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试卷名称:中国医科大学《管理学》在线作业-0001
. ^# d h. t: N1.最经典、最直接的控制方法是$ U6 Q. p0 L( d% A" E% P
A.实验. K# o7 r2 K/ j$ `5 g
B.预算0 x5 c, x& K; F- |: k
C.现场视察
2 K1 R: b1 g$ V& I4 dD.报告+ M' ]5 \3 t6 s) a. `# v% \9 ^
资料:-1 M$ u2 L, s6 ~& t1 @, C
/ o" j" ?* y/ _" e7 v' T8 t$ O- c$ |2.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是
+ {1 m1 ?& K, u1 HA.众多层次使计划活动更复杂, S7 T; {/ _5 X4 r% O, _9 b
B.众多层次使控制活动更复杂
p4 m' P# z5 F$ bC.层次增加使沟通简单
: w! |1 h1 o* T& x( \/ e. r* ]4 XD.层次多意味着费用也多
* E& E; P' Q( A I- Z% m! r资料:-5 L, e* B& P- E
% K1 D0 D. O' U) p+ a% q
3.下列哪位不是科学管理理论的代表人物
@) c0 N3 x) U% CA.韦伯% J* c; U5 f( C+ ]- J, F
B.巴思5 s+ O t I6 S7 ~+ [
C.甘特
: D- Q' m4 [/ l" D# Z JD.吉尔布雷斯夫妇/ o& x# w& z2 m# |; O8 k$ r
资料:-. Q9 P8 @" d0 D! O: V( t7 k
; N+ ^3 o% r6 Q1 _
4.被后人尊称为“组织理论之父”的是
+ `0 y2 u5 y. S0 @; cA.泰罗( q# t, J+ E. }
B.甘特
/ r d# Y9 e* w$ O4 W) z" wC.韦伯
. W4 w) q, H5 |D.巴思
1 Y# |1 i& |+ F4 T* T资料:-
- R# W. i% \6 b1 {5 n4 t* h2 g( I8 K
) ~+ Y, t( g2 x* R) G7 X5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点3 `) M- Y; q" O" d. s: o
A.奖赏权力 B) Y% Z, s: b% h' t; A
B.强制权力
7 m% n" q3 ~$ Q4 l; b! CC.参照权力. n% }( P) o5 e6 [5 A
D.专家权力- P* v5 G/ C5 |& }) N- \; f
资料:-
$ p( ?! K2 ~8 }7 j u) f
8 I$ q! t- Z. K8 J% p3 D6.人际关系角色不包括的角色是" V) M+ [2 u. a8 \8 F1 c6 o
A.发言人9 c$ f. o) X2 g5 v+ g1 y: T
B.挂名首脑; Z; z- ?- ~0 R v& F4 i2 d( K+ }6 ^$ ]
C.领导者
5 |( p( |, J: L' z& uD.联络者
) h8 J- w% F) J2 h) k资料:-6 X- ^* h2 m7 r- e! k x& x& F9 K
+ y" Z% c% w# }0 u% G
7.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
+ u4 [. h1 U- w2 U, V- z9 mA.利用-命令式
% c7 Q, E2 b/ D* nB.温和-命令式, b2 Q1 ^7 ]. D
C.商议式
3 c2 U- C7 O- J& Z# |, T9 o: {D.集体参与式. ~: M* G. n! r. s
资料:-
' l7 D9 d# U5 o6 Z5 T4 {) r1 L4 b4 d; l
8.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是
: ~$ K3 y" w0 s7 YA.计划的完善程度
2 `4 j# Z7 z7 q* Q0 X+ ~$ M( CB.授权的情况
; @' |& r0 G1 z/ g. `5 }C.个人习惯/ ?" l* d: H# T& U
