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试卷名称:中国医科大学《管理学》在线作业-00013 @& E0 S9 i0 D4 E" F; h9 r* ?
1.最经典、最直接的控制方法是! Z7 F5 g1 c1 O4 K- S" v
A.实验, D* r- Q; N! R: d( M
B.预算
* t4 E+ O9 | i$ _8 aC.现场视察
! z- J d. H- O' \D.报告" G5 p/ c2 P$ I8 ~
资料:-! C# X+ R" q- f* V' l2 I3 [3 I' t
1 N: u3 s( a& K+ u2.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是
+ {8 ?; K8 o9 y/ `- E4 FA.众多层次使计划活动更复杂5 {/ k' s# D, P y
B.众多层次使控制活动更复杂3 A4 H6 Q$ ^, P0 K2 {( i- n/ S4 ]- w
C.层次增加使沟通简单& ?- Z$ e# J: S2 C! C* l
D.层次多意味着费用也多
' |6 i0 c1 o% x3 l资料:-0 y2 u# q" y1 u+ h/ V; t6 Z
- K% I0 R, D- N, b5 P3.下列哪位不是科学管理理论的代表人物/ @2 M8 ]" d( o3 |$ ^' r
A.韦伯2 C( ]# |6 U& |- T
B.巴思
! m, _ e1 h$ X* z6 U, K1 `: ~" m" v# [+ [( vC.甘特
; j6 P7 [. ^% K- u4 L$ ?" c# }D.吉尔布雷斯夫妇. u% B, q. c, b. @6 e. E. C- z( D$ ?
资料:-
0 S# o; F- H0 X0 |5 D' b; R+ n4 F; U- k3 Z+ _
4.被后人尊称为“组织理论之父”的是/ U* o! e! _' O' N+ f' s
A.泰罗" C- b( B/ S6 f2 o/ K, ~
B.甘特
& f% J% C3 d) [0 G6 nC.韦伯5 I6 l, N( @8 C. o
D.巴思
. r- h" O4 B8 `2 U# K" I% C资料:-
& I k2 c ?, ~0 O0 v4 |) |) v2 g" Q! r! C* l
5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点
' m0 Z( H$ |& V3 X1 c9 X1 vA.奖赏权力
* e: c3 G5 X; jB.强制权力1 B/ @3 ?' J7 B) k0 ~
C.参照权力
2 W8 u% \& B0 C6 V/ ?" PD.专家权力9 y% n( v7 C3 a
资料:-
/ P" f! b e! L* M0 \: r# L4 B% F7 I5 ^# Z5 \& J2 H
6.人际关系角色不包括的角色是
/ F9 x' ]3 n9 z1 A- T# ^A.发言人
5 z7 X& i& O9 u4 ]B.挂名首脑
0 {) P% d: a& U! ^" o. cC.领导者2 ^' t+ E# @( _# X2 |5 L2 [
D.联络者2 Q4 X; N' ~/ L. I6 K! r: h
资料:-. ~ X$ f/ v3 `/ c/ U6 |
7 \1 N* w, X8 G7.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
: `) U+ {$ _0 @' q9 j* U6 ]A.利用-命令式; X: ]2 N. ]! @7 B: L
B.温和-命令式
! f6 j( t" W- k& e% WC.商议式+ U+ O) W6 E' i* Z' x' b) C
D.集体参与式
8 i) r2 F+ W" A$ N$ G& C; q资料:-: u/ R" z9 l' b
+ `# G8 Z9 w: `9 f8.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是
1 |8 @/ E& ^# n4 q! w4 J3 o- @A.计划的完善程度8 i/ Z5 G. I0 g3 U$ S
B.授权的情况
( N6 \# y$ e. s0 z: |/ S6 RC.个人习惯
2 t4 ]7 G# ]* {" A+ h6 | z# r' l( MD.面对问题的种类
1 Y/ J7 j Q, o5 h2 s# Z4 ]资料:-, ~4 l. R/ | a( n1 A! h
' J( L3 o! f$ A9.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括( \0 m! w" S0 @" i1 ] H4 N$ w
A.传统的权力0 o. A8 }3 G" _( E- J
B.超凡的权力' E, V# r: R& j+ c& }& P- W* ?
