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20秋吉大《企业战略管理》在线作业一

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发表于 2020-12-20 21:03:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
谋学网
资料来源:谋学网(www.mouxue.com)-[吉林大学]吉大《企业战略管理》在线作业一
: p7 F" E3 n  R! U) I试卷总分:100    得分:100
4 C4 o# W- K+ J" r第1,通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会: b. @/ v. ^1 ?9 c3 ]# \
A、上升
. s' [/ @; }. w, I3 N4 S/ aB、下降/ Z0 o9 E" G# T4 w
C、不变
1 Q7 H  Y- f5 c' g1 z1 s9 U: L. v8 yD、不确定
/ U$ E* D' d; K1 W# V$ y7 O: t正确资料:
- v3 p. |8 F& ?
7 A% A* F1 V/ ^+ x& h
5 `9 E8 x0 u4 }第2题,从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于
/ ^# _. z( k! w1 g1 _A、导入期) G0 s% U' C6 b  r; ]" A$ P$ ]
B、衰退期# t$ a# z& X) O6 Y: e, L& o
C、成熟期2 q: v' O* Q$ Z9 C
D、增长期! V$ ]! |: q* J$ T8 L2 A8 }
正确资料:
  T- V6 S4 [) \# D0 L2 k" N5 s' ?: n

# [# n( ?& ~& n. t+ W第3题,一般采取相关多元化战略的企业往往采取
* r6 U4 Z  D/ @( T- @0 d. LA、战略事业部结构
* E3 V7 r" p$ Z1 E( yB、控股公司结构
. c( c* \; Z6 j; O6 WC、合作型的事业部结构
' F: ]& a$ G1 m: E# ]8 OD、直线职能型结构
' {$ j$ C1 y% v5 t4 }8 M正确资料:
( f, G: M  j3 @5 _
2 V' L: n/ t4 d3 N7 Q; f5 _
1 U/ x, m' o3 x2 b第4题,五种竞争力模型是由( )提出的
0 Z( v+ _2 @8 A3 V/ n6 tA、泰罗
/ G" C; h' I  X; h) Y3 uB、波特
( k6 h( Q' V. @" f6 n0 DC、贾尔德
7 D1 p/ f# s$ }! X! tD、坎贝尔, y( l6 T" y. O/ G/ q% U
正确资料:
+ B+ M  T3 f3 y: ^0 f: g: O: s6 U% u5 V+ Z: F" \

7 O3 j) P, W' O% V2 ?! ~资料来源:谋学网(www.mouxue.com),企业竞争优势的根基是
- F3 w/ b+ D' X, X' XA、财务能力  a6 e) {* B% x3 ~5 `+ ]1 w
B、营销能力
* t/ t5 @, K% |4 ~8 [- f3 V& k6 U' WC、核心竞争力
. n8 M3 l5 U: I; M' V! `1 ~* iD、科技能力
+ ^1 I  y" S( S  W9 s; V# T正确资料:
, r7 ~+ N( u7 A5 H) ^
; ]* _" ^) U. d' l5 N$ [
6 W9 ?$ b% k/ h  @6 S' v' ]第6题,不能影响企业的战略选择的是3 r. k' h/ Y. C) Y) M( U
A、企业对外界环境的依赖性# d0 x1 K3 Z/ e" Y; Z! S7 w
B、企业过去的战略) _& H) T& ?3 {& {( {4 u
C、企业中的权力关系
0 N! d' u7 c5 l  A3 HD、企业的组织结构
2 {# [/ v6 t! ~, G正确资料:7 J, R7 A6 z9 \# p6 a
+ c8 W2 x( ]3 I. L4 r: B4 ^

$ z7 @4 m/ v7 s& C: k9 x. D第7题,通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
) ~. W) G/ d3 \3 h- g! ~A、纵向一体化战略
# @: @" t- u% X* _9 m: FB、横向一体化战略
) L1 o9 \' G: `) l% [C、前向一体化战略7 T2 w) x8 {3 j- j3 S/ {
D、后向一体化战略3 q$ e: S/ I' P+ m9 ?
正确资料:
1 A  g1 V- A& h5 C( f; _- }5 C( t8 e( Z2 y  ]: b

