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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）-[吉林大学]吉大《企业战略管理》在线作业二' H( H5 U, O) [! l
试卷总分:100 得分:100
/ Q) D6 W& H1 g- w2 e8 S第1题,关于区域型组织结构的说法正确的是
8 D. k5 X/ ?2 R1 U/ ~ j4 V; G5 mA、它拥有较小的灵活性
* u2 f: D% m( ]/ ^$ N. jB、为培养经理人员提供料良好的机会" g2 ^; v* e2 P9 q8 E; ~/ J
C、有利于全公司方针目标的一致性
% d+ w: M# S8 l5 n3 kD、使开支减少+ {6 L; w/ ~ i; X
正确资料:
* ?& i9 Z2 w2 [7 \: G
) Z: h' f4 |4 |9 R# u0 b" Z" }4 @- U: s3 L2 L
第2题,关于国际化经营战略的说法正确的是
# \1 O: O% G, z3 cA、可以利用国外先进技术7 @# ?7 O* e( l3 a+ L# w( a8 D
B、可以利用国外低成本的资源
; C- s4 C4 ^. s& P* B9 a2 AC、不利于规模经济的产生. d& x' Y6 c$ e/ w1 Z. Z
D、经营的目的不是为了获利
; K \ w! M' O& G( Q4 @# d! r正确资料:5 t6 b3 [$ p4 j2 Q
- `! X7 u1 j4 @9 }) u ~* b
, V' _+ _1 ?7 R& e4 ?. v9 A* |
第3题,波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为
5 U8 I9 ]2 [( [) N; U5 ^A、明星业务
- L2 B$ e. q+ d' q& {B、问号业务# l' x) [) L* z3 x ~) W& R
C、瘦狗业务
! @1 t$ {4 [/ u+ K- lD、现金牛业务. v8 u5 ~% A. P/ D
正确资料:" Q( T4 c# N5 c1 N) v
- i+ I/ F" N w/ |+ W: n F
) E0 U+ _8 T, Y
第4题,企业防御战略的使用条件是()。
" p8 R. I: [$ x; I3 H6 ^* r0 T5 yA、宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。- v0 n! [4 k* m5 y
B、企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
$ L; N( n" w# A+ A5 U1 f2 oC、企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。, w9 I9 x/ p& R3 s: f1 D
D、企业高层领导者经营思想以稳健为主。4 l2 S, k" }* v9 `: J5 m
正确资料: v7 Q9 K7 n/ ]: X8 ?% ~3 Q' r6 \
9 Y, ~: [' K4 ^& E% c, w/ Y2 |
- v: b4 b. ]( P- Y$ _7 G; u2 @资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,久负盛名的"戴尔直销"模式的实质就是$ U1 I, q1 o+ X+ u' V+ U- d
