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管理学 单选题  以下哪项是组织的背景性特 标准化 职权层级 集权化 规模 略
1 w3 X0 k- y* x% K& x管理学 单选题 “管理过程之父”指的是 法约尔 泰勒 韦伯 霍桑 略
) g/ n# h' S+ o4 O# T3 c4 S管理学 单选题 《工业管理与一般管理》一书的作者是 泰罗 法约尔 巴思 韦伯 略
7 ?4 }1 V0 C9 A4 g I' e管理学 单选题 ISO9000标准确认的“八项质量管理原则”中的有关说法错误的是 领导作用 全员参与 持续改进 以员工为关注焦点 略
% w8 R* y- [$ g' H管理学 单选题 比较适合于中小型组织的组织结构类型是 直线制 职能制 事业部制 矩阵制 略
4 H" K G9 l+ ^管理学 单选题 对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是 概念技能 人际技能 技术技能 组织技能 略
" U8 E( Z9 G5 ~4 {. [( {管理学 单选题 对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是 概念技能 人际技能 技术技能 组织技能 略, a4 \: D5 b- v' M8 Q% m+ u: d
管理学 单选题 法约尔提出的企业六种基本活动中，处于核心地位的是 技术活动 商业活动 管理活动 财务活动 略
2 k [" h( n5 ]. ?+ L8 ~+ Y% O管理学 单选题 丰富度处于最高层级的沟通是 电话 面对面交谈 电子邮件 公告牌 略2 H8 Z3 U: v+ f! q0 M# o& K
管理学 单选题 关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式 “贫乏型的管理” “乡村俱乐部型的管理” “独裁的、任务型的管理” “战斗集体性” 略: H. k+ x6 l3 J. S" M, R
管理学 单选题 关于“分权”和“集权”的说法哪项不正确 分权和集权可以描述决策权在组织中的分布情况 不存在绝对的分权和绝对的集权 不能简单地用好和坏加以判断集权或者分权 组织中职权分散或集中的程度，不受管理者个性的影响 略3 E+ l; G% k4 F
管理学 单选题 关于按职能划分部门的缺点说法错误的是 使人员培训复杂化 使人们忽视组织整体目标 不利于培养综合全面的管理人才 部门间协调比较困难 略$ p# Q+ W1 q* a# g
管理学 单选题 关于按职能划分部门的优点说法错误的是 有利于部门间协调 有利于确保组织的主要基本活动得到重视 有利于提高人员使用的效率 有利于简化培训工作 略0 x" d0 t/ \" n+ r- m
管理学 单选题 关于从过程的观点看组织的说法，哪项不正确 沃尔特Ÿ休哈特提出过程控制的基本信条 企业活动可以定义为一系列相互关联的“过程” 过程没有质量问题 一个过程的输入通常是其他过程的输出 略3 z e$ s; Z. J# b
管理学 单选题 关于第五级经理人说法错误的是 为业绩差承担责任 有坚定的意志 有特别自负的言行 对公司充满了抱负 略; m: K; V6 |7 `3 j1 g/ r: a3 W. }
管理学 单选题 关于公司制企业最鲜明的两大特征，下面哪项说法不正确 公司具有独立的“法人”和“自然人”地位 出资者个人无权支配集体的共同财产 无论是有限责任公司还是股份有限公司，股东以其出资额为限对公司承担责任 公司以其全部资产对公司的债务承担责任 略) m8 V3 ^# _/ p3 d# }
管理学 单选题 关于管理层次的说法哪项不正确 是一种不得以的产物 管理宽度越大，管理层次也越多 层次多费用也多 层次的增加加大了沟通的难度和复杂性 略
8 d7 k' d! a. T$ _: W管理学 单选题 关于管理与决策的说法哪项不正确 决策是管理的一个重要因素 管理就是决策 有效的管理要求正确的决策 管理涉及计划、组织、领导和控制诸方面的活动 略
) o! d, O( a$ \* Y7 X- @管理学 单选题 关于管理者的说法错误的是 管理者是组织中那些指挥别人活动的人 管理者工作绩效的好坏不直接关系着组织的兴衰成败 管理者通过协调他人的努力来使组织活动更有效 管理者是组织中有下级的那些人 略8 m; K2 L7 ]3 r: B9 ^1 Y ?
管理学 单选题 关于决策的说法不正确的是 确定型决策可以凭经验和直觉做出选择 决策树方法是风险决策的常用分析工具 决策者的经验、直觉和判断力在很大程度上影响着不确定状况下的决策。 管理决策属于战术性决策 略
1 Q" `1 ?/ t4 v9 l5 q管理学 单选题 关于决策中的两类问题的说法哪项不正确 产品质量问题属于例外问题 处理例行问题一般有先例可循 处理例外问题往往缺乏信息资料 重要的人事任免属于例外问题 略
( ^5 J6 K" N# u. S6 Z管理学 单选题 关于考评基准的说法，哪项不正确 以管理者的个人品质特征为基准，是最传统的也是使用最多的一种考评基准 以可考核的目标为基准的考评方法可以考评管理人员的运气。 实用性是以可考核的目标为基准的最大的优点 以管理的基本原理和原则为基准是由管理学家孔茨等人提出 略2 W- e" F! W7 K
管理学 单选题 关于企业核心能力具备的特征错误的是 可替代的 持续的 优胜的 不可迁移的 略 L6 }# M: a( B3 L: x# K+ v9 @: R+ z
管理学 单选题 关于企业家精神的说法哪项不正确 对机会的追求和把握 创新 增长 企业家指的是老板、总经理等管理者 略) f$ ?* R4 f0 z
管理学 单选题 关于企业组织结构——扁平型结构的优点错误的是 比较灵活 偏重于效率 容易适应环境 组织成员的参与程度相对较高 略; s* I8 \ e o
管理学 单选题 关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是 容易适应环境 比较僵硬 偏重于控制 偏重于效率 略
