|
|
【西南大学】[0469]《管理学》
O9 y; V# `. E4 U0 E' [# e6 i试卷总分:100 得分:100) N: |7 ?) l: J$ J- b' |9 c
第1题,【单项选择题】（ ）是以会议的形式，让预测人员在一种非常融洽和轻松的气氛中无拘无束、自由奔放地思考问题。+ {$ B: p& `8 O k F, A3 \+ r
A.简单平均法0 C( K4 ^" q6 A+ R
B.头脑风暴法8 Z; N: }4 |$ Y, u
C.德尔菲法
6 o* r8 |( U$ M* o& wD.专家会议法: G7 P& k- t6 l1 ^1 k, M% ^2 H
正确资料:
% v" z4 j6 _+ g- @# M8 h( R/ e0 S1 x* A& K0 \
" e8 E% L& m- r: k. P第2题,【单项选择题】“M型”组织结构是指（ ）。
; p* _: D/ L1 Y7 d% M) I1 j8 qA.直线制组织结构0 _: X- u$ m- V7 p
B.职能制组织结构
) n% @, }& c1 V! F* U6 e/ `C.矩阵制组织结构
& }& b# t! A2 D+ cD.事业部制组织结构1 L4 f- D. S* G; j
正确资料:
. v: _: y$ F c Z& R$ ~2 D
p( v7 O) I" E" f% a
! ^0 \& T$ m/ v6 D4 g* Q第3题,【单项选择题】组织理论之父是（ ）。
& `: A3 B4 \8 T! ]( A3 F. tA.法约尔
; r4 t9 X) z3 UB.泰罗
% p6 }" U# ?$ Y- u9 Q" aC.韦伯- X+ ]$ l8 Z+ `0 F) [$ P/ @
D.梅奥
: }1 U2 |/ [' \8 p; s正确资料:, E. X! \+ A- r0 a% o! u% z1 N
, M( J% W3 L" [" y; T% S3 \' f; ]4 S( Q1 s" Q, ?( D4 J
第4题,【单项选择题】管理人员要学会积极倾听，以下不属于积极倾听的做法的是（ ）。
7 ^6 y5 c. D" |, R+ w! PA.该沉默时必须沉默; }( B) u: V+ }* ?
B.留下适当的时间进行辩论
7 ] J2 n: ~* k1 Q: O6 a/ OC.让别人的情绪直接影响你* D$ i# f$ M/ A; s' H
D.当发觉遗漏时，直截了当地问
}# h H2 J! F8 f; F' z3 r/ `正确资料:$ c* S# B; D1 ~9 m) b! ~7 G, i
- M6 B, c+ v4 E' N n- @" `1 |4 D
4 Q5 q# k5 b: m7 C* b
第5题,【单项选择题】人们根据事情的重要与紧急程度的不同，将事情划分为重要但不紧急的事情、既重要又紧急的事情、不重要但紧急的事情、不重要又不紧急的事情，处理以上四种类型的事情时，首选的是（ ）。5 A2 e, H8 @- y' X
A.重要但不紧急的事情 @- D& c4 O- x$ L# g+ x E
B.既重要又紧急的事情. `3 m6 p* ?/ O6 f4 S. a5 ~: z$ O
C.不重要但紧急的事情6 F2 a: A+ H3 V- m. D) N
D.不重要又不紧急的事情2 B( V( J: t5 z" j
正确资料:
X3 Y/ S( C, o; L
1 m! y U! |9 X8 Z- e: I) p
- t" A$ Z# x- L; _$ m第6题,【单项选择题】长期计划、中期计划和短期计划是根据（ ）划分的。* v$ V$ E" C, h& N. {# o# v# k
A.计划明确性的强弱5 Z; |- N3 T2 @7 a% U# t
B.计划涉及时间长短的不同
) d5 b9 R4 v* ]( J' N9 i& T6 B& b9 f5 aC.计划具体职能的不同
+ { E$ u. x1 L( f$ o8 W2 F( pD.计划内容的特征不同
/ Q9 c- _. X! c7 J) Y% H正确资料:
: |+ d' c. Q x7 c' g0 U
' J# F) |+ `- I: V, c2 u/ O! z: Q4 ]
第7题,【单项选择题】在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是（ ）。
" z0 k. w7 _1 \4 Q) EA.适当授权, {) L2 t6 y* `6 q+ e
