西安交通大学19年5月补考《现代物流供应链管理》作业考核试题（含主观题）

同学情

【奥鹏】[西安交通大学]西安交通大学19年5月补考《现代物流供应链管理》作业考核试题（含主观题）
试卷总分:100    得分:100
第1题,供应链的诊断方法有(  )
A、网络图形法
B、AHP法
C、数学模型法
D、CIMS-OSA框架法



第2题,集成化供应链管理的实现有五个阶段,下列不属于职能集成管理阶段的特征的是(  )
A、采用需求驱动的同步化、集成化的计划和控制系统
B、注重降低供应链上的成本而不仅仅是哪一个企业的问题
C、职能部门结构严谨
D、主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标



第3题,CPFR指(  )
A、合作计划、供给与预测
B、合作计划、预测与补货
C、生产计划、供给与预测
D、生产计划、预测与补货



第4题,JMI指(  )
A、供应商管理库存
B、联合管理库存
C、快速响应
D、有效响应



第5题,下列不属于系统的一般特征的是(  )
A、整体性
B、结构性
C、集约型
D、动态性



第6题,物流可以定义为一种商业活动,下列属于其中支持活动的是(  )
A、仓储
B、包装
C、订单跟踪
D、分类



第7题,下列哪一种模式是基于扩展企业的管理模式(  )
A、柔性制造系统
B、计算机集成制造系统
C、成组技术
D、敏捷制造



第8题,平衡计分卡代表的利益群体中不包括(  )
A、股东
B、合作伙伴
C、客户
D、员工



第9题,网络中介在动态供应链生命周期中的作用不正确的是(  )
A、在需求识别阶段，网络中介有识别、描述和界定市场需求的作用
B、在供应链筹建阶段，网络中介会评估供应链组建方案
C、在供应链运作阶段，网络中介有运作监控的作用
D、在供应链解散阶段，网络中介有存档绩效信息的作用



第10题,在MC模式中,扮演着重要角色,新技术的产生和应用不仅增强了产品的适应能力和产品的多样化,同时使得多种产品的生产更加经济(  )
A、资本
B、需求
C、生产能力
D、技术创新



第11题,集成化供应链管理的实现有五个阶段,下列不属于基础建设阶段特征的是(  )
A、企业管理核心是注重产品，企业间的协调方面关注不够
B、销售、制造、计划、物流等控制系统和业务过程相互独立、不相匹配
C、各个职能部门界限分明，相互独立，经常导致相互之间的目标冲突
D、通过实时地信息共享来实现集成



第12题,合作伙伴分类矩阵中,增值率高竞争力低的是哪一类合作伙伴(  )
A、有影响力的合作伙伴
B、普通合作伙伴
C、战略性合作伙伴
D、技术性合作伙伴



第13题,下列属于需求不确定性低、供应不确定性低的是(  )
A、效率型供应链
B、响应型供应链
C、风险规避型供应链
D、敏捷供应链



第14题,关于ERP说法正确的是(  )
A、20世纪50年代产生
B、适用范围是整个供应链
C、面对的是定制化产品制造
D、基于一个厂范围的物流资源计划系统



第15题,成组技术目的是解决零件的问题(  )
A、品种多、批量少
B、品种少批量少
C、品种多、批量多
D、品种少、批量多



第16题,商场购物的全部活动“进入商场-挑选商品-开票-付款-提货-离开商场”这些活动存在着一定的先后次序。这就是我们理解的(  )
A、进程
B、行程
C、冲程
D、流程



第17题,MC与MP的比较正确的是(  )
A、MP可以满足分化的需求
B、MC产品开发周期短
C、MP多元化的细分市场
D、MC低成本、质量稳定



第18题,传统采购交易过程重点放在(  )
A、价格谈判
B、质量监督
C、维护关系
D、货物跟踪



第19题,基于供应链的物资采购管理模型是以降低库存(  )
A、信息流
B、工作流
C、资金流
D、商流



第20题,以下不属于供应链协调控制模式的是(  )
A、中心化协调
B、非中心化协调
C、递阶式协调
D、混合式协调



第21题,面向延迟制造的供应链的特点(  )
A、供应链结构的动态性
B、是以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链
C、信息流的作用更加突出
D、基于互联网的信息技术密集型供应链
,B,C,D


第22题,战略渠道设计可以分为哪几个步骤(  )
A、实地调查
B、网络分析
C、优化设计
D、组织实施网络设计方案
,C,D


第23题,按物流的范畴将物流分为(  )
A、社会物流
B、企业物流
C、生产领域的物流
D、流通领域的物流
,B


第24题,企业关系演变过程包括哪几个阶段(  )
A、传统的企业关系
B、物流同步关系
C、合作伙伴关系
D、信息同步关系
,B,C


第25题,一般而言,判断一种契约是否有效,需要考虑(  )
A、是否拥有良好的协调条款
B、是否拥有良好的利润分配条款
C、能否提高供应链的利润
D、是否易于管理和操作
,B,C,D