- s5 D9 k% L$ d( \第8题,业务层战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为2 _" i' {1 ?- E6 U  E
A、竞争战略$ q% u4 t; P6 X; P* p
B、公司战略
) k  _1 r/ y& C4 FC、职能战略1 |# j9 L& S2 l, I8 ]/ B  I
D、发展战略
2 m1 l3 v: c5 J正确资料:
4 Y( |% t  ~5 @0 v- Q, X
6 I2 `- i4 I# N
1 k" F/ D, e7 n  A第9题,久负盛名的"戴尔直销"模式的实质就是
' L, w" F* g+ A( w. A# ]/ ]2 uA、直销制
$ V1 }- ~, ?- K8 P1 f  ~B、大规模定制
. X) ]% S, T$ JC、代理制
$ C% M0 \* L# b: \D、连销制3 e( j! a  ]( O1 n
正确资料:
$ L! [+ A+ W% R) [( M. \
: }9 E0 D7 W2 w% V
4 n2 P$ J( i8 F+ S" N$ C1 @资料来源:谋学网(www.mouxue.com),集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是
; S% G3 z5 q3 I3 f& [* |A、差异的集中化4 N. X( l, @, Y' o. n+ p
B、产品线集中化5 s! Z9 s! T. {
C、顾客集中化
* z" g4 I4 ~. J& U: v% ?D、地区集中化
) R, b6 d+ S( W8 [" C2 H9 @正确资料:6 O" B+ d1 V# ~/ r. W- D

6 N+ z9 Y4 E1 s# b) `# j/ z' s; x) E8 I7 d. }% F4 T7 g
第11题,公司的最高决策机构是  K! [* T% G3 e8 w6 {' K# H
A、股东大会( k! |) \6 C: [4 k9 I% O
B、董事会, n% y6 W/ D4 t! o! I
C、总经理
) F) `. Z8 K; s5 d( M1 CD、董事长
' [, W# f. Z) b3 n- ]; v+ `- _9 s+ N正确资料:
- ~9 y0 n5 u5 X, K6 e1 K9 h) }/ u& F8 v+ K9 |
* u' W3 L/ D9 D: H+ o) A" w
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),企业在生产某种产品或服务的过程中,随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降,这种现象被称之为/ R& o+ y/ I; A% e9 I, }0 F9 Z
A、成本曲线8 O  T/ N3 n! t* Q' [! e/ V# }1 T! J
B、成本优势. p9 Z# M) Z0 c. |) N! p7 Z3 K
C、经验曲线1 Y; M6 v2 ]6 \  @) I
D、成本领先战略
$ _. j# O% h5 Y, L- |正确资料:7 s* v1 G  ]: c  L0 h

& C: ?, `* k& u9 s1 M* F8 ?: i; t
% d" Z- j. |" ^第13题,将战略形成看成一个协商过程的是. `$ |; ?/ `9 j' i4 e9 C7 G' I
A、权力学派7 Q# n- X% B6 q) C" N! l& \6 [1 i0 A" B
B、学习学派# A- C* B, L( k
C、设计学派
3 j6 ?  \% f6 ^, }* B, A: F, g5 c( g" oD、结构学派
4 {# g" X$ `' O, z, p6 T" T, v( P正确资料:; |: E+ G2 B& {& v1 j9 f8 b

6 m4 e/ {; N$ e) N5 ~" g
3 _5 H& V! f' _  B- E9 L" {1 E3 T第14题,环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是; {5 _4 I3 C( d2 A% x1 }8 j
A、核心能力分析法
. g! n' g9 R8 c  N/ x4 QB、波士顿矩阵法
2 l! y5 u$ Z$ Q" d" ^% ~C、生命周期分析法6 k; g; t% L- o# t7 B" W
D、SWOT分析法
+ A0 P: Q  `: |- R# R% Y正确资料:
. p9 J) k4 C, W) y, U8 G+ M' H' w& F  C* S+ J# y
& F6 r5 }9 \) @
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),范围经济产生的原因不包括
' M. T* W& {; V9 AA、技术的匹配性$ @' x# \" f/ Z/ ]
B、运营的匹配性4 A/ D; p: L* Y3 g; e; j/ z0 F3 f
C、资金的匹配性
2 G, Q1 ^+ u8 S, l6 x- QD、管理的匹配性% ^- s! d/ W8 L- w
正确资料:  e, W- t2 h4 ]6 l- i
9 ?9 R9 I& H' C; S' R
5 f6 O8 W3 L# }9 k1 e; N, l) `7 B
第16题,企业使命的作用: R! x* E% X4 ]: {' K" x4 o) t
A、它能够明确地指明企业未来发展方向- [- n  e- P8 y' t  Y: _* M- `, _- y
B、明确的企业使命有助于界定企业的经营领域  i; W1 ]( J0 @. b" l9 h
C、是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据
. u% B4 ?8 A! \! y" pD、有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识
- {$ P) g3 b- w# j# P# M  Y正确资料:,B,C,D
& x1 i8 A1 T; i4 y0 y0 I% g% I$ @1 j; ?) a
7 ?. C  E" ]% J$ ?" ~$ ^
第17题,战略控制过程的三要素是
* S% K* a( k: b( v# lA、明确控制目标7 C; w1 |; y- S7 V+ a  R4 g6 q8 @5 H
B、确定评价标准
( G  _) w* `" d! t2 o1 K! y3 K, fC、评价工作成绩
8 v6 S$ ^7 H6 F+ p% B" A' V+ DD、反馈
. z2 ~/ Q. A  f8 A" Q2 T正确资料:,C,D/ d/ j! F/ V, J, c  u1 U; Y0 p
' ?6 \" V/ @2 G1 z  u+ ?1 }

