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【奥鹏】[东北财经大学]东财《组织行为学X》在线作业一(随机)
试卷总分:100 得分:100
第1题,当一名管理者的下属数量增加时,其与下属之间的潜在人际关系的数量会:
A、更快地增加
B、减少
C、更慢地增加
D、不变
正确资料:
第2题,决策的核心是:
A、意识
B、目的
C、未来
D、选择
正确资料:
第3题,在决策过程中,根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是:
A、发现问题
B、设计方案
C、选择方案
D、实施决策
正确资料:
第4题,变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是,以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制,这属于克服变革阻力的哪种策略:
A、教育和沟通
B、参与
C、协商
D、强制
正确资料:
第5题,在领导方格图理论中,领导者很少甚至不关心生产,而只关心人的是哪一种:
A、贫乏型的管理
B、任务型的管理
C、俱乐部型的管理
D、团队型管理
正确资料:
第6题,完成某项特定行动而给个人带来的满足感是指:
A、物质回报
B、内部回报
C、精神回报
D、外部回报
正确资料:
第7题,在学习型组织的信息共享方面,不属于其特点的是:
A、开放
B、公平
C、及时
D、准确
正确资料:
第8题,( )是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时,企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划:
A、分红
B、绩效工资
C、知识工资
D、总奖金
正确资料:
第9题,( )目的是让外部顾问帮助客户,通常是帮助管理者,对他们必须处理的事件进行认识、理解和行动,这些事件可能包括工作流程、各部门成员间的非正式关系、正式沟通渠道等等:
A、调查反馈
B、过程咨询
C、敏感性训练
D、团队建设
正确资料:
第10题,对某类社会对象形成了固定的印象,对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响是指:
A、首因效应和近因效应
B、第一印象效应
C、晕轮效应
D、定型效应
正确资料:
第11题,绩效工资一般又称为:
A、分红
B、奖励工资
C、知识工资
D、总奖金
正确资料:
第12题,在组织变革理论的发展历程中,促成了系统的组织变革方法的是:
A、科学管理
B、霍桑试验
C、产业心理学
D、调查反馈
正确资料:
第13题,在组织变革理论的发展历程中,提供了一个系统的组织发展变革方法,它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段,以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是:
A、社会技术系统
B、敏感性训练
C、组织发展方格
D、组织发展
正确资料:
第14题,违犯隐含的游戏规则的政治行为是:
A、合法的政治行为
B、非法的政治行为
C、一般行为
正确资料:
第15题,( )组织结构是在总公司的领导下,按照产品或地区划分为多个事业部,总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力,其他权力则尽量下放给事业部:
A、直线职能型
B、事业部制
C、矩阵制
D、多维立体制
正确资料:
第16题,领导的一般原则是什么:
A、权责利一致
B、民主公开
C、统一领导
D、集体领导和个人分工相结合
正确资料:,B,C,D
第17题,下列命题中错误的有:
A、所有的群体都须经过这固定的五个阶段
B、群体不是静止的,而是不断变化和发展的
C、群体总是沿袭这五个阶段朝前发展
D、群体也可能退回到早些阶段
正确资料:,C
第18题,工作再设计的途径主要有:
A、工作轮换
B、工作丰富化
C、工作扩大化
D、外包
正确资料:,B,C
第19题,合理地对工作进行设计和再设计可能使工作具有:
A、激励性
B、意义性
C、建设性
D、同一性
正确资料:,B,C
第20题,下列反映了有关控制点的理论的是:
A、内控型的人被发现对工作有更高的满意度,更加适合管理职位
B、内控者缺勤率较低
C、内控者认为自己可以控制命运
D、所有成功的销售人员都是内控型的人
正确资料:,B,C
第21题,成功地变革组织文化还需要把握的要点有:
A、了解旧文化,确定创造新文化的起点和目标
B、发现和支持员工和团队较好的文化思想和变革的愿望
C、发掘组织中最有效的次级文化,并把其树为样板
D、不要把抨击文化放在首位,而是要重在找出恰当的方法,帮助员工和团队更有效地做好工作
正确资料:,B,C,D
第22题,领导连续流理论的提出者为:
A、坦南鲍母
B、勒温
C、利克特
D、施密特
正确资料:,D
第23题,组织行为学的行为主体包括:
A、婴儿
B、奴隶
C、军人
D、资本家
正确资料:,B,C,D
第24题,下列属于A型文化的特点的是:
A、短期雇用
B、迅速的评价和升级
C、对员工实行长期考核和逐步提升制度
D、个人负责,任何事情都有明确的负责人
正确资料:,B,D
第25题,人格的特点包括:
A、稳定性
B、差异性
C、共同性
D、交叉性
正确资料:,D
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