D.面对问题的种类
+ M% r' _6 q4 \- l ^- G资料:-
; m, d% t% t5 ?3 |$ t9 E% F+ G) d% [0 E. Y" c
9.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括
0 B8 c; y% I% P, y: o) WA.传统的权力7 F$ a8 y: S/ k2 d' o, n
B.超凡的权力
; D( C9 L% `( b- L' _+ M% o& N2 w0 }C.基于法律和理性的权力
: n. }# Y; R4 o: H7 Y$ Y6 UD.专制的权力
5 }4 i) M' X; a资料:-
8 f' d$ O6 U+ q# Z$ O- U9 ?3 f- ?, P8 _4 q+ x; q' _7 _ U( m. A
10.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法
! o' W) O' d" q5 | {' ?7 p: ZA.利用-命令式, W3 @: K' g! B0 u
B.温和-命令式1 y0 O6 }) g% [2 U) l8 F
C.商议式6 r- K! y" N8 ?4 r. G) }
D.集体参与式. `4 w5 O: X* T% w @6 [6 V; E
资料:-
* S J' d9 F8 L# t& v1 a3 w* K3 _0 L% y8 i
11.哪种决策形式一般不用于日常事务的决策- o) o, Q* d4 G3 Z- m
A.互动小组
8 u( p Z3 V6 E" u0 d( M$ Z4 iB.专家小组- S1 g4 k2 n- l7 A6 d& Q
C.德尔菲小组: o' v/ g5 t* k( `) h6 a5 w
D.名义小组) G; A' W/ K5 w7 Q
资料:-' [ E# e) v3 ^9 W5 Y
" H1 `% F# o8 k( r# v12.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是" d6 p; B" x8 J
A.容易适应环境; ^1 |' n/ O9 k8 K& P* H
B.比较僵硬% L3 t; L' I% n6 o+ Q6 v1 g
C.偏重于控制. H& S2 R4 N( s0 s9 E& X
D.偏重于效率
" `8 C0 Z. l7 Q9 q' v资料:-
; w1 Q1 d/ `# k1 W% ~7 Z k. L) q- |8 A% y' H+ C2 w0 I# B3 ^4 q
13.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是6 f' u3 Z. M2 h/ U S, U( m$ X! t
A.按产品划分4 b; D# j+ h+ M2 V; j8 K, b2 \
B.按地域划分4 `8 \7 y+ U1 }: ]
C.按职能划分# Q9 T0 O3 i* w6 j( k' e
D.按顾客划分 H7 X7 B: L* D
资料:-& K$ i# p0 \8 R" g- V; h
9 Q3 V* V7 u8 u: Y6 M1 g
14.部门划分的原则说法错误的是% r% ^; Q2 j- L- i
A.精简原则$ s8 n( R( [. V" v% ~, S
B.永久性原则
3 r+ V& L* _6 s1 ^: KC.目标实现原则
' E1 F5 E" i6 KD.任务平衡原则! b$ N! e0 j' ~
资料:-
* J) P5 J( R$ Q* P) f5 C* s& Y( s3 T" r- u) A
15.《科学管理原理》一书的作者是
1 F9 W" ^% ^! ?2 G" [& t" ~$ GA.泰罗
" g, o: ^0 m, O4 g OB.韦伯/ e% d) @3 r/ D% i. ^4 ^& u
C.法约尔
4 x% ? O' l( o" kD.吉尔布雷斯夫妇
( i& V7 N( O' M1 B$ ]$ q8 N0 @资料:-" l! F. [8 y% T9 q* x1 _
8 L! r) _1 D, u& d* a16.下列哪项不是总战略框架的基本类型
( z( B% M* J5 G6 fA.增长战略3 @- w5 A. W& i+ }- D' _
B.收缩战略4 `" \& E% p" }6 h
C.膨胀战略2 Q& P% w& S J: ?
