B$ D! J* S5 V- m2 J) J# C! e7 n8 L3 M9 t5 D9 |# {
5 G2 C! N' V1 D% D0 b2 v5 Q第4题,【单项选择题】企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的( ), {, p+ @- \' R/ w. o. m
A.产品目标
3 q. h2 g: S# c/ o+ KB.市场目标
8 k/ c# _- q' N' I) BC.竞争目标# _, z9 A v8 k2 L/ H
D.利润目标
+ h& _ ]( H i8 x正确资料:
( _) H- e$ \2 X6 u
' W# O, G3 l6 f. c! s5 s/ I m! a: S
第5题,【单项选择题】某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( )5 n# W: e5 g) O6 }$ h
A.复合多样化战略
$ }. X$ y6 |! Z. r6 N5 o5 \B.后向一体化战略
* @) C( x q8 U: K/ G0 J3 n2 WC.同心多样化战略
% I/ V, L, Z# r9 fD.前向一体化战略
# d V* P- u' \& c+ Q正确资料:
/ y$ j+ `+ a5 U0 V
4 w4 u8 o9 ]4 c& n! N8 B# t
' e4 |% l& _3 X$ J O$ Y& v第6题,【单项选择题】以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于( )
# \) e3 e' {/ y \A.市场开发型战略
7 _# O6 W# i1 c5 l8 hB.市场创新型战略6 \7 l% }& n$ c& O0 j: i' h0 |
C.多角化经营战略% c9 ?9 A) W+ M% H( S' t- E: Z
D.市场渗透型战略
& s. j z5 M$ X# r/ |: k0 ^正确资料:& }6 ~$ P" T; i! J5 H# p
' J5 b- D/ y# S) f& z. A; E2 y0 ~
第7题,【单项选择题】一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( )4 v' |( R" j& m
A.投入期# `+ \- C5 A6 B
B.成长期% q9 i6 m6 ^+ G' j- {( i
C.成熟期' [9 l9 W2 O3 P
D.衰退期- F# M+ Q! ^8 |3 n* r6 @; d
正确资料:; S) v* i" L2 j7 R
* E* m8 |3 i3 c1 q7 v5 r
* m/ R1 |% y% f" c& A9 C- `; L- p) _
第8题,【单项选择题】企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于( ): Z' ]7 z' ]# ^9 L" D" D0 ]9 u
A.内涵型投资战略
, s. [' O+ [! f% u) a5 r3 cB.外延型投资战略8 s( [7 u2 L1 \) g$ r0 }
C.设备投资战略
0 |/ {' B1 B$ e. E' z# F( }6 r; PD.工艺投资战略- z0 R/ t3 A9 L/ k+ F- }/ s) `
正确资料:: o' }! h) Y2 ^2 J. x( S) o
: d; x; K# L+ _1 i: r0 `- V) R) f ~4 |4 B: ?
