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试卷名称:《企业运营管理2082》18春在线作业2-00010 D4 O$ j4 h9 M4 A( r. a
1.（ ）是对新产品的设想。2 l# B' C( Y, y& G* l) p
A.筛选8 N+ M4 h& }" m9 k8 j& G
B.试制
. {' H* t B" ^9 ]C.鉴定* r: k7 Z! S' }; f9 T
D.创意 V. C! s. N- | |
资料:-
' U# z* g; r' n4 t9 f+ }" I2 ^8 q
2.中期生产计划的任务是在正确预测（ ）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种，质量、数量和进度等指标。( g* O3 y+ S+ D
A.原材料价格
& s6 n. G3 ]# fB.人力资源3 n* L5 m# G0 a4 ~# I# J- F( E
C.市场需求) b: {8 j& Z; k8 g. e0 |, G L
D.生产能力* o/ O! } B! i
资料:-3 { G1 J9 G9 t8 ]4 K) s$ Y% H
$ o& t \- s5 Y* y3 N3.全过程的质量管理必须体现两种思想即（ ），不断改进的思想和为顾客服务的思想。
2 K9 |+ X2 n% }' x eA.事后检验6 T1 j; a, B6 ` a! Z( A
B.预防为主
3 R6 C( ]0 V- S7 E0 a4 `) V* [C.规范管理
: u/ S# b/ F+ ^D.科学管理+ J# \9 a( |) I4 h# T9 u
资料:-
" k* I, v* X+ r* ]* c/ c7 i' E8 H
& {# ]2 ^1 y9 _' d6 j; @. h! U4.（ ）是开发新产品的出发点。. j6 t( u4 e& `9 ~- H6 r
A.市场需求0 O1 }. {! A) {4 R
B.投产上市; B8 F8 ~! S* u
C.方案选优
' |' h& k6 p: nD.市场分析
0 E- u7 q" k0 {. \% R Z资料:-6 d! e0 S& a" }
B2 ^/ W$ Z( L: R$ \. J; Y
5.库存的类型有安全库存、周转库存，预期库存和（ ）。; L- Y; @" l9 O5 K5 |/ v: c
A.运输库存
4 a1 T1 W3 Z, u; uB.储备库存/ h4 w2 H- W% Y& A
C.重点库存4 X! q8 ]% u2 p! m
D.保险库存5 P6 v# @: a0 v* h6 e4 f
资料:-( {1 G3 U+ ]$ I- T9 u2 E. k r
) o) w: P- L0 v, [0 U6.ABC管理法的基本原理的要点是（ ）。
% B. l& T' X6 XA.抓住重点，并分别采用不同的控制方法
6 ?- Y8 o. F% o0 lB.从中找出关键的少数和次要的多数: H0 v5 K1 D' v( x2 k
C.进行分类，排序，以分清主次
; f2 k8 ?/ \. |D.采用补充库存的控制模式' L# H) B8 b2 F, Y: J
资料:-4 O/ `1 @1 D7 q' c! l
; r3 ?+ B% {- \& V
7.时间研究的内容包括（ ）。
" O% U1 V/ r8 h1 mA.系统考察和对象研究
0 @ s' s- a4 H, }8 x, K6 qB.定额制定和工作抽样; i8 J, h5 k2 D! u# Y ] \
C.过程分析和动作分析2 d$ e. _* ]3 x4 o9 M) y
D.经济调查和成本分析
3 _. |, l$ r" ?, x& ^资料:-; @( J" ? `) V1 o0 v2 T% F
, p# Z/ V6 L. b8 w
8.（ ）是对企业生产经营活动中所需要的各种物资供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。
! R' L! e9 [" c0 F$ d& w) b" KA.资金周转
d. [" _% P- tB.物资管理
( _# p L0 v$ h# hC.物资储备8 A$ z, n, ?: l# D9 S* o" e
D.物资采购7 R! i/ C6 N8 y( u( X
资料:-
- X" S4 n: f4 P$ v: X4 c; } C; ]; f i/ j