第26题,供应链绩效评价一般从哪几个方面考虑(  )
A、内部绩效度量
B、外部绩效度量
C、供应链综合绩效度量
D、整体竞争力
,B,C


第27题,供应链管理实施的核心内容包括(  )
A、倡导协同商务
B、开展供应链范围的高级计划
C、提升服务质量
D、降低价格
,B


第28题,基于单个企业的管理模式有(  )
A、成组技术
B、柔性制造系统
C、减少零件变化
D、计算机集成制造系统
,B,C,D


第29题,供应商管理存货的方式主要有(  )
A、供应商提供所有产品的VMI管理软件进行存货决策，用户拥有存货所有权，管理存货
B、供应商在用户所在地代表用户管理存货，但存货所有权归用户
C、供应商在用户所在地代表用户执行存货决策，管理存货，拥有存货所有权
D、供应商不再用户所在地，但定期派人代表用户执行存货决策，管理存货，拥有存货所有权
,B,C,D


第30题,供应契约按照合作程度划分(  )
A、单方决策型
B、需求确定型供应契约
C、削价契约
D、联合决策型
,D


第31题,将VMI业务外包给3PL,最大的阻力来自制造商企业外部
T、对
F、错



第32题,供应链的构成由其成员决定,当成员及相互商业关系发生变化后,原来的供应链就会发生变化
T、对
F、错



第33题,建立供应链合作关系对于双方而言,可以实现共同的期望与目标
T、对
F、错



第34题,现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系
T、对
F、错



第35题,多级库存控制策略可以分为中心化控制策略和非中心化控制策略
T、对
F、错



第36题,在集成的供应链系统中,每个供应链企业都能共享顾客
T、对
F、错



第37题,采购活动是连接制造商与供应商的纽带
T、对
F、错



第38题,实施供应链合作关系就意味着新产品、新技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担
T、对
F、错



第39题,外包决策和外包生产进度分析是集中体现供应链纵向集成的环节
T、对
F、错



第40题,供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标,因此无法达到供应链整体的最优
T、对
F、错



第41题,流程风险源
正确资料:


第42题,职能集成
正确资料:


第43题,采购
正确资料:


第44题,数学模型法
正确资料:


第45题,第四方物流
正确资料:


第46题,E-同步化供应链实施成功的关键
正确资料:


第47题,将物流业务外包带来的优势具体表现在哪些方面?
正确资料:


第48题,传统企业管理模式下的库存控制中存在的主要问题可以综合为哪几点?
正确资料:


第49题,海尔推行的准时化采购
海尔物流的特色是借助物流专业公司的力量,在自建基础上小外包,总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。海尔用CRM与BBP电子商务平台架起了与全部用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁,从而实现了与用户的零距离,提高了海尔对订单的响应速度。
海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使海尔100%的采购订单从网上直接下达,同步的采购计划和订单,提高了订单的准确性和可执性,使海尔采购周期由原来的10天减少到3天。同时供应商可以在网上查询库存,根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率,支付准确率和及时率达到了100%。为海尔节约了近1000万的差旅费,同时降低劳务供应链管理成本。目前海尔网上支付已达到总支付额的20%。网上招标竞价平台通过网上招标,不仅使得竞价、价格信息管理准确化,而且防止了暗箱操作,降低了供应链管理成本,实现了以时间消灭空间。网上信息交流平台使海尔与供应商在网上就可以进行信息互动交流,实现信息共享,强化合作伙伴关系。除此之外,海尔的ERP系统还建立起了内部的信息高速公路,实现了将用户信息同步转化为企业内部信息,实现了以信息替代库存,接近了零资金占用。在采购JIT环节上,海尔实现了信息同步、采购、备料同步和距离同步,大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性,实现了准时采购;采购、备料同步,使供应链上原材料的库存周期大大减缩;与供应商、分销商的距离同步,有力地保障了海尔的JIT采购与配送。目前已有7家国际化供应商在海尔建立的两个国际工业园建厂,爱默生等12家国际化供应商正准备进驻工业园。
(1)分析海尔的JIT采购。说明JIT给海尔带来的好处;
(2)从海尔的准时采购运作中分析其电子采购的重要作用;
(3)分析案例中海尔与供应商的伙伴关系。
正确资料:

zama8405

可以，满分

790923430

谋学网不错

马耶呢

学长介绍来的