B.不与下属交换意见
% } @ m/ }' H+ n! k' S8 [5 BC.提高下属的工作意愿
5 q0 _+ Q- w4 ^1 t/ W; f9 h' CD.给予下属支持和协调
* L' _0 w6 m T0 |% p O6 A正确资料:
# f* ~+ O) p5 g; D! m. ]
9 t# q9 V! B3 c/ C
0 W) W2 N4 Q6 P+ K5 B; |. g第8题,【单项选择题】在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导行为四分图理论，该总经理的领导风格属于哪一种（ ）。
G% w) r+ w* `9 s- P$ ?9 ?+ UA.低关心组织-低关心人的领导
! g' N. `0 x/ Y# O& P! EB.低关心人-高关心组织的领导5 D0 T1 v+ B3 x( @' ?. t8 F
C.高关心组织-高关心人的领导
( U4 i5 I, Q9 }. y4 b# RD.高关心人-低关心组织的领导" D5 q; z& c7 O4 E$ c$ o
正确资料:
: v' K* F; d! @3 k4 b8 B8 ]7 g, d5 O) V' L
0 z2 F$ N X- P+ D- c A
第9题,【单项选择题】下面哪个理论关注下属的成熟度（ ）。
$ |. e2 r8 r" \; H5 |; S0 oA.菲德勒权变理论- [; F& |( w, g w, b' [
B.途径—目标理论/ [5 ~. {9 F/ M, I3 W, v1 b @
C.领导生命周期理论6 q0 O$ \4 e( x$ R) I3 a' r! N' [
D.领导系统理论& I+ ~/ i$ Q3 z
正确资料:8 J, p0 t) y& H1 x
* H- O: k/ _8 t% M& Z# ~5 f$ H3 c
& d! _' v5 x* c- S! s第10题,【单项选择题】某部门多年来生产任务完成的很好，职工经济收入也很高，但是领导和职工的关系很紧张，请根据管理方格理论判断属于哪一种领导类型（ ）。
+ q2 n8 ~. U M* ]. ^5 mA.虚弱型领导- t' d4 `: N7 q2 b
B.任务型领导
" i( A: F' g! E6 {5 lC.俱乐部型领导
0 j6 M ~4 x* k+ iD.协作型领导4 C, W @0 b* Q/ U# [; y+ B+ p4 `
正确资料:
8 j4 h: t$ F" R0 l0 O
1 Q% \6 u) {! v' Z7 c9 |
' [5 w z/ \6 o! W第11题,【单项选择题】“复杂人”的人性假设理论，也称（ ）。. ~* G) }* `2 c) W9 c7 J
A.超Y理论7 D7 T3 A1 } C, H4 B% A
B.x理论; z7 @. E# s$ J( C: ]( E
C.Y理论
( a: `' j7 Q) }$ j, E. F& `5 ~D.需要层次理论
7 s- B) p ?. ?" L正确资料:
9 A& o! y* i9 @. }. m
! Z: y" ?9 I) e% Q; P5 Z, }
+ O g1 O) }; W3 D8 t' Q第12题,【单项选择题】设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是（ ）。A．罗伯特·欧文 B．亚当·斯密 C．韦伯 D．巴贝奇1 p+ h2 g9 m+ T' ], }
A. 罗伯特·欧文
3 P8 ?/ A1 F1 ?# BB.亚当·斯密
) ?" U1 i/ p+ y6 e% _* SC. 韦伯! f t e, A0 a6 g; O) J U% l' I
D. 巴贝奇: J% `+ U) M2 X8 R: x3 W2 l0 ^
正确资料:
2 g: ]% W5 W3 i) U
( w' u" ] D$ D6 `* e- m+ ~1 B: c' e/ r+ i
第13题,【单项选择题】（ ）属于激励方法中的精神激励。7 T3 B' }; G3 a- A" k/ J6 u# T. W1 b
A.目标激励
+ X* P! N* [ F, K) ?B.晋升工资，颁发奖金7 D) v$ i' S7 \' Z
C.分红
# i4 S+ i: l3 R# oD.员工股份制和产权激励; M+ \) G* @) A I( N5 t
正确资料:
& ]% W( X7 y) W0 k' v5 c8 w6 l0 h3 ]8 E+ b& G
