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四川大学《企业管理学2079》19春在线作业1(100分)

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发表于 2019-5-21 18:20:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
试卷名称:《企业管理学2079》18春在线作业1-0001
! m$ ]3 J/ I7 A- e' I1.MIS的核心是( )- B% |( j$ d5 j, b( h/ w5 o
A.供应链管理7 f% O! j  o9 G3 G; T3 `
B.库存管理, _4 |( O: `0 I! I+ j
C.数据库技术
& C9 p3 P) m. c& LD.计算机系统- E' q# L, U1 p* ?6 ?2 y. r0 D
资料:-
" C) E+ R3 {. |' }" j! L; p
: M* @5 X* k/ S( W, S4 |. E9 a2 B2.滚动计划编制法一般用于( )的编制和修改
3 E  X& |. z! C: i, A. K& Z! WA.月度计划1 i0 e3 B! _1 N/ K
B.季度计划
! W7 {& D, ?. }  P, y& DC.年度计划6 u  [- j: j, K! W; `' ~' o9 u
D.各种层次计划
+ u6 @% Y& X  G% B; ], `资料:-
! A# u# M. E3 }* l: T- M3 D6 H# s% a# B
3.消费者与消费者之间的电子商务模式被称为( )
8 K* \0 [3 Q% O% `1 Q; o. nA.B to B8 ]% S: P- V9 a) e* E' k* ^
B.B to C6 \) j, s$ G4 P& U) B! o6 Q6 R" {
C.B to G
; W+ h6 d: Z! W! ?( `D.C to C+ G/ m7 W0 @3 d) L
资料:-( x3 b5 j4 x! {- I% Q) J; u

) b8 r0 m0 a2 I! s5 S9 t8 y4.漏斗模型是( )的方法。
, p4 e3 @' @* v1 I" [4 q1 DA.生产作业控制
/ F$ D( s- W0 P! r; q/ _B.生产组织管理
& Q" m9 C8 q) K6 |& iC.市场营销管理1 C0 p) Z1 k( V( u7 A$ W
D.物流管理# _1 Y% ^" I$ ~- @9 R& N4 w
资料:-
  r$ h7 R5 n. z# o4 b9 B8 v9 A" _9 I4 x7 L
5.人是有思想、情感和思维的,能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。人力资源的这一特点就是人力资源的( )
. b# |2 M" x3 K7 D, y' @A.社会性
! F, [) f9 ?3 n/ Z% iB.时效性# v' o9 p+ G# m; V
C.能动性
( e; A0 S( S1 p' b/ ?0 X9 PD.再生性6 _1 G( @! P  z9 [$ G
资料:-
8 n, s2 ?4 n9 M! M8 q( s
& h. j: ~7 f* e9 Y+ \6.推式策略着重强调的是( )的能动性。8 n/ w" K% U: v+ [- w% A5 [5 z- b
A.企业8 _0 s2 Z/ k2 f+ t. F2 a! O
B.消费者
- T: @* S! h8 v! N- EC.中间商
. W0 y. @; x4 |% J3 D3 SD.生产商
) t! q9 w$ i, A) ?% j2 J) `3 J资料:-
' x+ `) B; h, K: `
; d1 C  b2 e4 I- m$ J7.按照波士顿矩阵法的分析,企业要采取追加投资,扩大业务的策略,以支持其继续发展的经营单位是( )" w; x: d4 W' e4 s
A.明星业务" A  L. x* o1 I8 F- W8 Y1 B
B.金牛业务
3 {. F" @$ a/ f+ v9 J9 e2 E+ LC.廋狗业务
& [6 F+ Z5 M5 D# lD.问业务. ], v( T! ^8 w; h7 ]. Q
资料:-
0 N4 `5 l0 z0 B) l3 Y4 D# [1 E
5 q# o1 s3 G# r- K6 A, d" P8.职工代表大会制度属于企业的( )
) p+ a, o) ]# [9 E" `! J' nA.基本制度* X6 s7 }' y0 ?" T% Z5 z
B.工作制度- @2 ?/ E' F9 p
C.责任制度
  J  S& O0 v3 v+ p  l6 KD.奖励制度
+ S4 a$ ]0 g0 V' Z! N资料:-
4 C  |: _# E8 Z# O* |/ K& k  ~, U8 ]& h0 F
9.由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立的公司形式是( )
  Z6 w5 c+ T4 `6 ~2 C# H; L! PA.有限责任公司! w/ Y9 _8 }& L
B.无限责任公司
& O8 e: e; y( D0 k% ~% fC.股份有限公司' F. m* @! o: y: {1 d6 p
D.两合公司9 k7 V7 {, g9 ]! X5 V) E
资料:-: w5 h: u% g- [' g: K

