|
试卷名称:《经营战略管理1468》18春在线作业2-0001
8 c# ^# S: X, |1.并购的动因不包括以下哪项:* J. i. j6 y4 W3 B1 R
A.克服行业壁垒; S, R: f0 Q& O- `1 {+ n% U
B.慈善
' P! e0 M6 \- w0 e& pC.创新+ H2 Q0 C# T4 D ?. O2 z9 ?2 ^
D.降低风险
/ M9 _0 K' w3 t5 B( m资料:-
0 D! P- z5 q( p8 z0 o5 @: F/ @ `! S3 e/ U$ f
2.明兹伯格认为战略是( ):3 k- P p; O5 ?4 b6 {
A.目标
" s* N0 T' L7 J- p- X- z' U7 GB.模式
3 d& h% A7 O) gC.方向
2 L7 t+ h! m7 Q2 L7 _ [/ }D.连线/ h8 A L% Y0 f) y0 l
资料:-$ v( X# v# @; I% H
5 i7 A% ^ |8 o! \( Q3.竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指 :
7 s( z% t/ S/ tA.企业独有
0 ] d8 f( U! J7 E# e! ~$ MB.难以确定竞争优势的资源和能力3 R6 d. V7 E, p" G
C.难以复制
5 w3 E( x5 M5 u6 uD.路径锁定
! V) F/ {6 W, W& X8 c资料:-
- k& G2 l* S: U3 u$ Z
, ]# Q) F" o1 u4.波士顿矩阵中,金牛产品的特征是:3 w( \! \. L' D- B. \) C
A.份额高,增长高
1 o# _2 M7 f4 N$ }4 n7 z7 KB.份额高,增长低
6 x3 o3 U6 `& p2 A, d! oC.份额低,增长低
( A. v6 i, T% |; i% |' W3 i+ [D.份额低,增长高
8 X4 e9 x f3 Q资料:-9 w) K- ?+ V0 A+ X/ Z/ N6 A3 \
7 F: Z) u3 F' N8 L
5.企业的根本目标是( ):# u- J3 o2 V& `1 |
A.资源转换增值最大化$ f3 g. n6 F% a% W0 Q9 e9 F# c' l
B.收入最大化
$ z' C: g1 }: B: g3 g0 D5 RC.股东价值最大化& u( c. x( d9 y, J E
D.员工满意+ z6 S; T) y* g# \, e7 }& K1 K
资料:-5 q* s0 U5 }( y8 Y+ f8 b% V1 x# K
- H( H0 Q: u4 M9 `- Z0 L/ |2 U2 C( M
6.以下属于典型垄断竞争行业的是( ):
- {2 ]# e q) ?" F5 T7 bA.公共给水部门
- y; B: r- c1 X# q$ `B.民航业
z( b$ D+ e5 E. XC.家电行业
* I; V" d/ |' p- r) C5 m2 `D.农业& m$ Q8 W: D& k
资料:-/ B' @/ Y8 q( }& T+ G5 n. i- S2 l
* D& O4 d7 V1 Q( v7 u0 b4 W
7.重组的主要方法是 :
8 b& e- c& n& b. t) b# x& OA.扩大范围
* z( Y! E3 v; FB.收缩规模* v* C9 v( j$ A" E
C.加大举债
5 K" @! `$ k8 d5 G6 |D.雇佣高级经理
1 z" f" V8 i$ P6 ?4 @资料:-; ]& ?1 p! v p1 }" d" V* o- r
5 \; R8 o) t# E9 t5 N8.差别化战略的重要基础是:% b! i/ J( S# g) I( z
A.独特性8 K$ s" l) S0 |( o1 b- \1 K
B.服务- z5 l* m1 w' G! e8 ]
C.创新
9 Q2 c: h$ a: tD.顾客忠诚
, S% Y/ J. G8 e3 m( z资料:-- U+ p+ |9 W( r8 y* w3 e3 }
8 U3 J+ n1 J$ g/ H! k- ^8 i# l9.安索夫认为战略是( ):