! }- K/ y3 E" e! }3 k+ p8 A管理学 单选题 关于视察的优点说法错误的是 掌握第一手信息 对下属不具有激励作用 更新自己对组织的感觉 从下属的建议中获得启发和灵感 略
; m$ }. b2 e1 H9 k3 j管理学 单选题 关于损益表的描述错误的是 是最基本的财务报表之一 能够反映出企业在一定期间内收入与费用的具体情况 有助于从收入与费用方面理解影响企业绩效的直接原因 不能确定影响利润的原因 略7 k. v# I1 d0 `: k+ P: ^/ T+ j
管理学 单选题 关于委员会方式的缺点说法错误的是 职责不分 成本较高 妥协折中 优柔寡断 略
3 H9 P! n; F+ K. m# M5 g6 |) a管理学 单选题 关于委员会方式的优点说法错误的是 集思广益 协调作用 代表各方面利益 有利于权力集中 略
9 X; t' G' M" b& ~5 x管理学 单选题 关于委员会制与个人负责制的说法哪项不正确 委员会制相对于个人负责制来说，其实质是职权在不同管理层次上的分配 个人负责制的特点是权利集中 个人负责制难免有考虑不周之处 个人负责制在执行决策的效率方面占绝对优势 略2 Q/ d; \' _0 Q& j+ o9 }* w! q
管理学 单选题 关于向过程团队的演变必须面对的挑战的说法，哪项不正确 必须了解顾客真正需要的是什么 企业必须真正理解为顾客创造价值的过程 必须重新设计组织的结构和制度 必须在组织的高层发动文化变革 略
+ n# A" `. z$ U; N管理学 单选题 关于业务过程再造与通常的全面质量管理（TQM）改进活动的说法，哪项不正确 两者的着眼点均在与过程 TQM回答的问题是“我们应当如何来改进这个过程” 业务过程中再造活动回答的问题是“为什么是这个过程” 两者都意味着在原有过程基础上进行改良 略
% ~. O5 ?/ G) J5 f1 H3 R N6 S管理学 单选题 关于有效授权的态度哪项不正确 要善于接受不同意见 要有放手的态度 要善于信任下级 要善于牢牢控制 略
) [, \3 `: \# S. D# u0 d; }" ^管理学 单选题 关于在实际工作中存在使预算控制失效的危险倾向的说法错误的是 缺乏稳定性 预算过于繁琐 效率低下 预算目标有时会取代企业目标 略
! f9 {+ x% h/ n6 r y" N1 c2 M4 P) y管理学 单选题 关于职位设计要求说法错误的是 着眼于顾客满意 着眼于雇员满意 着眼于管理者满意 着眼于组织的利益 略) N3 ?* y& b2 N; c: ]; \" J
管理学 单选题 关于主管决策法的优点说法错误的是 方法灵活 具有通用性 特别适用于程序化的决策 容易接受 略 y0 }; O" F+ b N" N: K
管理学 单选题 关于专业化分工的负面影响说法错误的是 工作之间的协调成本上升 给人们带来生理上的伤害 增加劳动力成本 给人们带来心理上的伤害 略
9 ~5 L' T0 t; x# G+ w. p1 ~管理学 单选题 关于组织变革动因的阐述，哪项不正确 组织的外部环境变化促使组织变革 组织的内部条件变化促使组织变革 外部环境的变化包括经济体制的改革等。 内部条件的变化包括国民环保意识的提高、技术条件的变化等。 略
; s" K! ]4 T3 C3 ~4 T管理学 单选题 关于组织成员活性化的说法哪项不正确 员工主动地采取行动去应对他们每天面对的需要和机会 活性化组织既要营造使人成长的环境，又要去控制他们 着重训练员工监测自己的工作绩效并进行持续的改进 促使团队能够自我管理、自我控制 略
0 ~; _: L" n f8 j$ l8 e) b管理学 单选题 关于组织结构的协调与整合的说法，哪项不正确 分工的目的是合作 等级链是组织整合协调的基本手段 对经常进行的、重复性的工作可以制定出详细的程序和规则 任务小组是一种永久性的组织 略/ }: l% u2 W( T% |
管理学 单选题 关于组织系统观的说法哪项不正确 组织是一个系统 一个与外界没有任何交换的封闭系统必然会走向混乱无序，这种状态被称为“负熵”。 系统的组成要素本身通常也是系统 子系统可以机一部分解为子子系统。 略
- M' u2 r0 L! A! {. U' v管理学 单选题 关于组织战略影响组织结构的说法哪项不正确 组织战略可划分为三个层次 一个组织可以采取多种形式的整体战略 如果采取增长战略，组织结构可能就会表现的较为集权 事业层战略影响着组织中相应的事业领域的结构 略
5 Y( p' E/ p6 w) |管理学 单选题 管理的首要职能是 组织 控制 领导 计划 略
2 d! D" U @8 W5 G% H管理学 单选题 管理行为不侧重于 选择方法 建立秩序 维持运动 创造态势 略
7 f" Y: @% x- L4 Q: P, }$ r管理学 单选题 管理者按横向分类可以分为 综合管理人员和专业管理人员 综合管理人员和高层管理人员 高层管理人员和基层管理人员 中层管理人员和基层管理人员 略7 n# P+ L8 D4 J
管理学 单选题 既独立思考，又具有积极性、主动性的追随者属于哪种类型 疏离者 愚忠者 实用者 有效追随者 略0 P$ P# h. a2 q4 D! S% p _
管理学 单选题 减少组织变革阻力的方法错误的是 沟通变革的目的和重要性 确保达成共同的变革愿景 对动力作出一致的反应 理解变革的各方面影响 略 T! f5 I) X0 j `+ |, J
管理学 单选题 控制工作的基本过程不包括 制定控制标准 根据控制标准测量活动的成效 对措施实施效果进行评价 采取纠正措施，消除偏离标准和计划的情况 略9 x' y4 j* {4 f0 Q. _# S! y$ f
管理学 单选题 领导行为不倾向于 建立秩序 指出方向 创造态势 开拓局面 略
/ a6 M& Y% B( L7 w管理学 单选题 领导者对下属需要完成的任务进行说明属于豪斯确定的哪种领导行为 指导型领导 支持型领导 参与型领导 成就导向型领导 略; }5 s2 \- F4 L
