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7 t" K6 @) z; y, P
8 O9 T/ j$ f$ y7 |- x; W4 l西南大学网络与继续教育学院课程考试6 G2 g `; Z% o" [5 Z' j
课程名称:(1199)《薪酬管理》! t1 E4 ]2 Q& J3 o0 u
' J" E% L1 d, }% B考试时间:120分钟
" C& t) t1 E4 {0 B" o
1 [8 M# d9 b! w满分:100分
+ |/ v* y& w$ C7 ~ D! Q9 `: f5 ~0 f* n$ u
考生姓名:王宏丹
; V: h1 l0 ?/ q9 ~2 h! X' D3 R
2 F* x; @- A2 o) i4 w1 |! j学号:1 B% \4 H0 E0 E8 C7 Y5 j& W
1 B: N4 t. l* @. \
一、
y% S1 n0 L, n2 ~6 n. c, F单项选择题(本大题共9小题,每道题3.0分,共27.0分)
; c0 v$ E9 ~- ^+ Q ^/ w: o% @1.( T8 J( C5 }) w- M# j) b
( )是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。
4 Y/ O' i# {- {3 X- h; `2 a/ M0 L7 H2 EA.基本薪酬
- d: ]' R* @8 X F9 Z* m7 jB.可变薪酬
, c, z; [$ P% Z1 o+ v1 T( TC.福利和服务
- r2 S' t9 W9 E. p. }! S5 E' tD.间接薪酬+ ]8 t+ J3 h" D" o5 D& l
2.
. h3 z* Z, J5 c# a. b$ a% ~$ {职位评价的结果是( )
3 }2 n0 i- O! X2 u! i F8 V( T, w' VA.职位分析3 z% q' l! P! O7 G2 f. T% i! U
B.职位描述! y' B4 h! j" I0 V( {+ Z
C.职位特征
9 B; d0 b( g+ p! i9 DD.薪酬结构
8 d, ], |! j# h3.1 O9 l" J7 \7 O9 [8 e1 Q. \
( )的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。7 x' Z/ ]/ V" l, C& \
A.薪酬水平决策* D. e' a- _, r! a+ F. R7 o
B.薪酬结构决策2 b$ Z/ O, ]9 T4 C8 _4 z
C.薪酬体系决策
l" d- A9 o' t4 V/ wD.薪酬管理政策决策
) G3 s8 h% q, v( w V+ t2 P4.
3 v1 L1 P' C8 W/ r薪酬区间中点由()决定,反应了收到良好培训的员工在其工作达到规定标准时,应该得到的薪酬。
+ {1 U' }' c7 XA.市场薪酬水平和公司薪酬策略
% c! x* K7 y2 l/ Y7 q, IB.市场薪酬水平和员工的历史薪酬" M+ v! D, w& l
C.员工的历史薪酬和公司的薪酬策略9 {) i0 M: Q3 d6 D
D.公司的薪酬策略和市场形式
) Z' E( t/ i; t( d- ?5.
4 K+ ?$ N) R) k那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如,对工作的满意度,为完成工作而提供的各种顺手的工具,培训的机会,提高个人名望的机会,吸引人的公司文化,相互配合的工作环境,以及公司对个人的表彰、谢意的薪酬的是( )
) P" t& r) H& T* DA.外在薪酬) y- d& U6 |' N8 n6 z: ~
B. 内在薪酬
; I. a. C' I: J( @! XC.物质薪酬
' X. k8 N/ f6 T* YD. 间接薪酬
! P) F9 ~; k9 M# d2 w6.- c8 G( r# r6 e. a' S0 d( j
在国外,惠普、摩托罗拉、IBM等公司一直采用竞争性比较强的高薪策略,包括中国的华为公司也在开始朝着这个方向发展,这样做的优势除了为企业吸引、激励、留住了大量优秀员工外,不包括( )* J' Y& l+ o) ]+ k& ~% n5 T
A.有效减少了薪酬支付成本# @2 z1 M" w. a* F
B.有利于提高公司的形象和知名度
' A1 `+ i6 L# [2 h: | `. f9 L* nC.有利于增强企业竞争实力
& B8 @, a' _4 U) e5 u! TD.有利于减低核心员工离职率
! N- z# C: }, E7 ]7.6 `( p# O' Z& w$ ~- K, v! A; |* o
支付相当于员工岗位价值的薪酬,体现了( )原则。, P2 \4 O" b! K
A.对外具有竞争力& O5 f/ k/ `' i, Y1 q% U) ~
B.对内具有公平性: A- x1 U2 r* i* s0 p+ y2 k
C.对员工具有激励性
8 O! `5 A4 t& bD.薪酬成本的控制" m/ M A5 R( a% r4 W4 f; P
8.
4 x q1 u0 T0 H c6 A# x: [9 }$ E职位评价以( )为评价对象。
/ I2 O3 p8 P' \/ VA.个人
6 V# `1 U& K* Y8 H8 O6 g: J7 ]B.业绩
) @$ ]) H6 U# n9 aC.职称) G& z$ u/ H( I/ S. j9 o5 w
D.职位# @2 K3 _$ |8 T. m
9.