D.稳定战略
1 M. W& T3 {& `% F' P资料:-: }" T$ B* v0 d/ G4 F$ V7 [
5 g$ v8 [, S0 i" `. P17.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式+ F$ i- [+ Y9 |/ ^5 s7 h
A.“贫乏型的管理”% Z: b6 n! Z, ~8 k7 }
B.“乡村俱乐部型的管理”( y t" j) p0 ]
C.“独裁的、任务型的管理”6 ?9 f+ P; K3 D
D.“战斗集体型”) r8 ] A9 G8 I+ n3 Q' ^' B
资料:-
5 ]9 n1 Y& {3 H, z* |. ]* d
x, R1 @# n: ?% V18.最常用的群体决策的形式不包括) I1 m; |. Y* H! C+ `% e
A.互动小组
# w5 p k& y; t$ Q6 i8 m2 o2 M+ Q/ bB.专家小组
4 @# `7 V% M ^" b. L- o4 EC.德尔菲小组
; U1 o( M# Z$ d$ ED.名义小组. R) h# C$ v0 d# H6 j4 P! |2 {
资料:-3 H. e7 s8 ~1 P) R/ @
7 |4 p; q. J* Z' B5 {19.下列哪项不属于定性研究方法
E& V$ P1 S" M+ f2 r: ?A.调查
, V0 m- [9 T9 K3 K1 \1 K0 Y3 bB.指数平滑法* T( w( Q9 W, d* X# u
C.历史类推4 s- a% t+ p0 @# {
D.消费者小组
) A% }5 G: O0 v- V7 D资料:-( [4 h: Y$ `! l+ v' L. d0 q# ?
. c; L% q! ^' k( [# U9 m20.泰罗被后人称为1 ~( e& t% W" E3 G5 k2 u
A.管理过程之父
% {& B; d( u) A" u) YB.科学管理之父
; K/ h- e+ `( c L' h( C: y8 yC.组织理论之父9 G8 i; g( Y0 E9 d2 l
D.管理之父
- N4 ?8 V' o! Q资料:-
2 d f" b) q: k3 ?7 @+ I- B% X% `1 _
21.《工业管理与一般管理》一书的作者是$ B1 z3 W* _; H9 _* T& O+ b* f
A.泰罗& s- k' p/ Z, r! C6 d; O
B.法约尔
: ?& a7 } I1 J p% J5 z/ JC.巴思; | U% e/ c( I$ b+ ] K
D.韦伯
, _- G% o! s# c: M0 Y4 ?# J资料:-2 Y1 ?& s2 Y ^! q
5 |, c! |% z; m) C# y9 u1 p) v
22.关于专业化分工的负面影响说法错误的是* n+ f1 F& M/ t% W
A.工作之间的协调成本上升' x# |1 Q5 Z1 V Y U- M. E1 c, o
B.给人们带来生理上的伤害
: V- J0 x/ f/ [2 }5 q5 RC.增加劳动力成本
% U$ ~2 @6 o3 P0 v6 N- W! sD.给人们带来心理上的伤害
c3 n* l! S z3 I9 |2 T1 J% l资料:-. @/ t; i% z1 K( L$ j) s! T
: ]3 O2 s6 x- `- g6 c7 _9 U& B6 s7 a23.关于职位设计要求说法错误的是7 a8 F. y# `+ Z' y" Y2 v$ a$ V+ R# r
A.着眼于顾客满意0 J. Z$ Q/ d8 D/ W; R V; _' y7 \
B.着眼于雇员满意
+ N6 `6 Z1 l6 yC.着眼于管理者满意& `. t# z: N7 [0 B* W- l8 \
D.着眼于组织的利益% V, J P8 x0 W5 t. O+ s8 j o
资料:-( Z0 ]/ A/ _7 i8 z8 N5 W: U
! r& d: r5 C) r! r6 J24.群体决策的缺点不包括$ _; q9 x6 p! v# P2 g
A.会花更多的时间和费用
- Y$ Q# w5 ~# O+ n. GB.会产生妥协
: M) ]& H3 R: Z, W* j* f! y) ~C.会产生“群体思维”
7 `! w# Z$ a$ m. u8 }! @D.会获得更多的信息
Q! V0 {% n0 r# G6 f8 w) ]资料:-) Q. i9 V# O5 b' v1 X7 f
1 o1 N( n5 R9 p# ^; |
25.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是
& M0 b% [+ A* A% F7 EA.概念技能7 g* A6 z; K$ r0 ~7 Q
B.人际技能