C.基于法律和理性的权力
: a" |9 u$ z" [! y% gD.专制的权力
$ @ @; P* M f" J+ A# K9 P资料:-
; r3 m, F9 d. B1 I; t5 ^8 d5 x: x/ Z2 i) x+ E! }
10.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法2 m, P' J) M1 j8 J( s
A.利用-命令式
1 }$ C2 W: [3 kB.温和-命令式
/ D, V2 W/ U- C5 }C.商议式6 b; K; `0 p) v" A8 V
D.集体参与式, {1 R& a! S: \5 W+ Z0 ~2 B
资料:-5 B- C- X/ k: A! Q' R
2 F1 C& i4 G j11.哪种决策形式一般不用于日常事务的决策
! O8 @* F" V* A- w/ E h2 JA.互动小组( K+ J: |+ \# F1 L$ j. H) D
B.专家小组- L. R! r2 x# k: `
C.德尔菲小组
4 ?" E1 h( V8 y0 B5 M( s: r4 qD.名义小组
$ v4 s. |4 ~; K2 E/ K资料:-
4 ^, P: I8 A, Z* v# U$ G/ H& n/ r* L! c& ^9 R
12.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是1 e4 B+ V0 u+ }+ G* v7 j
A.容易适应环境5 M% k N& f- t8 b. L* N5 s
B.比较僵硬
' S, x" g; f' j) _C.偏重于控制
$ {0 s- S$ U. G) vD.偏重于效率! J& \9 T) j4 f. K3 `
资料:-
- {& o9 B3 N7 c" B7 }- j) x B! }8 v2 }
13.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是
" z4 |% n, q8 hA.按产品划分2 z0 ?* H( b% @* V/ K6 T) _# G
B.按地域划分
# K6 ~2 Y: }/ P: K6 Z1 ?8 p7 M5 v+ T8 _C.按职能划分8 M% I. S; H* p$ R- F
D.按顾客划分
7 e7 Y/ ^" T8 z" g. z9 u! |' y资料:-2 E# F) p# G; E9 s( y" b8 q' _
" L0 o& F. O* C) O9 k4 o8 y
14.部门划分的原则说法错误的是
2 m: t7 \. o9 k) Y1 F2 `" `7 I/ gA.精简原则
9 X8 |5 \* I4 wB.永久性原则0 w; Y8 z+ d; Y, ~- l6 T
C.目标实现原则' P# u `) w# p
D.任务平衡原则
7 j$ O7 `$ o6 X* f8 s: ]资料:-3 O) G7 Z+ {8 C
/ r# P( Y: R' a4 k. H$ l
15.《科学管理原理》一书的作者是6 L \: m" A, P8 a o# N
A.泰罗9 p. J! s$ c' p H
B.韦伯
/ \' i: d7 M0 D2 c6 _C.法约尔6 L3 v8 o- `2 L0 C0 E2 F' F2 Z
D.吉尔布雷斯夫妇. ?0 K* ]. O2 K0 n
资料:-) N: d0 c2 N: x; t0 k) ~
1 @/ B5 ]/ n. U: Q5 \; K$ x5 m
16.下列哪项不是总战略框架的基本类型
- `/ |4 ?. e! M( H4 EA.增长战略
Q( G5 a* J6 D$ hB.收缩战略
' `! W4 A0 ] hC.膨胀战略- e D" Z$ ?' m* x! @
D.稳定战略& @ ^+ |9 B) V% d5 A9 }8 C7 ]! C
资料:-. e/ J& e- g( T; Y% t
4 A$ \& }' ?* E
17.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式
) J0 G1 A, G; @, {) L8 W2 [A.“贫乏型的管理”
