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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）-[吉林大学]吉大《企业管理学》在线作业一
1 g; Z! _4 k& |* A8 C% X' I+ K" n试卷总分:100 得分:100# i" q) R; W9 Q" j! R6 z# w
第1题,学习型组织的特点可以归纳为（ ）) q, [9 p" ]1 e1 [: b; b
A、愿景驱动型; C2 @. f3 L* O& y! x- b( V1 ]
B、善于不断学习型' t6 J' _) p- ?( `2 Z
C、自主管理的"扁平型"7 t8 W- W8 }9 l% ~' _
D、具有创造能量的组织
) J- _, \ w: r! e! Z正确资料:,B,C,D5 O/ i% v& l! Z& z# p
" u/ y$ t3 g+ Q( E
& H7 ^4 W# C8 M3 B* Y第2题,共同愿景的特点（ ）
+ T! M8 ~( @) O7 v6 aA、衷心共有# P5 n4 Z7 I4 U1 Q0 t2 _. s9 v; W
B、有强大的号召力
/ T `' ~7 Y) JC、集中配置资源2 y8 b9 w9 \, \
D、形成独特能力) W2 T& Q/ U! r. y! n2 `# ^; Y$ e
正确资料:,B
: P! S* V, c( G) C7 h7 P V; i0 F1 w; N0 b3 S
% H1 K/ a& `2 a+ J第3题,心智模式的特点（ ）
W' w* G1 s! F* o" H1 b: Z, \A、根深蒂固
: C' z) c5 j5 p( @6 H: P YB、影响认知与行为& m) U2 j9 H% s
C、人无完人
8 L3 X$ a! G" t' l* pD、自我实现
) C9 t/ l+ @0 j f! ^9 o1 i6 q正确资料:,B,C
C' r0 J5 @) k* J, `4 V/ Y: G9 d* a$ v6 b/ h
- [8 ]) W: P0 O4 g/ a
第4题,企业产业启动阶段的战略包括（ ）
5 R* W$ O( P- X( N1 k+ SA、掌握核心技术
1 G& s$ w, x* E. @B、培育市场基础! @/ \8 E4 y6 g$ C9 t# b( H0 A
C、建立强势品牌
) V! }* W m3 d' uD、取得相对成本优势% f5 p- j) N5 L# b
正确资料:,B,C+ P1 R! `8 d7 i3 W c6 E! h
# ` C* R8 ?( \' T' n, W: F8 W3 `: f% L4 o( Y
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,企业的管理的基本职能有（ ）
- |, K+ A5 G% d% R V! c0 A$ |5 BA、计划
3 |1 O+ r' H' i( FB、组织! {& {5 J3 v5 L- j! k" s
C、领导
$ K1 Q. e, m+ c. [& v* G; pD、控制
, N! i6 a8 |9 U1 R3 Q9 @正确资料:,B,C,D2 O8 H6 v5 _6 T( r; @' a! x8 \0 I
% T: `7 j# i4 ]
3 G" h; Q# j7 D+ \ n7 |第6题,企业愿景的构建过程有（ )
# H& C/ p7 v6 P$ u$ iA、由个人愿景到企业愿景1 A! i9 Y! m5 Q0 m
B、把握方向，塑造整体图像
4 M6 E7 j8 I0 u U `C、提炼使命宣言
^9 P) I6 N( S1 v8 UD、发展核心价值观9 O/ a5 c) g: L9 o2 R9 m
正确资料:,B,C,D
4 X K6 o: K& c' Y- W3 T$ w3 d) m! [# V
0 W1 r) i% V, i8 f* l
第7题,企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
[3 O' n+ N i7 E( ?* }A、技术的统一性) x1 D' o+ o" \$ t; i6 L
B、市场的统一性8 h# B# w4 R9 t" g
C、文化上的统一性
C4 o2 _9 c) O) T5 gD、愿景上的统一性$ t+ r5 z) p7 z$ T
正确资料:,B,C
- f. M5 F& V7 m! W
, n3 j* W+ @* f0 L; }: I* K- ]+ ^5 y6 H* ^. G5 p3 Y
第8题,作业组织虚拟化的途径（ ）
3 A3 P# w) G$ e+ I: WA、核心化
$ L- Q( h, m' f5 x2 s! `* d: Q4 aB、网络化
' P; v/ v* L2 x3 aC、合作化7 W* @* M9 B& l/ k! J5 G: ?
