19秋【西南大学】[0469]《管理学》作业（资料）

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【西南大学】[0469]《管理学》
  K0 G' F6 S" D* L* y7 _试卷总分:100    得分:100
第1题,【单项选择题】（   ）是以会议的形式，让预测人员在一种非常融洽和轻松的气氛中无拘无束、自由奔放地思考问题。
A.简单平均法
* s+ M0 Q2 e, H- b- M7 AB.头脑风暴法
1 ^+ n$ p- P$ V! b4 X) fC.德尔菲法
D.专家会议法
正确资料:


第2题,【单项选择题】“M型”组织结构是指（   ）。
A.直线制组织结构
0 j8 y0 E' u4 O9 b0 C4 c1 e$ KB.职能制组织结构
" r  S, U6 J* b# g# p9 X) m( }C.矩阵制组织结构
9 r9 v! V, y8 o1 b9 BD.事业部制组织结构
正确资料:

, [% v4 A. {5 c; `* t
第3题,【单项选择题】组织理论之父是（  ）。
( }* `1 v$ C4 C' i8 HA.法约尔
B.泰罗
C.韦伯
( A. ~) u1 |2 h3 T$ nD.梅奥
- ~; u. M7 n- R正确资料:
3 z+ w! M* E$ u% L5 d/ S

第4题,【单项选择题】管理人员要学会积极倾听，以下不属于积极倾听的做法的是（  ）。
A.该沉默时必须沉默
B.留下适当的时间进行辩论
C.让别人的情绪直接影响你
: Z9 s" t+ r5 z' wD.当发觉遗漏时，直截了当地问
正确资料:
$ {9 G% L  b& C9 S- v% Q; ]7 n

第5题,【单项选择题】人们根据事情的重要与紧急程度的不同，将事情划分为重要但不紧急的事情、既重要又紧急的事情、不重要但紧急的事情、不重要又不紧急的事情，处理以上四种类型的事情时，首选的是（  ）。
A.重要但不紧急的事情
B.既重要又紧急的事情
C.不重要但紧急的事情
; p9 a# t3 s3 s) b: eD.不重要又不紧急的事情
$ C# @) u; L; S4 [4 {7 p6 }9 Z正确资料:
1 o8 Y: e& w0 |
! A% c6 W5 Y+ t) I1 D
$ T2 |3 W, I) r( ^; ^" W2 X$ m第6题,【单项选择题】长期计划、中期计划和短期计划是根据（  ）划分的。
, t6 I5 B7 {, A0 n! }. j" hA.计划明确性的强弱
B.计划涉及时间长短的不同
C.计划具体职能的不同
; a) P1 j3 N; q: \D.计划内容的特征不同
& J) h& m7 _+ ?+ H; X- l5 D正确资料:


第7题,【单项选择题】在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是（  ）。
A.适当授权
' n: ?; o$ x, l/ b* R2 WB.不与下属交换意见
C.提高下属的工作意愿
1 X! M' y& y- AD.给予下属支持和协调
正确资料:


第8题,【单项选择题】在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导行为四分图理论，该总经理的领导风格属于哪一种（  ）。
3 g* {6 n2 \3 l- xA.低关心组织-低关心人的领导
3 O! d8 [! c) Q1 m0 X  U0 MB.低关心人-高关心组织的领导
C.高关心组织-高关心人的领导
D.高关心人-低关心组织的领导
& {) M$ H( f, \! l% H/ [' C正确资料:

+ |( l5 K# C; l3 o7 n) d6 E
6 i$ `) V( i! N: i2 ^/ W/ ?* ^第9题,【单项选择题】下面哪个理论关注下属的成熟度（  ）。
6 \$ T0 J9 O( i5 m; gA.菲德勒权变理论
, C& W/ Z/ c7 T5 MB.途径—目标理论
C.领导生命周期理论
D.领导系统理论
$ y3 c+ D0 v8 P6 Z0 n正确资料:

& B; u2 P% r6 e  x6 B% s
第10题,【单项选择题】某部门多年来生产任务完成的很好，职工经济收入也很高，但是领导和职工的关系很紧张，请根据管理方格理论判断属于哪一种领导类型（  ）。
" @+ k1 Q& K& ~5 V: }3 C% c8 WA.虚弱型领导
B.任务型领导
C.俱乐部型领导
/ d# h! j6 @9 d6 I9 D: I% I  y" eD.协作型领导
正确资料:
2 r/ b: P0 n4 N. [' x

( p. R4 [  J. p  {! W1 |第11题,【单项选择题】“复杂人”的人性假设理论，也称（   ）。
A.超Y理论
B.x理论
C.Y理论
2 e# p# m3 V% z& [% d& h$ [% n* dD.需要层次理论
正确资料:

$ j4 K% ?) r, z" q4 X: s( I
第12题,【单项选择题】设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是（    ）。A．罗伯特·欧文    B．亚当·斯密    C．韦伯    D．巴贝奇
A. 罗伯特·欧文
B.亚当·斯密
$ _* g' @3 ]) B+ k8 C8 l0 j2 n6 \C. 韦伯
0 v" M- D( y( k6 TD. 巴贝奇
正确资料:
1 Z9 y# t/ T$ ^9 b! X5 x
: D; i6 o; l& x% v$ k2 o' A
第13题,【单项选择题】（  ）属于激励方法中的精神激励。
8 |2 V$ {  u# p* B) |A.目标激励
B.晋升工资，颁发奖金
C.分红
( {# @. D' O# J; R  C3 wD.员工股份制和产权激励
正确资料:
: C' ^, M: G* ^0 F5 a( P

& N; {$ K9 g: H第14题,【单项选择题】某公司改善了一位职工的工作条件，该职工的积极性和主动性并没有提高，不久后该职工接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可以运用哪一种激励理论来解释（  ）。
A.期望理论
0 O  i5 t0 z  F8 o5 uB.双因素理论
C.公平理论
D.强化理论
: \% i6 ^5 ]% l8 P* a7 M; P# \正确资料:

2 Y, H6 V9 `6 m/ R
, \+ i& z- y% c8 z/ b+ _3 [第15题,【单项选择题】内部选拔是指组织中出现职位空缺时，从组织内部选拔符合条件的员工予以填补,以下关于内部选拔的说法不正确的是（  ）。
% J5 A  ]. c3 W$ o4 N! ^A.有利于调动员工的工作积极性
$ q( N+ h" [  K8 i8 iB.为组织注入新鲜血液
C.有利于被聘者迅速展开工作
D.有利于保证选聘工作的正确性
4 I. A# X6 U3 z$ f$ h# a( x- f( L正确资料:
7 e2 k% ?1 E2 z6 ]9 j2 R9 Y# z
. `2 {/ y' v* b. U
. \4 F3 @! B* H' O+ Q0 g3 z第16题,【单项选择题】发送者和接受者的地位保持不变的信息沟通，属于（    ）。
( i2 L( Z! j3 a9 @A.双向沟通
B.单向沟通
C.无效沟通
0 K# A, N- K  M, _$ x5 e; xD.错误沟通
( J+ ~+ k( G) I1 i8 R9 @正确资料:


第17题,【单项选择题】组织变革的基本程序的首要步骤是（  ）。
A.进行组织诊断
B.实施组织变革
3 @7 W$ O! `: ]2 AC.评估组织变革
D.设计组织变革
' @$ J8 }. ]$ ~正确资料:

# I9 \4 o9 S" f$ ^
  o3 Q8 C- K' I* l2 k/ c( E3 I第18题,【单项选择题】(  )不是按照变革的起始点不同划分组织变革方式的。
" d7 ]. t6 s5 K, z% }7 W( r% FA.自上而下式变革
+ t9 U6 e) n+ E0 ^9 h4 gB.上下结合式变革
8 y& c0 n, C, t4 h( O  o6 xC.突变式变革
9 K' b( I  M* g; T/ ?D.自下而上式变革
正确资料:


$ o8 @0 f. W& p! p% O; `. ]第19题,【单项选择题】以下命题不正确的是（    ）。
" L( T! a0 E# T' ?A.管理的实质是协调
B.管理的目的是实现组织目标
C.管理就是控制
D.管理是在一定环境下进行的
( T( g+ o# O& [* b正确资料:

: y& }" p& |  i1 h- b+ b8 s7 {
0 K/ I7 y: \7 L: t. E7 h1 q第20题,【单项选择题】在组织中，（  ）构成组织沟通最普遍的形式。
, z" @4 `( Q$ E- ?6 f3 zA.人际沟通
B.团队沟通
; W& j, W+ X% I% x  ~C.组织间沟通
D.正式沟通
! D6 b- l& u' [6 C# E正确资料:
) R8 E+ A. T2 a$ c. C& ^
. ?# Q2 l) f6 H! Y* K) @- \( n: u/ [
第21题,【单项选择题】在把控制的关键点控制原则和例外控制原则相结合时，关键点控制原则强调（  ），而例外控制原则强调（  ）。
$ V3 d& q( G& n6 u5 W) WA.选择控制点；观察控制点外的异常偏差
/ H, y  P: y& l+ {B.选择控制点；选择关键点
C.选择控制点；对管理人员的控制
' P: c- }5 d1 X* h! N9 w7 CD.选择关键点；选择控制点
- P- q3 o/ |+ |* T正确资料:
$ h2 j( M& H' I. J1 I1 |
' i5 l& }& D/ h# T. p8 i" d
# Y) M4 `+ w5 _  [3 r8 q" P  u第22题,【单项选择题】以下关于群体决策优点的说法，不正确的是（  ）。
8 H% Z0 K: X( u" O: s( v: s/ lA.提高对决策方案的认可程度
4 \! r7 I. |+ [& c0 ]; wB.提供更完整的信息
" A# Y, E4 V/ C$ u8 e- J7 B) f/ xC.耗费时间少
D.产生更多的方案
正确资料:
) e4 W" B3 h4 _( @8 ]1 J, [. ~
5 K# `- C( l' `8 w+ i) E- C
- x6 F5 t0 n5 A; a! a7 q6 o第23题,【单项选择题】因“霍桑实验”而产生的是（    ）。
A.人际关系学说
B.管理
3 E/ A0 ?, W$ o2 c# _( KC.管理科学
D.领导科学
正确资料:
4 Z) X$ [' ]* _) ]0 A8 E; [

- r" Q, h) I: H' s# j  n9 D$ [: o9 E. F第24题,【单项选择题】人出于生物属性的本能要谋“利”，但有时也会产生“舍生取义”、“君子不言利”的行为，这可用中国早期管理思想中的（   ）解释。
A.以人为本的管理理念
B.协调人际关系的思想
C.“利”、“义”观
D.人力资源管理思想
. J8 {  e8 h* Z正确资料:
2 k0 a$ U8 o4 N+ t
! Y  w; @5 w: p, y$ q7 U4 ^# b
' l+ U  }# w9 B8 r- @# _# @" R* b第25题,【单项选择题】一般来说，组织除了维持最优订购批量外，为了预防万一，会保留一个额外的储存量，通常称为(  )。
1 W& r; Q+ n+ U' NA.额外库存
  V$ j9 U0 I4 KB.安全库存
C.最优库存
: W% E% x1 G1 k6 qD.风险库存
正确资料:
4 v" R& o8 [3 [2 }, T! ~
. C! a6 k) N9 S( V8 h
第26题,【单项选择题】企业的基本战略可以概括为以下（   ）三种类型。
A.全面成本领先战略 、差异化战略和集中战略
$ g# ~0 r! i& I5 z; Q" xB.一体化发展战略、差异化战略和集中战略
C.全面成本领先战略、多样化发展战略和一体化发展战略
D.密集型发展战略、差异化战略和全面成本领先战略
正确资料:
1 X: A. R  u; @5 K  e1 x