0 R( h- w8 a; q& i) F8 U* NA.目标# |1 I+ f/ J! G. w+ O
B.模式' g- t$ i! c4 q
C.方向7 W0 G2 J% r8 H" N Q
D.连线+ Y3 i5 I; g& q( `* v2 o0 d
资料:-9 j7 G! N) D0 z) n/ {. H- _
2 d' A. T6 `0 [3 }) g0 Q
10.快速反应战略是指 ( ):
' `/ M+ g2 b8 fA.大鱼吃小鱼: u' x4 ~/ A6 x8 R( o. h
B.快鱼吃慢鱼% F% S* S/ p# o% T- p; n$ f! |
C.小鱼吃大鱼% B- X. G+ }. C5 g- g. x
D.慢鱼吃快鱼, L* d* f1 k3 h! `8 k! J' B, b
资料:-
) X' ^6 w: b: L+ H( j- S: W
2 R2 W( a. I w0 q1 Z& K( [- B11.并购的问题是:2 O5 e4 w* E; r* z
A.行业萎缩0 `" B& G7 x+ Q5 ~
B.超值购买
% X2 v8 b5 @* j; A: o/ qC.政府抵制
) E6 C" s; n! z7 \D.同业竞争加剧
8 N* I* g' X4 [, G; i+ y/ H资料:-
. J1 i) G0 `/ e3 J4 b4 `1 R Y% H& k1 P0 S3 Z6 ]7 o0 e
12.SWOT分析中,S 是:* t1 a" M% s# J* j/ [
A.长处& j6 H0 A+ s2 r/ G
B.短处
5 g" `% w4 {3 W RC.机会
2 @4 z. G- E9 P% kD.威胁
3 l: K4 x3 c5 c/ }) d4 v4 l资料:-
2 O9 M- g) }% R6 C, W6 \9 E1 D/ x1 W& D7 v
13.价值链分析中,类似与直线职能的是 :! @) m( f; e6 D/ c3 t: Q/ q7 O, s
A.支持性作业8 q% {9 h! u0 `+ Y( c: d! B1 o" V+ m( d
B.基础性作业0 |+ t4 o9 Y" j! r6 ~- ^& x
C.采购 `/ q T! j6 @' o% ]
D.服务) I; V5 r% l' \3 k% T
资料:-
8 {5 D: W0 w' j
% g' G7 {) s- a$ S1 @6 R14.根据行业生命周期理论,价格高且易变是在以下那个阶段:+ v. X" w- q. D) R% {
A.发育期
/ a& q* g7 A* i/ i' m' i# n+ f) QB.成长期
7 G- V- {! f% EC.成熟期 h. p" E. p9 E/ P! A; M
D.衰退期- @+ x" f/ | m# O& L1 g
资料:-/ v& ]. R) g5 v- v# S2 M
$ u+ @/ Q* U: h8 e) Y15.价值链分析的最早提出者 ( ):1 L- x) z3 j# f
A.明兹伯格8 N# x0 p4 M! J) G1 E$ U, G
B.麦肯锡公司- D$ Z, `* @) M
C.波特( c) S0 W' D2 i% L1 R, m
D.安德鲁斯! t, ]# f1 Q9 G5 m% X& P; {
资料:-
2 k* N6 r8 s- R) U* B% b; e4 v* ^% F8 f
16.战略实施是指( ):7 ^2 X- c. o+ C# H
A.战略控制" R0 G" f6 A+ K/ m9 j
B.战略分析9 V7 w6 P/ t+ ]# y) Z: j4 p
C.战略目标制定
, H; n# v- [- @7 u6 RD.战略评价& r* A) v( P6 z+ c" Q: b
资料:-
" m8 b1 q7 P( h8 X4 [, {9 _ z: B2 [8 @% Y! }2 r
17.顾客效用除以顾客成本如果大于1,是指 ( ):+ O/ x/ I& B2 h! a4 s
A.物有所值
0 o+ W- c; I/ o" l) O: r/ |B.物有超值: m* H! D2 A4 W5 `* v5 ?