+ o* u0 Z# m8 z! J& b10.双倍余额递减法是企业用于计算( )时的方法0 c0 L/ }- d7 I2 \  P: @( b; l( _
A.投资回报
$ c5 M" z& S/ |; A! ?B.产品销售量, R( n( Z6 q6 c+ o9 g0 q
C.固定资产折旧' o2 |, i. v5 C" g: h8 F# w
D.制造费用
) D* x/ Q9 W' G4 G: H资料:-7 t& W# I& f7 y/ \. }% v
( y# p! \. K/ U" s8 ~2 W# R- s
11.创新的首要程序是( )( M% ^4 V# O8 S  h: b5 H4 ^
A.寻找机会
4 C, }* t( g2 F0 b3 }2 vB.提出构想5 `9 `4 D6 y- t0 M* P! |
C.迅速行动) l9 n) S1 Z* b
D.忍耐坚持
' S0 K! |" o$ u" d" t! a% ]资料:-
& A& p( w% Z. H# i, x5 P4 O) {
- [" i4 e7 y( z, [/ O+ a12.依产品进入市场后销售量的变化来判断企业所处寿命周期的阶段的方法是( )4 G5 c1 z$ c$ {" h
A.经验判断法' r. v2 |  _; t9 c, }7 o# k
B.类比法
8 A; n2 A- J7 WC.社会普及程度判断法
6 [2 {: F5 p' @9 H" h' xD.销售增长率判断法
% ]2 _/ @% C  k5 k资料:-4 Q( n/ g1 X" O

' @, S" M( y/ E1 r9 R7 T( |13.商品交易中的延期付款或延期交货所形成的借贷关系,被称为( )
) L! G; @1 H/ f& x6 A! y0 hA.银行借款
8 L! z* P1 E) \! }& e% bB.发行债券/ C8 {( Z# q7 d2 h7 A- t$ g6 o
C.商业信用
9 I: z% X0 Y+ ~+ T, `6 @3 eD.融资租赁( j7 Z  u& w+ E* ^; z4 O
资料:-8 [( E% m' F  N1 O# u' V1 U3 ^6 X
' p, z/ E( F4 }% S) e0 E/ @7 v9 y
14.从企业财务、顾客、内部业务过程、学习及成长四个方面来衡量企业绩效的方法是( ), `1 Y, [" O  N) |% V$ t7 s
A.图标尺度法
# Z$ ~: }' J, p- w4 `! @B.目标管理法: o. `' U2 Z, B$ b2 Z/ S1 f+ j& ]
C.关键绩效指标考核* A& G4 |! Q- S: y0 Y
D.平衡计分法
: i7 P% [* C8 k( a7 x) [资料:-
, g8 S3 H  j+ r# K2 [; F& A9 y8 b' M3 z$ s+ P4 j& s  d
15.适用于大批量、高标准化产品生产的设施布置原则是( )( z* y: x7 f4 J) I" S5 ~
A.固定位置布置
  R/ S0 @" o. x  u( h8 TB.工艺原则布置
- d4 B9 Z' u- r/ j7 y% r% V* [* zC.产品原则布置
6 m4 f  t6 U. s  q) Q6 U4 X+ V" |D.混合原则布置1 Z3 L$ x% a( D/ o* B3 s
资料:-
1 \% v9 s7 ~9 B) G% }& s) I" {, E
$ K  s9 g' i$ Z9 V2 s5 b16.产品质量方面的信息属于企业( )信息/ k& ]0 @" A& Q( g
A.战略级# i- t8 {9 v4 P( O; y
B.策略级( T' [. |* G& R8 X
C.谋略级. C- ?" M/ v- N# [
D.执行级
8 }, H" Q7 }$ M3 {9 M资料:-
) C, n5 I$ X, s0 r5 |; J9 N6 |+ O/ k) @) y0 q2 `- m7 H: I2 Y
17.企业所有活动可以分为三类:增值活动、非增值活动和( )
0 p# r! Y2 |: i( XA.超增值活动
1 r  i! U  o% G2 dB.无效活动
0 u' [4 j  t% ]; T- i" F# aC.有效活动
5 d% O  G/ B6 A! B9 I' r. eD.中间活动
/ [# \2 h' a2 n% u$ [2 c- y8 S; f资料:-
# k7 p6 P+ @) p7 x/ G. b6 V6 X6 k
18.彻底以顾客为导向的营销理论是( )
' {* C7 U; w7 M0 P: e- ?  V: _4 X6 @A.4P理论: a2 [0 k2 q0 K" _2 ?) s
B.4C理论
* y3 [* J: i& o* G; D) l6 v. |# XC.4R理论
5 h* j% Q; W- l2 M5 LD.5R理论
; y+ X& x1 M- D& ?; z1 D资料:-$ F- [/ f7 G, D# A, Q6 z* Q
' L5 }4 A; t; _: U1 r) F
19.人力资源管理的核心工作是( )
$ |4 G& E' e% f1 H( a; d  A+ k& oA.人力资源规划5 ], _/ d% ~- W. V
B.职业管理/ J) ]. U; k( o( ~4 l1 H
C.绩效考核
$ P1 j( ?! x) `& D( JD.薪酬管理* o) A$ p! E9 Z. \' Y3 t# Z
资料:-  o% q; O  N/ T, q1 M

