电子科技大学19春《运作管理》在线作业2(100分)

奥鹏在线作业

试卷名称:18秋《运作管理》在线作业2-0001
1.准时生产制的主要内容不包括哪一项（  ）
A.适时适量生产
B.弹性配置作业人数和设备
C.质量保证
D.库存保证
资料:-

2.生产运作的基本要素不包括哪一项（  ）
A.让渡
B.投入
C.产出
D.转换
资料:-

3.20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（  ）
A.公司级战略
B.部门级战略
C.生产运作战略
D.职能级战略
资料:-

4.从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（  ）
A.运行的管理
B.机制的管理
C.设置和运行的管理
D.设置的管理
资料:-

5.MRP指的是（  ）
A.物料需求计划系统
B.制造资源计划系统
C.主生产计划系统
D.企业资源计划系统
资料:-

6.下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法（  ）
A.从至表法
B.物料流向图法
C.作业相关图法
D.综合法
资料:-

7.准确地按照节拍出产产品的流水线是（  ）
A.自由节拍流水线
B.粗略节拍流水线
C.强制节拍流水线
D.连续节拍流水线
资料:-

8.按产品进行的生产流程（  ）
A.适用于大批量生产
B.适用于多品种、小批量生产
C.适用于按单生产
D.适用于需求变化不大的产品生产
资料:-

9.根据产品或服务的专业化程度的高低，可将生产划分为以下几种生产类型（  ）
A.大量生产、成批生产和单件生产
B.大批生产、中批生产、小批生产
C.按单生产 备货型生产 按单装配
D.工艺专业化生产、对象专业化生产
资料:-

10.网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（  ）
A.既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制
B.只能用于工程项目的管理
C.只可进行计划的制定，不能用于生产控制
D.制造业可用，服务业不能用
资料:-

1.一般而言，研究与开发的主要环节包括(   )
A.基础研究
B.应用研究
C.技术开发研究
D.市场尝试
资料:-

2.运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（  ）
A.工作柔性化
B.工作扩大化
C.工作丰富化
D.工作岗位轮换
资料:-

3.提高生产能力，可以考虑采取（  ）
A.提高设备的使用时间与使用强度
B.改进产品设计，降低单位产品的制造工作量
C.改进生产运作管理组织
D.改进产品设计，降低单位产品的制造工作量
资料:-

4.准时化采购的原理包括（  ）
A.准品供应
B.准质供应
C.准量供应
D.准地供应
资料:-

5.项目管理的应用领域典型主要包括(   )
A.新产品开发
B.软件系统开发
C.设备维修
D.汽车生产
资料:-

6.提高企业生产能力的方法包括(   )
A.提高设备的使用时间与使用强度
B.提高设备的技术水平
C.改变企业的生产类型
D.做好计划与生产管理组织工作
资料:-

7.对象专业化的优点包括（  ）
A.生产连续性好
B.在制品与流动资金占用少
C.产品在生产过程中搬运距离与时间少
D.生产柔性高
资料:-

8.网络图技术中的活动时间估计方法包括(   )
A.最乐观时间
B.最悲观时间
C.最可能时间
D.最典型时间
资料:-

9.多品种小批量生产的特征包括（  ）
A.生产品种多样性
B.生产过程的复杂性
C.环境条件的多变性
D.生产运作管理的动态性
资料:-

10.制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是(   )
A.产出不同
B.用户参与生产运作过程不同
C.调节与需求的方式不同
D.过程与产品质量标准制定不同
资料:-