石油华东《管理学》2020年春季学期在线作业（二）（100分）

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【奥鹏】-[中国石油大学(华东)]《管理学》2020年春季学期在线作业（二）
试卷总分:100    得分:100
第1题,流动比率是（   ）。
A、企业的流动资产和流动负债之比
B、反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力
C、流动资产和存货之差与流动负债之比
D、反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比例关系。
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第2题,计划工作的原理包括()。
A、改变航道原理
B、许诺原理
C、限定因素原理
D、灵活性原理
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第3题,赫茨伯格提出,影响人们行为的因素主要有两类()。
A、满意因素
B、不满意因素
C、保健因素
D、激励因素
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第4题,非正式沟通网络的类型有（　  ）
A、集束型；
B、随机型；
C、单线型；
D、轮型；
E、环型。
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第5题,头脑风暴法实施的原则有（      ）
A、对别人的建议不作任何评价
B、建议越多越好，想说什么就说什么
C、鼓励每个人独立思考
D、可以补充和完善已有的建议，使它更具说服力。
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第6题,正式沟通的类型有()。
A、全通道式
B、链式
C、单线连锁
D、轮式
E、环式
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第7题,按计划的明确性可以把计划分为()。
A、战略计划
B、具体性计划
C、指导性计划
D、长期计划
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第8题,按强化的手段来划分,强化的手段有（    ）
A、正强化；
B、负强化；
C、自然消退；
D、惩罚；
E、学习。
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第9题,实践中，行之有效的计划方法有（          ）。
A、决策树法
B、滚动计划法
C、网络计划技术
D、目标管理。
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第10题,为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意（             ）。
A、找出偏差产生的主要原因
B、确定纠偏措施的实施对象
C、消除人们对纠偏措施的疑虑
D、选择恰当的纠偏措施。
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第11题,控制的基本过程是（    ）
A、确定标准；
B、改变标准；
C、衡量业绩；
D、纠正偏差。
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第12题,下面的决策哪些是战略性决策?
A、生产日程的安排
B、产品的定价
C、日常生产计划的制订
D、核心产品的更新换代
E、投资方向的选择
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第13题,法约尔认为，企业管理活动的内容包括(     )
A、计划
B、组织
C、指挥
D、协调
E、控制
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第14题,道德发展的层次是(??? ?)
A、前惯例层次
B、惯例层次
C、后惯例层次
D、社会层次
E、原则层次
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第15题,消除组织变革阻力的管理对策有（        ）。
A、客观分析变革的推力和阻力的强弱
B、创新组织文化
C、创新策略方法和手段
D、加强流程改造。
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第16题,目标管理的局限性有()。
A、目标管理的原理和方法往往宣传得不够
B、可考核的目标往往难以确定
C、确定的目标一般都是长期的
D、存在不灵活性
E、难以进行成果评价
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第17题,在布莱克和简·穆顿的管理方格理论中，确定管理方格的因素是（   ）。
A、正式结构；
B、体谅；
C、对工作的关心；
D、对人的关心
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第18题,控制的基本过程包括()。
A、制定计划
B、确定标准
C、衡量绩效
D、纠正偏差
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第19题,分部型结构的优点包括()。
A、可以获得专业化优势
B、强调对结果的高度责任感
C、使总部高层管理人员摆脱了日常行政事务的负担，可以集中精力制定长远战略规划
D、有利于培养高层经理人员
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第20题,(    )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。
A、工人是社会人
B、企业中存在非正式组织
C、人的需要是有层次的
D、新型领导能力在于提高职工的满意度
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meiwenjun

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