D、一体化+ }5 v' a% \9 ?& A$ Z
正确资料:,B
7 G5 w# M/ A; ]0 B
9 o) h. g+ T( v. {
- j0 e. n; w S# g" W% m第9题,管理控制系统的要素
3 t$ @6 P/ `8 E2 l' A" U/ |9 W7 JA、控制环境/ \+ S$ I0 |# }% [$ H6 m- P
B、控制变量9 H n/ W, o H. P
C、控制标准
5 g0 O: @2 g1 ]" _$ mD、衡量与评价4 P" e' ~# {) i1 m
E、纠正偏差. _' x' u- s3 I) p$ [9 E/ }
正确资料:,B,C,D,E" Z1 l* t t& V4 [1 w# z0 K
u: k' C0 V5 q
( V* ~+ z6 ^! q- S5 D2 q( b& J2 N, x资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,企业核心能力的构建包括（ ）。
& U& c, {6 S# c2 |9 XA、识别成功的关键
& T! f0 p9 G3 k% f3 y. i# W: _B、确定核心部门
2 q$ h$ b" ]/ M' s0 c6 xC、集中配置资源
7 k$ Z. R% v( p) ED、形成独特能力
" w: @3 y0 V4 s& j; g3 g w正确资料:,B,C,D
. n3 R( J# _4 V1 @/ y7 Y* Y# w7 b( J, g0 E& |
/ r/ @; t- Q Q4 W9 V
第11题,（ ）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
0 V9 X) I1 k0 ~9 tA、组织结构8 b2 s6 I+ k L- I* F b
B、工作分解
: K; I2 L3 U% z* k5 XC、管理层次
- t' ^' t) E1 j2 g# ?9 {- MD、管理幅度8 D( ^- T- l/ [9 t+ n8 Y+ y) D
正确资料:
+ X9 h- p' B& X/ _8 J2 E8 T
w. J$ p; Z; A- P
' U5 Q9 w8 e7 k/ l资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,（ ）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。
) ?3 R) [7 b. {1 ^( W7 [A、传统的工业化时代 `; N1 I) [' R9 r d& A4 ~% K
B、现代工业化2 J# O1 L" a8 _
C、定制生产7 _: Q+ ]$ d# ^7 n
D、市场化生产
* { y, a3 l: R- R正确资料:
; s) h/ L3 H: f2 ]9 \, e" a) R% K0 v1 |" x) K9 A2 T
1 w, V: ^9 h' d2 p( ?$ i
第13题,（ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。3 x4 J# o& L* _8 c) G5 }
A、市场营销计划% |2 Z# X4 f0 d) g
B、服务功能 p7 b2 d, D8 Y1 i. n5 w0 W: r
C、生产计划
, @9 t- T7 U, [+ ND、财务计划9 @7 ]" P4 d0 z4 E
正确资料:
8 Q; U/ N) `9 i7 q3 n; T1 a- j; k" }
- w/ E0 p$ W1 O4 A% _第14题,（ ）是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。/ q3 S) z* U% ~! p/ b1 X
A、直线制9 K. j0 M e f3 {8 ? [- t
B、直线职能制
u! T* V9 Z# e P2 a7 xC、事业部制" l, V$ Z ]" J* u/ ~
D、矩阵式, r% _" R9 N- n9 j* S3 `' T
正确资料:
! s8 K X) _9 g& A3 I9 O$ [; D% i* R' k" G
8 Z1 g7 z: [- U( `: ?
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,企业是通过（ ）关系形成的利益相关者的结合体。
. e5 q: }& m( @2 X6 y2 y5 G) zA、契约" M0 h, G/ B6 A. w4 O6 N0 {2 E" Q
B、合作& D3 ?3 R# w* o8 B8 t4 Y* R
C、互惠互利: L( U- i* v* E$ Y' v
D、自主经营
/ N9 {& n. g* c/ G, H8 {6 z' X/ s正确资料:% y8 A$ @9 r" `8 V4 U5 A
5 L3 ~" |2 `6 [8 F: a
6 e9 n! ? @) I
第16题,（ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。/ q+ ~+ V3 v4 T( R" g2 ]
A、事业领域' Z) t& F9 S. g, ]
B、业务范围7 {3 F2 P- D f8 [5 p
C、利润目标
. ~+ G9 ^6 x3 S7 a9 g; zD、消费者群体的划分& F$ a( [: |0 i7 W0 O0 _
正确资料: C4 ?; P% a$ L$ X
( _* x/ i. B% A. j( V
t6 _" B1 J: }: g% {第17题,（ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。
$ T. _2 M2 k$ p4 t5 S' f rA、一线管理者. q p9 T3 } _+ m" ]
B、中层管理者1 ?5 O$ N& b( e$ A
C、高层管理者2 a% J' b \& R9 x9 G2 D
D、部门负责人/ n" B$ u. p" j+ F5 X2 e0 p
正确资料:6 }( E8 o0 b0 W. g9 o5 v. X8 Q9 K
