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【石油大学】如何成为成功的财务专业人员-在线考试
试卷总分:100 得分:100
第1题,1.(5.0分)如何防范风险
A、加强管理
B、避免管理漏洞
C、建立一套行之有效的内控系统
D、建立健全各项机制
正确资料:
第2题,2.(5.0分)企业运营遇到的最大风险是
A、意识不到风险
B、财务危机
C、管理人才缺失
D、业绩不佳
正确资料:
第3题,3.(5.0分)如何提高总资产收益率
A、提高效率
B、设定各作业活动的目标值
C、将目标落实到具体的部门/人
D、将目标落实到具体工作中
正确资料:
第4题,4.(5.0分)营业利润率的决定因素
A、原材料/销售收入
B、人工/销售收入
C、制造费用/销售收入
D、销售及管理费用/销售收入
正确资料:
第5题,5.(5.0分)总资产周转率的决定因素
A、销售收入/平均固定资产净值
B、销售成本/平均存货余额
C、销售收入/平均应收账款余额
D、制造费用/销售收入
正确资料:
第6题,6.(5.0分)理想的现金流量模式包括
A、用于长期投资的资金来自长期资金来源
B、一部分长期资金可用于短期资产投资
C、用于短期投资的资金来自短期资金来源
D、一部分短期资金可用于长期资产投资
正确资料:
第7题,7.(5.0分)企业获利的三个发动机
A、净利润率 = 净利润/销售收入-成本管理
B、总资产周转率 = 销售收入/总资产-经营管理和资产管理
C、财务杠杆 = 总资产/股东权益-企业的资本结构和财务政策
D、存货周转率= 销售成本/(期初存货+期末存货)/2
正确资料:
第8题,8.(5.0分)有效的经营模式包括
A、负债经营
B、经营中紧耵住现金,赚到的钱都是现金
C、将现金返还给股东
D、保持适度的财务杠杆倍数
正确资料:
第9题,9.(5.0分)影响企业价值的四个要素分别为
A、利润
B、资产
C、增长
D、现金流量
正确资料:
第10题,10.(5.0分)如何建立成本优势
A、加大业绩需求
B、重构价值链
C、控制成本动因
D、压缩开支
正确资料:
第11题,11.(5.0分)影响企业竞争力的两个时间分别是
A、新产品开发时间
B、顾客需求反应时间
C、产品上市时间
D、资金反款时间
正确资料:
第12题,12.(5.0分)如何树立会计师的公信力
A、良好的职业道德、强烈的风险管理意识
B、扎实的专业基础知识
C、快速的学习能力
D、敏锐的业务判断力
正确资料:
第13题,13.(5.0分)财务管理变革的四大动因
A、知识经济
B、企业组织转型
C、经济全球化
D、信息技术普及
正确资料:
第14题,14.(5.0分)财务主管面临的三大挑战
A、业绩
B、速度
C、透明度
D、价值
正确资料:
第15题,15.(5.0分)财务主管角色的三大转变
A、财务会计向管理会计
B、帐房先生向决策参谋
C、后知后觉向先知先觉
D、财务会计向高层管理
正确资料:
第16题,16.(5.0分)内部控制的基本方式有
A、组织结构、职工素质
B、授权批准、预算控制
C、会计记录、内部审计控制
D、资产保护
正确资料:
第17题,17.(5.0分)建立内部控制系统应遵循的原则有
A、有利于企业战略目标实现原则
B、风险预控原则、相互制约原则
C、凭证制度原则
D、成本效益原则
正确资料:
第18题,18.(5.0分)如何在企业内部建立一套行之有效的内控系统
A、统一规范的管理制度
B、设计合理的组织结构
C、简捷高效的业务流程
D、实事求是的财务预算
正确资料:
第19题,19.(5.0分)管理制度控制的基本原则有
A、合规性、一致性
B、统一性
C、严谨性
D、明确性、务实性
正确资料:
第20题,20.(5.0分)集团型企业如何实施有效的内控制度
A、管理制度对接
B、加强内部审计
C、通过安装管理信息系统对子公司的运营进行实时监控
D、梳理业务/工作流程
正确资料:
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