: Z' y! v! G2 V+ U' z$ ~第18题,企业经验效益有哪几方面的来源
2 P- E, ^0 ^) x6 b* X7 s) @* VA、劳动效率的提高, O& Q+ _% Y- D/ M) i& [
B、劳动分工与重新设计工作方法0 t/ l$ }* h2 U" l+ @- @7 q
C、新的生产工艺5 z* U( E) E' e5 C4 o
D、生产设备效率的提高
; T- m  c" A& R8 N( s* X正确资料:,B,C,D
3 a7 F1 x% z) Q% N. H; E# L2 G. h7 S) e$ K; N

5 r% ^% e; W6 ?7 X第19题,产品-市场演化矩阵法中,公司经营单位组合的三种理想模式分别为3 b3 Q, W3 d9 M. r
A、成长模式
0 o6 i' d  w4 H' c( T& n, D; V; }4 NB、盈利模式* N) L$ s3 M1 P( H  p  Y
C、扩张模式. E: [% M; Y$ N
D、平衡模式$ x' @. ]9 ?/ b- V! Z& i* w+ d" ~
正确资料:,B,D
- c' O& V/ N0 W+ f2 ~9 H
: r; X6 h. B3 |  Q9 s/ Q
5 b& I: S1 |  ^% O$ A资料来源:谋学网(www.mouxue.com),当产品的生命周期处于成熟阶段时' I# R; M0 G3 D
A、增长潜力很好  H6 O) S. Y+ {6 e/ [' s" @
B、产品线范围宽
  T# n1 D; d* A& E. _1 I% a' DC、竞争者数目下降4 c( W7 S5 m( h+ n- d
D、市场占有率稳定
4 c  d2 e7 g5 _8 W1 `# ?正确资料:,C,D
- c  o: B( }3 h8 k
3 k& L" S/ |0 i; w5 g/ h2 [' f
2 ~$ u; Z# V1 Q# R" N! f2 S第21题,企业经营战略具有相对的稳定性。6 S- ~$ d6 ^- h" m* r) x  s
A、错误, E- x2 R# Y; ^9 K
B、正确) ?* g, @4 V, M: K" F
正确资料:/ ^0 x- G+ @- o6 \
4 L, b/ ?' z( h9 x# C$ ~

9 d9 F/ P+ k- u4 `) U+ c6 L. C% S* J第22题,在西方,"战略"一词源于希腊语。
* \. l- X- K: T; h0 g- k4 cA、错误
9 ~" J8 Z, \: Y) Q) HB、正确& r0 J/ {7 v9 S; E( k) I+ V* T
正确资料:
( [1 o* w  H; K6 j$ C7 L% {( H& |, h# v  E# D) S! @

+ D. o, ~! c0 S/ d3 P第23题,企业经营战略具有高度的全局性。
3 ~0 Z! Z  k! M3 q% AA、错误0 {3 m; {) }4 Z+ _* X5 j0 `
B、正确
% m9 |% W4 d% j1 h" i正确资料:8 ^4 q6 M; F2 p. g" e8 P

8 ^4 H' P6 _* }- g
( L& s) ?) a2 N. C1 _第24题,现代工厂企业实现大规模生产阶段,资本所有者与管理者开始分离,以生产为导向的生产管理型态。" J" M! H- q% B$ Z( j5 i* }4 T' w
A、错误0 M  @. K7 e5 E
B、正确
* R4 G/ F! C. M5 b& L  j正确资料:
) |. e6 m7 C6 {6 V* O1 i5 j7 S) |; C. d7 Y& n. p
( R" d! s6 `1 V7 {$ i
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),董事会是战略管理的最高决策机构。5 `" Z% v( D; @" {' z
A、错误
" O! T3 {% Z  B' ?# OB、正确
6 n/ C" L! f9 b2 O! H正确资料:7 o8 h7 o" `  ~6 j" T, `

0 [0 ]/ d# V+ o" ]6 A% k! n! n& G3 e
2 [  v* y" J6 f; n, e, e
4 U$ z7 P; a0 c. M3 m
/ f" N/ d8 h/ i3 o' I9 u4 u2 T
# k$ k% Q# p" X
  X. [! i9 x! I, ^. F. S; L9 T( S) e; s. I1 z

( C, d" \: K) _4 E% o* s" C1 i7 B, e' f

* F9 Q  C) t" Y. Y# b1 k4 z! f, G- A0 S0 a" r9 [9 S
+ [4 u8 m# N2 U2 @/ Q$ k1 Z& Q/ w
9 P, y# g0 j& P7 ^' k
* M& v& p! f- t% j% A+ p

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