' Y' n/ y C; K9 c
第14题,【单项选择题】某公司改善了一位职工的工作条件，该职工的积极性和主动性并没有提高，不久后该职工接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可以运用哪一种激励理论来解释（ ）。 d r+ R0 q- H
A.期望理论" i* u+ N; Y, J: I
B.双因素理论( y4 I8 v5 r$ T8 z3 L! F
C.公平理论
0 ~! V; R; b$ S/ o1 q( K8 bD.强化理论
3 z4 u# E+ q- ?, E正确资料:" B. M& w6 P& v8 j: C
{; E7 ^! G s3 [5 [ ^" h2 a5 R: v# o! q
第15题,【单项选择题】内部选拔是指组织中出现职位空缺时，从组织内部选拔符合条件的员工予以填补,以下关于内部选拔的说法不正确的是（ ）。
) i3 Z8 F' R! q0 Y3 }A.有利于调动员工的工作积极性- ?0 E) J1 _% O2 f/ K$ y) I
B.为组织注入新鲜血液
; F0 w1 \) f* a! f7 n: BC.有利于被聘者迅速展开工作6 h$ ~- I* J# t( |- V. |& p" a
D.有利于保证选聘工作的正确性# v% Z; ?: R3 H) I7 X
正确资料:8 F: V _4 A, V, F U/ K' g
% E+ q. P$ ^/ L0 A: f) x4 S+ O+ h# N0 f. l# C/ \; s
第16题,【单项选择题】发送者和接受者的地位保持不变的信息沟通，属于（ ）。
: f' C1 Y2 M9 c7 } dA.双向沟通
) N+ H2 C" R) b- zB.单向沟通
. \5 n: E% Y( C6 tC.无效沟通* h) y6 |7 z& a" W6 Y' @
D.错误沟通
$ L. t8 \3 L( e* {! ?, {正确资料:, Y% m/ x f% P8 O
1 P: R( `4 N% m. M3 L
5 u; }7 D4 |# [7 d# j, a第17题,【单项选择题】组织变革的基本程序的首要步骤是（ ）。
: J& _- R3 f' j# c9 n$ ~3 h fA.进行组织诊断
" |+ n7 C5 O4 N; HB.实施组织变革* ]. w i# B& C+ O6 d
C.评估组织变革( g+ n; R& o( f1 j4 P1 m; T0 S
D.设计组织变革
% w5 F# Z5 B) ^& t正确资料:
+ {9 [6 x- T- `8 [1 s, I
" ~( b* \" ]# v% F/ t6 r$ d. ?( }2 S' P% V9 P5 h6 [- N' a% F; I
第18题,【单项选择题】( )不是按照变革的起始点不同划分组织变革方式的。- z1 C& o7 ^3 b0 E4 [' u# m) K- O
A.自上而下式变革5 _ f" n4 B9 P0 ~7 u8 [7 c& i/ \ x
B.上下结合式变革
4 s3 B" ^7 U& V. |7 ^9 M+ X/ pC.突变式变革9 i) z1 K$ Q h
D.自下而上式变革
0 o' D, u' N# b( ?) p% |% C) S1 Q& M$ B正确资料:
( H [: H6 _% e6 @8 s2 |, Q5 ^# k) P0 ?) V
4 l$ V! E2 l' a: ^! c( t$ a0 ?
第19题,【单项选择题】以下命题不正确的是（ ）。! e9 B$ R' b' P; D
A.管理的实质是协调+ r: `) M7 \* o) m+ m" h# K
B.管理的目的是实现组织目标" C" }% T5 i/ s% y5 @
C.管理就是控制
0 J1 |& a* o$ g( M* R: F& GD.管理是在一定环境下进行的
2 K* H, G; x; ^, Z4 Y正确资料:
0 w( Y$ S) B4 k
! l# r9 g3 K" J5 o% ?, c/ F, l- U* I3 N
第20题,【单项选择题】在组织中，（ ）构成组织沟通最普遍的形式。
+ }) A, g* x. m" x$ KA.人际沟通9 h% C+ B+ ?1 e* D; z3 g2 T) B
B.团队沟通
6 V! J) J8 B8 {$ n3 JC.组织间沟通9 i. V/ T2 D+ y) M. M0 `1 C