9.对于（ ）企业，确定交货期和产品价格是主要的决策。" `. [, }/ L1 v$ H
A.制造装配型/ m7 Z. B+ _, `6 {( `
B.MTS7 O! V3 ?% c0 U# q( ^7 K9 N$ t
C.备货型' Z0 y, e# I1 s3 S( I' M
D.定货型
0 F+ i/ N. |6 U1 _5 O+ O资料:-
$ q# N1 c* e% S% w: B; `& _
; Z* V. @. @4 o8 {, ` m S; z/ L10.（ ）是组成生产过程的最小单元。. G0 U# N0 d8 y# B; S
A.基本工序8 H! t2 ~) j. j4 [- K0 V
B.辅助工序0 Y! A; l. U# l% y$ b
C.工序
; x: G. @: T9 `D.环节
3 C9 M3 L" S; |! M0 `" R l资料:-
6 i1 M) V2 o2 A6 D6 r) e+ \* N: e1 ^3 z. b+ u
11.短期生产作业计划在（ ）企业中的地位和作用是很关键的。8 q( K$ u b$ D7 |# P9 T( L
A.制造装配型2 K9 e2 c9 }- K
B.订货型6 S- V, M+ T+ f9 z. m7 y8 f
C.备货型) @! u8 B8 Q9 F {5 h4 a; r
D.流程型+ w9 t1 a I2 |8 ^# N* P
资料:-
# ]6 c' a3 T- h( K X1 }1 n7 L! u' l# \4 l& `
12.出产期指标是为了保证按期交货确定的（ ）。
9 y* `. M& I3 A. z/ q; @A.产品入库期限4 ] ^" B8 ?6 o( R3 d) g t. j
B.产品出产期限6 W! E9 i6 x6 j: }2 f0 }! q5 [; P
C.产品交货期
) [4 ?! A4 ^ V; L" F! |" h1 ZD.产品验收期限
$ }1 `1 z& e# j$ c$ M资料:-
0 x" Z. G9 C& q2 L) q) j; ~3 }9 h, a; \ s( ^8 v7 S- F
13.方法研究的内容包括（ ）。- ~' j* a) L3 a0 U! Z% |
A.过程分析和动作分析
1 R0 R( ^) E" \: t! TB.系统考察和对象研究
+ g* \% \- b; I# D* O" {C.经济调查和成本分析
7 x6 Q* o# P: x) @0 v: Q9 dD.定新制定和工人抽样
2 H# F% Y! k8 T: q4 ]资料:-* |( X8 F9 w% D, Q0 T% E2 o) t
8 [1 V3 Q) {. o) r- b14.新产品的样品一般必须经过（ ）后，才能投入批量生产和正式上市。+ ~, L, K+ m& x, w Q8 f9 |
A.试销
5 X4 x4 J. O# wB.设计
. o, p: q |! c9 ~! W/ b6 t4 rC.鉴定
8 R1 v% h* T" Y1 s- DD.筛选
5 ~; h: R; ]+ R! S资料:-7 x5 k% r1 g6 c; _: s% a3 g
; u* B+ |8 u( ]; r15.（ ）是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。
2 r& ~# ~, u: ]A.流水线工作指标图表
! B0 y4 g- S ?B.生产间隔期9 o/ @1 \# u+ C% \2 V
C.作业计划标准 b1 y$ U+ c* `
D.提前期' z" S( _; k# }' o8 l; X* K) s
资料:-) H% Y8 V' t, ^
' o) [ i+ a- i* e16.修订滚动计划的（ ）时间称为滚动期。
" x" O; y; T/ lA.修改, U. b! o- m" C+ Q/ U8 l
B.计划
: R3 q7 x6 A0 D( ]" g6 mC.间隔
& m5 i6 K" m I; l& bD.滚动; z* `7 u* Y4 }, G2 k7 A8 g9 K" `
资料:-
5 p5 Y' G1 @1 H3 C- p' ]/ f
$ F4 B6 T3 _/ R" f" O17.生产系统的（ ）是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装，维修等当作企业生产活动的重要组成。; t w' o5 _, X+ p& y6 G
A.转换8 X0 z1 d j9 a$ w
B.组合