A、直销制
: E: Z. L6 z2 e* q u- p KB、大规模定制
( R2 i% J( n4 U$ A6 s0 xC、代理制
5 j; U0 ]" p* C: Z3 ~D、连销制4 |& G/ r7 _: _* o) |
正确资料:9 y& X8 f0 u% X% J6 E& f7 P
) K, \/ W0 \7 ?( Z, U
8 E* z, f# w$ j0 ^, o) |* {5 p7 D: ?
第6题,以下哪个不属于企业的安全性指标？
2 }( k9 \8 }" sA、资产报酬率% W) n$ [7 B% @; o
B、流动比率1 Q' N% w- ~* ~% I# r2 a
C、速动比率
+ `6 k6 d6 d7 J# J3 p( b+ g0 hD、资产负债率
; h! i' z% C- w5 [- X; u' W q% N正确资料:+ L) [, E3 J+ W" P- ^( h5 t
' K m- }! K8 G7 \% [* r$ r/ [) r* j/ Y5 z" O- b
第7题,企业战略管理最初是由（ ）提出的" t- e& `* K9 i- Q$ ?+ ~4 a- ~7 R
A、法约尔
8 _" G3 I% A) F- H; E: nB、泰罗
0 x! T9 Q: z& Z5 U; U! s4 E }, eC、斯坦纳
$ @& ]! ?& I; W$ xD、安索夫
" i/ y8 ?: }8 a- ]正确资料:1 C5 t. r; n& |5 T
* z, t! u2 a" M
5 R4 H7 x' l- x' Z第8题,企业竞争优势的根基是
" ?+ W P" R% ?. G; T6 j, XA、财务能力
/ p, `7 x3 w# v1 ~9 S2 O* N8 a' {, M7 ~B、营销能力; r8 M' K5 n- w/ _. G8 b
C、核心竞争力
& v8 w w2 z t1 h' Y* }. l* vD、科技能力& t, \- e' x+ f, M7 P) G8 x
正确资料:3 L M$ r2 m, n- ~% K/ j4 Q. {% S' N8 X
: A) x1 P) c8 f) h A+ k' b, l! R* H. H8 X. g/ e1 L2 ^* i
第9题,竞争对手各种行为取向的最根本动因是2 l8 a# K- r1 r. i- h( E
A、现行战略
r: x7 j3 }, R, p* `6 ]1 RB、未来目标9 ~* K* L A3 R
C、潜在能力
) o3 V6 {6 ^1 ND、自我假设
7 N X) P5 V0 W# Y正确资料:
+ ^; o' Z0 y7 k" {; X, v, G j( \5 `- W; Z# @: @6 I
! P% c0 L6 D& `, f
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,在竞和战略中不能改变的是
4 I! ]" i! E$ IA、参与者6 n# r9 f6 b9 q' M- B1 p* C- x; r/ S
B、参与者的附加值! B; \ @, s3 |9 w/ U
C、自身的企业文化
4 k3 w9 s6 P0 v8 O8 Z, TD、游戏规则0 z' `6 ^# F4 P
正确资料:" i3 E0 B& f" w7 I0 G
5 L# Y9 c7 ?' W) L6 d. z! k; ?
3 N% W5 h6 L6 W ^& }第11题,环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是' _, M/ n. v% G. ?3 {1 F# ?
A、核心能力分析法
" H+ A8 I7 I# q( ~/ [B、波士顿矩阵法
* U8 b2 H7 L [" g1 ^2 bC、生命周期分析法
8 t! [) r# B3 t3 T0 @- sD、SWOT分析法
. }/ c, r2 s- a7 s( T0 `9 q& @正确资料:
- F2 G$ Y r7 b( C( }1 }2 k6 Y; G- U; g
7 L3 w3 x- G- r, ]) [& Z, ]' N资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,企业的高层管理者最需要的能力是
9 m& Z1 k" F) dA、人际能力$ v. ]. U" Z0 Y! }$ s0 H3 P
B、技术能力. G! H6 B2 ]$ g7 P
C、思维能力0 M( ^6 _) A7 ]4 k3 `/ D4 b
D、学习能力
4 H$ n/ q3 w4 p6 s' J正确资料:( r8 m j# C4 `- w- B7 o
/ o2 N5 n1 ^0 P
4 H. M, Z4 S" V$ }2 H. c
第13题,通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会
2 c# T, n# w# b8 sA、上升
* _6 _: I% Q* A. F) U- q4 hB、下降3 Z ?: K8 x* u Y- W- e: d
C、不变
+ ~ a& O, z4 M4 G8 @# ND、不确定7 k+ T: @% \0 k* v. S8 Z+ p5 e
正确资料:8 S# l4 U4 R/ y0 K" V0 s5 M) b( v
" |+ l9 C G+ T, ^/ n, g; l
2 b' A: Y4 {3 B' g" B/ j. M
第14题,一般采取相关多元化战略的企业往往采取1 A+ [* P/ p$ P% ^5 c
A、战略事业部结构, h0 _( W! q. {; D! w& @6 p
B、控股公司结构/ T s3 Q! h! f$ i
C、合作型的事业部结构2 b" A1 E, b h1 z5 Q8 Z
D、直线职能型结构
1 x" ]/ |. g+ C% L# ]( K, i% u: ~正确资料:
8 Q* i$ O; R) P6 \$ y9 i' K8 t2 F! T# N
0 P2 \* ^. G- a' H+ e' `, s9 i, Q
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,IT行业变化快，是一个典型的
8 v0 l- K/ g1 h4 _0 ?2 kA、短周期市场# U( U C( q4 L( Y
B、长周期市场% _! k1 X2 K1 O* U8 N2 ]8 y7 g7 h
C、标准周期市场" h3 A8 a2 h- w% m
D、不能确定 q# x6 H$ V4 E1 u$ ?& Z# b
正确资料:
`0 D7 r9 J4 t2 {( b: M* D' \3 }$ S- }