管理学 单选题 领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式 “贫乏型的管理” “乡村俱乐部型的管理” “独裁的、任务型的管理” “战斗集体型” 略
3 M' V; C: u' P$ ^5 }* ` W! C管理学 单选题 哪项不是组织中常用的控制方法 实验 预算 现场视察 报告 略
9 V$ w5 ], n+ U! z管理学 单选题 哪种决策形式一般不用于日常事务的决策 互动小组 专家小组 德尔菲小组 名义小组 略
! N i/ Y Q" B8 l# b9 W: k- e管理学 单选题 哪种理论不属于新型领导理论 第五级经理人 以价值观为基础的领导 替代领导理论 路径-目标理论 略
5 |4 @/ b z8 ^( z5 z) I管理学 单选题 企业的预算按照不同的内容分类不包括 经营预算 零基预算 投资预算 财务预算 略7 p D U1 D4 B+ I& O# }- e
管理学 单选题 企业社会责任第二层次的内容是 法律责任 经济责任 慈善责任 伦理道德责任 略8 }2 Q. G+ }& N+ _/ }
管理学 单选题 企业社会责任第三层次的内容是 法律责任 经济责任 慈善责任 伦理道德责任 略
! Q3 k2 _# H+ q, Y管理学 单选题 企业社会责任第四层次的内容是 法律责任 经济责任 慈善责任 伦理道德责任 略
, D5 r9 s* b% I, d; x管理学 单选题 强化理论只关注 需要 期望 人们采取某种行为后会带来什么后果 公平 略
9 J5 G* M$ F: H) M# _) e6 Z管理学 单选题 全面质量管理最优秀的实践者是 韩国企业 英国企业 日本企业 美国企业 略" J Z" n/ ~7 O/ [5 w
管理学 单选题 群体决策的缺点不包括 会花更多的时间和费用 会产生妥协 会产生“群体思维” 会获得更多的信息 略: P/ o9 Q* J' ^* P9 N) t# b
管理学 单选题 社会责任的金字塔模型是谁提出的 阿奇ŸBŸ卡罗尔 乔治Ÿ默克 明茨伯格 亨利Ÿ甘特 略! |1 Q& |2 t' g/ l2 L- ^ E# G/ j
管理学 单选题 实现顾客满意的关键是 组织的利益实现 管理者满意 人员的持续改进 雇员满意 略
; A- c( V- n" r! p: g& `4 o* L管理学 单选题 泰罗被后人称为 管理过程之父 科学管理之父 组织理论之父 管理之父 略
3 _2 ^& V; B. ~. X W5 V管理学 单选题 替代领导理论主张不同的情境因素会对领导行为起到的作用不包括 强化 补充 中和 替代 略
) R: r9 j- b& V管理学 单选题 通常情况下往往弊多利少的领导方式是 权威式 放任式 民主式 领导式 略
! c- E( t! h* e4 m管理学 单选题 为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中不正确的是 善于接受不同意见 要有放手的态度 不能允许别人犯错误 要信任下级 略
4 J* q3 a' S, |# Z% a: r3 n管理学 单选题 伍德沃德发现组织机构的特征与生产技术类型之间存在一定的对应关系，下面哪种说法不正确 随着技术复杂性的增加，组织结构的层次也随之增多 随着技术复杂性的增加，组织趋向扁平型 当技术复杂性进一步增加时，管理宽度西先是增加随后减少 在两个端点的场合下，组织常常趋向有机式结构 略
7 M. m8 f% t; ?2 T7 [6 j管理学 单选题 下列哪个比率不能反映盈利能力 速动比率 资本金利润率 销售利润率 成本费用利润率 略8 n- E, h! P8 e# {7 M
管理学 单选题 下列哪项不是波特提出的典型竞争战略 总成本领先战略 生产制造战略 差异化战略 集中化战略 略
% ~9 Y. T9 O7 ?" _管理学 单选题 下列哪项不是反映盈利能力的比率 资本金利润率 销售利润率 速动比率 成本费用利润率 略; j8 r3 s/ v7 b+ X$ c- {
管理学 单选题 下列哪项不是例外问题 产品质量 打入新市场 重大的投资 重要的人事任免 略# d6 Y5 D( h( |8 D0 a/ A+ E- v0 c
管理学 单选题 下列哪项不是总战略框架的基本类型 增长战略 收缩战略 膨胀战略 稳定战略 略5 y3 c% {3 F# E2 z+ O a
管理学 单选题 下列哪项不属于定量研究方法 移动平均 简单回归 生命周期分析 计量经济学 略( s. ]6 a, V! O* \; T
管理学 单选题 下列哪项不属于决策制定角色 挂名首脑 企业家 资源分配者 谈判者 略
7 a( _+ A" O% J! N管理学 单选题 下列哪项不属于时间序列分析法 多重回归 简单回归 指数平滑法 移动平均 略
9 k0 l8 Q* g3 E& h) H! j2 R管理学 单选题 下列哪项回答的是“我是谁”这一问题 愿景 使命 核心价值观 战略 略9 @% g; z7 W6 D _6 a+ L6 F
管理学 单选题 下列哪项是例外问题 产品质量 设备故障 重要的人事任免 供货期 略
1 q" P: j% V* A" n' V8 E8 ]' X管理学 单选题 下列哪种情况下一般不会采取收缩战略 没有增长的机会 亏损 运营费用过高 能力多余 略
; P" I8 o, e8 \管理学 单选题 下面哪个关于“知识——过程模式”的说法不正确 主张职能部门和跨职能的过程团队均有存在的价值 明确承认一个组织具有双重需要 双重需要包括：创造知识的需要和在顾客导向的过程中运用这些知识为顾客创造价值的需要 过程团队负责知识的开发 略) r' d* _0 d, h9 n
管理学 单选题 下面哪个关于水平型组织的说法不正确 工作主要是围绕少数业务流程或工作流来组织的 包雇员的活动与供应商和顾客的需求和能力以一种同时能改善三者绩效的方式联系在一起 工作管理由个人来进行 职业升迁随工作流而定 略$ O0 N7 \$ W2 A. s0 w
