19秋【西南大学】[0469]《管理学》作业（资料）

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【西南大学】[0469]《管理学》
, ?2 X5 b/ ^% h7 z) e试卷总分:100    得分:100
第1题,【单项选择题】（   ）是以会议的形式，让预测人员在一种非常融洽和轻松的气氛中无拘无束、自由奔放地思考问题。
A.简单平均法
, e. }4 I3 J2 s9 \: h: K7 I7 VB.头脑风暴法
C.德尔菲法
% h; |8 L. Q/ K/ }) E, [D.专家会议法
$ A  A! U5 B- n正确资料:
/ }4 X! |' d& F" ~+ T6 L6 J
6 W, s5 s* n1 K' ?; e; I
第2题,【单项选择题】“M型”组织结构是指（   ）。
& o+ @! ?6 E( U( B: r) C; DA.直线制组织结构
, A7 W* R; U5 \  nB.职能制组织结构
C.矩阵制组织结构
1 N  h* V) s' n1 p& p4 |D.事业部制组织结构
& g) k: }2 M9 q7 f正确资料:


第3题,【单项选择题】组织理论之父是（  ）。
A.法约尔
4 y# I* [. x1 r6 T# pB.泰罗
2 K( n, w7 d4 S1 l- e4 E* C: B, sC.韦伯
( [; ^' x0 z6 m+ k8 m8 j9 t% ID.梅奥
% `. e' I; R2 h3 m/ y正确资料:


第4题,【单项选择题】管理人员要学会积极倾听，以下不属于积极倾听的做法的是（  ）。
, N7 g$ k4 r6 c2 s1 qA.该沉默时必须沉默
9 i/ f/ S% d% j* `, D4 mB.留下适当的时间进行辩论
C.让别人的情绪直接影响你
D.当发觉遗漏时，直截了当地问
正确资料:
0 Z, v1 u/ F4 C

第5题,【单项选择题】人们根据事情的重要与紧急程度的不同，将事情划分为重要但不紧急的事情、既重要又紧急的事情、不重要但紧急的事情、不重要又不紧急的事情，处理以上四种类型的事情时，首选的是（  ）。
A.重要但不紧急的事情
B.既重要又紧急的事情
C.不重要但紧急的事情
D.不重要又不紧急的事情
% p, z( u. X! ?正确资料:


+ D( b+ c  W; F: r! M第6题,【单项选择题】长期计划、中期计划和短期计划是根据（  ）划分的。
A.计划明确性的强弱
B.计划涉及时间长短的不同
C.计划具体职能的不同
9 O0 |  ~1 Y; y# `' Q" N/ X# BD.计划内容的特征不同
正确资料:
9 Q$ G2 g5 S0 m2 U+ s
6 t$ e2 R* S" g
第7题,【单项选择题】在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是（  ）。
A.适当授权
B.不与下属交换意见
- {1 J# x. x4 H, G$ H  gC.提高下属的工作意愿
D.给予下属支持和协调
正确资料:


; @% \2 T$ S! G" ^  ^第8题,【单项选择题】在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导行为四分图理论，该总经理的领导风格属于哪一种（  ）。
A.低关心组织-低关心人的领导
B.低关心人-高关心组织的领导
C.高关心组织-高关心人的领导
D.高关心人-低关心组织的领导
正确资料:


/ o/ ~- U3 ^+ R* t& y7 h4 ]第9题,【单项选择题】下面哪个理论关注下属的成熟度（  ）。
A.菲德勒权变理论
2 d2 @& D/ ^. e- dB.途径—目标理论
C.领导生命周期理论
  f- w6 a# Z& q0 b( [! vD.领导系统理论
" ~9 y' p* j2 L9 S  W, N* R, m正确资料:
* z+ k6 k: ?+ }0 R4 I7 |8 {/ y& K$ F( F