0 r! e" V! v7 B, D+ { MC.后延
( z# D& x9 _* kD.开发: A& a: C' z) B9 g
资料:-
# U1 P) C2 z, l2 u& ^# `1 D$ G* p+ j+ g4 A7 @- `, e
18.为完成计划任务所作的管理工作叫做（ ）
& T& B3 B2 p$ t6 ZA.生产准备和组织工作1 K3 m: q0 v$ Q3 s% f. I
B.生产计划工作/ j b4 `" X1 L7 C. r
C.生产控制工作6 `/ A L; Y$ i
D.生产服务工作$ c" `: c7 ?$ }! w
资料:-# Z' F" F$ h0 C# N7 R. o" I8 y
) O- m, B8 G1 {/ I. O i
19.项目管理的内容包括项目的（ ）、项目计划和项目控制。
$ [% O8 r1 X+ M, WA.前期管理
7 v) j! D+ Z3 K% A3 T0 V3 w+ BB.中期管理
8 Y9 D- D6 c: y i( PC.后期管理
5 q) G/ x4 w: M1 ND.全程管理8 v' q) A" Q# ^: o5 x4 E
资料:-
6 t+ M4 G- Z f# j. T) \$ _1 J+ |' q9 V3 ~4 s5 k2 T
20.（ ）的任务是直接依据用户的定订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔按，以确保用户要求的质量，数量和交货期交货2 U L9 g; n6 \
A.销售作业计划0 l* r [' k3 Y7 R
B.生产作业计划
% F0 D4 a& l3 U/ l6 r8 V- `C.中期生产计划" R& M# ]& Q* }9 _' p
D.长期生产计划
6 M c7 _! }4 t: K0 I8 [- }资料:-. {5 Q+ d* o0 |# K9 L- n9 \! P' A
' I8 [8 [3 i: z- X4 W
21.全过程的质量管理包括了从市场调研，产品设计开发，生产、销售，直到服务的全过程的质量管理，把产品质量形成全过程的各个环节和有关因素控制起来，做到（ ）。
7 p2 f/ w! \) N P0 `& G$ cA.形成高效、协调、严密的质量管理的工作系统# z, {# D. \5 h' c! k
B.各部门各级各类人员明确自己的责任和权限
4 M( S9 j3 ~# H* [0 o' k* WC.以预防为主，防检结合，重在提高& J* w. S r; ^) W1 H( [
D.人人关心产品质量并做好本职工作
8 Y' Y5 |& h) Q5 d' ^4 x$ |7 l' k4 P资料:-
* w2 a& s( @5 n) @" K: J" C1 J$ `$ Q; I3 z
22.合理组织生产过程指把生产过程从（ ）很好地结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的多个阶段，使企业的人力，物力和财力得到充分利用、达到高产，优质、低能耗。) Y' l V3 {5 `0 a
A.技术上和工艺上
9 \% n1 Z5 \# |3 g* C% OB.空间上和时间上
& n: `: }% S$ eC.管理上和生产上$ s1 h6 ^# J, ?6 M" o. G
D.科学上和适用上
6 e7 g0 t8 {/ y资料:-9 U E% Y5 Z2 e6 J! b, m* Y2 }
4 R+ f. c& w. S/ E0 [# i( F0 A23.一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（ ）战略。2 W p" N4 W) C. k; v! G* K6 \
A.职能级0 A" e; |% U0 F8 C' }
B.部门级9 v2 K: L6 l; [; y% B
C.企业级5 D' W. ~! [: ?* w
D.联合级
+ w6 X# K0 J& _# |4 D' N N资料:-
" W, n: i5 I' B1 ^, q* x. V0 T/ ~( N: j! j
24.（ ）的作用体现在：提高生产均衡性，调节季节性需求。
( Z# J* I- J" N$ q/ Z+ d% C HA.运输库存
- {6 w# K3 L iB.周转库存
2 U" d, b0 g" a0 w) b# EC.预期库存. c9 x2 X1 E: }: _ t9 _' y
D.安全库存