D.正式沟通/ S$ f2 i; D$ ^. S O
正确资料:
. r& C* f h( r
+ r8 k! _ c) I' ^& D* ?2 \
7 X& Y: T7 H$ Q& t$ Y6 l$ W第21题,【单项选择题】在把控制的关键点控制原则和例外控制原则相结合时，关键点控制原则强调（ ），而例外控制原则强调（ ）。' N: r% w& E" [6 _" B- o3 ^8 Y
A.选择控制点；观察控制点外的异常偏差
1 v2 u( ]+ _" e& B9 [B.选择控制点；选择关键点. s( s$ r* @+ |. v
C.选择控制点；对管理人员的控制
+ h$ J6 Y- X' n; t: yD.选择关键点；选择控制点4 A4 w0 z- @6 f6 W5 f1 m
正确资料:& Z& L; o9 w2 q+ f* o
. O ~' t- K# O" ^' X: s8 c
$ F- S7 g% R* w/ H5 H) P第22题,【单项选择题】以下关于群体决策优点的说法，不正确的是（ ）。
) G# N3 n$ N5 @& I3 F3 nA.提高对决策方案的认可程度
3 H6 z$ Y1 J* l! M. `B.提供更完整的信息* x8 c( t! ~1 m
C.耗费时间少
' `5 S L% c; n0 SD.产生更多的方案
/ W8 Z: X1 W) F h' r# \正确资料:
0 Q4 D' }0 B8 A7 A+ O* t0 T6 H4 e4 H
$ c) C% L$ g# ?+ \! d
" F7 g, J2 j9 V. J4 C& D( A3 L- v第23题,【单项选择题】因“霍桑实验”而产生的是（ ）。) f) w7 q" p$ q0 A* D
A.人际关系学说
2 f( T' m" Q# o; y) u6 `( zB.管理' o. z# w" i: n2 b
C.管理科学) a- O# }6 O5 m; s
D.领导科学
) ~/ V: P) J5 D. T: u, n( q5 [正确资料:
6 b% z9 u. }/ O- }
" _/ q" f" d t$ I* [4 s% f% v0 P! I: {6 e! f
第24题,【单项选择题】人出于生物属性的本能要谋“利”，但有时也会产生“舍生取义”、“君子不言利”的行为，这可用中国早期管理思想中的（ ）解释。0 M. m6 r# w( h) i! l8 o
A.以人为本的管理理念
0 G0 G q5 z# t) z# H8 u5 TB.协调人际关系的思想
& N$ X0 m. c0 j& N. p) N2 MC.“利”、“义”观) ]$ \( S! e8 x2 ?( `
D.人力资源管理思想3 M2 h2 K: ]- ^$ M2 o
正确资料:* ]& |. `; t) |. y* i c6 v4 ^
( E2 }) J: h' S
! k2 A! Y- y5 W3 x第25题,【单项选择题】一般来说，组织除了维持最优订购批量外，为了预防万一，会保留一个额外的储存量，通常称为( )。6 O" F5 }; b. |8 |4 C ?6 B( d, h
A.额外库存
+ Z {: [8 j' g1 {% yB.安全库存* q; S4 M6 |# m
C.最优库存4 C$ G) H ~6 T! t0 ] I$ p
D.风险库存
* m! s8 }4 q% p" \; }2 N2 n正确资料:
2 E; q3 t" s. Z
t1 T& g$ p9 W# i. V* C6 i& n+ [, g' X' u9 g
第26题,【单项选择题】企业的基本战略可以概括为以下（ ）三种类型。8 J8 L1 s% N3 J
A.全面成本领先战略 、差异化战略和集中战略
5 Y* ~7 O0 U0 tB.一体化发展战略、差异化战略和集中战略9 S+ c4 T2 H; ~* s$ f3 P
C.全面成本领先战略、多样化发展战略和一体化发展战略; E+ M: r: h8 B" O( Q5 D0 o8 v7 ]% _" d
D.密集型发展战略、差异化战略和全面成本领先战略7 J: q8 u/ P% I% l
正确资料:
( b, i& O: t# d; `. Z! X
) i) l, t" T W1 `1 A8 _: g* U f+ w7 f! I- q2 Q, H5 r4 G3 q
第27题,【单项选择题】根据双因素理论，以下项目中不属于保健因素的是（ ）。0 ?0 d9 _+ |4 ]/ [ f, ?