C.物无所值
3 T5 N8 v8 A0 u+ j0 e% MD.物值不等
3 ^ @% D( y9 h资料:-
) b& T3 W0 l6 @+ K/ J0 \5 A8 B! J6 g2 n" E9 V& z8 K" I
18.成本领先战略要注意的问题是:
S0 o5 J" d7 oA.技术障碍
7 m9 X$ U3 ?: `. s! H7 R1 m5 cB.竞争模仿! }9 p) }1 p# E
C.国家政策3 l0 e8 i6 p g, D6 u
D.员工满意度
9 ~, M2 A* M2 J5 H- I资料:-
8 I3 W4 k# \5 `! b6 v1 [! d/ q
( V/ \; z: D" V/ \19.顾客效用除以顾客成本如果小于1,是指 :
" s* `+ [% K* i/ N6 U9 FA.物有所值
. r. B/ v) Y! z, @. Q4 z/ a pB.物有超值
: I! ?6 r) Q5 F7 M1 vC.物有不值' m; d: S9 H9 X u) C+ A( |+ o
D.物值不等) [' i5 S; m; {$ M: l8 G
资料:-: T% y# b' d' G; B) v( k
9 Y% H# |& l5 \
20.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是:8 Q7 y# G- Q: J6 n: v: s! B4 S
A.宗旨1 O9 n1 t- n3 l) Z) o1 M4 n
B.愿景
8 ]9 k7 m6 l7 H( X5 Y% E" {0 e, P4 qC.战略目标# G# h% c& a4 k- b- f
D.具体目标
3 A1 S: w$ M& W0 O# A资料:-
# s- A' H3 `' z( s" n' ]6 e* A) A( B# \# V. a9 U
1.明兹伯格是加拿大人。
4 B) O. Z: d. J. ]5 d( hA.错误: \; t9 Z& e2 m% S( x
B.正确
5 w* P' R o' l1 }) h资料:-
' M: }6 S, L( w) U" t
8 @; V& h1 N- d# U9 W2.波士顿矩阵是一种多样化战略。- y- r) ` d* @
A.错误0 b* u5 U8 c/ y+ q7 z6 Q! e& @
B.正确+ p+ W# S; F% s
资料:-& r2 R, d. k0 u# s- e
1 x; X# {/ \0 a8 \3.完全竞争的竞争类型是有限竞争。
, g2 q/ F# y' _' UA.错误 Z% Q! x$ k& G+ Z1 A2 t
B.正确 O' n; _5 @8 z6 p
资料:-: O+ X$ ~- P7 y" R
& R& K2 |% T. f6 I( p
4.在企业发展的成长期,促销要侧重建立品牌形象。5 ^. T; m" `% O8 b* G
A.错误
! Y5 @8 i' r: x' h+ CB.正确& [1 c( ~1 L1 g- r
资料:-
' o c% i K% n6 V: K. z8 W8 f$ w5 k: D @" K7 t5 V
5.平衡记分卡中,顾客分析方面的评价方法有差别化分析。; w& Q# q% U& L( G1 I# I V
A.错误( y; A; {9 Z) W1 T3 C2 H
B.正确& W8 Y. e9 t3 o9 U6 P% Z
资料:-
1 V3 K w) r( M- x& a8 S0 C+ g0 V% \% |% r4 b6 m
6.稀有性是指企业所独有的。& N+ y& l9 M5 K4 {
A.错误 K/ o3 i1 F+ t8 D+ K$ [
B.正确4 u9 ]& k9 D8 y( E& y( @" o
资料:-
1 s; M3 \, Q+ r6 o `* d% Y) Y5 r. l Y. C8 ]! d1 t1 A
7.顾客交换是建立联盟的战略动机。, @( a' K- P4 A* C+ G. o4 [
A.错误
% K6 q4 R; f" @9 bB.正确5 J7 E. m' @+ G H( S. i6 Q; m
资料:-" w3 p) p* `. G* A) r8 Y6 l
% X, T2 X6 P/ Z3 P
8.外部环境分析传统分析四大要素分析,简称PEST分析。
2 Y d, h5 q3 BA.错误# k7 q7 W, T2 E: f! q
B.正确1 f2 n) F5 Q5 `) K, t