- s$ N' k3 j: `# f6 u9 d第10题,【单项选择题】某部门多年来生产任务完成的很好，职工经济收入也很高，但是领导和职工的关系很紧张，请根据管理方格理论判断属于哪一种领导类型（  ）。
A.虚弱型领导
B.任务型领导
C.俱乐部型领导
D.协作型领导
! x' I/ w0 u# k0 T9 I正确资料:
' Y  w0 Q4 ~4 g, J
+ Q4 `6 `0 f) w; y+ b' q
2 R, W& G9 c( i) G* Q第11题,【单项选择题】“复杂人”的人性假设理论，也称（   ）。
+ i# T$ |3 d# h0 J6 Y' Q- ZA.超Y理论
B.x理论
C.Y理论
/ p% [5 m: A, KD.需要层次理论
正确资料:

6 H: l5 {4 o& J
& \# d0 v% S6 k% O5 l) O第12题,【单项选择题】设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是（    ）。A．罗伯特·欧文    B．亚当·斯密    C．韦伯    D．巴贝奇
2 i+ M' |- m/ U  d6 p6 vA. 罗伯特·欧文
B.亚当·斯密
; ?: ^: z4 |0 D$ t# cC. 韦伯
D. 巴贝奇
4 b+ r- {1 `: X" M正确资料:

8 O( I  m0 G& h4 x, R7 G
第13题,【单项选择题】（  ）属于激励方法中的精神激励。
0 g7 r; D; S; W& B3 ]A.目标激励
7 y% G! B& S8 e( g( NB.晋升工资，颁发奖金
5 m1 C1 A! _8 O& H/ R6 H9 FC.分红
D.员工股份制和产权激励
正确资料:
7 T2 }+ P. z" X5 f8 U2 w( C1 F
2 k* Q: \+ ~9 v* H2 s7 U$ {
- B  E, b! o4 K# u3 i5 ~' ]) q0 g第14题,【单项选择题】某公司改善了一位职工的工作条件，该职工的积极性和主动性并没有提高，不久后该职工接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可以运用哪一种激励理论来解释（  ）。
A.期望理论
B.双因素理论
3 c8 Q, I4 k/ g) S& AC.公平理论
D.强化理论
% M7 f% h, ]5 r3 w, Y正确资料:
. C: b, `  r/ S
: h* S" I3 _1 F
第15题,【单项选择题】内部选拔是指组织中出现职位空缺时，从组织内部选拔符合条件的员工予以填补,以下关于内部选拔的说法不正确的是（  ）。
A.有利于调动员工的工作积极性
6 ]! Z' m* L& j+ D3 [  `8 {5 oB.为组织注入新鲜血液
( p- ]$ {; ?7 d; b+ _4 nC.有利于被聘者迅速展开工作
* `# K. d/ q& }8 ID.有利于保证选聘工作的正确性
8 u' e5 Y- R, z! a正确资料:


+ E& ?' c% m! K: [* n6 [第16题,【单项选择题】发送者和接受者的地位保持不变的信息沟通，属于（    ）。
A.双向沟通
0 c0 S* W' f- Q1 EB.单向沟通
8 l& G4 _& C. n7 U4 uC.无效沟通
4 }, p  d% Q3 f1 ?5 S6 k$ O" DD.错误沟通
正确资料:


第17题,【单项选择题】组织变革的基本程序的首要步骤是（  ）。
& w1 S' a  `9 G1 D$ v: P2 Y5 ~A.进行组织诊断
, ^! ^0 G$ D7 F) R) v; UB.实施组织变革
' x* K9 }# w: s5 oC.评估组织变革
D.设计组织变革
正确资料:
* _# @: b& F& L& y: w) X! y( m

/ z/ C2 a! k8 T. W+ w' j第18题,【单项选择题】(  )不是按照变革的起始点不同划分组织变革方式的。
. \* k+ |2 }/ b9 `3 k7 JA.自上而下式变革
% s- P  E) k) G+ N0 p. d. x6 y* y1 FB.上下结合式变革
C.突变式变革
. o' ?( c$ H7 kD.自下而上式变革
正确资料:
% J5 Z* z) Y2 h) Y! J

1 s; u0 [4 e* p/ N( f: \第19题,【单项选择题】以下命题不正确的是（    ）。
3 I. _( e& \! U. P* UA.管理的实质是协调
( c( G7 Q) r# e/ o1 wB.管理的目的是实现组织目标
- i( _% i9 V) `  OC.管理就是控制
( g5 ~$ N5 J, [" i) u# ~  DD.管理是在一定环境下进行的
正确资料:

, t) I; j" p; z5 F/ Q7 @; M
第20题,【单项选择题】在组织中，（  ）构成组织沟通最普遍的形式。
A.人际沟通
, d8 ]! a5 X; c8 F$ o2 dB.团队沟通
2 B1 Y8 L- N4 ?5 ~0 AC.组织间沟通
' O" S8 J: {# t" B% c- fD.正式沟通
$ ]6 [0 P6 R  e* f% W) L2 ?正确资料:
' {* e  m4 T- z- d( Q
, _  [" c; `9 T+ j; S: W
第21题,【单项选择题】在把控制的关键点控制原则和例外控制原则相结合时，关键点控制原则强调（  ），而例外控制原则强调（  ）。
A.选择控制点；观察控制点外的异常偏差
B.选择控制点；选择关键点
! M+ T- d# |0 T$ `# r: X* \0 O" Y6 |C.选择控制点；对管理人员的控制
D.选择关键点；选择控制点
正确资料:

( e0 b% P; T, @7 {
1 v9 D7 |* w' \& y第22题,【单项选择题】以下关于群体决策优点的说法，不正确的是（  ）。
A.提高对决策方案的认可程度
, w/ [5 A% C; D7 w# W3 S0 p/ QB.提供更完整的信息
% I8 A2 |- ^& uC.耗费时间少
8 f8 f9 W0 x' I. mD.产生更多的方案
4 U% g5 w% P2 `0 g: d正确资料:
( X4 H+ p' M7 I+ K3 T" k
$ }$ A- z. @* a4 Y- K
第23题,【单项选择题】因“霍桑实验”而产生的是（    ）。
$ @3 ~& C# J+ O1 p# ]/ T* iA.人际关系学说
2 {, K4 _8 f! jB.管理
- [+ k9 u$ W0 C: V( WC.管理科学
4 O6 w+ R4 c7 HD.领导科学
正确资料:

8 ?0 R! Z9 K; _1 H
第24题,【单项选择题】人出于生物属性的本能要谋“利”，但有时也会产生“舍生取义”、“君子不言利”的行为，这可用中国早期管理思想中的（   ）解释。
; k! v0 s2 W: H! V7 w6 G) B* WA.以人为本的管理理念
3 X& y, Y5 L% o/ M6 lB.协调人际关系的思想
C.“利”、“义”观
D.人力资源管理思想
正确资料:
! D' m2 {! T/ M; L1 G
, R3 P. f+ y( l9 A" `+ P4 `
第25题,【单项选择题】一般来说，组织除了维持最优订购批量外，为了预防万一，会保留一个额外的储存量，通常称为(  )。
A.额外库存
B.安全库存
' u  D  M, S4 y1 RC.最优库存
D.风险库存
正确资料:
& _8 R( }3 a+ i5 H; l1 R5 k
0 D( ~! n8 a. R2 r( V, W' y
3 w2 @, I% B6 T% V( b% J第26题,【单项选择题】企业的基本战略可以概括为以下（   ）三种类型。
1 A! u; G3 \) t$ }2 S/ BA.全面成本领先战略 、差异化战略和集中战略
B.一体化发展战略、差异化战略和集中战略
C.全面成本领先战略、多样化发展战略和一体化发展战略
D.密集型发展战略、差异化战略和全面成本领先战略
正确资料:
' H. G- w. }' Q3 z! m7 `# P
9 T" w; G1 S3 E: m% I
& F% c) a$ E7 Y; `5 ~9 j第27题,【单项选择题】根据双因素理论，以下项目中不属于保健因素的是（    ）。
' F2 z) [6 m/ s6 v" Q4 KA.企业管理政策
B.工作环境和条件
# ~; @# i2 L4 S. v5 `C.工作得到认可和赞赏
7 E- a5 X- q, s/ C# r* w( j/ {D.工作安全
5 @) G! n" ~' v# C- a5 g5 q正确资料:
2 r7 C+ W  [) O6 `
4 u6 {# C7 w' j5 A, c2 e6 j' I
5 W$ G7 |" f  b第28题,【单项选择题】有差异就可能引起冲突，以下不是出现冲突的原因的是（  ）。
A.个体差异
) t# e0 T& O6 [! DB.沟通差异
! J+ K  E/ B! d, F# y' }C.结构差异
D.信息差异
正确资料:


6 x: U& G. k5 W' |3 W+ Z- q第29题,【单项选择题】行为是由动机决定的，而动机来自（  ）。
A.努力
B.组织目标
C.领导
D.需要
% I7 m: L+ c) C7 Y/ l' g! ?- ]正确资料:

1 ~- |2 g7 o, ^( @5 d; T0 M
第30题,【单项选择题】管理者扮演联络者的角色属于（  ）。
A.人际角色
B.决策角色
" e: t" O3 X' v: Q( ]9 oC.信息角色
D.领导角色
% h+ m( H& D& B: `正确资料:

1 m, }- a' q+ j: z  A5 q" Y3 U
第31题,【单项选择题】有机式组织结构具有的特征是（    ）。
1 j" x* Y* |5 b8 L* wA.集权化、低度正规化、宽管理幅度
B.集权化、高度正规化、窄管理幅度
7 K/ a' H( a* p/ m. d$ z4 s+ b/ ~C.分权化、低度正规化、宽管理幅度
$ Y% k6 {% O7 QD.分权化、低度正规化、窄管理幅度
正确资料:

/ W7 V5 u: \0 @* y; t- s
第32题,【单项选择题】同一激励导致的行为表现在不同的人身上也会有不同的表现，这体现了激励具有（  ）。
( f" I0 V2 t1 @8 L5 eA.可变性
B.奖惩性
  i3 K# ?: \, n. {6 SC.相容性
8 ~3 V1 R" |; c/ x" `0 v0 F; bD.过程性
正确资料:

+ k+ @8 Z; _. @: j1 E4 ]& _0 R* U+ \
第33题,【单项选择题】在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（  ）。
( b1 h  ^" j/ k- z) ]9 L" }A.没有什么必然联系
B.直接成正比关系
/ {: y0 f7 g6 GC.有明显的间接关系
D.直接成反比关系
正确资料:

: z- s* n  d3 U6 B* B
1 X1 c: [; s) A3 O+ u第34题,【单项选择题】以下哪一项不是按战略确定的中心分类（  ）。
A.低成本战略
8 M: {- F% u9 H! D0 ~& t: C) pB.差异化战略
C.重点战略
: x6 ^: W, }6 ~$ G7 T  Q4 YD.稳定型战略
正确资料:
1 `# M8 K6 C3 }6 l8 p$ a* P# Y

第35题,【单项选择题】关于决策的说法，下述（  ）项不正确。
A.决策是管理的核心
3 ]5 N' i. {, g1 |5 R! AB.决策不需要有若干可行的备选方案
8 O. F/ y  |  bC.决策贯穿管理的全过程
! _! p! }9 w1 y7 U. Y% @' ^- ^D.决策正确与否关系着组织的存亡
1 o7 k% O( [* B0 [1 r正确资料:

: G" h& P+ }$ \  W. d3 v. s/ b
第36题,【单项选择题】企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（    ）。
A.履行社会责任
+ ]* v' R# d, o3 gB.履行社会义务
C.社会响应
D.以上都不确切
正确资料:
* l2 c- l$ Q. u: |7 x

第37题,【单项选择题】下面哪一项不属于企业对员工的责任（  ）。
# o5 `0 {2 J' yA.定期或者不定期培训员工
! e8 D8 X) ?2 m1 EB.营造一个良好的工作环境
C.积极寻找途径参与各种社会活动
, G' }& q# z) W# M# I" T, o# }! \0 ?D.主动支持工会的工作
/ m" z4 _/ Y& E: P! M" C8 A正确资料:
+ ~: w( l, u- U3 b' Z6 Z* K