第9题,【单项选择题】松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( )
/ X# a# B E$ ^- Z6 F* R' tA.紧跟型战略
2 m' u- m+ @( R0 q0 \ k4 Q* ]9 _B.模仿型战略
8 M; @# z7 ]" u n9 \+ R& FC.领先型战略2 R% z$ k0 Y7 H
D.配角型战略
# P; e# M, Y: N T正确资料:
4 l! T$ e+ r! d+ a5 a4 W3 s2 d7 W
. }- \9 k% I: R& u! _. w9 Y0 p( c2 I6 v
第10题,【单项选择题】企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用( )。
% L) I6 ]' @+ \* ZA.新品中价战略
" g' x0 y' M. B! z1 N' k) NB.新品低价战略
% V, Q3 B7 @& r5 Y4 h& R" UC.新品高价战略3 G" z& K# U* M1 v
D.随行就市战略* l, J1 j7 D$ F$ J/ L4 M- O+ M
正确资料:8 o5 Q7 A- k# C0 Y
# P& g! T* h4 F4 o
/ g0 ~$ g; V4 Y+ m7 Y" X
第11题,【多项选择题】企业基本竞争战略包括（ ）。) B0 a- B; v, S6 p. Z d7 y
A.集中化战略
2 v% V* ?: \1 JB.多元化战略
' L+ S: I. g' P) z+ TC.成本领先战略
9 }* W0 [1 y. m: h2 rD.差异化战略
) _% @/ S* s+ S正确资料:2 P1 F- j" q; r% O. Q
8 y5 G" V& w- j' W( K
+ t& P, b. |6 s$ P第12题,【多项选择题】企业战略联盟的特点（ ）。4 C' N9 a( A9 _) Z0 r* U0 g- ^
A.管理的复杂性) p7 Z* [3 g% s( o% M
B.组织的松散性
5 H" v# C [3 F; \C.合作的平等性
7 w ?2 ]- i( S0 W' _# uD.伙伴的学习性
& ^: ?9 b6 Y* B! Z% M正确资料:
6 I' T& i4 n M* J# S( \. }* Q9 O' {( b' y+ d" z
% s" Y, G! v% n: l) X第13题,【多项选择题】按照并购的动因，企业并购类型分为（ ）。
, W9 Q# O, J1 V8 H/ C% EA.善意并购( [7 t0 |: D" e. N5 ~& v( B8 E9 J+ m
B.恶意并购; {3 v' W2 d9 k, H) Z8 A/ x! r
C.战略并购( D P4 Q4 }4 I. b+ `
D.财务并购
; G7 _7 l/ i3 p2 C9 P+ t正确资料:
' ^0 v7 g) H) I/ l
R- q" T# K$ f7 Q2 f1 K% u( K: n. m& t0 ~( w- P# j
第14题,【多项选择题】按照并购的支付方式，企业并购类型分为（ ）。
8 v9 H( Y f$ D7 \A.现金支付收购
+ \+ u" Z+ r0 R) K$ XB.零成本收购5 C' z; R3 N) `$ V; m; {
C.换股收购7 B, R2 z& ^4 {" c5 S9 g P
D.债权支付收购$ k1 r6 e; w' l
正确资料:- X! J, g$ j. A+ F
" c+ W: d5 G( [- [# J, t
8 `1 }5 |+ \5 G4 [第15题,【多项选择题】按照并购的意图，企业并购类型分为（ ）。5 j/ j3 P7 J5 T; I3 R& t
A.善意并购6 {& ^ o5 m( ?4 U' \
B.直接并购
! U# e+ f0 b# e& a0 ^, XC.间接并购
. m/ l* T. z: U" g1 i- a) iD.恶意并购7 k B" Z" _( n3 d/ c
正确资料:% f# _+ D: I; f+ X# p
5 S h+ ^1 ?" Z2 G
) e1 P8 z* F' V9 l7 I
第16题,【多项选择题】按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（ ）。
) `' Z3 t& V3 |* O2 [A.混合并购
0 M( P2 V; i( m" XB.直接并购: ]0 [3 ?8 t6 b+ ~
C.间接并购& C/ m2 x0 ?6 L, i* ~( X" E2 ?
