19秋川大网院《管理学原理》第二次作业（资料）

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说明： 每道小题选项旁的标识是标准资料。

一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

    安索夫认为战略是（      ）：

        目标

        模式

        方向

        连线

    战略实施是指（     ）：

        战略控制

        战略分析

        战略目标制定

        战略评价
         

    回答“我们企业为什么存在”关键问题的是（       ）：

        宗旨

        愿景

        战略目标

        具体目标

    属于规范流派的战略学派是（      ）：

        企业家学派

        定位学派

        权力学派

        文化学派
         

    中国加入世界贸易组织是对宏观的哪一环境的分析（       ）：

        政治环境

        技术环境

        全球化环境
         

        经济环境

    五种力量分析属于哪一类分析（      ）：

        内部分析

        宏观分析

        中观分析

        微观分析

    根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下那个阶段（      ）：
     

        发育期

        成长期

        成熟期

        衰退期

    以下属于典型完全垄断行业的是（     ）：

        公共给水部门

        民航业

        家电行业

        农业

    以下属于职能领域能力的是（        ）：
     

        整合能力

        创新能力

        研究与开发

        学习能力

    竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指 （      ）：
     

        企业独有

        难以确定竞争优势的资源和能力

        难以复制

        路径锁定

    价值链分析中，类似与直线职能的是 （      ）：

        支持性作业

        基础性作业

        采购

        服务

    价值链分析中，属于支持性作业的是 （      ）：

        制造

        进货后勤

        市场营销

        采购

    平衡计分卡运营方面的评价方法是（       ）：

        组织学习

        产品研发

        赢利性

        低成本

    SWOT分析中，S 是（       ）：

        长处

        短处

        机会

        威胁

    顾客效用除以顾客成本如果小于1，是指 （     ）：

        物有所值

        物有超值

        物有不值

        物值不等

    分析竞争对手的内容不包括（       ）：

        未来目标

        理论假设

        能力

        行业
         

    波士顿矩阵中，金牛产品的特征是（      ）：
     

        份额高，增长高

        份额高，增长低

        份额低，增长低

        份额低，增长高

    并购的动因不包括以下哪项（      ）：

        克服行业壁垒

        慈善

        创新

        降低风险
         

    并购的问题是（      ）：

        行业萎缩

        超值购买

        政府抵制

        同业竞争加剧
         

    重组的主要方法是 （      ）：

        扩大范围

        收缩规模

        加大举债

        雇佣高级经理
         

三、判断题。本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。

    安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。

    明兹伯格是加拿大人。

    外部环境分析传统分析四大要素分析，简称PEST分析。

    战略不是只有一种形成的思路。

    企业的根本目的是使资源转换增值最大化。

    完全竞争就是完全无竞争。

    核心竞争力就是核心员工。

    平衡记分卡的难度就在于坚持联系记录。

    平衡记分卡中，顾客分析方面的评价方法有差别化分析。

    SWOT分析是一种制定备选战略的方法。

    竞争战略是职能战略。

    成本领先战略是保证技术和质量下的成本最优。

    差别化战略的难点在于易于模仿。

    集中战略完全是一种折中战略。

    三大基本竞争战略包括快速反应战略。

    快速撇脂战略是指高促销，高定价。

    多样化战略更多提倡不相关多元化。

    波士顿矩阵是一种多样化战略。

    战略联盟要保障各占50%。

    收购是一家公司收购另一家公司，并以新的公司取代原有的两家公司。



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同学介绍，不错

ferrelleuwq0

抄的资料都满分，会不会老师怀疑