. X/ T* i( Y4 \( ?  ]+ O& m第27题,【单项选择题】根据双因素理论，以下项目中不属于保健因素的是（    ）。
  G  N/ K7 Y$ ]  WA.企业管理政策
% }( x& m8 H* g' l  VB.工作环境和条件
C.工作得到认可和赞赏
0 F+ p2 e, K' X9 j3 f, H- L9 @D.工作安全
( |" H# C4 T, D- x- b正确资料:
9 t' \& o4 k/ z) g$ g! i. v
* K5 w2 V# c; r1 X9 ^0 N
; ?) V6 m7 O* [( H" R9 X3 M- g第28题,【单项选择题】有差异就可能引起冲突，以下不是出现冲突的原因的是（  ）。
. C* K6 p% {6 C6 q- O8 NA.个体差异
1 V/ H4 `) y4 K, C2 \) P" nB.沟通差异
- C/ N+ u; ?( Q6 N7 JC.结构差异
D.信息差异
0 {4 [6 R, o; Q$ r* N正确资料:

/ }% ^5 r1 o# g( M3 w6 K
第29题,【单项选择题】行为是由动机决定的，而动机来自（  ）。
A.努力
B.组织目标
C.领导
! ?+ s$ i7 S& X1 f: bD.需要
正确资料:
. `! x) D; Z: g% a

第30题,【单项选择题】管理者扮演联络者的角色属于（  ）。
A.人际角色
1 a) v! Y( {% c# n4 E3 |& `( ]B.决策角色
C.信息角色
D.领导角色
' F3 M8 A6 G" v- e% R正确资料:
6 r' d% X4 b/ X3 S
* f9 ?) p# p1 f0 S  V2 s) K
; c  @. ^7 }7 c6 ]第31题,【单项选择题】有机式组织结构具有的特征是（    ）。
A.集权化、低度正规化、宽管理幅度
B.集权化、高度正规化、窄管理幅度
C.分权化、低度正规化、宽管理幅度
9 C. J" E: j& o* t" W; }D.分权化、低度正规化、窄管理幅度
正确资料:


第32题,【单项选择题】同一激励导致的行为表现在不同的人身上也会有不同的表现，这体现了激励具有（  ）。
8 q6 u1 ?1 D+ GA.可变性
# D" [4 x1 D" z" eB.奖惩性
5 d3 P, X9 ?3 xC.相容性
  ~9 A/ a3 Z3 G# i/ XD.过程性
% Z$ [7 ?; S  }% m7 Q正确资料:
7 S9 H9 F5 O8 h4 m: N- y0 D

第33题,【单项选择题】在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（  ）。
A.没有什么必然联系
B.直接成正比关系
C.有明显的间接关系
3 g" Q) _5 x. r; p0 aD.直接成反比关系
正确资料:
# Q4 A6 m3 O; i" R
( O! d; F9 v: i6 u$ E
! Q$ r$ y" v" k- j1 W第34题,【单项选择题】以下哪一项不是按战略确定的中心分类（  ）。
1 |& k8 L9 l$ |- m- v% a% TA.低成本战略
; B. P% W' F- W. r" q' DB.差异化战略
C.重点战略
D.稳定型战略
2 ^8 ], l0 K0 ^2 L正确资料:
! p9 r. \, O5 j
0 }" W. N- |& f* t2 o5 ]. B. ]9 {
第35题,【单项选择题】关于决策的说法，下述（  ）项不正确。
A.决策是管理的核心
B.决策不需要有若干可行的备选方案
$ N$ G" _1 }( w3 Z& L& jC.决策贯穿管理的全过程
D.决策正确与否关系着组织的存亡
正确资料:


: Q- l) |& d# f$ o* p9 b第36题,【单项选择题】企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（    ）。
A.履行社会责任
) r- C8 S) h- K6 {! l( M# @3 }B.履行社会义务
# Q' ]) {. X) ?) ?+ d3 O8 k) BC.社会响应
D.以上都不确切
0 N& n% w1 }2 f% A4 c* u4 h, [正确资料:
/ H8 a8 ^" I* ], g( j
, [' I% t3 c5 p3 y
* J  T6 v/ j6 k0 i: s7 }第37题,【单项选择题】下面哪一项不属于企业对员工的责任（  ）。
# d/ ^8 R9 y  i$ q9 w: hA.定期或者不定期培训员工
B.营造一个良好的工作环境
8 t" Q' M" U) B1 W0 I% oC.积极寻找途径参与各种社会活动
D.主动支持工会的工作
. W  h5 t% E1 f# D; j5 f正确资料:

3 b* ?" b9 L) A6 x
. J* N/ [. g; ~3 Y8 r/ a第38题,【单项选择题】在战略环境分析中,一般情况下把组织所处的环境大致可分为（    ）。
A.政治环境、产业环境和微观环境
! r! i. \. C" u+ E+ R( hB.宏观环境、产业环境和微观环境
- V9 g' \  b( B4 SC.社会文化环境、科技环境和法律环境
D.政治环境、经济环境和产业环境
: f7 O# a: W$ t7 F  K: o正确资料:

( D0 W/ \# u; {( ]6 n0 c6 \: ?. |
第39题,【单项选择题】在具体的人员录用阶段，还要进行的工作内容不包括（  ）。
! j8 E; u1 ^8 pA.背景调查
B.健康检查
C.发布招聘信息
$ P/ C" ]8 U: W6 l- B& dD.签订试用协议
正确资料:


- J8 S+ J: {9 b2 G  f第40题,【判断题】当今的组织更多地处在“急流险滩”式的环境中，这就对变革推动者提出了新的要求：动荡的环境需要革命型的变革推动者，而非渐进型的变革推动者。
A.√
B.×
正确资料:

, }8 h( z% [) |% U+ `: l# c" H
第41题,【判断题】宏观环境包括行业竞争结构和行业内战略群体等行业环境因素。
A.√
B.×
+ L( O) ]1 a$ v$ B1 ^$ _正确资料:


第42题,【判断题】科学管理理论着重于研究如何提高单个工人的劳动生产率的问题。
A.√
B.×
正确资料:


; |9 A/ q0 ?; o# i# W4 f第43题,【判断题】计划和控制是管理的一对孪生子，未经计划的活动是无法控制的，计划为控制活动提供了标准。
% V( k, s+ L( y5 m9 KA.√
: Q0 t* z7 V) b1 M# p% |3 `  ZB.×
" G5 p3 \: c# r正确资料:
" Y2 N* `) u7 D- b3 N. Y6 Z/ X
: b+ b) K8 {) m/ o4 b& F, y
+ }! D: d5 h  C: q* ?2 D/ B, }: \3 d7 `第44题,【判断题】激励是外在的推动作用，激励效果的强弱是固定不变的。
0 e" y9 [! S+ f3 y! OA.√
B.×
正确资料:

& L5 V( }. R/ \0 d8 z7 b
第45题,【判断题】建立学习型组织需要五项修炼：自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
" [- i5 \' F# Y" `' e( Q4 ~% \/ _. \A.√
9 ^/ L9 }3 h/ m: kB.×
正确资料:
7 _: ]; N. l5 N9 H' g
3 t8 C( A$ ?5 R0 }# g) M& Y
第46题,【判断题】信息是决策的依据和基础。
& k& J" w; Q+ {' wA.√
B.×
8 O. O+ y$ _; n0 }正确资料:
& E4 o5 }3 f+ Z3 S. E1 O0 S+ V

% S6 Y9 Q! A8 C% {" w第47题,【判断题】决策的结果应该是从诸多方案中选择一个最优方案。
A.√
B.×
正确资料:

$ M" H) c5 V8 E0 V' Y; K% I
第48题,【判断题】威信是领导的前提，权力则是领导的基础。
A.√
B.×
正确资料:
, M: i; F! T$ _7 f' F, n$ K

9 y3 z" c2 h1 d8 l5 N0 Y- d- h( [第49题,【判断题】需要是激励的基础，激励问题实质上就是在正确认识员工需要的前提下，寻找能够满足员工需要的各种因素，并通过需要的满足来激励员工。
1 O' l  F4 ~% B! nA.√
- g0 D+ A: }6 G" T3 M: t# I( u3 iB.×
正确资料:

7 S  W# {8 G2 |- L/ |4 J! l% ^% _
1 F' V" [! J: V: H第50题,【判断题】只有无能的管理，没有无用的人才。
A.√
B.×
正确资料:


! C; v  r/ R* ]4 V( J第51题,【判断题】在美国，大部分研究表明，企业承担社会责任与经济绩效之间存在一种负相关关系。
6 @. g; V) R- }. kA.√
B.×
5 n* d  N7 a- I2 ]/ @, m1 b正确资料:


第52题,【判断题】韦伯认为，在三种权威：个人崇拜式权威、传统式权威和理性——合法的权威中，只有传统式权威才是理想的组织形式的基础。
( y% l' _" x* ?1 cA.√
6 Y7 W" b  Q; X) zB.×
正确资料:


9 B2 H) R1 m1 ]/ y第53题,【判断题】各种技能在组织不同管理层次之间的相对重要性是不同的。
A.√
1 c4 F+ Y1 U+ g' J4 C  g! kB.×
正确资料:

; `( L! Z( C- R/ G3 R
) a. u- `: E; U0 E" X第54题,【判断题】企业社会责任的“古典观”认为企业短期财务绩效与社会责任之间存在冲突。
A.√
% X! o: }( [! s% g9 bB.×
8 T: c7 l+ T6 n' Z. v: O4 _% m. h正确资料:
' o2 i* @% Z. V- |+ T. i

第55题,【判断题】正式组织以共同目标为维系纽带，非正式组织以共同情感为维系纽带。
5 u% Q' a( r. q% d5 m1 S" EA.√
! a' M1 y" Q' m! aB.×
% m3 @) P! \/ u+ E6 d% p正确资料:


1 \7 \4 t' v+ m4 h  N# `/ ]: s+ x第56题,【分析题】现在很多企业，尤其是外资企业，对各人的薪资都实行保密，这给人力资源的管理带来了一些方便，但有时也会造成问题。  小王进入一家小有名气的外企。对这份工作很满意，一方面，公司的上上下下很和谐，气氛非常轻松，工作虽累却很舒心；另一方面，薪水也不错，底薪有3000元，还会有一些奖金。小王一门心思都扑在工作上，经常加班加点，有时还把工作带回家，而且确实也成绩斐然。比如说，上次湖北的一个设备安装项目，在小王的努力下，只用1/3的时间就完成了，为公司节约了大量的成本。项目负责人还专门写了一份报告表扬了小王。同事们都很佩服他，主管也很赏识他。同年进入公司的小李却开心不起来，因为他今年的业绩并不好。午饭时两人聊了起来，小李唉声叹气地说“小王，你今年真不错，不像我这么倒霉，薪水都加不了，干来干去还是3900元。”猛然间，小王才知道，原来小李的底薪比自己高900元。他对小李没意见，可他想不通，即使不管业绩，小李的能力、学历都不比他强，公司怎么会这样做呢？他想也没想就往人力资源部跑去。问题：（1）小王在谈话后有什么感受？    （2）你认为小王下一步会怎么做？    （3）你认为，公司领导应该怎么办？

: z8 D( b/ X. |& W" o8 r% B9 ?% f正确资料:
; j& D4 j, P  I0 _3 b5 G& a) g* [
- H! M3 H: S( o4 L
5 Z- o7 c7 N) J' v& }2 }" p第57题,【分析题】当前很多用人单位把综合素质作为选择人才的重要依据。综合素质必备的要素是软技能，大公司最为看重的软技能通常有三项：一是沟通表达能力。二是分析、创新能力。三是团队合作能力。试站在用人单位的角度用管理学的基本原理对此进行分析。
# G4 B: H: f# D/ |$ d
$ i3 }+ F% U7 z# \* x4 {" F. Z& |正确资料:


0 i  t6 J, O: M, |- T1 k7 j6 {第58题,【分析题】某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了、做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。要求：请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。

( a0 u! A" p4 `# r# b. E! D正确资料:

) g4 h, W1 U/ p0 P- c. G" P( r4 _! z
2 Y" Z) h/ g- f7 Y1 ?& J6 M第59题,【问答题】如何提高目标管理的效果？

正确资料:
/ B  i( p# M, J0 f0 K0 [1 k5 f
) c3 D* @- |5 d) G( o
第60题,【问答题】简述企业社会责任的主要内容。

正确资料:

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