D.横向并购
" \$ M1 q- M) d J( r. _3 X% Y正确资料: U3 U( J8 W: v7 q' e
0 `/ |0 p1 s& `( s
# A& T% j% c4 u& M( \
第17题,【多项选择题】按照行业关系，企业并购的类型分为（ ）。
/ Y4 X9 H3 F4 l$ CA.横向并购
3 p H& n+ _' u7 v6 [B.纵向并购
' | B2 L( t! A$ D1 C" n+ ]C.混合型并购: q7 t! W& g8 J s9 ]9 S$ d
D.直接并购' c# U9 T+ C) S* K9 y
正确资料:6 W& o% W. X, l9 q1 `' A: H
: L% Y9 ?" l9 g- r) x; Q: Q- ]% Q, v0 ?1 U0 ]# s- Z
第18题,【多项选择题】企业进入国际市场的方式有（ ）。4 I) [3 A2 Y6 E& @# d/ ^" n
A.出口进入方式
7 w/ e6 P8 L' ~B.贸易进入方式0 I# c" y1 w4 Z5 V' B2 c0 ~
C.合同进入方式; D. u* L' s6 D4 |# b& I9 G$ A' [
D.直接投资进入方式
1 `1 }' G# W2 r3 p9 d" E正确资料:6 P1 `; q, ^" y
/ d- h6 {7 n8 o+ _6 W R9 T) V* }; j) ~' g9 ]
第19题,【多项选择题】跨国经营战略的控制包括（ ）。
+ c F$ B. V- C7 I/ w, Q! sA.财务控制与评价
6 |: ?( c' r0 Q- E+ i+ ^: QB.所有权控制" l6 @# g: f! Z1 |$ s( f4 D
C.人员控制
* t9 ?3 H7 J9 V. pD.信息控制
) i* L) a7 x! o8 T: @* S正确资料:7 c" |/ a s& Z8 V9 J& x3 j
" v' G, F* H% q) g6 Q& ] A. ?, v3 p2 M0 i
第20题,【多项选择题】出口形式（ ）。
# B8 ]% a S+ HA.通过出口管理公司出口。
& Z- Q7 H5 \' g7 G$ aB.通过大型贸易公司出口。
7 f8 J ? r# L9 l; @: t+ K" dC.利用已具有外贸自主经营权的出口。' P% a+ z, i/ r& n9 u# O* v
D.通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。
2 Q9 ]2 E3 H* h- _6 h. C( T5 F6 ^; q正确资料: R' R9 ~' p" l+ U! h% H6 B
7 {- w B, t+ R- J7 h8 D3 p4 C& I3 g. H4 `" W
第21题,【多项选择题】出口类型（ ）。
; L* i' C8 k F: H' u2 f5 `A.正向贸易) b5 ~8 R9 Z: _: H
B.间接出口8 V$ `6 n9 Z1 g
C.直接出口
' N W$ k# B( c4 |- i) {D.反向贸易8 m& D# G/ h7 Q5 H% H a+ y
正确资料:! k9 u+ j7 g, n
) @7 H- o; T) p! B! O
- b) C8 A9 I+ Y _& V& c第22题,【多项选择题】纵向一体化战略的缺点（ ）。
) d& C% K) `& _6 bA.难于平衡生产能力* @7 N- `; |' M: O
B.降低经营灵活性+ Z2 ?) v) i5 U9 V
C.加大管理难度
1 E& y1 _! K3 ~D.加剧财务紧张% ^# e8 t* Y9 w# o5 k0 ]8 {
正确资料:' ^% @% v( C8 ?, D7 m7 _' f v
( Q3 n- o' C2 b& k. V/ o, x# U; C+ B: B/ `: l
第23题,【多项选择题】一体化战略内容（ ）。5 K2 H1 O8 W1 Z9 G3 d% T7 v) n! o
A.纵向一体化战略7 q6 v& T7 T, n' v: }. h
B.相关一体化战略
( `4 V# F) G* e. XC.横向一体化战略