A.企业管理政策* X9 \1 C N# }# @) g
B.工作环境和条件
# f/ w0 K- S- s) lC.工作得到认可和赞赏
: x9 N3 k7 k& N0 }8 n9 W" X5 w5 QD.工作安全: T M/ g1 l& T) s5 z
正确资料:1 d: s# o$ o% K) R. T1 h0 B x3 w
& K7 M' B8 q$ l+ U
% i" a2 L& ~- _- B第28题,【单项选择题】有差异就可能引起冲突，以下不是出现冲突的原因的是（ ）。' q. L. `7 D% S, Z% C
A.个体差异& {% w4 v+ f i- g) G+ W* B( N
B.沟通差异
9 A9 P N) o$ ~* M% Y4 |7 SC.结构差异" {. B+ c5 X3 C$ V& e
D.信息差异$ C p. D# [: u2 }# W6 _) ^8 J
正确资料:" d7 P$ X. X1 { W. a. @
! w) L% q: s) q. M# K5 L
1 d9 P; R% r0 D# R r
第29题,【单项选择题】行为是由动机决定的，而动机来自（ ）。
3 l$ v, I$ A' gA.努力
/ H& Q/ `( C8 V& ~B.组织目标2 `) l. [4 Y1 L# S' q& K0 s
C.领导. b$ x+ q# k2 ^( a4 ?
D.需要& S! r# I( f4 P
正确资料:
( v" M& n; Z0 ?/ P9 k9 t/ B6 r, Q
6 g6 f4 y/ d9 q
9 R/ o$ F- L- k; |* @6 T$ T5 j8 Y第30题,【单项选择题】管理者扮演联络者的角色属于（ ）。4 |6 C% E7 k+ M% @' |4 {# B1 b# Y4 }
A.人际角色
5 v2 D! M3 p0 s6 zB.决策角色# b5 q. d% e0 |9 N
C.信息角色
. M' v! K- U# w2 f1 L& y: iD.领导角色
$ l" w" `- N% G6 T- N/ H& k# A正确资料:
- A1 k# @' u9 Q2 }# I# L8 U# G. P- V0 y7 H
1 d. Y l6 S4 A1 R+ m% ], |" _
第31题,【单项选择题】有机式组织结构具有的特征是（ ）。6 B$ @* K9 e5 ~0 j v' }* N
A.集权化、低度正规化、宽管理幅度$ u! o0 o/ X2 L, G2 U4 ~6 s$ L
B.集权化、高度正规化、窄管理幅度
7 Y5 e: b& r; j6 wC.分权化、低度正规化、宽管理幅度
- q; L3 b( f+ d1 U* |$ b: _D.分权化、低度正规化、窄管理幅度) {5 e$ W6 N: V' n3 i
正确资料:# h3 Y6 D+ |0 D9 B$ M: z
3 p A5 D, @4 i3 [/ R3 M! V# P
# T( Y% Z, C* v, y第32题,【单项选择题】同一激励导致的行为表现在不同的人身上也会有不同的表现，这体现了激励具有（ ）。& Z# K) K* o: C4 j* w; p7 x
A.可变性. C0 H1 y3 P+ W2 R9 m# |
B.奖惩性
; o8 y. k8 W( l: PC.相容性9 x% z8 E8 V( X5 u$ ~) P2 {
D.过程性
3 [, P5 E5 N3 i9 v" I9 E0 E; [3 F1 Y正确资料:% t) j2 L* s0 H8 v/ x3 A
$ R" }0 s/ m1 b, I% ~
" Q1 w" d- _$ ?1 F) J
第33题,【单项选择题】在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（ ）。6 ?$ V( p9 @" k/ ]# o$ h
A.没有什么必然联系
6 D i& y3 ~& E- u) W) a7 ^B.直接成正比关系; o, `% J3 n; K+ Q* p* d
C.有明显的间接关系: Q0 U1 o5 [$ @: W7 R
D.直接成反比关系
. d7 k& A7 a F+ M B0 u8 q6 M* K1 o正确资料:6 s6 m C. N, y
+ x" a. ^4 J2 J" } }9 R9 R
7 V$ z. w; s5 L& O
第34题,【单项选择题】以下哪一项不是按战略确定的中心分类（ ）。
8 X& Q' ^5 ]! \; ^7 ?' T4 FA.低成本战略9 y( Q1 b/ F0 |) @, o% H* W
B.差异化战略. ` `+ d9 Z/ j' s( [
C.重点战略* b: L C5 c6 s" ], h
D.稳定型战略
- q4 K/ |) N8 Q+ h正确资料:
. o' M W: v, y L
6 k- P& U# l# J h/ O3 k5 k" D) X! S% ]0 k2 N; `9 H( d# d, S, L
第35题,【单项选择题】关于决策的说法，下述（ ）项不正确。! q$ U2 P; X$ ?
