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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）-[吉林大学]吉大《企业管理学》在线作业二
2 X1 T w& e! M( i' v. d9 b+ y试卷总分:100 得分:100) P3 K4 c ?' ~! G" \! V+ Z" n6 H
第1题,作业组织虚拟化的途径（ ）
* Y/ i9 _! \2 `& M- [A、核心化
- G; ?; v' b" o& Z& yB、网络化6 `1 { g" w" U
C、合作化
, y; U- z s7 ^' F( W) t# [D、一体化
! X5 m. e, M, a( l! j" t; c! Z正确资料:,B; U' m+ L2 V! W1 C# f, w) c( _4 E! b
+ v4 b6 w- F; X$ [: M# Z1 b
4 r, f) {' @, B/ R# n9 T第2题,企业产业启动阶段的战略包括（ ）
" @+ C" o, P- Y" p- qA、掌握核心技术
# S& {/ C( H' z2 ]5 k# H' sB、培育市场基础
3 e/ J5 ?9 q& f+ b5 {$ [' J3 lC、建立强势品牌/ v# A" R; [6 D9 \
D、取得相对成本优势
4 x, L) H6 Q8 K4 `4 ^/ S) U$ B正确资料:,B,C
4 G2 a: ^! O) \% |* W5 c' Q
6 ?5 b) v) }8 d) K. @, q4 ]6 |3 Y$ o
第3题,管理控制系统的要素
. `' I3 r; b1 wA、控制环境
5 [: N. K$ K9 x# _- qB、控制变量
' z/ K% ~$ k- |. R) pC、控制标准. {* @+ {- y) z- U7 j8 u
D、衡量与评价8 j9 a8 ]7 r6 m; r
E、纠正偏差
. V' s( A6 C w正确资料:,B,C,D,E, O& X+ S: `& I
8 H# i) v+ v A- z$ a1 f
; h, r, `& W) ]: z第4题,企业事业领域的内在统一性包括（ ）。! c- I+ P5 B/ T5 c3 d
A、技术的统一性4 K/ y! L& r, J+ ] ~
B、市场的统一性
% ]4 X- J" O! ^2 Y7 yC、文化上的统一性
- p2 u0 O* M& m* \D、愿景上的统一性
6 ~. ?* S G# m正确资料:,B,C
; p6 P: O; A& V$ p9 P1 m, L6 T1 g. G. O
3 K* Z: U+ u# |
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,共同愿景的特点（ ）
. z& |- I1 G' m2 fA、衷心共有
3 ]1 M u$ J, y3 x2 u4 v& Q6 a9 GB、有强大的号召力
. d! h6 T% d; w6 a, G8 w1 CC、集中配置资源
9 h: j, G6 L7 K, s. y& s+ bD、形成独特能力7 U+ c! U. F+ _* z
正确资料:,B# ]1 J8 E) S2 F8 l5 s1 [
( O: j) @9 l m4 V) E. y
7 Z% ]: L5 E) L. n! j0 E
第6题,企业的管理的基本职能有（ ）$ Z& Z4 E# k) w+ n# w5 A
A、计划
# ^( P6 m) o# }B、组织
/ R6 ~$ I/ b0 P6 U3 a2 WC、领导
0 t2 b! X2 d' q. A- |D、控制
R- Z) ^9 Z0 `+ v& e- r正确资料:,B,C,D, V# E! c4 [! V( G8 D) H
. O, X+ H5 s: a5 e# b
2 z, x: H+ `* z1 B
第7题,企业愿景的构建过程有（ )
& O# c7 c0 O, `3 \2 `, V# V+ H: J0 ^A、由个人愿景到企业愿景
* n3 ^( ]& c8 u; d QB、把握方向，塑造整体图像
! G9 U S6 K2 C" D; UC、提炼使命宣言
+ w4 h7 x) v9 c: @( `2 rD、发展核心价值观
% s$ E. r: V; d正确资料:,B,C,D5 Y& w, X' ~/ X) z# t# m9 p3 k
4 z9 M5 _) J0 `) }/ } N' F I
, v# D, r( o8 }% ^" D第8题,学习型组织的特点可以归纳为（ ）1 K* g d2 h* w" q5 Z
A、愿景驱动型1 o* K+ p n' x S7 q$ e
B、善于不断学习型
( e" \) E+ o+ @# NC、自主管理的"扁平型"