5 g5 {5 B! w0 R% xD.交叉一体化战略7 a p/ K6 C6 d m/ ^
正确资料:
+ T: i) C+ Q9 \0 _& R6 J, f+ W% g' e2 g4 B' I2 _
4 K% ]0 W$ v3 b( O4 B# k5 S. \9 H9 @
第24题,【多项选择题】收缩型战略的类型（ ）。& z7 o% v* v$ ?2 B% H8 G
A.选择性收缩
# t2 l& h6 u/ r! S# d6 w# ^& rB.抽资转向战略$ A2 ]6 P# b6 @6 x7 ^. n
C.放弃战略
, o- k7 Y! m3 P0 r y: dD.清算战略- ]( v: A7 {/ i
正确资料:! g0 J$ I! s @4 T: x/ h% z. `
* n+ ]- a$ D* A! ]* H+ W* Z$ j: `( g( H S
第25题,【多项选择题】企业核心竞争力主要特征（ ）。) Z6 o/ D9 O2 h" H5 e3 E
A.用户价值性
9 Y" K3 D# H; I# bB.异质性/ g! n! C2 x$ X- X# H
C.扩展性4 p- s# Z6 |1 ~/ R% S
D.价值可变性
$ n$ s3 H/ V) {; {4 O正确资料:) O" w! ]* \2 `4 y
6 I4 g; h. {7 z* x; {2 ]0 V
B; j" ?) H6 J, i% v+ g* N第26题,【多项选择题】竞争对手一般分为（ ）。
' {& B7 q& N E# ]+ |) k/ s$ xA.直接竞争对手+ u+ r' k: ?7 C% U0 t" h
B.行业竞争对手
" Y( f4 Q) q b# cC.间接竞争对手* |% W$ I8 b+ E2 }, r
D.潜在竞争对手- i t8 b. h* d0 ]
正确资料:
* h( m1 R* v, w* e8 D+ a" E h G# @8 ^
' a; A8 d; L! X& a6 v! k第27题,【多项选择题】宏观环境包括（ ）。
+ w5 |- C6 v0 r, TA.经济环境& H u$ J( e d) c
B.社会文化
4 R& h; B% v7 P3 X1 N: kC.科学技术
% Y; @) f* e0 C1 ~D.政治法律
4 d1 x$ r! g; O2 p8 M5 m5 D正确资料:
6 b8 A& v3 m) U/ @3 G2 s" k" ]) p, T$ f( v
' i% o$ p0 j( t0 S
第28题,【多项选择题】企业内部环境包括（ ）。% w. @) m2 x+ ^* H/ V4 Z
A.企业员工% m. L5 B. N1 J3 H% Z
B.企业文化; l* d; @& j2 K& H
C.企业管理者
4 u+ ^) t' \- u. l: m2 lD.企业经营条件。- |+ s) S$ n; ^/ `5 O
正确资料:
0 `: W6 o3 \5 y
( i0 M/ r1 d% E0 S0 d8 _' T$ S0 {& d
第29题,【多项选择题】战略环境的特点（ ）。8 H! S4 I8 ]2 ^* X$ Z
A.复杂性7 a) |9 \2 G# t: D0 T7 X
B.不确定性
9 ?9 ^% s6 x6 I0 ~- U+ c6 [1 |C.动态性
5 I& {$ W) Y/ |" ~6 P2 }- ^1 ED.唯一性
8 f+ U: N7 t4 y3 j正确资料:: @9 e9 W; ]( O0 o3 O. [$ r1 ~
& A5 K) Q- H, p6 s. O5 R
0 f0 @, d" v- w0 b$ B2 O第30题,【多项选择题】战略目标的制定过程的阶段为（ ）。/ k* g5 `* y4 C$ _. w' }
A.战略目标分析
6 I! E. z1 E3 t6 S4 WB.实践战略目标 ]* v: W f' `& p) i4 O0 |9 s
C.拟定战略目标0 i7 U! i/ t, ?
D.评价和确定战略目标& n# Z% Y' `+ D1 g7 w/ U6 R
正确资料:: i' V/ _, Y* a, j) c4 o$ L
M! e( K9 N. }! D1 N7 N6 B; D7 O+ x" I o/ z; _/ ?
