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$ _% x5 v5 ~. @0 P, Q
3 A+ J8 T5 r6 q5 {* g! o9 ^西南大学网络与继续教育学院课程考试: o7 A7 E2 X: T3 ?
课程名称：(1199)《薪酬管理》$ A7 d" D0 W3 `8 M3 C( G4 L4 }, b
8 c y' o" i7 j# E4 ~
考试时间：120分钟
, a3 P+ o4 B% q* b- L
0 E4 h/ H2 o2 e I满分：100分
3 ]- {/ E x* {/ X" T* q
( B; K7 ^9 B$ j考生姓名：王宏丹, S7 {2 ^! U5 F0 e( y% `
4 z' Z; @8 r8 q! Z# Y
学号：
( X2 P& g* c% B t! d: A7 g# k" h/ [) {( t- x
一、; Z( Z! b }6 a5 }9 S# y- t
单项选择题(本大题共9小题，每道题3.0分，共27.0分)( f% K8 o8 M/ s G y( X
1.
% l$ S2 m; J1 ], H$ I- \（ ）是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。4 k# k: q1 _4 f6 i, ?3 c/ W
A.基本薪酬
/ b* r$ F7 ^2 _# N9 }" qB.可变薪酬
$ j m2 a r! i" K2 YC.福利和服务8 o3 |% U) v7 F' x" q' w7 @$ N7 T
D.间接薪酬. z! }( ]1 W( h7 O! k- v" D D
2.$ X1 W0 d) s j5 G& o4 |5 y
职位评价的结果是（ ）* M4 e, G) {7 ]
A.职位分析- N, X6 f4 _* P
B.职位描述
; u- B4 t0 Y, [' ?' J; G, ^C.职位特征
* s) S$ c- p8 I$ l' d7 PD.薪酬结构. ]0 `+ H' ~7 _6 d6 p6 K t
3.
& O3 ~2 l x! s, _( )的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。
* m/ o1 @: O+ N- w8 Q$ @A.薪酬水平决策# ~: `* K7 t7 r1 O- F/ N
B.薪酬结构决策. I1 ^' Z) }6 g5 S. K
C.薪酬体系决策
4 d m# w2 ^! q( ]5 Z. T, tD.薪酬管理政策决策
- p5 L& I# t. f6 M7 {4.
3 l$ u1 p) Q0 g& s8 {薪酬区间中点由（）决定，反应了收到良好培训的员工在其工作达到规定标准时，应该得到的薪酬。
# F- l- H" n0 f) rA.市场薪酬水平和公司薪酬策略5 v( F' ?, `. N' `) U C- [
B.市场薪酬水平和员工的历史薪酬9 D/ f2 Q. A. D( z* A7 p
C.员工的历史薪酬和公司的薪酬策略
0 a) e, i0 U K$ F( kD.公司的薪酬策略和市场形式1 S1 c, R. [8 D$ J% W e) ]5 g2 b6 m
5./ b5 R% c6 a, S! f1 V
那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如，对工作的满意度，为完成工作而提供的各种顺手的工具，培训的机会，提高个人名望的机会，吸引人的公司文化，相互配合的工作环境，以及公司对个人的表彰、谢意的薪酬的是（ ）1 x6 ~, e& t- { s1 ]
A.外在薪酬
5 e9 ~9 M7 e4 LB. 内在薪酬
- Y# \! O; S# l9 o# iC.物质薪酬* p+ Z9 \7 R2 o
D. 间接薪酬
" a0 l: Y: [8 [5 z3 t) y$ d6.
( S+ Z3 Y; e! O* a% f+ Y# O在国外，惠普、摩托罗拉、IBM等公司一直采用竞争性比较强的高薪策略，包括中国的华为公司也在开始朝着这个方向发展，这样做的优势除了为企业吸引、激励、留住了大量优秀员工外，不包括（ ）1 ?8 \. M& J3 i2 V
A.有效减少了薪酬支付成本: p- ~8 r; c) ]
B.有利于提高公司的形象和知名度
* m& C, G; u1 K9 R- q: g! s' WC.有利于增强企业竞争实力
# b3 Q9 f4 K: k( VD.有利于减低核心员工离职率
/ J. [, n9 y+ \0 y, ?2 Q7.
- }! { P, R( s, W3 }支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（ ）原则。: a7 M0 o8 ?8 }3 O' H5 R L6 I* b
A.对外具有竞争力: r3 n c6 v( U8 M' T! R. u
B.对内具有公平性' {3 _1 i/ ~" W+ A1 s3 {
C.对员工具有激励性
M# b4 l9 X- T+ f" Z6 ]% k P6 qD.薪酬成本的控制
: e% ?6 u" {1 ?0 x* v; t) v5 R4 i8.# o4 L; [/ e, ]
职位评价以（ ）为评价对象。( ~$ V: G- k T2 k( N% F1 u9 `& V
A.个人$ z4 S ~9 ^" y
B.业绩6 x0 |" |; t$ A* ?