# m6 ^: ~' {) K% j f* N/ }; JC.技术技能
" g- e3 U' Z k. wD.组织技能# j- D0 J7 u: e2 ~
资料:-4 \* X2 p: k7 B* |, Z7 P
, [' g2 X4 v- t, c, c8 D( ?26.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分
7 V+ a; z3 ?' DA.战略
6 v1 h/ A5 B: T: }, Y- sB.使命
4 L9 y* X+ I4 D( }7 a2 _+ vC.愿景' l: n: i+ _% v
D.价值观
) x! Z6 N F7 d$ |0 w资料:-
% u* c. z" p8 G( L- E6 o* W: t( V& h
- u6 {6 ?9 e8 ~" \) [5 c27.关于专业化分工的好处说法错误的是
/ r* p* v5 U+ ?2 e& H. g: [A.工作之间的协调成本下降
) Q+ b1 z3 b+ C, I! r' hB.扩大劳动者的来源7 j4 _7 h0 x% Y ]
C.提高人员的工作熟练程度
+ R" y1 E4 C& _+ |. R0 kD.减少人员培训要求/ y7 I: C. Q! ^" v: f; _) \
资料:-
' I# f0 P3 _0 M/ v( \/ J: G
# b- a# e* i9 Z: n% ^+ b28.有关直线职权与参谋职权说法错误的是0 j8 H7 R+ B _# h, ~# H7 w$ W
A.直线和参谋可视为一种部门划分4 I" \) S0 p6 O% Y
B.直线职权是一种决策的权力( w$ F- J; [6 G+ |
C.直线职权是指挥和命令的权力# ]+ o) i3 I/ x: w$ q
D.参谋职权仅限于提供咨询和建议* S1 Q- n9 H5 k' L
资料:-
3 ~1 M; @2 f- U* b
0 ^6 f2 Y$ f8 k) p29.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
! a: t; ^9 R! O5 ^: oA.愿景: w5 n1 l4 e$ W6 D
B.使命
: y5 N% r; f, c8 ?C.核心价值观% r7 D6 C! b' X6 K% e1 M
D.战略3 @4 g4 t ~2 G; q, W" }
资料:-- i3 X& ?' {) d! P: L
! x: M; i1 {0 h; y7 T30.下列哪项不属于时间序列分析法& [5 j5 Y. {4 y; x0 x# m
A.多重回归
9 }" d ]! n e" {3 P4 E+ S2 P8 DB.简单回归
4 |" [: f6 @; k' mC.指数平滑法, q2 f7 i1 w$ |& P( `4 S1 E* y) T
D.移动平均- B# ^4 f. q0 @! S
资料:-' R0 B0 X9 c9 t4 X4 c- Y, z, C
' E; ~! O* Z+ ^! q0 g31.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略' [6 w9 u1 f: f! G4 w
A.总成本领先战略
: m: `3 [$ S) f- r4 \. kB.生产制造战略
. E. r0 C' a- s9 ?2 d K. M3 Z0 Y% S4 uC.差异化战略/ ?& L3 O. \3 k
D.集中化战略0 [% P. \5 _8 Q; z" \3 {" Y
资料:-
3 ]9 s& \& d' J- m7 C! E7 Z+ Z* T; Z% M2 A: z
32.下列哪项是例行问题) L; v- R! i" z( O7 n2 T
A.现金短缺
7 X. l& m# g. {& iB.组织结构的变革$ v6 z. C1 X% a$ w6 O
C.重大的投资
" s* P& e9 {; F- W6 T9 AD.开发新产品
- z7 ?) Y* R8 e$ M% m资料:-
0 W/ R$ V/ ^# p6 G) j; q" Z
; Y9 H& F" w4 I! \+ y9 Q0 p33.下述哪项是组织背景性特征- k8 { a `* |7 H
A.组织的目标和战略
3 w. ]/ g8 J! X+ c% ]0 ?B.复杂化6 L. h; X% l& ?0 o& c5 p
C.集权化( t, T( S# ]5 ^% L2 ?* S
D.正规化* {; l( M# Y5 _( b* g
资料:-
* P. r7 b* h' R3 b; Z( }# A8 g9 g) n% Y$ h" Q
34.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式: ^; L0 F5 f; k9 U& `, t