; A, B8 g5 h3 ~资料:-+ ]3 l" N6 l: Y; y
5 {8 X2 [9 H. z0 t
25.生产计划编制的第二个步骤是（ ）。( ^3 U* I, y, n5 q1 s7 a7 }
A.统筹安排，初步提出生产计划指标。: ?' i7 Q# H; E! n2 ^) |
B.调查、掌握编制生产计划的依据。: V% v7 |# x; F. U" Q* k
C.综合平衡，确定生产计划指标。( q# g. J* Y* h2 }$ s+ j' u
D.对计划进行滚动修改。9 V1 }$ p; F8 l
资料:-
/ l: K, j1 R8 T! x2 h" k
5 `: b* \0 ^8 P. \* e" M26.（ ）是科学地组织物资发放工作的重要基础。
E+ b+ T y( y0 N; C. EA.保险储备定额! P4 z4 M/ P% K) N
B.经常储备定额4 Y7 i! a- Y$ J: z
C.物资储备定额) [/ u$ `6 V& l1 l- D1 l
D.物资消耗定额' z- }9 J+ W; y
资料:-6 S- k5 {6 e6 U9 c
2 u) U. b* T2 J5 ?. a) R' c# y4 `
27.（ ）生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。5 @# L! V$ O- E* M! w1 s
A.综合. U# V, `1 i' J( {3 v4 b/ s
B.短期
& n3 Z: X: |$ j- @1 l! \C.中期8 g6 z. j( S; u8 {0 a! y
D.长期+ I. c7 `5 u& a& G" U+ f
资料:-+ `$ S" L7 u- V# j
0 G" l8 p4 ]; M/ o$ P$ ?28.（ ）是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。+ g2 h# {0 R6 g" x5 ]0 T4 o
A.改进新产品. W2 P1 Z7 Q( G: f
B.换代新产品
! S# |# u- ?' rC.仿制新产品
" D. w- N# \, i! h5 yD.全新产品
, J* ?6 W, C2 t+ } G8 ~5 o资料:-
; U; U. X8 m8 n3 A) n% o
* n1 e. E. R; M& v29.新产品开发筛选必须考虑的两个重要因素是：（ ）和企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品。
. U, G* z$ N8 R0 B WA.新产品从构思到投资上市所经历的整个过程) p( t6 ~. `$ S. p
B.构思的新产品是否符合企业的目标; p+ ^* F8 _. _0 t @3 d
C.对所有的新产品构思方案选优# n" H7 l2 l% L
D.剔除那些不可行的方案- D4 K7 \4 P/ z* R
资料:-
3 u! t* w# ]9 ]7 U( S: W- ^( ^+ Y$ v1 Z
30.（ ）是工作研究的指导思想。
) O$ N1 H* Q- n$ c# \- j1 ~8 O/ m' G6 jA.挖掘企业内部潜力
: l' c, @3 I0 o' R: YB.标准化
) ?! k% b2 y9 JC.突破、创新
% x$ f, D( w% PD.系统性6 L5 X- V. ^( h$ e. w+ X3 P o y
资料:-
& n% e5 {5 c& n' e1 h
F$ ^. ]1 ^9 d a# u1.选择零件移动方式需要考虑的因素有（ ）。
6 ?1 T. X+ a- u: ZA.零件的大小
8 J+ V3 o" T( j2 I! a7 tB.零件加工时间的长短9 W2 C( a8 Q& o( F; V, S
C.批量的大小" ? o+ m) P. p( D' H, i, p: K: F
D.生产单位的专业化形式
! z N) n+ ^( GE.产品需求性
6 S# m" a! e. Z T* x资料:-
2 U/ z6 h3 ^2 O; K; {
! l- \* P& u* q! G8 M/ N1 p! |2.效用生产可以分为（ ）效用。# d- O% _' I. f9 U2 C
A.生产要素6 C5 r5 }; T& x$ F# ^
B.生产信息) M) h0 E/ m, |0 P
C.形态
4 s# U& J$ `/ W, @, tD.时间
4 l5 P( U5 k6 N5 `0 y) ME.地点
