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20春东财《组织行为学》单元作业二-2(资料100分)

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发表于 2020-6-11 01:14:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
奥鹏】-[东北财经大学]东财《组织行为学》单元作业二
试卷总分:100    得分:100
第1,在组织变革中,工作重新设计的目的在于力图(    )工作的多样性、任务的一致性和工作的内在意义、自主性和反馈等:
A、保持不变
B、辨别
C、提高
D、降低
正确资料:


第2题,下列哪项不是人的行为特征:
A、自发的
B、有原因的
C、有目的的
D、系统的
正确资料:


第3题,销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有(    )的组织文化:
A、硬汉式
B、玩命工作-拼命享受
C、攻坚
D、过程
正确资料:


第4题,在组织变革中,子系统中(    ),可能会因更大系统的问题而趋于失效:
A、结构惯性
B、有限的变革点
C、群体惯性
D、对已有的资源分配的威胁
正确资料:


第5题,小组成员聚在一起并置身于一个自由而开放的环境中,一起讨论他们自己以及他们互相交往的过程。这种通过无结构小组的互相作用来改变人们行为的方式称为:
A、工作的重新设计
B、社会责任感的培养
C、敏感性训练
D、团队建设
正确资料:


第6题,从决策的主体看,可将决策分为:
A、集体决策和个体决策
B、初始决策和追踪决策
C、战略决策和战术决策
D、程序化决策和非程序化决策
正确资料:


第7题,假如你是一名刚毕业的大学生在一座大城市找到一份工作,此时你需要租房住,而你看上的房子要价太高,那么你为了以最低的价格租到房子需要与房东进行:
A、分配性谈判
B、一体化谈判
C、竞争性谈判
D、协作性谈判
正确资料:


第8题,这三种组成因素中哪种成分是主要的:
A、认知
B、情感
C、反馈
D、行为
正确资料:


第9题,组织对员工需求做出反应的一种过程,即组织通过建立一定的机制,使员工充分参与到有关的决策中来,对他们自己的工作进行设计,这是指:
A、自我管理的工作团队
B、工作人性化的质量
C、社会技术系统
D、工作定义
正确资料:


第10题,在组织变革的卡斯特模式中,反馈这一步骤的作用在于:
A、对组织作一回顾、反省、批评
B、承认变革的必要性
C、产生可供选择的多种方法
D、根据组织变革的效果,评定效果与计划有什么问题
正确资料:


第11题,事业部制的组织结构可以是(    )的部门化的形式:
A、功能性部门化
B、决策性部门化
C、产品性部门化
D、顾客性部门化
正确资料:


第12题,下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况:
A、一个好汉三个帮
B、众人划桨开大船
C、三个和尚没水喝
D、十根筷子折不断
正确资料:


第13题,由纵横两套管理系统组成,一套是纵向的职能领导系统,另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是:
A、直线职能型
B、事业部制
C、矩阵制
D、多维立体制
正确资料:


第14题,从积极意义上讲,组织及其成员抵制变革可以使组织行为具有一定程度的:
A、不稳定性
B、可预见性
C、不确定性
D、不可预见性
正确资料:


第15题,不解决组织中的具体问题,而是作为向导和教练,在过程上提出建议,帮助管理者解决自己的问题,这说的是:
A、执行
B、监督
C、过程
D、手段
正确资料:


第16题,在工作特征丰富化模型中,工作特征的水平会影响到三种的主要心理状态有:
A、对工作意义性的感受
B、对工作结果所负责任的感受
C、对工作实际结果的了解
D、对情境因素的满意感
正确资料:


第17题,通常来说,开放性非常高的人一般:
A、富有想象力
B、好奇、有创造性
C、具有艺术的敏感性
D、随和性
正确资料:,B,C


第18题,工作设计的可选方案包括以下哪几种:
A、工作专业化
B、工作轮换
C、工作扩大化
D、工作丰富化
正确资料:,B,C,D


第19题,一个优秀的跨文化沟通者应该具备的是:
A、忽视差异,不以为然
B、能够移情思考
C、心态谦和,主动学习
D、熟练掌握外语
正确资料:,C,D


第20题,影响降低不协调愿望的三个决定因素分别是:
A、导致不协调因素的重要性
B、个人的影响程度
C、可能产生的后果
D、产生的时间
正确资料:


第21题,对于组织中的权威来说:
A、由组织正式授予
B、雇员认为是正确的和合适的而接受
C、当个人加入一个组织时,他们一般把权威看作是合法的
D、权威在范围上比权力狭小
正确资料:,B,C,D


第22题,工作设计的指导原则包括:
A、外部协调原则
B、内部合适原则
C、个人差异原则
D、基于整体的工作设计原则
正确资料:,B,C,D


第23题,政治行为的引发因素包括:
A、个人因素
B、人际间来源
C、权力的结构来源
D、组织因素
正确资料:,D


第24题,管理方格图中的1.1型管理(贫乏型管理)的特点包括:
A、主管人员极少关心人
B、主管人员极少关心生产
C、主管人员非常关心生产
D、主管人员非常关心人
正确资料:,B


第25题,工作绩效的含义包括:
A、离职率
B、缺勤率
C、生产率
D、年龄
正确资料:,B,C














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