管理学 单选题 下面哪项不属于过程型激励理论 目标设定理论 三种需要理论 期望理论 公平理论 略
+ K; u; e& k" e: v" l管理学 单选题 下面哪项关于委员会缺点的说法不正确 成本较低 妥协折中 优柔寡断 职责分离 略
' @! d" F$ U% ^管理学 单选题 下述哪项不是组织结构性特征 文化 正规化 专门化 集权化 略
, Q# \' G+ n, U, V% f; i: o管理学 单选题 下述哪项不属于管理者的纵向分类 高层管理人员 中层管理人员 综合管理人员 基层管理人员 略
3 N: Q- G/ X d. t管理学 单选题 下述哪项不属于结果的三要素 员工 顾客 运营 结果 略+ o& g; S. o# b9 c/ ?
管理学 单选题 下述哪项是组织背景性特征 组织的目标和战略 复杂化 集权化 正规化 略
$ p6 T) t: m0 t! F8 \6 {+ J管理学 单选题 下述哪项是组织背景性特征 组织的规模 专业化 人员构成 专门化 略% S4 d* P6 K5 [2 C
管理学 单选题 下述选取备选方案的方法最有效的是 体验 经验 实验 研究和分析 略
9 q E* _" _" o3 N3 w管理学 单选题 效果最差的领导方式是 高定规和高关怀 高定规和低关怀 低定规和低关怀 低定规和高关怀 略
" s& o" d6 c8 s4 ^管理学 单选题 要想成功地运用委员会，下述说法错误的是 选择委员 选择议题 规模要大 权限和范围要明确 略+ u# D, T; k: X" a1 {
管理学 单选题 以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的优点说法错误的是 主观性 实用性 客观性 避免“法官”角色 略
! H/ G6 ]! @, t/ t# V; `管理学 单选题 以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是 主观性 实用性 客观性 避免“法官”角色 略
( p( w! q* p: U8 D4 u. E" n# ]管理学 单选题 以下哪个比率可以反映运营能力 资产负债率 流动比率 销售利润率 存货周转率 略
" g+ J' `, w* N9 ~管理学 单选题 以下哪位不是战略管理理论的代表人物 钱德勒 安索夫 波特 卢桑斯 略
9 ?8 \" j2 h8 l: j4 n+ T% H管理学 单选题 以下哪项不是第二次世界大战后，行为科学发展主要集中的方面 关于人的需要和动机的理论 关于管理中的人性的理论 关于管理中的系统的理论 关于领导方式的理论 略, j' |- f1 V9 o0 u& U% m
管理学 单选题 以下哪项不是科学管理的四条基本原则 确立每项工作的科学的工作方法 合理地选择工人 教育、培训、强化工人以使他们按照科学方法来工作 管理当局的严格管理 略
0 A0 `, F4 @5 P管理学 单选题 以下哪项不是梅奥在《工业文明中人的问题》中提出的新观点 工人是“经济人” 企业中存在正式组织和非正式组织 新型的领导通过增加员工满足程度来提高人们的士气 领导者要善于与下属沟通 略
4 L$ k* ]' s/ ^2 o. u. d管理学 单选题 以下哪项不是组织理论的贡献 层级官僚制 等级链 科层制 提出权力是实现组织目标的前提 略
" l- S( E2 f& X7 B4 s( `管理学 单选题 以下哪项不是组织中常见的集中控制方法 预算 视察 报告 监督 略6 t+ m) z% p! q* B$ v8 p
管理学 单选题 以下哪项不属于高层管理人员 董事会主席 总裁 地区经理 医院副院长 略
& P, |/ H% e( `0 ~2 ^ }" {管理学 单选题 以下哪项不属于理查德Ÿ博伊德提出的改革型领导者必须具有的新的领导技能 预见技能 想象技能 处理上下关系技能 授权技能 略
5 g2 x6 p7 ^' h/ K4 P5 ~管理学 单选题 以下哪项不属于企业的基本活动 技术活动 计划活动 商业活动 安全活动 略
9 T% m4 M6 w; V" j管理学 单选题 以下哪项关于决策的管理模式的说法不正 人不可能是完全理性的 决策的过程能将所有可能的方案都列举出来 有界理性是指决策者通常要收到各种各样的限制 该模式由赫伯特Ÿ西蒙提出 略
- R' |2 u2 A4 I4 N. d; V, P管理学 单选题 以下哪项关于主观决策方法的说法不正确 德尔菲法属于主观决策方法 特别适用于程序化的决策 建立在专家直觉思维的基础上 专家的意见容易受决策者个人倾向的影响 略* O- M3 K$ u6 U* ?: [
管理学 单选题 以下那个管理理论将环境对管理的作用具体化了 系统理论 权变理论 行为理论 组织理论 略$ I0 Y$ l F, y" M& m/ i
管理学 单选题 用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属是哪种管理方法 利用-命令式 温和-命令式 商议式 集体参与式 略$ |8 ?8 D; x1 a+ {
管理学 单选题 有关X理论的说法错误的是 是一种性恶论 采取“胡萝卜加大棒”式的管理方式 金钱刺激、严厉惩罚是惯用的管理手段 为员工提供富有挑战性的工作 略
3 Z% v, Z9 } I: @管理学 单选题 有关Y理论的说法错误的是 管理重点是在于提高效率 倡导实行员工参与决策 建立良好的群体关系 是一种性善论 略
2 d5 @5 o. c3 P/ o, T8 Q管理学 单选题 有关分权和集权的说法错误的是 不存在绝对的集权 集权或分权能用“好”或“坏”加以判断 不存在绝对的分权 集权和分权是两个彼此相对、互相依存的概念 略) r0 u5 V6 A" j( u* U
管理学 单选题 有关目标管理局限性的说法错误的是 缺乏灵活性 目标难以确定 增加管理成本 注重长期 略& x6 e8 m& z. z9 O2 d# e& C
管理学 单选题 有关目标管理益处的说法错误的是 全面提高管理水平 降低管理成本 改善组织结构 有利于开展有效的控制工作 略: f/ w; k5 y, X! A
管理学 单选题 有关业务过程再造特点说法错误的是 思维模式的彻底改变 以过程为中心进行系统改造 原有过程的自动化 创造性地应用信息技术 略