# D; M! V4 H; [; M# z1 wB.“乡村俱乐部型的管理”/ N: ~. ?4 {& o7 X* v9 V. z
C.“独裁的、任务型的管理”
; F0 Q: {6 z) I+ }" F/ F7 PD.“战斗集体型”3 p+ p. Y. p. g' G; k6 e! o
资料:-# o' S2 j1 W, L/ y
, R: ]& W; O$ ?# T18.最常用的群体决策的形式不包括
/ E, H7 {$ o0 P$ w* AA.互动小组. \ |6 S( B. |: V
B.专家小组3 `& p; {9 [, j! l) C
C.德尔菲小组
& W& U# K6 r+ v: K1 `1 ^1 P2 aD.名义小组: ]8 m- V# n. q2 n# t
资料:-
2 m" o& X! E) T1 o9 y$ C. y$ e. E, q8 o
19.下列哪项不属于定性研究方法% u" z: q6 m$ m! c N
A.调查) C# {/ Q. k* g5 \( |
B.指数平滑法0 V. ^+ y1 [8 w+ Q/ ?( A- {
C.历史类推# s% ]3 v$ J, J/ t% K: d
D.消费者小组
" K5 ^ j" [6 T# ]5 W L" r资料:-6 F3 K, j1 Y4 ^9 w+ r
9 G! j! n. _( K K) m: L20.泰罗被后人称为
3 u7 b: d: N9 k0 Q9 vA.管理过程之父- L$ _: }0 M! ?, M5 j
B.科学管理之父8 J& A7 c$ ^' y: q, c$ @
C.组织理论之父6 @+ v) _ T5 J3 T" w' t* p
D.管理之父7 n; J8 @- |( J! ], m$ d0 Y7 E
资料:-' c0 n6 ~ N" c* Y- m+ c7 O
) ~' \. A8 D# S! _) ^( E21.《工业管理与一般管理》一书的作者是
5 p' Y6 D/ {0 m D; R; F& r. FA.泰罗
/ ?9 N1 W8 w+ hB.法约尔4 [/ G2 f. h6 N% K5 c
C.巴思 n5 ~; B0 `' l# V: O7 c, l
D.韦伯( y3 _) Y1 F& U/ G# O5 p- O! x
资料:-
5 `1 o( j( I3 E) E' j/ x8 F0 S
6 N3 `: f+ X! M+ c4 Q; W22.关于专业化分工的负面影响说法错误的是. N* D0 O7 S; ]4 ^
A.工作之间的协调成本上升
* N' e3 R0 ?3 a$ sB.给人们带来生理上的伤害
9 E5 _) ~1 N/ }C.增加劳动力成本( f$ r+ m# G, n L
D.给人们带来心理上的伤害
6 w' [7 V6 u# Y( \; P# E资料:-
/ \9 ~9 L$ V- p
5 C; H/ ?) M+ D, i% [4 g! s& G% B1 P- b23.关于职位设计要求说法错误的是! D3 D+ `; d* i6 N- o
A.着眼于顾客满意 J5 O1 G# o4 F' q0 d- z2 p# T
B.着眼于雇员满意
) v+ i2 x+ f& E4 r( CC.着眼于管理者满意
2 ?$ K" d; E3 f3 p% W2 ZD.着眼于组织的利益! T: o! W* Y# u- l
资料:-
( I' Y: ~4 L6 b' o) n) R! y3 `' L4 n1 j w/ Q+ h% k
24.群体决策的缺点不包括: C) a* v0 `+ Z5 Z" Z4 k1 I
A.会花更多的时间和费用
7 ^# }/ Z/ K9 O# eB.会产生妥协/ Z6 x O8 i. p( z0 ]$ U6 h
C.会产生“群体思维”; ] f! g; j5 l
D.会获得更多的信息8 V: a: u9 @4 r/ U+ e
资料:-/ q% f. r0 f: D# ~
# {. D4 ?, t9 y; G* u( p) H25.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是
& d* M' s5 p) W0 jA.概念技能
# z4 ?. y! N; IB.人际技能
; h! J- }5 n* [& E% A b7 BC.技术技能. e5 D0 f+ `8 ]3 r; O. n
D.组织技能