- I7 f# D( R8 O" q- W( Z0 c3 C第38题,【单项选择题】在战略环境分析中,一般情况下把组织所处的环境大致可分为（    ）。
& W: Y* H( W* Z3 F/ [A.政治环境、产业环境和微观环境
7 @. ~7 r. q0 Y/ }7 \1 MB.宏观环境、产业环境和微观环境
0 E9 o$ k) b# m' R8 cC.社会文化环境、科技环境和法律环境
+ a5 I8 H) \2 v# f: W, \D.政治环境、经济环境和产业环境
' {- z7 O6 t# m, r" w& q% P$ _( O正确资料:
$ T' @" p* r7 t5 m( J( j, _8 q
" u4 d" D) n3 Q1 N  h
  [1 ^! ^3 y  W% D+ W/ @% w1 ?4 m第39题,【单项选择题】在具体的人员录用阶段，还要进行的工作内容不包括（  ）。
A.背景调查
/ w/ y/ g8 D. L6 y6 ZB.健康检查
C.发布招聘信息
) f1 p0 X9 A6 y5 I/ ]$ AD.签订试用协议
正确资料:
1 |" ?0 ]5 L/ O2 ^7 G

第40题,【判断题】当今的组织更多地处在“急流险滩”式的环境中，这就对变革推动者提出了新的要求：动荡的环境需要革命型的变革推动者，而非渐进型的变革推动者。
( u$ X! E, h) kA.√
' U: {' [3 G5 k/ h! LB.×
正确资料:
- O, W1 W) o" e. B1 V' g6 x

$ M6 u6 Q; h8 v8 N9 N: D! V第41题,【判断题】宏观环境包括行业竞争结构和行业内战略群体等行业环境因素。
( u6 ~  d2 u0 y, J+ i/ iA.√
B.×
正确资料:

- F: E1 k0 Y% p- }/ H. W5 S4 c
第42题,【判断题】科学管理理论着重于研究如何提高单个工人的劳动生产率的问题。
& Q8 w+ X) c) L/ {$ @! {5 BA.√
. R0 n% s5 D$ C# `B.×
正确资料:
7 j8 t* `' X5 k: u+ v7 O5 H
3 E: Z+ m) B: J/ D9 B! ?1 i
第43题,【判断题】计划和控制是管理的一对孪生子，未经计划的活动是无法控制的，计划为控制活动提供了标准。
A.√
" f0 M2 v, l2 q, Q! c0 ^3 F% mB.×
正确资料:
  h4 v# k, ]$ j$ T- M" c* \% P

第44题,【判断题】激励是外在的推动作用，激励效果的强弱是固定不变的。
A.√
B.×
" U4 e, }- J2 ~2 Q2 d7 _, ]正确资料:


第45题,【判断题】建立学习型组织需要五项修炼：自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
A.√
1 }; F* R9 e6 Q! o( pB.×
  d  l" l) H3 _6 E8 E正确资料:

  d* y7 z& P7 d, F, L: h
8 B# Y0 P; F6 f7 x" F* J3 i第46题,【判断题】信息是决策的依据和基础。
A.√
/ M, Q& M2 c* k* U+ u3 yB.×
正确资料:


* V# i1 \) g/ w4 |第47题,【判断题】决策的结果应该是从诸多方案中选择一个最优方案。
( b2 V9 \. t# V" A7 v- dA.√
B.×
正确资料:
: a' w8 e( K2 \( _) A' O8 d
/ z% l* {. b; D4 S' U5 u
第48题,【判断题】威信是领导的前提，权力则是领导的基础。
+ Z: W6 x0 ^* ?8 Y8 T6 WA.√
B.×
正确资料:

/ _% z/ x! f: \5 }: ?9 v
6 X- c$ k. n. l% Y第49题,【判断题】需要是激励的基础，激励问题实质上就是在正确认识员工需要的前提下，寻找能够满足员工需要的各种因素，并通过需要的满足来激励员工。
( ~8 j$ V7 A8 a! ^# Y: lA.√
B.×
, G8 b) x) [9 m正确资料:

3 N: C# ~/ ~8 o3 F
第50题,【判断题】只有无能的管理，没有无用的人才。
A.√
B.×
正确资料:
; ]/ r, }9 O' i- C7 t
! b# k: p* n7 I. O# h6 c5 J) R
% y9 [! A+ F* n, j9 _# V第51题,【判断题】在美国，大部分研究表明，企业承担社会责任与经济绩效之间存在一种负相关关系。
1 T1 k2 Z2 n2 b# j) ~7 X/ C2 u) SA.√
B.×
正确资料:

* G0 U0 G6 B0 q7 `6 M" U  M
7 t( P6 ~- I! C: c/ w+ |0 [第52题,【判断题】韦伯认为，在三种权威：个人崇拜式权威、传统式权威和理性——合法的权威中，只有传统式权威才是理想的组织形式的基础。
' [5 O7 V1 D! Y8 }A.√
: b0 a6 r, h* \$ v  HB.×
! R0 ]$ H7 E$ J% t- g/ T$ B正确资料:


第53题,【判断题】各种技能在组织不同管理层次之间的相对重要性是不同的。
A.√
B.×
2 C" ?9 a* B; n/ l' O正确资料:
+ q0 n& L, K. @8 W! Y6 f

第54题,【判断题】企业社会责任的“古典观”认为企业短期财务绩效与社会责任之间存在冲突。
, s2 b- D; o7 U, `% }. `9 H7 SA.√
* c0 E( T3 C/ V  I  M( bB.×
5 ]  T' r" h% ^$ o) y  p正确资料:


. {6 M6 _' H) L4 n6 i6 w4 h第55题,【判断题】正式组织以共同目标为维系纽带，非正式组织以共同情感为维系纽带。
9 J! l6 J' E9 b5 W2 zA.√
. j3 @3 c7 n9 v; _1 a$ U8 w9 t/ sB.×
正确资料:

+ w4 `# ^( o% F; x& Q6 B
第56题,【分析题】现在很多企业，尤其是外资企业，对各人的薪资都实行保密，这给人力资源的管理带来了一些方便，但有时也会造成问题。  小王进入一家小有名气的外企。对这份工作很满意，一方面，公司的上上下下很和谐，气氛非常轻松，工作虽累却很舒心；另一方面，薪水也不错，底薪有3000元，还会有一些奖金。小王一门心思都扑在工作上，经常加班加点，有时还把工作带回家，而且确实也成绩斐然。比如说，上次湖北的一个设备安装项目，在小王的努力下，只用1/3的时间就完成了，为公司节约了大量的成本。项目负责人还专门写了一份报告表扬了小王。同事们都很佩服他，主管也很赏识他。同年进入公司的小李却开心不起来，因为他今年的业绩并不好。午饭时两人聊了起来，小李唉声叹气地说“小王，你今年真不错，不像我这么倒霉，薪水都加不了，干来干去还是3900元。”猛然间，小王才知道，原来小李的底薪比自己高900元。他对小李没意见，可他想不通，即使不管业绩，小李的能力、学历都不比他强，公司怎么会这样做呢？他想也没想就往人力资源部跑去。问题：（1）小王在谈话后有什么感受？    （2）你认为小王下一步会怎么做？    （3）你认为，公司领导应该怎么办？

+ t8 A- e: [6 D6 l正确资料:
4 Y# H% q+ g2 A" j, Q
# E; G# D) {8 [8 {  \
2 ]9 N: l3 H2 H% {5 e+ a第57题,【分析题】当前很多用人单位把综合素质作为选择人才的重要依据。综合素质必备的要素是软技能，大公司最为看重的软技能通常有三项：一是沟通表达能力。二是分析、创新能力。三是团队合作能力。试站在用人单位的角度用管理学的基本原理对此进行分析。
8 C5 y8 E( N  B; p6 k5 R& m' n. o2 R
正确资料:

" o5 ^" H9 s2 p6 H
第58题,【分析题】某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了、做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。要求：请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。

; x% o6 e: B6 |' g; @. U正确资料:
) c9 o( {5 U+ N& S& P. G/ `, n

; B6 d! j" }' v7 T% ~第59题,【问答题】如何提高目标管理的效果？

: Z3 d4 r2 E: V* t, y* G+ i4 _正确资料:
; @# ^) R) _0 Q. f# f
: R6 U# ?; G' Y% I5 [
) j6 |* u9 Z9 v! z& K5 V! {第60题,【问答题】简述企业社会责任的主要内容。

% [8 y5 b7 [  P5 U( m9 p6 c正确资料:

* Z3 Y0 S4 s$ p! b3 \' h

明明1

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