第31题,【多项选择题】企业使命的内容包括（ ）。
$ V3 M) ^# g! F* F8 A2 tA.企业战略
3 u; I( h! ?, i) I% @' s0 ~# _2 CB.企业存在的目的
# n& `' D& T, t% E0 @: cC.企业形象/ o# i* ?- C; c8 f" ~- V. P: u
D.企业经营的哲学
# P- D9 C: ~( F, }& h$ m9 x7 |正确资料:8 [, v! f/ T; L9 s! b( [1 N
, {3 O/ @9 C! h8 t& Q
$ H+ A$ m, z* }: P, ^) e第32题,【多项选择题】企业愿景的特征（ ）。4 B+ i9 d% Y' Q
A.清晰性
& e) p' b% `9 |B.独特性& U( W4 A$ o+ G8 j
C.现实性) |; w) v: x3 v% b
D.综合性
* d9 J T- H% m" r0 M1 e' u正确资料:& Y- a1 W& e* U" F" r/ d. e
6 R+ r1 J# K/ C8 e w
' v3 P$ K3 u/ Q( Q第33题,【多项选择题】企业战略分为三个层次为（ ）。
! J/ C b2 a$ K1 _ tA.业务战略
6 g( x, i7 a% rB.职能战略; e! ^* A( `0 h/ O* b1 T
C.跨国战略4 \- W: B* `8 u
D.公司战略
4 Z% h& q* [- j( { z正确资料:) w9 @, k# v9 a* F, L
5 U; t6 N1 X# F! H) j
) h' }' B2 `/ c第34题,【多项选择题】企业战略的特点（ ）。
% [( X8 J' f! }4 \0 @A.长远性
% @( i- V! _4 F+ W* p3 j* m# uB.层次性8 k: S! P3 I L3 ?3 @7 p( S
C.竞争性
$ @- v9 ?0 I X! c' e, TD.全局性+ s4 P6 Y+ X+ r0 B E0 E
正确资料:8 o) ^ \: ~& G D7 u* [
[2 R% z7 Y, B# F7 ?3 ]9 |: J, B. k) W3 [ n5 u
第35题,【解释题】成本领先战略8 ?6 `) T5 a( \/ [
0 ]2 C; u3 ?) X' B4 J8 ?正确资料:/ H( B! V$ \( L# Y: W
, @& k$ O/ h/ Y K5 X) |, x
9 V* {* F4 W- w6 H% C1 T- K第36题,【解释题】不确定性
% R! Q1 s6 X+ {, b, r& g0 f$ K( |. t6 w# L9 M# ]
正确资料:
! u, u$ F6 W3 q- f- l5 c' z5 c) e2 i
# H- I: p p3 Y" D/ p9 m第37题,【解释题】产业战略群体分析
% K1 P+ ~. x; w
0 C% f; b5 x5 Q: b& D正确资料:8 ?, a1 w8 J4 F/ b5 L3 Y
5 G8 ~9 G$ G' K7 m
% _" t/ v, w% M第38题,【解释题】行业环境3 w' T1 d$ Y' r) V6 Q* E2 R! _
/ W/ {5 y. @7 _4 N
正确资料:
7 r9 `- ^0 |& S
6 |. a3 ]8 X9 h
# p/ v2 B! ?7 H& f: s' F2 P' @第39题,【解释题】企业使命
: n& C0 B5 `/ Y4 g" L
% C/ O* x# V% C正确资料:
7 w2 V* V% J" t. a( g, W4 \* [
+ E7 E$ e! l: W; W
1 s, p( ~' j0 J2 V8 G第40题,【解释题】竞争战略" ?! p& A! I: y: g7 w
. H0 |$ ~! V0 C! R
正确资料:
4 V6 D8 l/ W3 @$ M* A5 d4 T
# ~' q9 P3 k3 q! S2 L9 w% g
$ T E7 ?% c4 {第41题,【解释题】并购0 W0 u- d4 Z% z( n1 i
+ M! H, Z$ h5 m/ ]) O* K! f
正确资料:( e7 j( ?' @$ Y4 L/ b( K' ]+ Z
* P1 s- ?! O" V7 M5 n8 r) E; U: N N" M1 m( L! N; V8 c% V
第42题,【解释题】经营协同效应5 _# I5 e+ n) {7 E; o/ \ [
8 r J6 b, t; `& ^" D5 | y( F正确资料:$ H2 i8 r' C3 Y
+ _* Q$ ?6 m0 t/ i
/ s) U6 D/ k7 g' Q, N4 o第43题,【解释题】企业愿景