' |7 @: E. w$ p/ Y- F20.在部门划分的方法中,按( )划分部门是最原始、最简单的做法。4 ?+ T9 Q" L0 b5 a$ ~1 `$ V
A.时间
) f6 [7 L& z1 e% QB.人数
$ ?# I$ C5 {/ L: NC.职能9 G' e8 S: n, e% d
D.地区, N* P4 z7 g( ]) b5 S+ `& d& \( x
资料:-* r: [% D- a6 t' C- Y
# G; i8 h& p, |) K; x
1.管理的信息原理主要有( )( h2 S3 H9 Q+ x) \  m1 h
A.整体性原理1 x( j, J0 p( I+ x! o
B.动态性原理
1 J( u) E% [: Q# y( ]C.循环性原理- {% x" D' `& q% ?- j
D.开放性原理9 b- E! k1 l1 K' w; I
E.环境适应性原理( _' f; y% y' K+ M
资料:-
" j; {0 l0 \% d+ `& a( S+ N0 `$ @& l  u% K% p
2.虚拟企业的特征是( )
1 j+ H# q# \. H3 Q9 mA.人力虚拟化& a3 ~# }+ s6 ?% f
B.结构虚拟化
! u! ^- X0 }  `+ B% U. f6 [6 jC.信息网络化
- E3 [. a7 ?$ B( h) ID.组织动态化
3 [) f4 r7 w7 vE.并行分散式作业
0 w/ v- S+ o5 I4 R5 _# O资料:-
0 |/ H0 e' c; @6 x) e/ J$ p; L) b, w& I% J  y
3.企业管理者通常应具备的技能有( )
* f1 ^: v. j3 wA.技术技能
" ]7 M+ w0 @* B. r* ?; H* YB.人际技能# E0 S$ d% o6 _& p) n+ \
C.交际技能2 I3 S  [; }" `' |$ s
D.创新技能9 U* B3 x& D/ e, O5 e
E.概念技能
! K7 m8 k1 Q/ t9 ]6 g资料:-
- t4 d6 O7 v- M9 h5 |% p/ l  s$ E$ D. F4 O
4.属于物质层文化的因素有( )等
# x9 @4 b3 C, Z9 V  s  e  T3 T# P% yA.企业产品
2 @8 f* }! G( A% }1 vB.企业制度
) k9 w$ E, G# E4 UC.企业广告
" u8 ~' |, b. {$ ~. U! GD.企业哲学: E9 Z1 d: E5 \/ C; x7 B" _
E.企业环境5 B2 o9 n( v. ~! g: v
资料:-
) S& V. J9 T6 j- N& Q& J6 g0 C: M0 c7 M" J
5.以下属于企业文化物质层的有( )
9 R0 \* j' H- ~. C; U1 TA.产品销售声誉& P& P- \5 S- f
B.企业规则制度) V3 x  A9 U' ^: @/ c$ i9 S
C.企业广告( e5 [* F0 D' H) @  c
D.企业管理思维方式3 J  R+ g) `0 L, c' {$ Y; T) |# \
E.产品包装6 O6 _- e  u( z, \, [
资料:-$ ?; q+ y1 {1 U

! C! h  a+ J) u; E! {6.企业管理者应具备的技能包括( )
4 W# l1 ?0 H! d1 ~' W3 B2 ]( B/ OA.管理技能
: _+ c: ^( r- r4 V7 ~B.技术技能$ c' I5 y0 }- [0 f, |  J# n6 N
C.人际技能
0 }: w" J7 K$ f- ID.创造技能' A( r: k' v; v9 J: U, W8 R7 w
E.概念技能
% j; h3 ?6 Y! Q4 x8 j' E资料:-: R9 y; `2 S# R# A. m  R! E