. U. N7 ~ y& W: r# G资料:-
& ?/ ^9 \5 I' o3 y( L) i8 d# W/ X0 {& `
26.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分
8 ^) Z1 Y+ p! T+ _A.战略
. L5 w4 j1 ^ V+ }2 N( uB.使命, E+ q+ E, J( C, I& V6 o
C.愿景0 j! `' A( R# T$ }% J
D.价值观
7 X- |0 I. T9 n资料:-
+ ^ y, p+ v# u
0 z" l3 m7 q5 x. ~6 r9 X+ ^27.关于专业化分工的好处说法错误的是. p( _) S m7 a* |* v. o3 S2 {7 R
A.工作之间的协调成本下降
" x8 z' C" H8 j; G: H& \1 f/ QB.扩大劳动者的来源9 C% Y- L$ {, W- T& V
C.提高人员的工作熟练程度
: C/ f- w; P! M# \D.减少人员培训要求" K" f4 ] B+ x5 z$ ~: M1 O
资料:-/ {( c/ z7 a( V) A0 e& W8 L
" v- C2 U' B6 [- ]- [1 T2 h- N28.有关直线职权与参谋职权说法错误的是
. b( t' D4 W3 C' `( u2 { zA.直线和参谋可视为一种部门划分
6 B. N+ |! e# I$ GB.直线职权是一种决策的权力
, I) d7 w& d. F3 I) z' N9 T W XC.直线职权是指挥和命令的权力8 x) z/ e, k9 F3 z! h( H z
D.参谋职权仅限于提供咨询和建议% A5 c9 `7 N% K- k9 G! K* q' w
资料:-
1 \$ i) v0 m: v
6 `' m8 A5 d+ v0 k2 F) t& d# d29.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
6 @6 j, `# L' t7 b7 g: EA.愿景
0 |2 T0 a) [, [3 p8 }5 }B.使命; O5 o$ v( Q- G Z) g
C.核心价值观3 W& l8 k- ?( v8 D$ d
D.战略
+ O# v7 o: u, o% A* @资料:-' j8 T7 S f9 h; `4 w) E$ f# J( @ D
7 R, D" U3 ?9 N. b( S6 a
30.下列哪项不属于时间序列分析法
* w$ W+ S X8 D! M' X' }& b4 z. KA.多重回归
! A; O: A4 V# B% ^! q" pB.简单回归, q$ P+ d! r" U* Z
C.指数平滑法
* Z2 _7 T% a) t+ u2 MD.移动平均
! A4 C% n& Z3 x2 R! `4 x" m( G$ n$ m1 D资料:-
! F/ w% D- s# S6 M- D( L" x ?. ]0 @; T* X- g. r
31.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略
: d1 N& Z$ k& l4 C% a8 l4 p( VA.总成本领先战略8 J6 R4 f# ~2 }( J( T: x
B.生产制造战略4 B$ Z6 q$ S& U k* D* o
C.差异化战略 N, E* n. Q: z9 @
D.集中化战略, n) |! w& }2 d/ q& C: w
资料:-
: [6 y* Z; d. g5 t! Q7 Z3 B z/ g9 W: E( W3 ?8 O
32.下列哪项是例行问题6 x F8 E, \8 U" _5 g5 H
A.现金短缺
+ \" {' W# C0 R! `7 lB.组织结构的变革" X7 }$ n8 b% m: |
C.重大的投资6 q7 T; e% B! I, d
D.开发新产品9 y N. Q- M' X# m7 K1 J: j
资料:-; F! x U8 q6 Z* e, w/ O0 D/ E
* f- c8 i4 Q0 n
33.下述哪项是组织背景性特征& r+ Y5 o% |! V' ?: O
A.组织的目标和战略! V% k' Y) O! l! |! W' ?