. F8 W$ G0 R F% ^, b管理学 单选题 在事无巨细的管理风格下，容易催生出的追随者属于哪种类型 疏离者 愚忠者 实用者 被动者 略
5 Q5 P1 @* T$ b9 Z1 x管理学 单选题 阻碍授权的主要原因是 唯恐失去控制 集权 分权 让权 略
8 r9 O" A4 m( Z' u管理学 单选题 组织中的管理者所拥有的权力主要是 职权 强制权力 参照权力 专家权力 略5 B% Y7 b" \* ~; n) [
管理学 单选题 最常用的群体决策的形式不包括 互动小组 专家小组 德尔菲小组 名义小组 略/ a( X$ n* a* a' @; A
管理学 单选题 最传统的也是使用最多的一种考评基准是 以管理者的个人品质特征为基准 以可考核的目标为基准 以管理的基本原理为基准 以管理的基本原则为基准 略 J- ] E- h: q0 m! i4 q1 q" M
管理学 单选题 最原始的组织结构形式是 直线制 职能制 事业部制 矩阵制 略+ d1 r$ R/ }* {' g- \
管理学 名词解释 标杆分析 略
3 F8 ]& N* n' q2 W8 K& \管理学 名词解释 标杆分析 略
4 t& A) s* v# _! ~2 y3 {, c# X- H管理学 名词解释 部门划分 略7 d8 Y; [8 }* F+ j1 H. ^7 H! P9 e! N
管理学 名词解释 部门划分 略
. D) n) |- K: K W7 Q+ S1 R2 w管理学 名词解释 参谋职权 略
, i0 b% g3 a2 j* r9 a+ a7 E6 K3 V管理学 名词解释 承诺升级 略
( w/ j, n6 } h& q3 W管理学 名词解释 程序化决策 略$ {% H) b' y: m3 e4 R0 J. j
管理学 名词解释 德尔菲小组 略
2 s6 I/ B: i) [+ S3 U1 a; e管理学 名词解释 非程序化决策 略
c _+ `! F4 @: }2 Z5 n H管理学 名词解释 分权 略: [0 p7 k( m- H/ C8 q( |* J7 U
管理学 名词解释 概念技能 略
: ~ @7 |3 R/ A; Z* A/ M: U6 c3 J9 `管理学 名词解释 公司制企业企业 略: q- s9 t2 Q5 H
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管理学 名词解释 管理 略
! Y% x& J$ z1 h* b [管理学 名词解释 管理宽度 略* P- Z% ~5 t( ~
管理学 名词解释 过程 略
* S9 T9 U7 Z; f" J管理学 名词解释 合伙制 略
& c7 B( z! K4 g管理学 名词解释 核心能力 略- x4 L8 h( _5 M+ j6 C2 M
管理学 名词解释 激励 略
3 x& L' F8 `5 V3 S管理学 名词解释 集权 略1 d6 `' P' g6 _5 _
管理学 名词解释 计划 略
4 ^0 O$ O2 q/ [管理学 名词解释 计量决策方法 略; O1 p1 u, x8 ~* B6 M
管理学 名词解释 价值观 略3 m# s! _" _9 d0 I/ M( s
管理学 名词解释 利益相关者 略' K. z1 k9 J4 \
管理学 名词解释 利益相关者 略
, @( |( D4 J0 q$ F管理学 名词解释 例外问题 略1 A+ ^" m( K5 h T) i! ~9 t& p( p
管理学 名词解释 领导 略
- `+ m4 D$ `4 t管理学 名词解释 领导 略
0 s' G- ~8 P. n: b管理学 名词解释 名义小组 略
0 J- ]# p: S1 o. d* Q管理学 名词解释 目标管理 略
& m9 I- V! F/ r& u; }管理学 名词解释 企业家精神 略
( x( W4 v' L" M/ r' H管理学 名词解释 权力 略
4 ?4 B; \ N3 a管理学 名词解释 人机技能 略
2 s5 x J' q4 ]7 x/ Z管理学 名词解释 人力资源管理 略
( ~8 d/ _9 V3 s$ g管理学 名词解释 人力资源管理 略
1 u9 m7 G4 R: m% L( \管理学 名词解释 使命 略& s& _4 ?( u% z8 t
管理学 名词解释 授权 略) w) G7 f0 ~& {0 g) u) R0 h) q
管理学 名词解释 授权 略
0 g- p% \8 ?' ~, Y0 x2 u6 {管理学 名词解释 团队 略
% P5 z$ d U4 e3 q+ z3 @6 z; e管理学 名词解释 系统 略
. r8 ^+ R2 i s7 g* e管理学 名词解释 业务过程再造 略
5 [' X j$ w. {9 A/ U& e4 g管理学 名词解释 预测 略
F6 ?" H K, Q7 c管理学 名词解释 战略 略
7 P; N, `/ M; e3 ?' M) B5 A# m管理学 名词解释 战略管理 略
, i" s3 Y' C& ?% L+ }管理学 名词解释 直线职权 略
) w0 a, z! a- V! |) Y1 s% e3 M管理学 名词解释 职能职权 略, N# ^4 e7 D5 p5 y0 u# T2 a
管理学 名词解释 职位扩大化 略2 f4 J" D+ C# C+ s4 ]( u. s+ i
管理学 名词解释 指挥链 略; i4 k" Q4 l$ [4 X% w& ^/ ~+ j" x
管理学 名词解释 主观决策方法 略% s4 b0 Z) S2 ]; ~% \4 E" \) f
管理学 名词解释 综合管理人员 略5 Q U% X+ N4 ]0 |, x9 M* N$ W1 G
管理学 名词解释 组织的道德管理 略
4 x% u% L1 [( c& v# t g管理学 名词解释 组织技术 略# @9 \# ]* r) u9 ~1 O
管理学 名词解释 组织结构 略
V# O- U: s% h* ~( A( Y% P( e8 m管理学 名词解释 组织职能 略) m+ y: i' ]' Y2 ^6 \" b0 A
管理学 名词解释 组织中的职权分裂 略
. S& [( X! ]! ]' y0 f# ]; y管理学 判断题 “管理人员往往被提升到他们所能胜任的级别”这一现象称为彼得原理 略, G% u- ^) B- J. L y, V# m