A.“贫乏型的管理”
9 b3 ^7 R) Y; g; G! G' d9 V @B.“乡村俱乐部型的管理”
' O$ [' G; Y2 {2 N( F! dC.“独裁的、任务型的管理”
% B4 m/ d) F6 k- n' \( J/ CD.“战斗集体性”
% Z8 K8 y- ]% T. i; l1 f资料:-" ^) ^2 P7 G" N: V9 {0 X
3 ^- ?* R) W* j- Q5 _35.关于按职能划分部门的优点说法错误的是
+ @- f5 k; m! nA.有利于部门间协调
' \- Z5 z t6 M* `0 ^B.有利于确保组织的主要基本活动得到重视
6 \- v: @( @0 i* O* m/ |C.有利于提高人员使用的效率
, F" W' `4 |& w m% HD.有利于简化培训工作/ O- i: W( C7 D' c8 M9 A2 [
资料:-
! C0 p) {% \7 y( o* K3 P# |" b' _7 n2 f, @! J6 h
36.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是% r. f$ E9 y5 Y
A.主观性
0 i% k- s2 h/ W1 m% W4 CB.实用性
$ Q' U: I( R/ n/ H1 IC.客观性
5 Q: l: L% Z! d6 g# GD.避免“法官”角色
' T$ z( U7 l$ V$ V8 l+ d资料:-
: j& t8 a( H/ v- Y2 \: y4 a- J; ~3 e6 ]6 A3 M) t, {+ u
37.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是! m& o V! n7 M" n
A.使人员培训复杂化' B& E1 p7 S7 i' N4 }7 d
B.使人们忽视组织整体目标( @/ D& Z `% c. T" H& s+ y# z
C.不利于培养综合全面的管理人才( a# L1 `( I- n' @* }1 ]
D.部门间协调比较困难4 T$ g( y, j& W/ [, }4 M. T+ d& _
资料:-" D# }9 O6 n* z3 B5 y( |+ f3 o+ P
$ [, J3 u$ `5 y; E d38.关于名义小组的说法错误的是
3 R! d6 `5 q; t6 S1 M7 gA.自由讨论
0 W2 ^/ D" L- P2 R$ w# TB.小组成员集中在一起工作
; U9 P7 w( i& R$ d: aC.用于提出新颖方案% k7 H6 R/ k8 K2 h
D.用于提出富有创造性的方案; P! L- [* y9 @# H
资料:-# W4 A4 s/ \ C% h
1 a9 |( V6 |+ F0 r# _, b
39.把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是1 Q4 p' L2 o0 q9 E( u! ^& a
A.韦伯3 w" h4 e5 C E" k: p3 k
B.法约尔, u: d+ s. u; | y( A! H( D: r
C.甘特
; Z# }8 O& S* p6 u& N( JD.吉尔布雷斯夫妇
! O8 b5 R6 j; m' W0 Y资料:-
1 L, ~! }" s( _0 U* }- S* }! t a
40.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考1 @1 ~6 V5 l. p
A.使命- c L: e, D5 `' s6 l) F5 ]
B.战略
@9 C, _: U- H( s5 g* c0 T' ?C.愿景 A2 Y2 T. {3 c
D.核心价值观
" O7 ~" h' Q; R s2 b8 W# E资料:-
4 I4 H; l( m/ j U1 g
; D, [! D9 K& c41.有关目标管理益处的说法错误的是
, q' P6 d3 x9 N* j2 P( A( P7 H, nA.全面提高管理水平+ o3 j2 [% n7 S8 d* P; k
B.降低管理成本6 q/ O k# i2 ^4 s
C.改善组织结构' I3 \; Z* I% K" E5 s* z ^
D.有利于开展有效的控制工作
- J5 V% o" N; f- i5 m" N; A! B5 `资料:-
, z( {* D' a' x. z, K" Y5 a+ ]! C& ^3 G( ~. r5 a. `
42.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”7 E( H/ k6 N, S7 \# J! g! h
A.直线制; G; ^* \4 m2 O! O: N+ }, M& w
B.职能制 r5 ] a- D7 Y2 |