B.复杂化
+ P4 c2 F3 K2 E* G, N1 M8 c, FC.集权化8 j" n9 l! ]; G% H. q8 K2 K
D.正规化
/ v" H8 Y2 Q G, i$ D1 i: s/ C$ y/ O: K资料:-
9 B. V3 l( z) L2 p) C& R$ l; w
4 M4 o9 I, V: _; ^5 B" n; |0 T H34.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式: j- x3 h$ p: l* r3 R+ J
A.“贫乏型的管理”% T3 B' X3 A" K6 b
B.“乡村俱乐部型的管理”: A9 ~' G, H- N0 L
C.“独裁的、任务型的管理”
) i: g& M9 Q' N' g: L7 rD.“战斗集体性”
1 D* ?$ T* ?) z/ T1 U: E资料:-
/ S7 a E) b. L7 j* e! N8 ^" v1 s8 z3 f6 j( X9 `, Z$ n- G
35.关于按职能划分部门的优点说法错误的是* F, F2 ^* D+ {. d# l( G1 r `) s
A.有利于部门间协调* I# d3 T' x+ L( N+ `4 i5 L
B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视
* [! [6 F' {: Y) A; _9 M( E3 ?7 CC.有利于提高人员使用的效率6 N5 c9 C. b- K4 G% T5 H$ S9 }
D.有利于简化培训工作
2 I0 y) r% C- g/ E+ o$ I+ e资料:-3 R" }* W6 G5 W
( f0 B, g+ B- u. _' L( h% Y4 h
36.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是
# I* V. ?# R& ^. iA.主观性# J$ A5 g8 \6 B# ~) m; m
B.实用性4 }" ~2 \2 v* Y5 J2 S( M- y+ D; D
C.客观性% z3 q- h+ w+ Y$ \. X2 n, [5 e7 {
D.避免“法官”角色
* C0 r* l1 L7 W+ a9 K资料:-' ?" d8 A) H0 C/ u3 @0 i% }1 j$ ]
# X r8 f5 S% m* b- |% E/ l6 d" L
37.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是
9 x9 L. R! S0 _0 O- c6 fA.使人员培训复杂化
5 e# S+ G, b8 VB.使人们忽视组织整体目标' K9 A5 C& t& y" d4 c% \4 R
C.不利于培养综合全面的管理人才, o% E$ o, L# l% L
D.部门间协调比较困难
& U8 s+ i5 ~! ]" }+ s) O资料:-
8 [5 J" f! N" d }; [2 Y
4 F& ~& p% w/ W4 N% F) _" ]38.关于名义小组的说法错误的是% i$ p9 [5 E' H7 e: ?
A.自由讨论
( w+ V! j; D2 q# z) lB.小组成员集中在一起工作
+ \8 s+ k9 F. J2 a/ @5 jC.用于提出新颖方案' J E, D' z# F! {3 C" B7 g
D.用于提出富有创造性的方案2 m1 o0 @+ d' @% E3 N+ Q1 N1 u
资料:-) m1 i& |7 M4 Z" ~, x" k6 w( O y
) w- |0 h4 h# q6 g. l39.把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是; F" u V+ u- M
A.韦伯 {7 i3 ~9 S& e! |( u- s
B.法约尔! x; j0 p& J' O) z, R) G, Z
C.甘特: C3 J' Z2 J# ?* M* [3 I8 @3 t! K
D.吉尔布雷斯夫妇
3 x5 t0 [3 a9 `, I: J, Q4 W资料:-
" l) @( M6 q+ q3 Y& _7 r" j5 Q& \/ W, w
40.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考
7 j# [4 f! p6 d! c# YA.使命6 z* l& z% }8 V! D3 f/ G
B.战略$ U0 g b/ }5 `$ `
C.愿景6 X/ r; v. N9 y- X1 O
D.核心价值观
9 c% N% Z# M& w! w资料:-
. c) D* `8 k& O/ i" A+ S4 @' U: \+ K5 a- z* b
41.有关目标管理益处的说法错误的是
* V7 [4 k, t8 H4 j) fA.全面提高管理水平" q2 S; w8 {/ r7 B' G$ c; ^1 z- `
B.降低管理成本
) K- l6 l2 U4 I2 ?8 _" JC.改善组织结构& i. h) ?/ O$ R% L( n
D.有利于开展有效的控制工作
2 l) r U4 C- Q+ [- [; s资料:-
" G# Y+ \4 i' l. m! j3 f6 I+ U9 d2 x0 t2 R; L7 N6 k