管理学 判断题 不同层次管理者工作上的差别是职能本身不同 略4 j: u4 X! `0 a" |6 M4 C$ U
管理学 判断题 测量、分析和知识管理构成了组织绩效管理系统的基础 略, q8 m5 a: R9 ?7 p$ `$ ~% s
管理学 判断题 单一业主制企业的投资者对企业债务负有限责任 略; [% `: q, R( \( a
管理学 判断题 非个性化的书面载体的渠道丰富度最高 略
% Z* @& }0 K% r' z管理学 判断题 沟通不存在有效性的问题 略% j- K5 W( i3 H0 [
管理学 判断题 管理具有普遍性和实践性 略
; k0 ?; A. z9 [" I$ @2 r7 Y管理学 判断题 管理科学使得管理从以往的以定量预测为主走向定性描述的阶段 略
, }- S8 Y9 y( |8 g! _4 \管理学 判断题 豪斯强调，领导者的责任就是根据不同的环境因素来选择不同的领导方式 略
( [' ?( H& f a& Y管理学 判断题 合伙制企业的投资者对企业债务负连带无限清偿责任 略
' J5 H3 T4 d2 Q8 m' b% l# W8 ]管理学 判断题 决策总是意味着取得最大的收益、最高的产值或者其他的最佳结果等 略
, ]8 b O, N) i8 z3 j9 H3 u管理学 判断题 控制是指采取措施消除实际绩效与计划和目标之间的偏差 略
* y) v$ l# V# J0 v$ t: ]8 @) _& V管理学 判断题 力场分析是常用于识别某一特定的变革活动的动力和阻力的一种工具 略
0 i6 s4 O9 z: I2 ^! I* v8 d管理学 判断题 明茨伯格提出的管理者的五种心智模式包括反思、分析、练达、合作和行动 略
1 R! M- ~& @; d( t% ?, C管理学 判断题 人类的管理活动或管理实践是20世纪初才开始的 略
3 M9 u; n& P, Z; n管理学 判断题 预算为管理者提供了测量工作绩效的量化的尺度 略
3 m! c1 ?# N( _/ j, o: J9 O. n管理学 判断题 在现实中究竟采用哪种领导方式，要根据下属的特性和环境变量而定 略
3 S4 Q9 r9 G6 l- W6 t+ n3 k% Z) V管理学 判断题 组织的守法合规是由国家机器强制实行的 略
6 V5 C; m: C$ U- J2 ?( N. q管理学 判断题 组织是一台单纯的效率机器 略
?( p8 S2 \* g7 N管理学 判断题 组织是运用各种适当的方法，对组织的成员施加影响 略
6 D6 B) L2 J% m' N管理学 填空题 “管理过程之父”是指( ) 略
- [+ n; H% p8 N$ y8 h2 f5 C" s管理学 填空题 “组织理论之父”是指( ) 略/ x4 _9 T! J; X N3 j, q" I( l
管理学 填空题 BCG矩阵也称为( ) 略7 O3 ~/ B2 v2 U$ m+ n
管理学 填空题 ERG理论认为，人们存在三种核心的需要，即( )、( )和( )( ) 略6 M0 w! U# ~) \2 s5 @
管理学 填空题 GE矩阵的一个坐标轴是( )，另一个坐标轴是( ) 略
# ?7 y! M5 P) V* c# i) @% V7 K% q管理学 填空题 PEST分析，即( )、( )、( )以及( )的分析。 略
0 R/ e" ]! B) K+ V( y0 `6 N管理学 填空题 艾奥瓦大学的三种领导方式包括：( )、( )和( )( ) 略- o7 l3 f7 {0 C6 t" _8 k
管理学 填空题 按财产组织形式，企业制度的三种基本形式包括( )、( )和( )。 略1 u) Y u' q* C
管理学 填空题 按决策问题所面临的条件分类，决策可分为三种类型，即( )、( )和( )。 略
9 m: l' x# I- q6 }$ g/ g管理学 填空题 按企业的财产组织形式将企业分为（ ）、（ ）和（ ）三种基本形式 略
# a8 V! a" E8 [管理学 填空题 按照沟通的渠道或途径不同可分为（ ）沟通与（ ）沟通 略
. y0 B+ @. g2 C0 N+ m管理学 填空题 按照沟通的渠道或途径不同可以分为( )和( )。( ) 略3 G [& i; I" J/ C9 A7 x
管理学 填空题 波特的价值链模型，将企业内外价值增加的活动分为( )和( )。 略# j1 ]6 c" D8 O% \. g
管理学 填空题 波特提出的三种典型的竞争战略，即( )、( )和( )。 略. K* D+ }. `- k: u
管理学 填空题 促使组织变革的两方面力量是( )和( )( ) 略
6 b/ x9 n: P7 D" e管理学 填空题 典型的组织结构的类型有四种，即( )、( )、( )和( )。 略
, V/ \2 M' Y( M3 z( ]; x2 k管理学 填空题 定量预测方 略
+ H. G# p, s4 C& h/ H管理学 填空题 对变革的两种典型认识，即( )和( )( ) 略8 ~! T; f) W3 G
管理学 填空题 俄亥俄州立大学的二位构面理论认为，领导可以通过( )和( )两个垢面加以描述。 略& u; {( ~% y' ^. O
管理学 填空题 法可分为两类，即( )和( ) 略0 g* J2 n3 e: B) m
管理学 填空题 费德勒的权变领导理论提出，对领导者的工作影响最大的三个基本因素是( )、( )和( )( ) 略7 ^2 g, h f8 q' h- B
管理学 填空题 根据组织战略活动重点的不同，可以将组织中的战略划分为三个层次，即( )、( )和( )。 略2 [/ L6 @; p( E3 e* e4 U
管理学 填空题 管理的首要职能是( ) 略
1 i6 m; j. C8 Q) m管理学 填空题 管理活动的四大职能是( )、( )、( )和( )。 略6 [ g3 X0 L( L0 j1 y
管理学 填空题 管理者的五种心智模式包括：( )，( )，( )，( )和( )。 略5 B. Y! ~5 K* q, O& A: i1 R! {, J, C
管理学 填空题 管理组织职能的两大主题是( )和( )。 略
: h' p% ?7 C; d6 z管理学 填空题 核心能力的特征包括：( )、( )、( )、( )和( )。 略! i& v! ?- x* r7 w J