8 U$ Q4 e+ B: [
& F$ E" [, s2 r6 [5 k& I2 b
第18题,从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。+ e4 F' _" F1 O2 E: A1 V3 X1 C
A、内部治理和外部治理+ ^" q- T3 j' t b4 j2 S# |) b
B、人力治理和财力治理! X2 i+ r5 R! \7 a2 {
C、员工治理和管理者治理; t$ O( t! D: ~& b
D、自主治理和公众治理! g6 P8 B* p" A0 _2 M3 P5 A
正确资料:; Q8 K) O% Z# n# A' \5 n9 n
* a. X5 | a! v/ ^$ H: p; a
9 e; o$ o: I5 _第19题,公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（ ）
" @) D9 S1 G0 P: i, {+ vA、资料真实性问题' C H1 b% q2 G" n) b5 I
B、资料实效性问题
0 }; h' {; j1 Q0 w4 VC、代理问题
}0 U# U) b) S3 ?) UD、财务问题
; i# y+ k! h [) l% k9 }# `正确资料:' a2 r" @/ F' W) g
0 F) _* F/ S$ g8 g- P j, q
- M. i/ u: i) |$ E+ L1 @( r资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,（ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
, b- r8 Y7 p3 QA、工艺专业化
7 O" N3 n" a* f. J: w* B+ i; }B、对象专业化6 W* g# s, Y4 y: y5 v
C、追求利润最大化
* c4 V# Q2 Y7 x/ jD、渠道专营化
8 v K7 M; }) v/ E% F0 u正确资料:
2 L* N; m/ P8 \( `! Q" T9 b: s6 _5 c- M4 l" r
2 f) P1 h% ?7 K& W+ @
第21题,不完全契约产生的原因有（ ）
8 O2 A' x3 I( w$ m$ M, n; c; sA、个人的有限理性# ]8 `' h+ U$ X
B、企业财务问题
- ?7 h* @, N: Z- V$ L" e+ BC、高层领导者腐败问题0 y m# a: n6 o
D、财务漏洞
$ _$ w. M2 M# _正确资料:
5 m9 @3 V( [# N: C: D) z! _ F) w4 L) e. A. F4 V
% b! h4 v( S% ^5 z9 W4 Z; t
第22题,（ ）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。0 V( o: K4 D( A- B
A、组织结构
, |. J& K2 F# k7 \6 d- PB、工作分解 r1 g6 W% U' s! ]+ l# {
C、管理层次9 c, {1 G' S, S& s' o
D、管理幅度5 U1 @& M O E9 l8 g
正确资料:
% q/ A! u8 a# q; a2 B
+ u' F* J' i2 C8 V8 C& N6 q F, T* k+ c6 Y! [
第23题,梅奥提出"社会人"假设，认为人除了追求经济利益之外还有（ ）需求。
7 H! p* {9 ^; I! oA、自我实现% P# ]/ c; I! y
B、心理和社会! ]4 V& n! e$ R
C、企业愿景
1 |/ r, f/ |4 a2 N9 R) {& J4 A2 TD、自尊需要" e7 E$ R8 I# l+ f/ T. d. A! H
正确资料:1 T0 \2 \$ K/ g8 n" q- X. y- A6 f" M
; U1 r# }8 U. b/ R6 ^5 G( w+ H( D
第24题,科学管理理论是（ ）提出的。
* x2 X' k2 r. ]7 A" tA、马克斯·韦伯, Q, r: ~$ u5 O- E( u
B、法约尔
/ B u. X6 {( N' _- d* BC、泰罗
5 ^ {* ^$ {1 g% ^' kD、梅奥1 X! D" e- K& Z3 Q; P
正确资料: |. T A! G% |# c" Z
m. |! v) z3 m" ?0 n% z2 t; |! b
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,（ ）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
) x+ f9 x% j* _! `9 @A、组织结构
; Y) Q- \! b0 p3 R& T' Y! ]B、工作分解
- |" L7 I5 H( F k7 SC、管理层次4 n- e% e& `6 C: |
D、管理幅度: e, z x# k# ^+ B& Z( U
正确资料:
0 R* x. y7 ]. n; E9 o1 T {7 a- e
6 a. k" ^; N" A3 T7 E5 |1 Z/ q+ z+ V# n& ?& G5 v1 ~! t2 u9 [1 C% o
% }" m8 F) D, M5 a
. r) ], h1 I) k
3 T: M3 w# d& o! U$ k& G9 L; E7 X1 ]1 r5 v
9 ^ w6 A8 G$ G4 Q2 R2 T9 I6 }( S8 p
) P# H9 H; Z4 ?& x6 m" u
" Q9 d R1 A. X% C: Y& z' ^3 _' W( B0 j( g. A
: w* c9 T. P* X& U2 U) b# R/ m1 U- k
3 [1 L4 d0 E( {$ I; V h
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狗仔卡
发表于 2020-12-20 21:05:11
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