A.决策是管理的核心
6 B/ P, `3 k6 ]B.决策不需要有若干可行的备选方案* ^+ M! V3 j6 v+ c$ r
C.决策贯穿管理的全过程! j! q, p+ F, r0 _8 |7 o" g
D.决策正确与否关系着组织的存亡
$ G: L1 d( m, @2 P% M. j8 I) e正确资料:+ s! `# v: ^; K. {: S
4 g/ A3 W" _' V6 G1 w
( O* g2 T, u+ c) l$ O
第36题,【单项选择题】企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（ ）。
2 P# e9 F- k4 D- z. UA.履行社会责任
* a4 L$ `+ g$ `" k; bB.履行社会义务% U' [! D! Y' Z9 Q" K5 y6 Y' r0 j
C.社会响应6 _9 w+ y9 r7 N) c1 |
D.以上都不确切# e5 s0 C$ X& D/ `4 t. Y
正确资料:
& @9 @, ~. G6 L$ }3 j
' }1 Y* z2 b7 I3 p5 |8 _0 y) H* F% f$ |; Z: w$ O+ `
第37题,【单项选择题】下面哪一项不属于企业对员工的责任（ ）。$ e1 U t. d: f4 ]5 Q7 ^( ~; K# r6 e
A.定期或者不定期培训员工
3 P+ s0 q- O2 c; M0 bB.营造一个良好的工作环境
5 l% T+ t5 j3 F, L, `C.积极寻找途径参与各种社会活动
+ T# f& v1 i( j1 e( bD.主动支持工会的工作: z! Z6 F/ `3 g$ ?& x, ]
正确资料:6 F7 \: V0 ~0 o. w" w8 s7 a
_5 d9 ^4 H# q
3 Z# {/ f" m7 y, W* [: z) q第38题,【单项选择题】在战略环境分析中,一般情况下把组织所处的环境大致可分为（ ）。+ M8 G: o1 ~3 I3 v n
A.政治环境、产业环境和微观环境* {2 i- ~$ B7 V$ U( W
B.宏观环境、产业环境和微观环境
+ A! M- d5 |- T9 A% D M! G" V, K5 GC.社会文化环境、科技环境和法律环境, F' `# p$ Z6 L5 J0 g0 a$ C
D.政治环境、经济环境和产业环境
, f* ?. P! c2 ]5 a# N; ?正确资料:* [4 y) l, x7 @1 i& U! O3 A. j/ P
4 l( k/ @9 H8 F3 S9 ^/ k
- j8 ~" g8 G1 t6 ]第39题,【单项选择题】在具体的人员录用阶段，还要进行的工作内容不包括（ ）。& |$ {+ a ]. u% }( @- }0 [+ G
A.背景调查4 Y# I0 C) J1 f* V5 J$ F r! d
B.健康检查- L) \8 v1 @/ I! d' O$ o0 e
C.发布招聘信息' q& q1 p+ T4 T
D.签订试用协议. t4 t. C$ S# d5 L3 d
正确资料:. |% j" r# ]* ]7 D/ p- S8 S
/ `2 f- w8 v& i. R0 h
- y. S) R0 u3 E$ g3 w+ d第40题,【判断题】当今的组织更多地处在“急流险滩”式的环境中，这就对变革推动者提出了新的要求：动荡的环境需要革命型的变革推动者，而非渐进型的变革推动者。
! m1 i/ T# H7 o* Q% Z+ [$ zA.√
3 s, K' d9 ~: g+ a' QB.×
4 ^: e, z% v* B正确资料:# F9 g0 x+ F1 i3 A! X( A
" u( B A3 P1 [" K9 ]/ {. A6 ~
( j0 z- m, j( a6 ^- Q' Q$ |第41题,【判断题】宏观环境包括行业竞争结构和行业内战略群体等行业环境因素。
0 J$ V, n+ q3 qA.√4 Y7 x# s# w+ m
B.×
$ C3 M( M" X4 O' @" {, i& X正确资料:' c/ b. U6 W$ Z
2 |! X$ E! u% k: q! M/ X
, s- y7 w6 ]$ A P, R* {+ d( M
第42题,【判断题】科学管理理论着重于研究如何提高单个工人的劳动生产率的问题。" k4 H: C$ d& D. R. V
A.√
! i% f% g, o/ s) U$ oB.×
0 T( `# a" A0 S/ |6 R j! x3 V正确资料:$ P: Z) T. ?) s
/ h5 s7 p1 d! B5 H3 j; }7 w) q) t
; R0 G/ a6 \. [* V2 }4 F4 l' z, c第43题,【判断题】计划和控制是管理的一对孪生子，未经计划的活动是无法控制的，计划为控制活动提供了标准。
5 \/ ?" c0 j5 o1 P |8 M; eA.√# R* E0 l5 J# o9 M8 Y5 M0 P
B.×% @( T' d) V6 W/ y0 M$ W; l0 a2 D
正确资料:
. [( l3 z0 I' `! x1 l/ l8 p9 u9 J" M% u
% f! N v5 f3 A1 Y
第44题,【判断题】激励是外在的推动作用，激励效果的强弱是固定不变的。; M L$ Y+ W0 V# [! F
A.√
9 b3 ]6 v' B& \: K9 C! MB.×- _) _; m* }7 A5 m, l# x
正确资料:1 R! v- k& S/ I( l6 t0 t
3 B, d9 @5 D. o/ s6 x+ d
; j4 h( \- E# Z8 P" [1 q
第45题,【判断题】建立学习型组织需要五项修炼：自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。' I6 k9 S- M. T0 ~8 O* F# }$ c
A.√
; o0 U* B: b: f- aB.×" L# _* T y2 N ]0 p
正确资料:
% q$ p. @3 ]4 W: C2 q! b0 Z5 s0 j$ ` v% _1 V ^, K. v( Y
$ J, n+ q/ t/ O; V' J% J+ S* ?
