[中国传媒大学]19春传媒《组织行为学》平时作业（资料）

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“救火式”的反复培训缘何失效

S公司是国家定点生产某机械产品的国有大型企业，现有员工4200人。多年来，经济效益平稳增长，为当地的经济发展做出了相当大的贡献。但是，自2003年上半年以来，公司经济效益急剧下滑，企业生产经营工作非常被动。公司领导反复思量，一致认为是：“培训缺乏导致的结果。”
为改变企业生产经营中的被动局面，该公司领导决定立即着手对公司全体员工进行培训，从整体上提高员工素质，缩小与企业需求之间的差距。于是，公司上下掀起了大规模的培训运动。从高级技师到普通工人，从部门经理到车间主任再到班组组长……都被纳入了受训范围。培训内容包括基本技术和管理能力。一个月后、两个月后……直到2004年底，公司的整体业绩非但没有任何改观，反而又出现了下滑。该公司领导仔细推敲，得出的结论是：“培训不力犯的错”。
因此，公司领导和人力资源部在深刻反思的前提下，制定出了新一轮的培训方案。不幸的是，S公司在2004年一年当中大型培训进行了三次后，企业的经济效益仍然不见起色。而对S公司造成更大打击的则是公司内部的不少精英，由于企业经济效益不断滑坡，而自己培训后又无用武之地，所以，在培训结束后纷纷另谋高就。S公司不断上演着“为他人作嫁衣裳”的悲剧。反复培训未果再加上培训后的人才外流，令该公司领导深刻感叹道：“都是培训惹的祸”。于是，公司领导伤心之余决定不再做培训。

问题：
1、        本案例中培训怎么了？真的是培训惹的祸吗？
2、        通过案例分析，你认为归因理论如何影响人的行为？
3、        你认为领导要学会正确的归因方式吗？为什么？




话说唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归
来，以如来、观音菩萨为首的董事会经过研究
决定，奖励唐僧师徒四人——西天取经项目小
组500万元奖金。并决定由唐僧负责制定分配
方案，董事会不干预，但要求唐僧必须要把分
配方案上报董事会。在财务备案后，由师徒四
人分别到财务领取奖金。
    唐僧接到指令后有四难：面对这500万，
一是自己和三个徒弟的分配比例如何确定？二
是三个徒弟应该分别得多少？三是分配是公开
民主，还是自己私下决定？四是若公开后大家
有人不服，找自己甚至找观音告状，该怎么
办？
奖金该由谁来分？
奖金如何发，怎样分？
如果有人不满怎么办？
可以不发奖金吗……？