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试卷名称:《小组工作(1)》18春在线作业2-0001/ o0 d. o! o* a
1.小组工作的基本手段是:) ]" H" P/ L) X
A.解决冲突
5 @' _$ p4 |1 }6 Q8 gB.沟通! i' z. q% ^8 o" n1 _1 ~2 S/ Q
C.强制命令% i* D( R' l8 q( b
D.放任自流% ?1 m" h; o' m8 S @3 l2 ?
资料:-
5 O# o+ L. _8 \0 l# \
; \ i$ O. |1 W6 ]* h, y2.马斯洛的需要理论认为人的需要有几个等级:$ g5 O( x5 j# D' z0 o4 X
A.3个: J2 j0 [- q. S2 [ a" T7 O
B.4个* a' b) @. I, x+ k
C.5个 ?# X+ X" g2 Z, Y' P" y" R: a
D.6个* q. n( g6 v1 P& X7 h1 ~* R/ F" E
资料:-7 R, K. T5 j4 }/ X5 ?* R" D
: x' r( _0 x" M J" U' a/ Y2 a J
3.面对脱离毒瘾的青少年适用的是:
1 w; g" ]+ j/ h# r6 XA.社会目标模式 x' w" z* G) k3 Z
B.互惠模式
# E- Y( v! b/ N( n6 Q# y1 u }$ HC.治疗模式5 g9 }( C% }4 y0 C; Q3 }# t
D.发展性模式
7 y0 N9 ?: q t1 H' c资料:-2 b6 I ]% B: G4 ~9 x
7 T0 T4 Y; e* y+ n2 O* v- ?
4.领导者出于助人的目的,在适当的情形下,对组员言行的不一致,内在冲突的外在表现,对组员试图逃避的事情等做出挑战,带领组员或整个小组对成员的软弱、盲点、内在矛盾和冲突做直接的接触,这是:( }* S8 p/ o9 b6 n& @& ^
A.沟通/ t& f8 n) p3 {& W4 X
B.对质
+ U, J- M; X& ~6 P2 p" H- {- C2 gC.互惠8 D/ p7 x8 o0 ^. z. r' f( h
D.冲突
4 i4 s" i5 Y v资料:-7 e5 m3 c+ \# [
$ ]$ G! f2 _8 E2 q! [4 W7 x, ?
5.小组工作的价值观是以什么为基础的:
* q# a4 k+ [5 SA.社会学理论% k$ N* C5 v0 l; {2 D
B.经济价值观
* Q4 q% `; E6 z; t: _C.社会工作价值观" x [( Q& e6 ^( _" b1 U7 i
D.心理学理论
' N3 g( Y- _3 c/ B资料:-! q! i: l& g* c& R3 j: S) H
: B" R5 L# K# }& o) r6.小组开展工作的最佳时间是:
% \; N% w% s1 EA.小组筹备
) l$ l6 }2 E. `$ ^" MB.小组初期 r1 g3 v: Z) o- f% B
C.小组中期9 q) u- ?2 u) K' }" i& h. P
D.小组后期$ k4 A5 g w" l) X D' l s
资料:-
: n4 S9 k2 N$ A: J: ~8 Z6 }' n: X2 j# X& m* f3 S6 A7 ~" h
7.在小组工作中,冲突实际上就是:* p8 Z+ Q# V) u
A.利益冲突1 u1 J4 b3 `1 a
B.人格冲突 {; Z" c; p* T5 K$ d `
C.兴趣冲突" g6 V; @ v- x. p
D.目标冲突
0 B i) G* `8 L6 z资料:-) Q8 f% F' c* X' j" |7 b; k
5 ~1 a/ x O, M# e; [* I8.小组前的工作准备阶段称为:
1 A$ }* A1 Z% r( t. zA.小组的筹备6 Y& a9 ?8 W3 m f! c; z- t
B.小组中期
1 v% E D3 E3 J4 uC.小组初期
0 F& F. t: e T) T, LD.小组后期
5 U6 F. @# I9 F; r4 l5 X5 ~' d2 b资料:-
7 G: X: I/ y4 }! f" c# o1 f7 ~! |$ e" V
9.所有非西方国家社会工作发展过程中的一个热点话题是:+ E1 @; t% M8 P ], P7 q
A.社会工作本土化
0 N8 S+ b! \! G q: p; }B.社会工作中国化4 D3 }! f6 T9 f& R( Q/ O* A& v
C.社会工作非西方化. E9 C/ L* u# q; |6 S
D.社会工作专业化
% b- p) q; d7 U资料:-
