19秋西交《现代企业管理（高起专）》在线作业(100分)

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试卷名称:西交《现代企业管理高起专》在线作业
1.以下是管理学研究方法的是(  )①归纳法 ②试验法 ③演绎法
A.①②③
B.①②
C.②③
D.①③
资料:-

2.被誉为科学管理之父的是(  )。
A.法约尔
B.韦伯
C.泰罗
D.霍桑
资料:-

3.以下关于领导的特质理论说法不正确的是(  )
A.特质理论主要研究领导者的个人特性
B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导
C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程
D.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
资料:-

4.金字塔式的 型结构的优点是(  )
A.信息传递反馈速度快
B.有利于发挥下属工作积极性和创造性
C.组织对外部反应灵敏
D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
资料:-

5.影响计划的因素有(   ) ①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素
A.①②③
B.①③④
C.①②③④
D.①②③④⑤
资料:-

6.按照控制信息的性质划分控制类型的是(   )
A.反馈控制、同期控制和前馈控制
B.正式组织控制、群体控制和自我控制
C.间接控制和直接控制
D.正式控制和非正式控制
资料:-

7.以下哪项不是柔性管理的特点(   )
A.根据订单来决定产量
B.建立弹性生产体系
C.生产区位分散
D.企业组织机构增强柔性
资料:-

8.下列有关企业共同特征的是(   )
A.企业是以市场为导向、以营利为主要目的
B.企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体
C.企业是依法设立、依法经营的经济实体
D.以上均是企业共同特征
资料:-

9.企业并购按照实现方式划分为   )
A.横向并购、纵向并购和混合并购
B.承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购
C.直接并购和间接并购
D.整体并购和部分收购
资料:-

10.战略控制的几种手段中哪种手段能分析统计资料、会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因(    )
A.预算
B.统计分析
C.专题报告和分析
D.审计
资料:-

11.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能(     )
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
资料:-

12.被称为“科学管理之父”的人是(       )
A.F·W·泰勒
B.亨利·法约尔
C.马克斯·韦伯
D.E·梅奥
资料:-

13.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是(     )
A.政治利益最大化
B.管理者个人利益最大化
C.公益事业利益最大化
D.内部人员报酬最大化
资料:-

14.企业管理的基本职能不包括(      )。
A.计划
B.指挥
C.控制
D.组织
资料:-

15.概念技能是(    )应具备的技能。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.高中基层管理者
资料:-

16.激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是   )
A.企业政策
B.工资水平
C.工作上的成就感
D.工作环境
资料:-

17.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是什么(    )
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.以上三种都不是
资料:-

18.反馈控制所纠正的是(     )。
A.测定出的各种结果
B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C.是对既成事实的纠正
D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
资料:-

19.在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力(    )
A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
资料:-

20.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”,而不是“保健因素”(     )
A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资
B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金
C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”
D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”
资料:-

21.关于领导以下说法错误的是(   )
A.企业领导工作是发挥影响力的工作
B.领导就是影响力
C.领导就是服务
D.领导是静态的管理工作过程
资料:-

22.“社会人”又称”社交人”,认为人们的工作动机不只在于经济利益,而更注重工作中的社会关系,其代表人物是(   )。
A.泰罗
B.梅奥
C.马斯洛
D.麦格雷戈
资料:-

23.组织的概念要从组织实体,组织工作和组织职能三个层面来理解。其中(   )是管理职能实现的基础。
A.组织实体
B.组织的结构
C.组织的运行机制
D.组织的功能
资料:-

24.组织有效性的影响因素有很多,以下属于组织自身因素的是(   )
A.组织目标
B.组织战略
C.组织结构
D.组织决策特点组织决策特点
资料:-

25.(   )是一种局部性的、阶段性的计划,多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A.战略计划
B.战术计划
C.作业计划
D.中期计划
资料:-

26.控制原则中,控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是(   )原则
A.组织适应性原则
B.关键点原则
C.例外原则
D.弹性原则
资料:-

27.由两个或者两个以上的出资者集资,依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫(     )
A.个人独资企业
B.合伙制企业
C.法人企业
资料:-

28.金字塔式的 型结构的优点是(       )。
A.信息传递反馈速度快
B.有利于发挥下属工作积极性和创造性
C.组织对外部反应灵敏
D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
资料:-

29.激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是      )。
A.企业政策
B.工资水平
C.工作上的成就感
D.工作环境
资料:-

30.计划工作的首要任务是什么(       )。
A.估量机会，确定目标
B.明确企业的使命
C.拟定计划方案
D.制定预算
资料:-

1.企业形成的原因在理论上的解释有(        )
A.“劳动分工结果”说
B.“交易费用节约”说
C.“产权和约集成”说
D.“风险分摊”说
资料:-

2.企业流程再造的特性是(        )
A.出发点是顾客，而不是上司
B.而不是组织结构
C.需要应用信息技术，并不等于自动化
资料:-

3.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是(       )
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.鱼与熊掌可以兼得
D.人无完人
资料:-

4.波特的竞争战略模式有(        )
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中型战略
D.扩张型战略
资料:-

5.投资责任中心主要考核(        )
A.费用
B.成本
C.收入
D.利润
资料:-

6.提高领导效率的途径有(        )。
A.改变领导目的
B.改变领导计划
C.改变领导环境
D.改变领导方式
资料:-

7.企业财产组织形式有(         )。
A.个人独资企业
B.国有企业
C.合伙制企业
D.公司制企业
资料:-

8.组织结构设计时必须考虑的因素有(         ).
A.工作分解
B.员工数量
C.部门化
D.市场分布
资料:-

9.管理的职能一般包括(          )。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
资料:-

10.作业组织虚拟化的路径主要指(        )。
A.周期化
B.核心化
C.长期化
D.网络化
资料:-

1.工人都是“经济人”是人际关系学说的主要观点(   )
T.对
F.错
资料:-

2.Y理论根据“自动人”的人性假设,提出扩大工作范围,尽可能把职工工作安排得富有意义,并具有挑战性。 (   )
T.对
F.错
资料:-

3.在放任型领导风格下,团体工作效率最高,对工作比较满意。 (  )
T.对
F.错
资料:-

4.直线职能制只适合传统的或者小型企业的组织结构形式。  (   )
T.对
F.错
资料:-

5.目标管理( MO),是美国学者彼得·德鲁克于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。  (   )
T.对
F.错
资料:-

6.控制是一项很严格的管理活动,必须按照计划不折不扣地执行,所以,它不具有动态性特征。( )
T.对
F.错
资料:-

7.领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从,并能导致较高的工作水平和个人满意感。( )
T.对
F.错
资料:-

8.如果组织有明确正式的目标,严格的规章和程序,员工会减少对于领导的需要。( )
T.对
F.错
资料:-

9.生产能力决策是长期性、全局性的决策,一旦确定下来很难改变。( )
T.对
F.错
资料:-

10.双高型的领导风格在任何时候都能产生积极效果。( )
T.对
F.错
资料:-