电科大19春《运作管理》在线作业1（100分）

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【奥鹏】[电子科技大学]19春《运作管理》在线作业1
试卷总分:100    得分:100
第1题,准时生产制的主要内容不包括哪一项（  ）
A、适时适量生产
B、弹性配置作业人数和设备
C、质量保证
D、库存保证
正确资料:


第2题,下面哪一项不属于生产过程管理在现代化管理阶段的重大理论突破（  ）
A、FMS
B、工业心理学
C、JIT
D、CIMS
正确资料:


第3题,20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（  ）
A、公司级战略
B、部门级战略
C、生产运作战略
D、职能级战略
正确资料:


第4题,网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（  ）
A、既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制
B、只能用于工程项目的管理
C、只可进行计划的制定，不能用于生产控制
D、制造业可用，服务业不能用
正确资料:


第5题,编制年度生产计划的依据是（  ）
A、设计能力
B、查定能力
C、现实能力
D、固定能力
正确资料:


第6题,企业的生产能力按用途划分，可分为设计能力 查定能力和计划能力三种，企业在编制年度生产计划，确定生产指标时，应以下面哪种能力为主要依据（  ）
A、设计能力
B、查定能力
C、计划能力
D、三种能力综合考虑
正确资料:


第7题,从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（  ）
A、运行的管理
B、机制的管理
C、设置和运行的管理
D、设置的管理
正确资料:


第8题,成组生产的组织形式有很多，其中主要用于单一工序或少工序的零件成组加工的是（  ）
A、单机成组
B、多机成组
C、流水成组
D、自动化成组
正确资料:


第9题,准确地按照节拍出产产品的流水线是（  ）
A、自由节拍流水线
B、粗略节拍流水线
C、强制节拍流水线
D、连续节拍流水线
正确资料:


第10题,装配线平衡（  ）
A、即做工艺同期化工作
B、对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案
C、使各工作地的单件作业时间尽可能接近或大于节拍
D、使各工作地的单件作业时间尽可能小于节拍或节拍的整数倍
正确资料:


第11题,服务业制订作业计划可以使用的策略有（  ）
A、固定服务地点
B、固定时间表
C、使用预约系统
D、为低峰时的需求提供优惠
正确资料:,C,D


第12题,方法研究的特点包括（  ）
A、创新意识
B、系统整体优化
C、作业流水华
D、作业标准化
正确资料:,B,D


第13题,供应链的特征包括（  ）
A、稳定性
B、动态性
C、复杂性
D、集成性
正确资料:,C


第14题,生产进度控制主要是指对那些方面的控制（  ）
A、投入进度控制
B、质量成本控制
C、出产进度控制
D、工序进度控制
正确资料:,C,D


第15题,服务业与制造业的不同点包括（  ）
A、制造业存在转换过程，服务业则没有
B、服务业顾客往往要参与生产过程，制造业顾客一般与生产过程分离
C、制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡，服务业不行
D、制造业生产过程标准较容易定量制定，而服务业不好定量制定
正确资料:,C,D


第16题,全面质量管理的特点包括（  ）
A、管理的对象是全面的
B、管理的范围是全面的
C、管理的人员是全面的
D、管理的问题是全面的
正确资料:,B,C


第17题,一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括(   )
A、企业的产品方向
B、企业的专业化与协作化水平
C、企业的生产规模
D、产品的结构特点
正确资料:,B,C,D


第18题,常见的团队工作方式有（  ）
A、解决问题式团队
B、特定目标团队
C、自我管理团队
D、动态项目团队
正确资料:,B,C


第19题,制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是(   )
A、产出不同
B、用户参与生产运作过程不同
C、调节与需求的方式不同
D、过程与产品质量标准制定不同
正确资料:,B,C,D


第20题,运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（  ）
A、工作柔性化
B、工作扩大化
C、工作丰富化
D、工作岗位轮换
正确资料:,C,D

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OK，资料不错

余怡牧

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