) A: u5 e9 e/ r+ M
9 n# \2 u5 v0 e+ [10.母亲小组聚会的时间最好选择在:
! f" A" p9 d$ x7 aA.周六晚上9 \8 R1 [2 h7 e5 u8 k
B.周三白天% O; \0 I+ Q, t( r6 N
C.周日白天
' L& |* a6 t8 @D.周日晚上
6 H2 d7 G9 m0 G1 d. R资料:-
. M! T" f: v- C2 W# t/ K
+ n ]5 N4 r2 j& |! |11.在小组工作中,被证明小组工作有效性的最科学的方法是:
* D5 a! p# f( bA.小组测量方法
9 r5 a4 s/ O* B8 r' P9 sB.小组评估方法& ^. V! g# t& w: {
C.小组研究方法4 e! n& K9 a3 R& [( {: e' j
D.小组治疗方法; D( b" p' R+ K, Y+ P8 k
资料:-+ \- |( P6 f) V% N+ O+ m
/ y# }/ O' N1 ]0 O) ?0 o12.次小组一般由几个人组成:( i' j7 `% t) T
A.两三人组成
; H% {$ q. s" m( m$ bB.三四人组成
- y8 r+ S) [( A9 T3 kC.四五人组成
- s4 e w7 G# ^D.五六人组成" I0 { V, d0 r, w+ z! P# R
资料:-
* L* d4 }$ X7 U: m" E( r# H" Y4 i( o" E, A5 j( o
13.以下不是小组的内部结构要素的是:% W0 X# _9 | @7 u y# [
A.目标
@1 k" {& H( |* l) G( Z3 ?B..机构. ^- @; N: Z' q: s7 A
C.成员+ v0 K( R' Y# k6 g: o6 G# L
D.工作者
" ?9 \( [4 K) { W: o资料:-8 l7 T6 p$ I8 x* n' ]
9 _6 }! R$ P5 l7 h9 T C$ q% e14.在小组工作中,有两个工作员分享领导权,这又称为:8 ?# a/ y: a( _( J6 \& C0 M( k
A.共同领导: l- e" e# S8 b. Y5 |
B.协同领导
1 @; u ]# D' LC.协调领导
^: g& x/ {1 i* p- `; |D.两人领导
+ w* ]( L' d4 U, {; t6 @资料:- f& G1 \. |) n% \, S3 G
+ } Y+ y4 }2 y( |
15.现实中小组工作理想沟通状态之所以难以达到,主要因为对话中存在:
+ ?* V& _! o1 cA.权力关系
( \+ S. q/ G" k# yB.经济关系0 e' l8 u2 n! C1 D2 Z7 J4 A
C.政治关系
, s) z$ m9 u: e. lD.文化关系/ v, {- T9 L/ K. c0 p& d
资料:-1 w- e+ s' x) w0 a! B! g. b; ?
: @3 l9 U( D+ M& F# K9 l# T5 O( W9 i16.最早开始香港小组工作的组织是:
7 \" b1 f6 v R7 m. C6 j0 EA.香港大学' F, @) R6 O9 V; A; }
B.孤儿院
' B) b0 v) m3 u) L) U! ?C.香港政府+ n/ N7 }3 ?' m: C# n* A8 d- k
D.基督教男女青年会
& ~* w8 M" h* S( H% ^4 E6 X) r7 a资料:-
4 p ] X _& H& ]- w2 H
. f5 G1 @* z: j. ^17.小组冲突是小组发展过程中的:3 B$ c. m6 \; j/ q6 R
A.结束环节
4 B/ x3 |& z' {- q5 ]8 V. q, W) AB.破坏性环节
6 p. r8 \6 n0 n* ^+ @" [2 n$ Y3 N8 QC.必然环节9 `4 }. D6 O8 F% p
D.不正常环节, X; n1 K3 R0 z' }/ r1 k( k% k+ I
资料:-$ Z# |5 N( o: ~" n/ A- D
: }1 E3 i f# s* ^; x6 E, Y+ N18.围绕小组目标实现过程中产生的冲突是:8 v5 V2 j2 G( ]
A.真实冲突+ [0 a" f1 j7 u) p: x' U: e/ H
B.非真实冲突
0 ?) A h. X9 v, J9 k) P+ K) MC.实质冲突; A7 j; G; h6 Y y# R7 B! L
D.情感冲突; t7 X* n7 h0 y% B( A$ x
资料:-" e$ ?6 S h. K' [# E- f+ |
1 E: u' x9 g* K19.小组工作被正式纳入社会工作专业中是在:
: m& H3 Y. ]5 E; U( {8 F. ]A.1907年5 P/ I/ k c3 @8 J
B.1946年
4 O% ^4 S4 M. F4 z. Q: s7 g- p- ?C.1955年
* f1 a9 m2 `! O: r. t1 b& rD.1964年( e6 \+ {2 |6 s! |$ D5 e( M5 x
资料:-6 ], H3 ^9 Q9 D. m5 |5 @1 R( R
1 K% d* c7 A+ y4 l! O
20.与小组目标实现无关的矛盾表现是:
* U- } s5 `8 e& ~# _A.真实冲突 E9 ^! O. O0 x& y0 s
B.非真实冲突
5 ~* ]: f9 `# r) m- f8 L+ aC.实质冲突( W1 a# Y1 P, @
D.情感冲突
+ d0 d" Y3 D8 I7 S" g# P资料:-
, _' Y/ y* u! R1 p
5 I0 F& P# L) h1.小组冲突的特点有:
& l5 g/ c' i6 ZA.异议性
! U- E. \( w" h# y0 x7 V& K+ DB.同理性+ U8 S- }: a" p* g1 y# {# ]$ i; J
C.不相容性
3 b+ Y% w8 J- f4 M1 G3 CD.对立性
) z0 @/ U+ m4 K7 R# KE.匮乏性+ j3 I. m& o& l' d0 d) o
资料:-
& M' l" z; ^' Q1 Q: T% D
, A P) X E2 r1 {2.小组冲突的形式有:# F! u5 z5 p' Q0 G" q
A.与小组外成员的冲突+ d6 k+ a* A! a2 ` T1 q9 r
B.不同小组之间的冲突. O7 g3 K7 @+ N- D" b$ C
C.个人内在心理冲突+ z6 T' K0 O' o* z
D.成员之间的冲突
+ ~. }. d4 s6 y! R- H' c( ME.成员与工作者之间的冲突6 [5 Y# E, Q5 V5 \' `
资料:-
7 U- @0 M$ j, X k$ L/ W8 X5 ~$ G5 m0 T9 X! c
3.应付退组的组员时应把握的原则有: B9 y w0 U; i: b" h4 A
A.当事人自决的原则$ B- J- M# b- y A2 f
B.社工有责任与该组员一起分析退组. F. J' m* d U, S! m3 D! h
C.给其他组员留出时间来处理离组给自己带来的负面影响
8 G7 u8 `# h8 }5 m: C( xD.使组员在健康的团队氛围中获得美好的情感体验
1 ]/ a5 T/ j+ n% U; Q7 v) E+ NE.个人学习群体经验" W+ e! i. j* i8 @6 N& a
资料:-; {8 @; Q$ F V* |4 b# N/ i/ r
$ A& ^3 Z1 }2 ]2 N4.聚会前的准备工作有:
+ @7 O- ^5 E8 b# P9 ^2 DA.工作者应该仔细考虑聚会的时间、地点
8 A5 X) A; n1 B: j- uB.工作者应该做好人事分工
8 Q# f& Q3 q/ z7 p8 UC.做好告知成员参加聚会的通知工作1 j: U' Z1 V6 w3 _9 R* D
D.工作者应该在小组聚会前有一整套实施 方案,并有备选方案" l+ @- e* K2 x0 L; |& g6 a; L
E.工作者立即召开记者招待会
, J4 o Y. P" Z3 a5 D, P资料:-
: f% R- p% o4 r0 l* o( D6 M; c
' V+ E4 _# Q7 Q# d& L" \# }* v5.小组评估方式有:" `: ~+ `2 L/ R! }* u
A.不同小组间评估; O4 d' f* h$ @% ^! b' S
B.工作者自评
$ [' T+ T- |5 f. T6 D6 @C.成员自评/ k R/ }1 f- t: U6 E
D.观察员评估
8 f. t# \, c0 K- ^# _$ S/ b! P7 wE.督导评估
: ^' d0 Y2 M6 Y. ]$ l- K资料:-
# J# s" x- i2 @5 i2 B* p( B& K K# s* G* M9 B9 U
6.冲突产生的原因有:
/ x, u9 J0 K# Y+ \4 qA.语言的表达的困难和误解所致9 X0 S% c6 z( i* \& p* M3 R( U
B.小组的结构过大
- [/ u& n M6 K1 d! iC.个人因素% F9 I/ h% Z7 S2 U: T* _! \" {5 r9 ~
D.小组中的价值观冲突
1 G- d4 v, D8 G7 }7 `7 aE.小组中为争夺权威、地位和影响力
2 W2 W9 ~3 ^1 h. M }$ I资料:-* ~, ^' W) y: A: @" \ V