0 v) v A! N" ~8 N: l' s/ w
- F' }. y2 K Z0 S正确资料:
/ ~# b- [2 o: b' G( Q: M& i. o! K
+ D! D( `. P, _& g; l! @& F: ~0 V7 v7 ?! ~. ?' z3 L# N' h
第44题,【解释题】一体化战略& S7 ]9 I/ t6 w0 [/ v# @3 Y
8 Y5 u: W7 Z5 Z2 A% X
正确资料:
2 z1 e9 `" G7 Q3 x
3 k+ X9 \; F/ b. I) r
# c" z Z7 j$ V+ l第45题,【解释题】SWOT矩阵分析
& _$ k/ n5 [7 E- N
. J- \7 B( d% W$ W/ P U正确资料:; l; o9 t4 B. }' h! w
0 I' T7 ?' O/ \4 V' j+ M' M: D7 C
7 m6 M$ |& I1 g; A# e) j
第46题,【解释题】战略管理. ?0 _4 v$ N% K( V* m9 ~
! i# q- T% }% `7 |- K) x* p
正确资料:
3 |6 n/ _% d% G2 Z8 J' s$ x
6 O2 c J6 [, W: d% ]
+ t+ |# w+ b! K) \/ [( I第47题,【问答题】简答（述）波特“五力”分析模型
0 J! _2 t+ I2 w! o* D/ Q0 i1 X; }' ^# P8 E( N5 l1 T% {& R
正确资料:
# r( c5 ?) ` B g [! A& t1 i2 R3 E# e4 f; S5 G; L ^
2 |, H8 `) Q4 s& D
第48题,【问答题】简述纵向一体化战略的优点
' H" Y7 G' B* j/ u: I. h2 V& q2 \+ P2 L! H1 Z$ F
正确资料:
1 E2 Y- I G. Q3 Z% ?' n W) K; k3 a( x2 y
, Y Y" z* r7 f5 F
第49题,【问答题】比较战略管理与经营管理的区别
, Z/ {$ j- V9 X0 R# Y
: z9 D( b, ] u' l0 V4 B/ L正确资料:
4 `7 `% |9 k% I4 w
# ^- q! u1 C$ P3 p7 r% v: V4 l. e, T
第50题,【问答题】简述企业与环境的关系
& \8 z9 L! n, K# e0 F7 \5 f6 W+ \ Y ~6 T- P
正确资料:
0 M! V" k5 Z. [, o! x$ h
7 y% A2 f; [ p3 d8 O
$ Q3 W- [: p$ ]; ]2 L第51题,【问答题】简述战略变革模式的三个阶段
/ _# F f( q1 m8 y% Z
0 N, f, k5 W8 N7 t# x. S正确资料:$ ]9 J' @, S7 r
6 \+ @$ X" R; ~: `
/ h3 c) P1 X0 g7 [+ _: W$ q4 ^
第52题,【问答题】简述以顾客为本的战略思维5 O8 E5 m2 O D0 o) |
- R' I" R: H. k: O
正确资料:
$ t, [' Z7 k3 U J9 H: b X- L# k8 L9 s, \6 \; s: H3 y# G$ l+ f
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* ?" s2 t, q: `3 [3 T第56题,【论述题】论述战略变革的五阶段
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第57题,【论述题】试述差异化战略的优势
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; w k0 Z- ?- R第58题,【论述题】结合现实，论述企业如何应对环境不确定性
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4 b" w$ i/ Z4 k- z y8 G& x3 a第59题,【论述题】试论制定战略目标的基本要求。9 {. ~8 ~: Z" |
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第60题,【论述题】试述行业竞争环境分析的主要内容
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发表于 2019-3-20 11:10:09
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