天大2019年秋学期考试《企业物流管理》离线作业考核试题（资料）

同学情

企业物流管理
要求：
一、        独立完成，下面已将五组题目列出，请按照学院平台指定的做题组数作答，
每人只答一组题目，多答无效，满分100分；
    平台查看做题组数操作：学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数，显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识；
    例如：“做题组数”标为1，代表学生应作答“第一组”试题；
二、答题步骤：
1.        使用A4纸打印学院指定答题纸（答题纸请详见附件）；
2.        在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答；答题纸上全部信息要求手写，包括学号、姓名等基本信息和答题内容，请写明题号；
三、提交方式：请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word
    文档中上传（只粘贴部分内容的图片不给分），图片请保持正向、清晰；
1.        上传文件命名为“中心-学号-姓名-科目.doc”
2.        文件容量大小：不得超过20MB。
提示：未按要求作答题目的作业及雷同作业，成绩以0分记！

题目如下：
第一组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分）
物      料        品种数量（件）        库存金额（万元）
1、钢材        489        432.4
2、建材        521        111.3
3、配套件        1156        69.4
4、化工原料        478        45.2
5、标准件        1455        29.3
6、杂品        621        34.5
7、工具        1497        22.1
8、电工材料        1114        21.5
9、汽车配件        1356        13.5
10、劳动用品        221        14
11、齿轮        1023        8.3
合  计        9931        801.5

2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件80000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）
3、国内某民营汽车生产厂生产大型客车，包括长途旅行客车和城市公共汽车等。由于客户根据其城市规模的要求，对客车和公共汽车的设计要求不尽相同，生产过程中很少有大批量完全相同的客车的生产任务。这家企业为了提高企业的生产效率，曾经参观了外资企业的汽车生产线，例如丰田汽车，希望能从中借鉴到有价值的管理办法，但是参观结束后的讨论会上，各部门经理有一个共识，那就是丰田公司的经验只能是在理念上借鉴，而不能有实质性的参考。请问为什么这些部门经理有这样的看法，你的观点是什么？（25分）
4、论述物流中心信息系统的功能组成。（25分）





第二组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）
物      料        品种数量（件）        库存金额（万元）
1、钢材        473        433.2
2、建材        521        115.3
3、配套件        1142        69.4
4、化工原料        487        45.2
5、标准件        1331        30.1
6、杂品        621        38.3
7、工具        1487        22.1
8、电工材料        1114        21.5
9、汽车配件        1263        13.5
10、劳动用品        221        13.2
11、齿轮        1023        9.1
合  计        9683        810.9

2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件80000个。H零件的单位购买价格为50元，每次订货成本是625元，每个H零件每年的保管仓储成本是25元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分）
3、试论述供应商的选择步骤。（30分）
4、论述采购绩效考核与评估指标的内容。（30分）





第三组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（25分）
物      料        品种数量（件）        库存金额（万元）
1、钢材        522        512.4
2、建材        465        111.3
3、配套件        1322        78.6
4、化工原料        500        39.1
5、标准件        1455        29.3
6、杂品        621        32.2
7、工具        1530        22.1
8、电工材料        1114        21.5
9、汽车配件        1356        13.5
10、劳动用品        221        14
11、齿轮        1050        8.3
合  计        10156        882.3

2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件45000个。H零件的单位购买价格为50元，每次订货成本是625元，每个H零件每年的保管仓储成本是25元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（25分）
3、最近在公司的季度工作总结会上仓储部和市场服务部的两个经理发生的争执，原因起于市场部经理抱怨说仓储部工作不到位，老是缺货使得市场服务部在执行订单的时候工作难度大，公司的库存水平不能适应公司高的销售物流服务水平的需要。请问公司应怎样处理缺货现象？（25分）
4、论述定量订货法库存控制的优缺点和适用范围。（25分）






第四组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）
物      料        品种数量（件）        库存金额（万元）
1、钢材        477        432.4
2、建材        508        111.3
3、配套件        1156        69.4
4、化工原料        478        45.2
5、标准件        1325        30.1
6、杂品        621        35.6
7、工具        1497        22.1
8、电工材料        1114        21.5
9、汽车配件        1254        13.5
10、劳动用品        221        12.9
11、齿轮        1023        8.2
合  计        9674        802.2

2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件5000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是225元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分）
3、供应链管理具有哪些基本特征?（30分）
4、论述生产企业的物流系统化改造的目标。（30分）






第五组：
1、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。（20分）
物      料        品种数量（件）        库存金额（万元）
1、钢材        469        429.7
2、建材        531        117.2
3、配套件        1142        71.2
4、化工原料        487        46.3
5、标准件        1322        30.1
6、杂品        621        38.3
7、工具        1487        22.1
8、电工材料        1177        21.5
9、汽车配件        1263        13.5
10、劳动用品        221        13.2
11、齿轮        1041        8.9
合  计        9761        812

2、海兴公司是电子产品的制造企业，依计划每年需要采购H零件80000个。H零件的单位购买价格为18元，每次订货成本是144元，每个H零件每年的保管仓储成本是9元，计算：H零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。（20分）
3、论述企业采购流程管理的内容。（40分）
4、完善的物流信息系统应为物流企业提供怎样的平台?（20分）

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