C.职称
2 }2 C$ k5 @+ ED.职位2 B2 f$ z0 v, ]0 R- {3 ^: s
9.: H+ f/ f( Q: L! x* q
下列各项中，（ ）属于外在报酬的形式。
% {' F- A. V; b) |A.奖金
( v0 X! |9 K HB.欣赏和认可
8 R9 t0 |+ q+ w8 g4 I) HC.发展机会6 {3 a& V: _; b+ f* }
D.具有挑战性的工作
) L0 y7 |! x8 [# h' m! p二、! T1 W1 W9 [) X
判断题(本大题共8小题，每道题3.0分，共24.0分)+ j. Y4 G) A- v3 {" M
1.) s `; N. X# \& \8 _' p1 A
薪酬水平定位的领先策略，是指企业发放的报酬小于市场平均工资水平。（ ）9 K! T9 P% W! X& p
对 1 |5 R1 ?) W0 T
错
+ q5 D% y# s, H/ d) X8 Z0 a8 k; L2.
- ^* g# u! l1 S8 o5 A$ R* @$ N! a薪酬水平指的是企业支付给不同职位的平均薪酬。它的决策对于组织的总费用会产生重大的影响。（ ）
% z# \1 E$ V" [( U o: [" o6 S对
4 V% B/ B1 ]# V2 Q错 9 _* G$ w( U% Z/ ^* l
3.# [: h7 {" f/ q- ]6 O. L# T
交替排序法的特点的是从优劣程度最极端者开始入手，着眼于相对性进行考核。（ ）
! m- Z0 a( v" I6 y9 L) Y8 D* W对
3 y' `/ v1 X( j L- N错
9 X5 G9 ^! U2 U" W, A2 h4. t2 a8 j# m, P2 l4 J
一次性奖金是一种没有累加的绩效加薪方式，是对传统绩效加薪的一种改进。（ ）
8 o3 d y8 l# i8 _) U& ^1 d对
- k% ` ]) D( { ^" @; A; Q错
" O8 I* a5 D f( Q5 c7 m# X: t5.
/ M- K8 R# w# K; X8 O) A奖金是对于完成的超额、超标准的绩效进行奖励，对于预定的绩效目标进行激励。（ ）
( H" R0 _$ A% @9 T对 1 O0 c4 y7 k' m% j" q9 q1 t# D
错
; s$ s* z. O+ F$ O9 r, ?3 U( G; {6.* j( E+ R' Z5 L
职位评价以业绩为评价对象。（ ）9 ]2 ?5 ~% Z& f5 t4 ]
对 ; V7 l' [9 i6 \) C3 s1 U
错
* n4 ?, X. ?" O7 F" k7.4 D* w$ t4 g; h. o K/ V) x
绩效加薪是最为常用的一种加薪方式，它体现了对已发生的工作行为或已取得的绩效成果的认可和奖励， 它的一个显著特征是不需要直接加到基本工资中去的。（ ）- T/ `; a6 V! C9 f7 J' b9 C
对
. V. r# X+ v, F2 W7 q错
; P2 O1 y+ t. [0 w8.
% R) F1 m% c1 H7 l" L6 U员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是基本薪酬（ ）。
1 T( g; c; O# l6 `5 W% N+ M9 `对
' H' ]# p9 L" Q; ?5 _% C错
4 Q" D) T: ]4 C" G! J- E三、( _' D! X- m# t/ ] F( ?: d
解释题(本大题共4小题，每道题3.5分，共14.0分)
8 ~" [7 n5 L) H6 ?' R1.
& k- C, g w& s1 [1 G6 O' x职位薪资体系
6 |' f& \; }% p# P4 U& q" f. i2.
. `+ }6 l4 O7 j特殊绩效认可计划的定义+ \6 I1 ]+ b6 `8 N, @
3.; i. `$ x0 J1 J+ A/ a( {& _% t F/ {
分类法7 s5 k5 v$ k8 u1 d9 i
4.
: S% q5 B I7 Y$ y, M薪资变动比率 N2 X1 U& z, @# ]8 l% X
四、
3 m5 [& i& Q N0 s1 @ Q; {问答题(本大题共7小题，每道题5.0分，共35.0分)
$ e1 H' U8 d) h$ Z. C1.& o6 Z& K9 c0 T
基本薪酬加奖金制的特点？) h, L+ v \; d0 ^3 B; D/ R
2.( j9 K9 H: ~* \& P8 w
绩效奖励计划的目的是什么？
0 R( c/ M6 x8 q. k, a2 r3.
# t! y/ F; w! G1 X0 q3 j7 Y个人绩效奖励计划有哪些类型？它们分别适合于什么情况？9 c- N* T, [. c$ V! w+ ]' a! k
4.6 A8 Z4 A) p3 k$ Z( t
员工福利主要包括哪些类型？
: s3 ~# s( Z3 E7 W4 U' k- o5.
% @3 f% h3 ?" q: w4 h哪些是薪酬管理中最重要的管理决策？
l' [( b" R- x6. d9 _* K) d9 @. v$ z9 X
技能薪资体系的缺点是什么？' d' Y5 i4 h: U! l- h+ y
7.
1 W+ u7 J! r- M& a/ f为什么企业界出现了从传统薪酬战略向全面薪酬战略的转移？- v/ l, o3 r. v$ ]
$ x: `9 y, h$ R
站长统计% L9 Y8 t( \2 X4 ?' E1 ^9 g; K
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IP卡
狗仔卡
发表于 2019-6-17 21:39:41
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发表于 2019-6-17 22:18:15
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