. `; v" M' k! A T资料:-
: ^6 _! W, u$ H
; V9 H( j7 V8 Z3 \- U; c3.生产过程分析的内容有（ ）。& B, A. k1 P% P( M
A.产品工序分析* v+ e% k# _4 l5 ?% \6 I0 p
B.工艺流程分析
5 I% [# d7 E+ n* y+ x2 R6 OC.平面流程分析& d5 c4 Y& W0 \: H& J+ v/ i
D.搬运分析
. d+ b2 w) x, K- ^/ S0 W; c0 gE.作业分析, f1 r. ], ` m, E! r) g6 h
资料:-# _5 b3 u7 l u2 d" |
2 b g! e0 |. p: G- m
4.（ ）是实行质量认证制度的作用。' D; P2 x1 F' ]$ b, b3 g, ^
A.实现国家对产品质量的宏观控制/ D' C1 Z0 L, ]( w0 I# V1 B
B.提高产品在国际上的竞争力
1 A+ m5 i4 O' X+ K0 S1 rC.给消费者带来信誉和经济利益* y! R* D! ~- s' C7 X) l
D.促进国家计量水平的提高
1 m% L$ o- D2 V% I( J$ i5 AE.降低承担产品责任的风险
; h5 l5 l$ R$ L, W1 H9 f* \资料:-* q! }, @9 I* F+ i3 n1 O! X, v
" o! s- R% a/ {4 F! r+ S
5.订货点库存和安全库存设置的计算过程包括（ ）。3 l" w* l7 p: P6 w
A.确定平均订货提前期需求量, u. Y2 s- J$ q0 u: |9 O. {
B.计算安全存放距离- x, N6 T9 [8 j& X/ d) l
C.计算平均发展速度
* U4 c9 T# x F" w+ B% nD.计算订货点库存量
! A0 |, I# p5 g; y# c) jE.确定安全库存量+ {( |* c7 y/ o4 o
资料:-
2 p% u: g* {% ?, j2 p) X- c$ k4 J& n4 ~6 ?3 Z
6.生产与作业管理的内容包括（ ）。
' ^2 ~' N2 y( B$ {1 H& @A.生产准备和组织6 f: r: i2 U* a( `* A
B.生产计划
/ Z) l: j# x7 Y' M0 KC.生产安全9 T. N3 ]% E6 i; x0 l4 Y
D.生产指挥
8 a" y l* O9 u% Q0 ZE.生产控制( d5 }' K, Q9 c0 N. m
资料:-
4 t1 f/ c" L4 y2 J+ q
/ T5 ^- U0 b4 m: {2 M7.老七种工具的内容包括（ ）。
* |/ e6 {' ?% y) OA.因果图法和直方图* F* e' `) x4 @9 } n
B.分层法和排列因素
+ Z) u% o) |9 K; l) \5 p. D3 _* ^; tC.关联图法和亲和图法
+ t0 k4 F6 }" A) _! xD.统计分析表法+ R5 b4 h2 T) S C1 w% r$ x! P
E.控制图法和散布图法( J0 M) |* J1 z$ Q
资料:-5 q% u H/ O+ l2 u5 [* O
6 j6 s* D3 E- A b8.物资消耗定额的管理工作包括（ ）。
4 r9 |) ]+ E; G- U% U% UA.做好统计工作2 x$ |% f x$ g9 B1 m; q
B.执行
7 Q1 P3 I1 x7 e( H4 cC.考核
5 J7 m* f# H- J, N# z: ND.制订定额文件: ~2 {3 S2 D. b, Z" k+ L$ \( c( L
E.修订
5 x6 N# e- Q. n0 Y1 Z1 |3 b4 ?资料:-& l4 p) g5 L1 c. c
0 Y" `7 D* W W9.（ ）是质量保证体系的基本组成部分。% d) L9 M8 Y4 L: j/ V ~
A.设计试制的质量管理; D s; f5 d; [( [9 Z8 n# j5 @* ~4 |( c
B.生产制造的质量管理8 Y0 H- }0 l2 x# t
C.辅助生产质量管理$ ~2 |' d" u/ \% l- k j* N* z
D.使用过程的质量管理# J y5 Y2 P3 Q* ~6 e
E.销售过程的质量管理) I! I; {: x4 N1 R
资料:-9 e( F0 _) T; N
3 M# M& v9 L# K: T10.生产过程的基本要素包括（ ）。