管理学 填空题 赫茨伯格的双因素理论包括( )和( )两个因素( ) 略
/ N) @5 o K" a% o管理学 填空题 净现值大于零的方案为( )，净现值最大的方案为( )。 略
0 V/ h5 k4 l O: q5 z3 ?) s$ C管理学 填空题 决策中的两类问题包括：( )和( )。 略0 ?6 `0 f: e0 f; t0 |$ y* O
管理学 填空题 考评的目的可以分为两大类：( )和( )( ) 略' @- L5 s) \0 b# f6 {& O
管理学 填空题 领导的权变理论方面比较著名的理论有（ ）理论和（ ）理论 略
1 K" J) [1 n; N2 d管理学 填空题 领导理论可分为四类，即( )、( )、( )和( )。( ) 略! ~0 m9 o$ V d5 t
管理学 填空题 路径—目标理论中，豪斯确定的四种领导行为包括：( )、( )、( )和( )。( ) 略4 x, S% M# I _+ B7 x4 n$ W
管理学 填空题 麦克莱兰的三种基本需要理论认为，在工作中对人们形成激励的主要有三种基本需要，即( )、( )和( )( ) 略
2 T' g" O7 [ }. p: Z: C, n, g9 x管理学 填空题 目标的SMART原则包括：( )、( )、( )、( )和( ) 略/ p( V) n" r1 c4 s( J6 Q: ~& E4 U
管理学 填空题 目标管理最突出的特点是( )和( ) 略
; Y1 \9 |4 W% z# x- ]+ L7 |管理学 填空题 培训的形式主要有（ ）、（ ）和（ ） 略
* E! t0 ^3 A( A% k" h管理学 填空题 培训的形式主要有：( )、( )和( )( ) 略$ z9 T6 v% D O
管理学 填空题 培训需求分析通常在( )、( )和( )三个方面进行。( ) 略3 m# N' l: L# b% V8 y
管理学 填空题 平衡计分卡将绩效指标分为( )、( )、( )和( )四个方面。 略5 f2 o% p$ a9 [" i" I) D/ r( {' V! P0 o
管理学 填空题 企业的预算按照不同的内容可以分为( )、( )和( )三大类( ) 略
& e; i1 w. I' `" l+ v管理学 填空题 企业组织所具有的最核心的三大职能：( )、( )和( )。 略
5 x, k( F% n! c! H% ]- \9 C0 x管理学 填空题 群体决策的形式有三种，即( )、( )和( )。 略
- d, V, L1 g% P8 {# c管理学 填空题 外部环境分析包括( )和( ) 略
' N2 K4 B$ z1 w2 p# Q管理学 填空题 外部环境分析和内部环境分析的综合便是所谓的( )分析 略
. g" E' l, j- W+ F管理学 填空题 危机管理可分为( )和( )两大类。 略
+ M0 P8 E4 v# _ O8 N" i* K管理学 填空题 我国公司法将公司制企业分为（ ）和（ ）两种 略9 M5 v) ]; X2 C. E
管理学 填空题 我国公司法将公司制企业分为( )和( )两种 略0 _7 c; f) T" r! C
管理学 填空题 现代企业制度的主体形式是（ ） 略
0 E: U8 N8 C* o W管理学 填空题 一般可以把决策的方法分为两大类，即( )和( )。 略. p/ X- a i% P7 q, A
管理学 填空题 一般可以把决策者所面临的条件归纳为三种情况，即（ ）的状况、（ ）的状况和（ ）的状况 略
- L$ Y0 s* S) e- a管理学 填空题 一个合理的测量指标体系应具有四个方面的特征，即与组织的战略和目标的( )、( )、( )和( )。( ) 略# ?% a: `" l! Y
管理学 填空题 在确定职位要求时，要注意一下三点：即( )、( )和( )。( ) 略
0 \/ c) d/ N j P管理学 填空题 战略分析主要是指对于组织的( )和( )的分析。 略
- X% V) T: M+ ~% \+ l管理学 填空题 直觉，猜测和想象都属于( )的预测方法。 略$ x( j9 m+ S# P! q8 E( @
管理学 填空题 职位特征模型的三种关键心理状态分别是( )、( )和( )。 略
! }! Y5 G, F4 h6 D+ j; ]管理学 填空题 职位特征模型由三种关键心理状态导致的四种结果是( )、( )、( )和( )。( ) 略
1 P8 q1 C: k! j K! c. v管理学 填空题 总战略的三种基本类型( )、( )和( )。 略$ e0 p5 y& s" T }" X, M. q0 ~% j
管理学 填空题 组织的两类基本特征是( )和( )。 略
) L5 e0 x( r) [) t" l6 \' ], t/ t( T0 p9 L管理学 问答题 21世纪人力资源管理所面对的挑战有哪些？ 略5 O# x2 r$ T3 m' E" Q! z
管理学 问答题 按产品划分部门的优点和缺点是什么？ 略
) g( J2 W1 t9 z( @9 l管理学 问答题 按地域划分部门的优点和缺点是什么？ 略5 `' ^: W0 C. F, j& S3 e1 I2 C
管理学 问答题 按工艺或设备划分部门的优点和缺点是什么？ 略
4 g' y$ o7 e$ @+ x( T& C) M# K& I管理学 问答题 按时间划分部门的优点和缺点是什么？ 略
6 G3 l- B o7 L0 `9 v8 }管理学 问答题 按职能划分部门的优点和缺点是什么？ 略
; j' T, S S* Q/ }" q管理学 问答题 标杆分析活动的五个步骤是什么？ 略7 K% k6 s+ v5 |8 H
管理学 问答题 波特提出有五种力量左右着企业的战略选择。这五种力量分别是什么？ 略
7 L, s p: O ?: z管理学 问答题 部门划分的原则 略4 e0 W2 K6 l1 R1 R
管理学 问答题 常见的沟通障碍有哪些？ 略2 T- D" ^& X" B/ y3 y
管理学 问答题 成功地运用委员会需要注意哪些问题？ 略
- n: G4 g( T9 ^3 }! G U管理学 问答题 程序化决策和非程序化决策有何不同？ 略