0 X9 Y* j6 }1 V& \
7.小组中的沟通方式有:
7 v: {: |4 c- U$ H- Z9 uA.链状沟通地位6 K" I3 N. S% N& j8 T. K
B.丫状沟通角色2 n& a- h0 y; S, x8 V
C.轮状沟通
0 E5 ?- G# W0 R8 a8 f5 H9 [, [D.环状沟通
/ x( D! ^) v3 J4 d4 r+ |; {E.开放式沟通
7 A/ E% v9 l. A5 X资料:-
# |0 d' B# F3 N/ ?/ N: q K2 {) E+ w1 U- l7 s) q: B, l7 Q' a: O! h
8.解决冲突的策略有:# e9 c6 b& X: V! \' B7 ]
A.解决问题式的谈判策略
2 A. i" b9 L6 L0 c- \( WB.自我牺牲的顺应性策略
" G% y9 ]9 g, g; r/ aC..强迫进攻性策略
& M( \" Y+ P, U/ k2 I; \: k1 q7 y, JD.妥协式策略
5 Q. t, d$ }# i3 sE.逃避式策略
6 s5 E: G( y9 O8 {- J资料:-% W. j5 t6 o, B* T- D0 O0 \1 y, C
' w' [9 Z3 ]0 F2 i3 _* X9.影响小组有效沟通的因素有:
2 \) t" \& q+ s3 m3 F! q! H8 mA.组员积极参与的情绪1 ?* N( X6 r) t5 T, Z3 ]% G; T
B.组员在小组中所处的位置
; D2 p0 Y- s" a. CC.整个小组的坐位安排8 |, H- c4 F2 I: I
D.小组的工作目标性质3 w4 R6 ]1 _4 r7 K- }& w
E.沟通技巧
2 x' x4 z/ t1 H+ _资料:-% o( b3 Q8 @, U/ v
; x) I( R7 Q6 Q9 A/ S
10.以下带领小组的基本技巧有:
' K0 a! ^! {0 D* @5 y, [A.积极倾听% f; W7 d2 ~# l% d4 b+ j
B.鼓励和支持( u" L2 G6 E s% F4 m
C.自我流露 Z; H8 R3 X! R2 e* B, E6 B7 G d/ B
D.眼睛的应用4 z; U+ `% ?% L* _ x h/ f1 i* Y$ p
E.识别同盟者
q3 b) K- s; T" t资料:-2 Q, h; P, n9 H' D! u2 I
" f2 Z( r% |7 x9 Z s
11.小组工作的类型中,根据组员的参与,可分为:
. G5 }# y3 ]7 jA.自愿小组
! h/ e1 O; m" J7 ^' R; OB.非自愿小组* T' [/ G, P. i" O4 M% p
C.基本小组
, b* w* H3 x' I9 V2 u6 v5 oD.非基本小组" ], b( X* s+ V8 K, j
E.正式小组9 V: S+ ]5 J6 x% M# P8 H5 d
资料:-( o& u5 Y7 S. ^+ ?- y
/ e8 { A9 N0 ` W- t, v u12.以下属于小组的内部构成要素的有:* r. [% V# c( J$ d3 [
A.成员5 F: t* z9 }, m* a2 G0 {7 Y" s
B.工作者
% S! _- k# B6 s# s3 c9 oC.目标5 W6 c+ |5 H4 Z. A
D.协议
! U5 Y' ?/ s, J T2 d. rE.活动节目9 ^' Y% D% n1 e4 i0 x
资料:-
; @+ H* r; I: R
/ c% ~1 p. h- [6 E13.小组领导者容易掉入的陷阱有:
' W, t2 H" f% s8 ?A.关系陷阱' y3 \: G+ R% E* m4 ]3 A ?, e
B.受伤的工作员
{$ g& T5 ]* }6 w! S+ fC.自恋的陷阱
5 x1 A) d, z2 t6 i. T" l$ u- D% O4 P8 GD.反情感转移; N: p& }: H6 N: G
E.情感枯竭
- F- }# w& i- r) |3 L资料:-/ ?5 n& {* i& l9 u
" @! A' G& `3 `" f
14.小组的时间要素有:
2 j; e# y, x5 F/ ]A.小组的期限
3 h6 Y" g/ X# o$ J) w- zB.聚会期的长短
. Q+ H/ G. r' W/ ]8 R' Q' _2 b7 L0 bC.小组历史+ f7 D) V" f/ t. x
D.聚会的频率* X* G# d, { ]+ s+ b' j5 f
E.聚会的时间# I0 J/ i: ~3 F4 y0 ^& c- \8 n% O
资料:-
0 i: ]! K' A! k$ g/ ~ U1 U2 G/ u8 N- M$ }% ?