资料:-: Y" v! Q% P* z* t. k" A
l! [0 P* e) p' Q
9.设计学派是规范流派。& e) ^4 G% {) @/ A p0 ]$ V" ~
A.错误
4 C, p8 R. N2 r( e+ V' v/ f2 }* bB.正确
. |% R0 o9 d* b+ j& `4 R资料:-
/ U) T! I6 d% |! j6 s% W/ X0 M$ L2 J. q) ?" w) Z" i2 Q& k
10.企业的根本目的是使资源转换增值最大化。( \; }8 q) @6 {- j
A.错误; _4 K8 k. ~9 V9 _; e! J
B.正确 s2 d; V( ^5 a1 D* {: n8 D
资料:-
z% b3 F! Z9 w. l/ l: F% Q7 y: y, H/ W0 I+ k7 M6 C, R
11.差别化战略的难点在于易于模仿。2 j6 h0 [! ]2 y6 m
A.错误- ?# i$ b$ h+ Q# X/ i% y; J) p! h
B.正确
# C4 Q1 s$ Y1 i# G# J; s: ~; j/ T/ K资料:-
% Y2 m& p. _) l
) R1 g2 O! T$ [& D; x' B; H12.收购是一家公司收购另一家公司,并以新的公司取代原有的两家公司。
) k, I+ ?. X `& H9 {A.错误
6 O- v4 F6 a+ ]B.正确* F7 w5 U+ k9 E5 W- i! [! j7 q
资料:-
' P" w! @8 ?1 j1 A
) X! r+ {/ k# v3 Z13.三大基本竞争战略包括快速反应战略。* U, u G& |9 n
A.错误8 d, |: g3 K# |! W2 {
B.正确4 m* y& ~) r$ N3 d
资料:-) J1 z* g# [* W; m" i7 |
m( m' f, L3 a9 ~14.追随者通常是“游戏规则”的制定者。; X3 G- q u& y- r
A.错误
6 J7 \: ?% C3 s. T2 uB.正确/ q/ A: O* C7 c7 A* U, D- q6 I
资料:-
) P% Z- e- E7 Z. c u. c0 N$ Y6 x% f- f, O4 u8 Z" X* @, X
15.快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。
3 j5 P O9 U9 y& |. L! H' T: ^A.错误
) S( R% J y6 A- h) Q( y, @3 vB.正确7 H& h* d/ k' e0 `/ D' Y, \" {
资料:-
" V9 ^& D2 n& m/ B; j3 R( [
* X" _. K0 L% u; O8 O* B16.战略不是只有一种形成的思路。( m# |/ n4 g) B3 [
A.错误
% Z9 `, P6 } {! @ TB.正确
5 W6 _+ n3 A- W& y, m$ V- R0 B( V" C资料:-
& L. l# g- t2 J; s$ G- C2 H" X- S! d( N6 q
17.衰退期要多进行企业并购。" @7 L8 h& q1 g
A.错误6 D. h$ J+ s' o2 X9 j
B.正确2 h$ j* }6 Q! o9 O: {
资料:-& T. y1 M1 A8 D) U. C0 Q
" Q/ @: J ?1 N6 b0 D
18.竞争战略是职能战略。% G$ [! z: p0 p0 e# S- x- q1 O
A.错误+ k+ q# l) |! I( x* ]7 J
B.正确
; s) u( q2 |' d( c1 c资料:-
7 J |4 s" u$ V5 \8 F# d
, P V6 M2 D2 ~/ Q19.多样化战略更多提倡不相关多元化。
1 @4 ~7 P/ i% ]! |9 [5 A; rA.错误
2 [, Y/ g6 p3 iB.正确
/ ~: O6 d# p. i4 @6 m( o" i( h2 o资料:-
9 v( i7 q2 W( A+ w4 A0 b1 [* S* b
20.战略联盟要保障各占50%。% K/ ~- j$ A; m& o" w
A.错误 v h J/ ^/ g2 D5 ~! V3 F5 q+ q
B.正确
- ]+ N* O8 b, i: X+ h" {! K% l' o资料:-
4 K X2 s2 H! [0 L3 X, n1 o0 v
/ x# s( z% E$ l: [# d% Z |
|