2 R2 S2 |* F6 _6 K. K/ B7.战略控制的基本要素是( )
  U6 j2 t) ]' Z9 t8 g  \: ~/ DA.提出问题" n- l/ e5 L1 A% W; E9 q& J
B.确定标准
7 f$ g$ c6 Y. _7 CC.调查研究
" I) A# K( O* W" R# e/ ?. VD.衡量绩效
4 m3 j( R& }- v2 Y' ?  lE.纠正偏差
! ~, R! E) }5 d, X- e& s资料:-; D- K3 Z% w0 I8 i0 Q! m( _
2 p: b* @  ?* X7 g% g3 f* U6 y
8.企业外部宏观环境中的PEST分析是指对(  )的分析
+ x* v/ A& d8 U" @% B) q; h/ BA.政治法律环境
8 U% K) Q1 [' w" c* k6 PB.市场环境
6 I9 V; [# ^: P9 jC.经济环境2 l! ^: G) X  B1 T. t. W
D.社会文化环境
; D* N/ h! F! K9 A& i! [E.技术环境) J0 [& O- {% l+ U
资料:-( i4 ~* w7 F( b+ Y0 a3 Y
) N( h2 |+ E8 Z! |" ]. ?
9.企业的主要生产过程包括( )
6 \9 O- R3 h/ Z! rA.生产技术准备过程
6 q. M; z  X" j3 b" P& sB.基本生产过程
0 L# k7 y6 l* g$ a2 o- ]0 h7 ~) KC.辅助生产过程( R" R$ ?1 l9 \: M' |9 ~# E1 ^- E
D.生产服务过程
: v  q0 h$ ^* K/ t  ]$ TE.附属生产过程
. A; Y. I% H0 R# v& ~# z3 y. E资料:-
$ F; C4 Z% f9 L( h  [% J4 R
1 ]- `) w2 D: g10.企业计划主要包括以下层次( )
. d  H2 z( [9 E: |, \2 v  s8 QA.战略层计划8 h, |$ T/ i- d! d8 y* D7 w
B.决策层计划
) o" D( S5 J# ?7 b8 v2 oC.战术层计划
0 y- S6 Y! c( ^5 o6 `D.管理层计划
& F8 c3 Z: I. Q; J( Q% Y% u( IE.作业层计划6 ~- k3 z& J4 R1 S. E, z0 p# k
资料:-% r8 t' D8 K) _' \

- ?  g6 ]* D' ^  B- V1 r11.设施布置的主要类型有( )( U2 ?/ t' Z' c! Q+ D
A.产品原则布置
( U1 F$ m( V) ^+ \% }" t2 W6 ?B.工艺原则布置
" G0 ~; k- Z* a' v" eC.技术原则布置
& K6 i  a& {$ k. V3 R/ [2 I) V7 OD.固定位置布置
' t% u& V6 T5 O! J( hE.混合布置
9 Z+ n4 R! E; d; v资料:-
* g% i: F' I$ m6 B% _
& ^: c) N% ?& l  o3 O% J( x& U- z12.人力资源的特点有( ), s$ O& F: V: h# g
A.生物性' I% V; o8 ?5 ?; T- s
B.社会性  g* r& {" W4 E
C.时效性6 ]. M% q& T$ M5 x' S
D.再生性4 n/ i3 ]% d% q0 g+ |" ]; J
E.能动性% h( n- F7 b) y  c
资料:-$ A9 ]& f% e0 p- H
0 @9 \8 y! F0 z) ~  I
13.4C理论主要包括以下内容( )
% R4 D1 ]# O( T! SA.消费者的需要和欲望
% Y( F% f/ n( z- t; qB.消费者对产品的认知和感受1 A0 u8 r. u1 V$ i0 a
C.消费者要满足其欲望所需付出的成本- B  ^. e, G! r* y2 _2 [
D.如何使消费者更方便地购得产品* L9 Q9 R; |$ T3 T7 v0 M
E.正确有效地和消费者沟通
7 z( @2 N5 F0 e6 V6 }资料:-
5 V4 C! Q, ^+ a
4 p1 O+ ]. U( p% H- M) X0 w14.发行债券融资的缺点主要是( )
: n; j& U4 g- I: QA.资金成本率较高( N- B' K) [( g/ D7 Z
B.加大企业财务风险
1 b9 C' O) z) r- f6 D$ a) c2 z% J" QC.容易丧失企业控制权% D5 t- M( M2 d) n4 a$ C( k
D.限制条件多1 w3 Y3 L0 |! }! e- G& ^; z* u# ?
E.难以享受财务杠杆利益/ p: ?1 F% f" W' w; S$ ?
资料:-
( N! i2 S! D% T# a& C+ n  m. F) }. z) |2 t) K- }
15.SCM涉及的利益方主要有( )& b! x3 T) S, G5 u; ^
A.政府
2 H' }! Q; W. l' L: WB.供应商
0 z; u) M( ]. c( wC.分销商, t# y2 [: i  ^) \2 j
D.制造商
- j0 L+ Q0 r+ @5 A5 {, fE.顾客
- {5 A5 A7 g& z; t! r资料:-
* X2 m, X: r3 e$ w. F
" @( ~( m5 D  E/ g

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