: G* I. ]; A6 j% S管理学 问答题 传统的理性经济人模式有哪些缺陷？ 略# g8 g& o; T! X7 K0 }8 G3 M3 h
管理学 问答题 从哪四个方面理解卓越绩效准则的作用？ 略
2 s/ q: }( ^5 X, S- M2 g5 k管理学 问答题 根据职位特征模型，组织可以采取哪些策略来提高MPS得分？ 略5 R5 l+ d* D; Q) O @
管理学 问答题 沟通的过程可以分为哪几个步骤 略
% Z) h) H* ]0 {2 ~8 k8 n( ~管理学 问答题 管理的定义包含几方面的含义？ 略
" d& J; n6 ]" R% Z管理学 问答题 计划的作用有哪些？ 略
U4 d- ` z3 l; b/ y' z管理学 问答题 简述“管理有规律，管理无定式” 略
! V5 L) p$ e" T* j6 t7 z7 G3 U! `& Q5 Q8 f管理学 问答题 简述高效团队的特征 略( U% [2 j9 w. ]- o' O
管理学 问答题 简述具有超凡魅力的领导者的特点 略
$ k$ v# `: S9 i' Z t4 B管理学 问答题 简述三种需要理论 略( g" Q' S6 E, X7 y8 r/ D X. \
管理学 问答题 简述实施精益求精可带来的益处有哪些？ 略* z3 h1 ~; q8 @3 h
管理学 问答题 简述泰罗提出了科学管理的哪几个基本原则？ 略% o, C! H* v3 G. m. r- s' W! ?! C
管理学 问答题 简述韦伯的理想的行政组织体系的主要特征 略
! Y3 h% W+ Q1 c管理学 问答题 简述需要层次理论 略# ?. p# S' i: o4 ]! Y
管理学 问答题 简述职业生涯管理的内容 略$ f) a2 N- l1 D: ]/ I6 W) _3 S/ T
管理学 问答题 简述组织的协调与整合形式 略: ]/ m% ]" n/ m% E6 e
管理学 问答题 简述组织中的决策有哪些主要影响因素 略
* _4 P" u+ | K; G. C# h8 P" U管理学 问答题 矩阵制组织结构的优缺点是什么？ 略
' S3 r7 V! _+ J+ ~0 q3 [+ u; X管理学 问答题 决策过程应该遵循哪些步骤？ 略
( A: Y, `, ^( I5 l6 X) G& M: g管理学 问答题 例行问题和例外问题有何差异？ 略% W# G; N( {; }8 C2 G7 {
管理学 问答题 领导者在变革中的作用有哪些？ 略
* G1 x* C2 k0 @0 x, \管理学 问答题 马斯洛需要层次理论的内容有哪些？ 略- X! F w: ]) P* Z: ^
管理学 问答题 培训的目的有哪些？ 略# p3 F y+ a* I/ l f8 r; K" G
管理学 问答题 企业的特征有哪些？ 略
5 y: _& B& X( X# {" K% B) C5 ?管理学 问答题 企业向过程团队演变必须面对哪几方面的挑战？ 略4 `; F$ V. ]' k W# y, S
管理学 问答题 权力的类型有哪些？ 略, a; e! q1 u* {1 a6 g" _! h
管理学 问答题 群体决策的优点和缺点分别是什么？ 略4 p' ], V& P' s+ R. y( c. j
管理学 问答题 社会责任的四阶段模型包括哪些内容？ 略
5 n! o: A3 h: |" S管理学 问答题 实现六西格玛目标的“六步法”包括哪些内容？ 略
4 c7 z" Z1 l; J/ O1 b8 _管理学 问答题 试述常见的沟通障碍和有效沟通的原则 略
0 ?4 s0 X% D0 [1 ^2 O& r+ B管理学 问答题 试述计划活动的作用主要表现在哪些方面？ 略
! ^; _& B" U/ a! ]( W7 k管理学 问答题 试述决策的主要步骤 略
$ \5 y/ D% I9 _# s" e, H& k管理学 问答题 试述确保组织恪守道德规范有哪些途径 略' a* ?; f+ K' z5 d- l
管理学 问答题 授权的过程由哪些步骤组成？ 略9 |' d3 [7 l# \) f, B$ ~
管理学 问答题 委员会方式的缺点是什么？ 略
' g' i% ?3 P2 U3 ?, s3 k管理学 问答题 委员会方式的优点是什么？ 略3 C7 a7 U V2 q. W/ C- Z* V# N
管理学 问答题 选择预测方法需要考虑哪些因素？ 略
7 n4 k: H+ { l$ e* p* i; o管理学 问答题 一个职位要存在并有意义，必须满足哪些特征？ 略1 L" p3 t; Z5 L- Z# o
管理学 问答题 影响管理宽度的因素有哪些？ 略
/ r" D: [8 [' K* Z4 w管理学 问答题 影响决策的因素有哪些？ 略
$ O; T1 C3 Z- F- Y管理学 问答题 有效沟通的原则有哪些？ 略
. A! G& _$ _. H& O9 {' e- O& D" |管理学 问答题 有效授权的态度有几方面？ 略
# T/ A( s6 N# V" A) d2 T/ u4 ?管理学 问答题 职业生涯管理的内容有哪些？ 略% a3 x( h( ?! h' F' i( a
管理学 问答题 组织层次的副作用主要表现在哪些方面？ 略
, S% w+ j$ b6 b$ n/ L E管理学 问答题 组织道德管理的途径有哪几种？ 略
* [ e1 ], L, B$ N1 o5 F管理学 问答题 组织的背景性特征包括哪些？ 略
" z6 l7 v) q. I' [管理学 问答题 组织的结构性特征包括哪些？ 略
* |, _4 f+ K& b- u$ ^管理学 问答题 组织职能由哪些具体步骤构成？ 略' F# N4 y* E/ w
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IP卡
狗仔卡
发表于 2019-12-7 23:11:46
提升卡
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沉默卡
喧嚣卡
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发表于 2019-12-7 23:48:21
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