! J3 [4 \1 O9 M, A0 k下列各项中,( )属于外在报酬的形式。0 {7 [0 }9 ]& W! P: T
A.奖金
$ n% J% }+ Q: k3 v7 D: V- y m) y- xB.欣赏和认可
0 x* E5 J9 @ h- VC.发展机会
9 P$ \5 D" U$ W1 u a4 W; FD.具有挑战性的工作
2 s4 T' \- l. @& U- S; E6 m二、1 f2 p) w% ~* Q3 o
判断题(本大题共8小题,每道题3.0分,共24.0分)
4 d' w. ~" T! ]6 O# i/ r1.6 A7 [$ p* Y/ I
薪酬水平定位的领先策略,是指企业发放的报酬小于市场平均工资水平。( )
0 W! V: ^( O6 o& Q ~0 _& i对
( U- C1 P& Q' d错
$ k2 u- r$ q* s, l$ H, ^2.
6 ]+ @4 D2 m8 l( A3 \: B- N7 z薪酬水平指的是企业支付给不同职位的平均薪酬。它的决策对于组织的总费用会产生重大的影响。( )
" |3 G4 I3 m7 ]0 J6 v4 n对 4 K+ ]3 Z. B, G% J8 V2 g
错 ! j/ N0 D( H2 L
3.
* ?6 `! \) o" g" j/ ^交替排序法的特点的是从优劣程度最极端者开始入手,着眼于相对性进行考核。( )8 @6 E/ }) D5 U6 S& C
对 ' n" ~7 l/ b# H5 [
错
; N* J; [( h5 D4.
r* S, Q( C) }一次性奖金是一种没有累加的绩效加薪方式,是对传统绩效加薪的一种改进。( )
% N2 P7 ?- @& G8 I对
' U/ S: }* ]0 X# _ a, \错 5 I9 z2 N6 R* @: v
5.9 C9 W. ]; d' m' B4 }
奖金是对于完成的超额、超标准的绩效进行奖励,对于预定的绩效目标进行激励。( )
T' v3 _& S- p对 0 S8 K2 d6 @2 n+ o& s% D
错
+ S* t. a v1 ~/ g+ k" A6.
2 u- [/ k8 Z2 A9 I8 p9 \& g职位评价以业绩为评价对象。( )! t( {7 ~6 i. r) P
对 9 T3 P& k, _. F- o* d4 E5 r; ~+ M
错 - [0 B- c% n8 @' X; B
7.
9 e, P! ?8 ^, g S! H1 Z7 y* T绩效加薪是最为常用的一种加薪方式,它体现了对已发生的工作行为或已取得的绩效成果的认可和奖励, 它的一个显著特征是不需要直接加到基本工资中去的。( )
0 y* Z$ Q- @+ ?9 r对
j. Q, C& Y. S" ]/ S错 & v8 N6 y& P: D, N. `
8.* R6 ^$ `: Y* o( f5 u5 z
员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是基本薪酬( )。- H, o, f5 {7 X! {: o4 `
对 % H5 _' U" s0 F4 s/ o
错
, [6 X$ i+ {% i) I三、
0 F0 z0 t% ~ y, b; c) s$ r解释题(本大题共4小题,每道题3.5分,共14.0分)7 _8 ~! J4 r( A1 U
1.
7 n3 d- `. o: y/ I职位薪资体系; ?7 D$ d+ ?: t* n0 R* i) \8 E- W
2., b9 |$ V5 Y" I" \& i
特殊绩效认可计划的定义
' L7 s9 R" M+ p& T9 h3.
$ ~2 A4 c) t" E, O% L4 F分类法. c; k' B7 ~) L/ C/ i0 u
4. m7 x* ]7 g+ ]( c( \
薪资变动比率- A/ N$ s. B1 ]! p
四、
+ w+ j% T! S$ Y问答题(本大题共7小题,每道题5.0分,共35.0分)0 ], X8 a% ^0 L5 b
1.
5 u# G, e+ w# M! ?* K7 g" h基本薪酬加奖金制的特点?; c1 o6 x r! o) Z$ |% F) n# c# _
2.
2 ]; }% B) \' E! N* \4 A绩效奖励计划的目的是什么?
/ O4 k& E- ~$ ~3./ a! [' V/ T2 _ o1 {: {& {' m
个人绩效奖励计划有哪些类型?它们分别适合于什么情况?/ y+ E7 k& i3 w+ ?4 c( |
4.
* l V1 E* i" z4 |6 r' a9 M) X( ^员工福利主要包括哪些类型?& R1 l6 j( _! Z! p
5.9 _* h. U: E( b5 L) O, i
哪些是薪酬管理中最重要的管理决策?
, @% L! j: P, P$ s6.
0 V$ n# n; U" n# O3 K }技能薪资体系的缺点是什么?, K# v% E5 _- W4 U' S5 Q# n
7.
' c% g9 Q" R7 ]* R6 J/ I0 Q为什么企业界出现了从传统薪酬战略向全面薪酬战略的转移?' ]( L8 U/ Z" c; N; g5 ^ I
& S# T3 d# q/ A% `
站长统计& c3 t# W. G! [3 ~; d# b$ a* D" K
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