第46题,【判断题】信息是决策的依据和基础。/ B3 {1 G+ |" W+ p2 {3 D% K6 A
A.√0 K h7 Z! P2 U- r1 N$ X8 y
B.×! n% _' ~" G, \3 v: U0 [
正确资料:
# A# l. H0 ^! L! H) P( Z; [2 K+ Q3 |
0 K Z) M7 H3 J) R& C. U! ?) D$ A第47题,【判断题】决策的结果应该是从诸多方案中选择一个最优方案。
) m+ L: `5 O0 j, xA.√
- v/ Q4 d% |5 r! |/ G7 z5 C/ h- SB.×
% g2 e& h* e5 O% z正确资料:# v, O! a& y* X7 y5 |9 \
8 S ]( v9 N( ?8 Z. m$ u- n" F
7 M7 z) R) E' Y2 t E
第48题,【判断题】威信是领导的前提，权力则是领导的基础。
9 |1 W. v# U/ YA.√
$ |# v5 {: p5 r5 l1 FB.×
: E0 a5 z: M2 |" R" @# c, x正确资料:+ W6 l" |& Q! |! N& J' q
' R# r" f& s: j" m5 \$ F p
' \4 c0 @) J! F9 T' H$ @* k
第49题,【判断题】需要是激励的基础，激励问题实质上就是在正确认识员工需要的前提下，寻找能够满足员工需要的各种因素，并通过需要的满足来激励员工。+ R& ^5 h6 U/ D$ e
A.√+ z& D' r9 r/ h c
B.×" d8 i" ?" x- k$ d3 M4 \
正确资料:
6 N, H# w$ f9 ]% ^% F3 {8 N# x( V8 ]- W- {+ j% \4 ~
/ A0 Y8 e( T/ w6 g6 j6 ~ P/ |第50题,【判断题】只有无能的管理，没有无用的人才。
% ?8 ]6 V: d3 z$ ? `3 Y; ]) [( RA.√
- x3 T9 B! w/ GB.×
8 I, v$ G/ ^5 v6 k' z% O正确资料:
' B0 _$ O; C% w Y
0 ]7 [9 \0 R+ p0 L( s" s- g& L0 ], M9 x8 Z% H8 f7 D
第51题,【判断题】在美国，大部分研究表明，企业承担社会责任与经济绩效之间存在一种负相关关系。; @% I. i/ f( C- \4 d# j# f
A.√
& z1 s$ @1 q# L i7 l" M; UB.×
! I8 ^) h }# Z% E: c S" o# E正确资料:- F6 t9 U7 |' z! |" `9 @. b* n0 h
( K' V$ O6 V! J' B# a2 |4 \! y* {2 |' ]/ Q# c( i
第52题,【判断题】韦伯认为，在三种权威：个人崇拜式权威、传统式权威和理性——合法的权威中，只有传统式权威才是理想的组织形式的基础。* r) L" R3 i+ U/ z% I, t
A.√
+ A( D }& c3 b/ UB.×1 e3 V' M) S1 f( y
正确资料:1 R8 S0 h5 u7 Q/ g9 n# x
4 }0 G- A$ x/ L5 H
% a* {8 G3 O) n第53题,【判断题】各种技能在组织不同管理层次之间的相对重要性是不同的。
! e+ h/ S$ `5 K1 YA.√
+ K4 C) i4 G- oB.×$ @# q' O2 ~* F0 U
正确资料:
4 T u( F o2 V6 Y; v- E6 W$ b O$ ^- [
! H3 H, G: d) c, u5 P5 o4 C: X
第54题,【判断题】企业社会责任的“古典观”认为企业短期财务绩效与社会责任之间存在冲突。
* Z0 v$ O% o; c0 h" UA.√" c7 T$ E6 D+ z4 B) q/ V3 b
B.×4 l' k5 ?1 i0 D: S. D* A3 m
正确资料:
& ]; ?2 m' w; F* j" f% M6 l
8 z. n d; H+ I9 ~1 r* a0 q) z* s. q. A: c