2 \8 }) m6 w" ?6 T s6 P第16题,企业核心能力的判断标准
: _ d5 _7 n1 t1 Z6 |A、独特的能力% s# ~) y n5 Q' _' g6 Z" p. A
B、有价值的能力( M9 M R: |0 H1 t8 e i
C、不可替代的能力
( \% |5 \( a0 ?* sD、易于模仿的能力
. {& d6 U! ~+ Y9 H) x正确资料:,B,C9 y+ C( N+ M6 }2 @' i3 l% r9 B
& K. \! d5 T- t' }4 e. I" V
. h( E6 T- @! m# n1 K4 P5 N" ~- |第17题,企业外部环境的特点
7 V% l6 V4 ~4 w* b4 BA、唯一性
6 o( P5 D2 n7 S# E. e. wB、复杂性& A% k. | a* B, I; d
C、稳定性2 I" c6 z. R& I
D、变化性
: C- v5 U% Q$ Q% Z+ j正确资料:,D f! g. x! r9 k/ t3 A
' }+ n- r2 v3 c$ f+ h: y+ E% _8 h
. M% U& {7 Z. i+ \; m' v
第18题,维持战略的适应条件有：()。$ t) }% V# p/ @) C; _+ w6 N
A、企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
" v; Y! ^+ c; IB、企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
u' N9 l$ C5 f# dC、为了避免风险，倾向于在一段时间内不寻求规模扩张，转而注重调整内部资源，以提高效率与效益。2 ?4 K8 U1 T4 E4 I* P0 f+ ]
D、企业高层领导者对市场具有敏锐的洞察力和经营上的创新进取精神。. n! i2 k/ g, v* r1 }2 N9 k
正确资料:,B,C6 Y7 z; O% c6 P% b3 X: |
/ E% e. `+ d/ p2 p* [9 {* ?+ O( T( n: t" B& K+ A6 @
第19题,当产品的生命周期处于成熟阶段时8 R8 H% z. M9 b3 m
A、增长潜力很好
* g! m' X K+ T3 ]7 F+ j, ^; h: LB、产品线范围宽& K6 t( s* i1 a, O9 `! z% k7 G# P
C、竞争者数目下降! c+ j+ S' v: n f, r Y0 B
D、市场占有率稳定
" V* `5 E2 v: X) f正确资料:,C,D
. n8 u6 E* i( j3 k" z" h5 i+ Q8 k* U r, y
8 ~9 i( c7 O2 I9 E
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,以下哪些是企业的有形资源4 w: t) P. {4 @' ]/ X U
A、商誉1 L# }: ^) H" J2 b/ S5 T3 `- u0 A, u
B、财务资源
' p; j/ l, b3 PC、人力资源
8 O" }1 N! { yD、技术资源
+ I- w, l2 L. B- l正确资料:,C
6 N7 ~% b. w9 e5 _# s2 |1 ~6 W2 X; H) s- P( N
1 t; Z1 w. s* `: C2 k! |- v! A# s3 M第21题,明代军事家茅元仪编著的《武备志》提出了"大战术"与"小战术"的概念。6 O+ N4 Z5 V; ?3 v
A、错误
( c( h% ^1 C1 V2 a2 ~6 aB、正确( s. g# C9 L( i
正确资料:
- A* O, ~! z- v1 n# u9 S/ W5 @3 [; c: @# U+ U
; z) }; X; g! o* ]9 I6 e; ?
第22题,市场导向是战略管理的特征。
7 L9 l+ e4 X$ R) ?8 p' E; kA、错误; c* T8 u- W* A+ {4 ~: W4 V
B、正确& R( r; ^6 ]% v, z6 s, q
正确资料:8 J, @. z$ C' |& y
% B% k8 J3 g5 D- A" q! J
2 [1 D1 l) @) D) d" e, y7 d, h第23题,企业经营战略是指
0 w+ o+ F' g R: Y对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。6 @' U+ ?$ {! i J7 Q0 K9 `
A、错误
1 S( o5 n5 }) z+ @1 xB、正确9 a; p" r @5 A' V8 V
正确资料:
0 I* k& w& ~" \2 Q+ f. E. M) H- Q7 `/ _
' ?1 I5 Z1 L* j& N0 X第24题,企业宏观环境，是指在一定的地理区域中社会的政治环境。。
% _; w* Q" P; }# {& ~A、错误! H |% Q- [; i/ `1 f- I3 D
B、正确
) y8 `$ E& M- A" C N正确资料:
1 e7 E7 A2 K& Q' u8 u0 Z: }" Z# G+ F+ F
* @5 `! g+ t% }. ~ _) z8 b% t资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,战略目标规定企业优势资源整合的导向和主要手段7 Y7 e4 ]5 i8 r r4 S3 D
A、错误5 d) X9 G0 \3 F1 e7 {( K
B、正确
( Z. E- r9 v0 r8 e正确资料:
! e2 H; f: S5 ]3 m( R+ p: ~7 M* m. l f" f! k
8 m# j; Z5 g, X7 W( v+ Q" v4 Q! }2 M& A/ e9 n# i
; F6 K0 X! p9 ^! Y) d
1 }, V. y6 e' d* ?, K$ o
( E7 L5 \5 \% ^8 [ K9 E
2 r( s5 G# W1 x0 Z G" } h' t* @* L5 a8 D7 y- p
& M1 y! w. {1 v. @. `
9 e* F8 X& o' Q. | e v3 O3 y0 O R2 X! y. |/ Z- {
' X7 e1 x1 Q' W! }/ x2 h
* L. M' [. k8 e8 u1 P5 y
! }# e! W( {! n, q& H+ }$ Z: t |
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发表于 2020-12-20 21:03:22
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