C.事业部制
$ y2 u$ D( c5 F6 J1 gD.矩阵制6 }5 |+ ~, V; r6 L
资料:-# N# n% Y' x8 y1 P$ L
0 A. H6 B0 q% U3 v8 ]43.管理者按横向分类可以分为
3 J7 q' ^6 q8 S0 fA.综合管理人员和专业管理人员. \- r6 H" B: Z9 K
B.综合管理人员和高层管理人员
! s9 C0 v; Y7 K% V4 WC.高层管理人员和基层管理人员! \5 d; Y1 i' N$ j
D.中层管理人员和基层管理人员
- e) }/ }) V6 R! K$ O4 }资料:-: S% b) y8 d' _! O) ^1 e; c$ P
9 N! v* [6 S0 {% ?& K3 O9 k( X44.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略) [& Z1 [1 c4 y+ [5 T, A
A.没有增长的机会7 L6 _. J2 K( G8 c/ N; s
B.亏损- T. f* P3 X1 C4 R# J N" m
C.运营费用过高
" r' ?7 \" n1 l4 p b6 W- ]D.能力多余
, h# e% C _' p2 y6 d" K) Z9 F资料:-
+ M$ g& W# u. ]4 ?5 ~" f
- U8 ?% ~0 [4 ^% F2 L- A45.效果最差的领导方式是
4 {: t0 G3 t/ QA.高定规和高关怀4 Q9 R6 _, y2 V/ \ F- N
B.高定规和低关怀
% ~9 A$ Y! I( i: f% k% c0 MC.低定规和低关怀% Y: \& o3 x( y* r6 z/ l
D.低定规和高关怀
, H: g2 J( T2 [/ X" r. n资料:-
: h; e# O6 @/ L- ~* G* I1 E8 z& K
0 j! L, K; l5 z9 x; Q46.阻碍授权的主要原因是7 [+ ^/ ?: r! I2 F% f5 m& ?' }+ e
A.唯恐失去控制% }1 K7 g3 B4 c" h1 j8 d
B.集权
4 ? n7 A8 \8 Z0 O$ m1 n6 aC.分权
6 [8 B! q$ B! \* j& J" Z6 D$ ?D.让权
9 S8 G3 m# X4 v, X资料:-! K2 S2 W: _ Y+ J7 d* k6 _9 u
0 Z3 v% P& h( _- z0 z, @1 S. Z) g47.比较适合于中小型组织的组织结构类型是
4 ~ ], V% \* M: f: h. ]- V4 i9 l+ G, |A.直线制
- n1 Q6 U( R h/ ]B.职能制
. X) B1 Q, D: U; ^' aC.事业部制
! c0 e5 c- ]$ r! \! w# q1 S! eD.矩阵制+ U* v9 K) D4 @$ T O9 E
资料:-' ^+ E) j7 W/ E; p. I }9 m" E
% T! N- u L1 d" S7 P) Y
48.对权威过度依赖的追随者属于哪种类型
+ f$ J' E2 e) o o" @: ?A.疏离者3 _# D1 S1 S) Q5 |/ n' v) d, `0 ^
B.愚忠者
. E0 }+ j3 Y9 M! l! DC.实用者
+ s% ^0 r% J u$ [. A) fD.被动者4 M, y; ^- S! ?2 }
资料:-
& b. R* v7 R+ P, Z# w9 L" W E/ }: G
4 b" N U0 ^; P, h9 p# d49.实现顾客满意的关键是* M. D! n0 ]. f7 L
A.组织的利益实现
. b- y- P4 E9 @& i$ m7 f! I# [B.管理者满意
/ G% a2 O1 x* l$ v3 W7 E' zC.人员的持续改进
, O8 S0 \; I9 f* LD.雇员满意
" q- X2 u5 l/ p! ~+ S" ^资料:-
4 W* W. }& g2 v- {! \* v0 v6 V9 t4 y# C J
50.目标管理最热心的倡导者之一是
" Q7 Y3 q8 _ c7 A8 {A.法约尔
" t8 k8 L$ i" |) w7 ^( T+ {9 k" nB.彼得·德鲁克
. t$ E' |% `/ k/ UC.巴思" r- y. z- t0 l3 N
D.韦伯9 O) ?: V z: n
资料:-
8 A# f$ N6 r9 h
/ f1 p1 O& H1 S3 i |
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2019-6-13 22:59:12
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