第55题,【判断题】正式组织以共同目标为维系纽带，非正式组织以共同情感为维系纽带。- ~" J% {9 Y* K8 I x* V" P
A.√/ a- W7 J) \; y7 C# n0 i3 @7 [+ t
B.×
6 V0 _& i) Y8 }5 c. l6 L7 Y( H o正确资料:& ^1 P9 f" j* \8 P* h
) @+ X5 E# C5 R6 b# d8 V
% P. V/ z" b4 o. \
第56题,【分析题】现在很多企业，尤其是外资企业，对各人的薪资都实行保密，这给人力资源的管理带来了一些方便，但有时也会造成问题。 小王进入一家小有名气的外企。对这份工作很满意，一方面，公司的上上下下很和谐，气氛非常轻松，工作虽累却很舒心；另一方面，薪水也不错，底薪有3000元，还会有一些奖金。小王一门心思都扑在工作上，经常加班加点，有时还把工作带回家，而且确实也成绩斐然。比如说，上次湖北的一个设备安装项目，在小王的努力下，只用1/3的时间就完成了，为公司节约了大量的成本。项目负责人还专门写了一份报告表扬了小王。同事们都很佩服他，主管也很赏识他。同年进入公司的小李却开心不起来，因为他今年的业绩并不好。午饭时两人聊了起来，小李唉声叹气地说“小王，你今年真不错，不像我这么倒霉，薪水都加不了，干来干去还是3900元。”猛然间，小王才知道，原来小李的底薪比自己高900元。他对小李没意见，可他想不通，即使不管业绩，小李的能力、学历都不比他强，公司怎么会这样做呢？他想也没想就往人力资源部跑去。问题：（1）小王在谈话后有什么感受？ （2）你认为小王下一步会怎么做？ （3）你认为，公司领导应该怎么办？
5 H# N8 ^' t# j8 t. b; R! s2 d; t. i7 K1 Q, j
正确资料:
3 T0 j! m% [2 D: H
# |2 v# Y; X( C; m
6 j- q9 P# [8 F9 h6 [第57题,【分析题】当前很多用人单位把综合素质作为选择人才的重要依据。综合素质必备的要素是软技能，大公司最为看重的软技能通常有三项：一是沟通表达能力。二是分析、创新能力。三是团队合作能力。试站在用人单位的角度用管理学的基本原理对此进行分析。6 a6 X! ]$ m. [' Z: o: E
) k% \1 m" b* M' d; o5 B4 x正确资料:
& J! S) L# m6 t: q) u, ~5 ?: t% {' n/ f
6 ]8 A9 g$ Y M' F& F6 d
第58题,【分析题】某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了、做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。要求：请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。
5 b$ K9 L( B2 _! C- }+ o( r' W8 c# Y: Z
正确资料:$ w3 Q: { } R- Y+ t9 v
9 A3 t$ S: A' r# x+ m) Z! L) Q5 |" r
第59题,【问答题】如何提高目标管理的效果？8 Q2 O4 l( M8 N- a7 J6 Y0 U; y/ R
+ E! l5 C: l$ O正确资料:
: G. s1 ?+ I( v/ Z) g; d/ M( q* I7 U* f- Z* k
6 N3 W# U v( I% T" @ u W' G第60题,【问答题】简述企业社会责任的主要内容。
- d5 S; o) _# y3 ^; x
- k- T# I- h8 M; r$ G2 i, Z正确资料:9 |8 \. V" G2 w! S
+ w- n1 B# r4 O% ~2 S: C' h, `
/ e/ m0 N6 [4 ~6 Y4 l" P' K
|
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2019-9-24 11:14:57
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
发表于 2019-9-24 11:17:37
客服一