15.小组工作实务中运用的主要理论有:0 m/ E. y0 p) `5 F3 a' D) x' ?
A.需要理论) F. G$ |! X' n6 S. {" a
B.小组动力学理论( u5 s' u7 p5 H3 U
C.社会学习理论7 Q& n7 k8 O, ~/ n" g5 n4 k3 N" A3 E
D.镜中自我理论
3 m; l( c) W$ s! O. H2 s% S; ^( p/ PE.交流分析理论
! M7 K5 ~9 G* i* w/ v, _资料:-
/ X- T) N" y, ]5 h0 [! _- x& N) Y
16.小组评估的两种基本类型是:
% M4 V$ v) I4 Q% y1 J7 V% @, ZA.事前评估' C/ {. R/ Q7 x% M/ |/ F0 w
B.事后评估, P( _% |9 j* m# ?8 }2 p! _& y
C.过程评估
. b8 e H4 F: A6 h0 e0 YD.结果评估
: H% r) R1 l2 a+ ]9 f, [9 T7 xE.组前计划评估& }4 a) L# ?+ p# N2 Z
资料:-
- C1 v- b5 T" V: O: w+ s, F; i8 H* F. ^9 h6 i
17.小组工作的功能有:
) a) ?; E& k) Q; e- m# l" OA.有助于个人学习群体经验
! J" p/ o6 X9 N! D( D! p( g; K. bB.有助于建立合作的团队精神和和谐的人际关系
6 V X/ v& D' `4 ~ ?9 @. ]C.丰富社会资本3 p, E9 v( \" a0 c# V. b3 `* u
D.个人的自我实现
' E4 B; |. S& R9 s2 mE.对成员个人改变程度的评估
! {: u z5 t3 ^/ \3 M. t" j% P资料:-0 H( I6 T ?7 ?' `+ e. z; B* @: v. M: |
) E/ U& W- A( \6 s$ j0 _' b
18.徐西森的小组动力模型包含的变项有:
$ t9 Y6 R0 m0 Z+ G1 _& WA.小组成员9 {& `4 `& o% n# _4 ]
B.小组情境
0 s8 i0 V& a8 q6 YC.运作过程
3 t$ D9 u! y6 m' dD.个人发生的变化
! W: T5 C ]7 d2 v$ [1 NE.小组发生的变化
2 T% L: O) u- Z3 q" z4 L; k资料:-
( A3 w& g7 n) m4 R$ }& H4 p3 B; D1 i; ] b5 w/ D7 J
19.需要理论对小组工作的启示:" G# t; \3 {& o- a
A.帮助小组工作员把握小组的方向. c5 p$ f( t7 c( ^5 a
B.帮助小组工作员明确小组的目标( E* e' L0 J7 P7 P7 U+ S, `2 J$ q
C.帮助小组工作员更好地理解组员的互动关系, ^" t& Z$ I* r: l3 \4 J
D.寻求更大自我发展的人群4 {6 s% g" c5 c8 I
E.工作员要致力于促进小组目标的圆满实现3 m- d6 b# ^1 P. P# J% z+ c, H* r
资料:-
5 }0 e) f, U# C2 m, D6 V& o# A8 d: ]. K& I( E- x5 R! V5 a8 H
20.有效的小组领导者的个人特质有:
0 O% @# w, M8 Q9 SA.自我察觉和自我了解
( f' f" H8 K# H4 kB.自我接纳、自爱自信
2 p1 \0 q* @3 C( g; M8 w. VC.真诚、愿意对质自己
6 F% E4 x$ I7 f8 M `1 {: W, jD.敏感与及时的回应
' ]5 z. z- Y- P& |E.温暖、关怀与尊重他人的能力
* s$ e4 I8 Q3 ]3 t5 \0 v7 ~资料:-
/ G- M! i! B8 y- d% y, S' ~: y' {- y( C& s1 C2 B$ V' X
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