42.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”
q: X- I$ ]* R% |2 @8 c# d% HA.直线制0 a6 o1 k5 k: ~- m% Z3 K1 A
B.职能制
$ V1 @) k; D: }, T" q% t1 gC.事业部制
! E f; d2 s1 X3 iD.矩阵制
6 C: P" {4 P) @8 }' t- n资料:-
# b3 H7 K6 Q; w- p7 k+ L+ s ]0 F; K; x' ?! W
43.管理者按横向分类可以分为
, U4 s/ }7 \- i0 y5 z8 kA.综合管理人员和专业管理人员1 `' q6 F; P$ w5 O5 S
B.综合管理人员和高层管理人员
+ n$ {" z/ q$ ~" i# s3 C4 `C.高层管理人员和基层管理人员
" A i) R8 P0 B6 D9 |0 U4 p; MD.中层管理人员和基层管理人员5 G5 R/ I# n% O; F
资料:-
0 S2 E% g G% l. {$ W
. h9 [3 R+ E' L) e$ x44.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略
|! s5 C R0 M* n {9 t) hA.没有增长的机会5 C/ N% R5 i/ B3 M/ H2 e8 R$ V7 H/ ~
B.亏损
0 M9 A+ x8 _' ~" }# H: LC.运营费用过高! h7 @) e) i6 Z6 [7 o" g
D.能力多余: t r- H) T5 Z9 N$ h
资料:-
# b) l) m3 t" Z3 y4 l
, J" p# u; L: U, A$ ~+ S0 |4 ~ q) Y45.效果最差的领导方式是7 g4 J% [% N; n+ x& g3 r4 X$ Q$ @, D
A.高定规和高关怀
1 Y. E3 [/ n0 [2 JB.高定规和低关怀* e5 w" z" M6 ~2 k: c
C.低定规和低关怀* B1 i/ D( w$ I& z
D.低定规和高关怀
+ R9 ]4 ^( ^ d, S资料:-2 a, L5 C) h, E' C0 a$ Y9 Q& b( j
4 ]% @. [3 f7 u [6 g46.阻碍授权的主要原因是
# Z7 x- Z ]: R3 I! _/ f8 |, P: @A.唯恐失去控制
# h6 ?# S* G1 FB.集权' h" F6 R# l4 M9 ? G1 o
C.分权
, @# G, o5 R: a. P( W8 gD.让权
+ H+ S5 l" \7 j- X g资料:-
, _' Z* L+ @3 d6 d
. t! p* `7 M+ k/ d1 K& D47.比较适合于中小型组织的组织结构类型是
- }# H) b5 E+ J/ V, k3 R# pA.直线制
; \. i5 d! \) FB.职能制
& J& l5 H! R) C4 j# U# cC.事业部制
5 E' N# i4 |. D3 ~3 Y0 S# @- l1 ?! _D.矩阵制. s. s/ F3 V0 F* @ W4 N+ Z9 f4 ?
资料:-8 ]% b/ F3 p7 t7 U# O
4 P' J$ q7 W* v$ O4 y
48.对权威过度依赖的追随者属于哪种类型
- i- b( v- l5 YA.疏离者
0 ~3 C5 B) A: B# r9 r7 }B.愚忠者
1 Y k9 o6 [2 ~! fC.实用者: T# g( B9 a8 h( O" C! r% O
D.被动者
& ~" Q3 i2 |8 A# Q O资料:-% d( u% a4 V' u' p5 t( q* \ a
7 a# T3 n6 @* E% N- e/ w' h; ^
49.实现顾客满意的关键是
9 V7 P8 T% I9 {; r" h( v( A" }8 FA.组织的利益实现* m S. T q. ~% ]
B.管理者满意! m% G8 y( q/ Q& s$ {$ J
C.人员的持续改进
& ~5 Z. T$ c, i: m1 {0 T" \D.雇员满意
6 C% `/ D+ B4 O' ^资料:-
) [: v" d: x" N3 t. E
8 G, c: r- V# z" J% k* B' v: c8 g50.目标管理最热心的倡导者之一是
# p" O0 _" M4 o- H) jA.法约尔
- `' i& Z2 f$ p$ h' i- vB.彼得·德鲁克( u- z0 d" S5 v6 Y7 X
C.巴思8 `/ y: o3 k9 w9 v& j) ?$ ~
D.韦伯
1 z5 m i4 u" n资料:-
# p- l; d* Y, x; i6 \0 `4 O$ P4 @# E2 b; D- p
|
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2019-6-13 22:59:12
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沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2019-6-14 06:12:06
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