( H7 ^6 i' r3 A4 a9 qA.加工6 W8 {. Q; C* ]( ?3 G( M: q4 Q% E
B.搬运
. r: H( f/ t9 k: X- ?9 r oC.储存
% H' b9 y( U7 J$ [: C) e; a! z+ TD.延误' H) \$ V; r7 m8 o$ j8 }
E.检验
. l) l! H( _; A( q4 _资料:-5 |9 D- i# R$ \* K
# |! o u: ]3 u1.服务业的生产过程反映为投入——转换——产出的过程，这一般称为作业过程。
3 c5 B) Q2 W- WA.错误
{9 I% I- b F- Q, C* IB.正确- _9 k6 F: l0 h: b$ H
资料:-2 Y0 S; ]9 X! j
, T1 F8 s* v) |) _% ]5 n7 _2.战略对企业越来越重要，所以生产运作战略属于企业级战略。8 }7 C- o7 |, ~2 ?) z7 O6 o4 O, u
A.错误4 Z; [; Q" {5 I. q1 {
B.正确
# k, T1 ^) r* ^6 _) ^资料:-# R6 ~: q. q% D
F$ n: t7 l! U1 S, K
3.对产品构思的方案进行筛选时，应该考虑的因素是：构思的来源是否来自顾客以及构思的产品是否符合企业目标。
; C- H6 H- q! x- KA.错误
0 ?, b5 i$ O9 A1 b- Z* jB.正确7 e+ K4 ~9 I) Y! `8 }
资料:-7 \7 _' n! }6 n
3 |( `) d$ C. R: w" ^6 J' |
4.生产方式发展的主流是多品种小批量生产。" E$ w1 w$ f6 j
A.错误6 z3 D ?" c3 { k6 x0 ?4 [- B% x* p- P6 n
B.正确
8 Z2 M4 G0 K- J0 \9 Q( S/ N资料:-& _& D/ H$ E @# j
! o8 ]0 _) I) I: D- {5.工艺专业化可以大缩短产品在加工过程中的运输距离、节省运输费用。1 F( \1 b$ q; c' M, o
A.错误+ u$ C, z$ @ [7 i7 c
B.正确
$ p: f U* M1 Q% e" u资料:-
/ O1 \; f$ m5 J$ m; T N6 ]" E) T! C) F9 ^0 v
6.项目的内容和实质是各不相同的，这是指项目的一次性和新颖性特点。- B0 U* b& s5 S5 f& I% L
A.错误+ q0 p* m. V* p, o; f
B.正确! R9 a4 q6 N, z) G9 Z1 w7 J
资料:-
( `: f, q5 ?3 M8 G9 i
& ^$ |& B8 @2 u7.流程再造是一种哲理，信息技术只是一种手段，流程再造可以独立于信息技术而存在。. G8 U/ A+ @4 Y3 ` M, T
A.错误 f! V4 t( ]9 C
B.正确
9 W/ z7 J! j5 e资料:-
7 `; M5 O! T8 ~( {- D7 o8 z# A6 l8 n& R+ n
8.企业生产战略的特点有贡献性、一致性、操作性、执行性和决策性。2 z8 b ^% @. @& v: m6 T- p$ Q
A.错误2 O9 u" p6 L' F% V
B.正确
/ f) g8 p3 I2 G# D6 Y- X, d) K资料:-
4 J1 z& M$ }6 B: o' K- e3 s7 A: G/ e/ f I6 n
9.生产与作业管理的基本内容包括生产准备和组织、生产计划和控制。# Y/ `) V* c5 W. z3 F$ b3 C1 ^
A.错误. V) g% l2 n! X6 e$ F* { ?
B.正确7 p$ `2 G2 a! K8 {) D
资料:-
7 q- @5 ^6 q v9 b. G. Q9 R1 o" E; d
10.动作分析是把某项作业的动作分解为最小分析单位——动素。& G& [5 A9 ?- z# i' }$ I3 b
A.错误+ w8 u+ }' B4 O- \( `
B.正确
6 G/ q; v2 |/ Q6 [! p- L资料:-
' ^" {3 o2 t+ H/ c
8 g4 S b6 K' M" } |
|
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发表于 2019-5-21 17:29:01
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