: J) L5 k) H; I! l( }% oD、具有创造能量的组织
$ g! k/ j' e; Y' L6 J正确资料:,B,C,D
) g9 |" S. K0 v A9 t% y! n$ m8 |% ^7 S
' d/ v3 v( v$ y$ z7 q第9题,心智模式的特点（ ）
! D9 Z' l+ H m6 }* R. e5 ]- w1 ^A、根深蒂固& B* p' x$ P; R4 W) s; n! B* U
B、影响认知与行为/ ] _ y' ^' [* m7 G) o7 O: {5 V$ \
C、人无完人
; x/ ?$ M) ^# g( g# `D、自我实现
3 I) t5 x4 C6 O3 f6 I正确资料:,B,C
8 h0 t/ h8 _& @1 N. t& \& T
4 U# d6 P9 ]# W/ ?
4 m I- k4 @# `1 g k! ?, ^资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,企业核心能力的构建包括（ ）。
- _# P! S" s* T* vA、识别成功的关键; r& X \+ F7 `: ^" G8 k
B、确定核心部门
& U# | s; p! _C、集中配置资源' f' a4 Y% W% {1 j0 d/ E* n- I
D、形成独特能力4 c, F& s& k: L8 J( x2 G8 C
正确资料:,B,C,D
5 V, K- f7 S$ s, d0 g
1 L' x# N4 ^# N4 o
& g8 ]- g: b& z第11题,（ ）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。4 x( l& Y1 U7 G8 o
A、工艺专业化
" Z6 q% S1 n2 C' |. hB、对象专业化0 z% b* B* t" R8 H
C、追求利润最大化
; n: g0 d, \/ a! k% K% P9 s8 {D、渠道专营化
. q, @1 [5 x8 }( ~. z1 x- Q8 H正确资料:; r# T# A1 K' v9 z2 m
/ n0 Y: x' z* F1 J" W
! R( D2 v6 ^! X4 X0 U! T: K资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,（ ）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
. ^- q+ h8 o8 j$ b. {" N4 @A、战略结构& ?+ o, T0 W* G3 X. u; c. S, \
B、组织结构
& C* ]& n# v9 s* E7 r7 p# aC、领导层集权
2 z" F7 o. `6 x3 e5 z2 gD、员工自主! D7 `' {2 W) j n
正确资料:
1 d; j2 ?9 r. @. V, s7 @+ ]! m& v6 z m* t* j. \* b& P
4 O3 }' K W7 k7 Z$ H- B
第13题,不完全契约产生的原因有（ ）
9 [* T$ z# s% n1 z4 u5 q# s% _1 YA、个人的有限理性$ F; A: _1 k. U) R
B、企业财务问题3 M6 {1 U- m1 H0 S6 z3 Q
C、高层领导者腐败问题+ Y/ r- g8 T7 e, o) d6 ]; ^
D、财务漏洞: F' L2 l* u' H; E& _! X
正确资料:5 f& S) y! T: v, y) C
" K( w% L! N2 u* z" G4 f4 u7 }1 g" j) o8 J% V" J. C
第14题,国有经济的战略性调整是指通过（ ）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。0 P$ K1 R, A- Q
A、企业资金
5 d( O4 B6 \7 \/ m: i8 nB、股东的资金
: N8 @! _, s; a* ~! T) m7 |C、国有资金
: B# Z6 T" M# j) [" i; u' d$ W, HD、企业的固定资产9 T0 K9 X q: o# G
正确资料:9 {) g3 L: L5 e7 H. _/ P4 s
8 X) k, D; A9 U3 T7 C) a+ Y9 G
8 }& J; f) k: G% u& b, d
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,科学管理理论是（ ）提出的。
2 O: F# `! ]: ~A、马克斯·韦伯
. b! w8 `1 e# b* v/ X" M! RB、法约尔7 m, u; d; x, y e
C、泰罗- \+ ?( m2 l& i8 H9 s
D、梅奥. \) p; U; y& E+ u6 e. e
正确资料:
6 L% N* F+ [ [- M0 e. {& ]6 Q) b. h8 R: U
6 A6 S. c+ ?0 E T
第16题,（ ）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
- N/ a9 d {; N# m f! SA、股东大会
' G" f$ L# a! e0 XB、董事会$ Q3 K0 \1 p# V% J) E
C、管理组织, x7 ], S2 t5 {4 g. A' O' F) Y
D、职代会
+ S- `7 i. R; ]" q. j" Y4 N; D$ v正确资料:) O) ?+ @+ Z4 f3 w8 Y! j4 _
1 A3 c- Q7 j$ z! O( [5 l+ a- J3 U9 F3 C3 d
第17题,（ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。. J2 b+ X3 i* v9 h: B( j
A、事业领域) E. w6 Y& ?3 W& E5 v: O3 _$ w" L
B、业务范围6 @. ?9 ~* T/ R7 \* j$ [
C、利润目标8 @$ b1 E! {% @# @' M3 x
D、消费者群体的划分+ u. ^) v+ e6 p3 ]# t3 t: Y$ \
正确资料:
: h7 q/ f( m: ]+ n. C: D6 K0 b r/ T. K6 Z
% m' n9 O5 B5 z- q0 i
第18题,管理目标创新就是从追求经济指标到（ ）
# l0 H3 W5 ~* \; N8 W) rA、追求管理指标
: J, x; K) i" Z8 j/ u' PB、追求企业利润最大化- B7 l9 V) h z( J
C、创造整体价值
) f$ K, S! e! c* yD、实现企业愿景
# D: e1 a; ^, L; p; Y0 {正确资料:& ~" O$ V( X% G) r: L5 `
3 [' v8 M1 @8 ?/ F. o/ b
* P1 X* M$ t) L$ A3 o第19题,现代公司是公司制的（ ）形态。1 {, R* w0 l) q' S
A、初级5 @1 g. S4 [" |: m/ L* z
B、发展中6 @: U) k% s. J; |- x) v
C、成熟
1 F3 ]3 k- z" W3 B, N) ?, hD、衰落+ V; |+ A1 m l3 t
正确资料:7 A6 I6 W5 j$ V9 p7 j' k
' q& P/ E$ U4 P
0 J0 h) s O1 o0 d/ Q: s+ q& ?资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,（ ）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
; q( W, }6 T6 Q6 q( D' XA、OEM g, O% _# w" U- ?9 q* ^
B、ODM
, x* k+ a2 ^+ f2 h6 T/ dC、OBM
; w) z+ w3 U) G/ A) DD、OAM6 I7 s4 N9 _& e8 b7 @
正确资料:
" @$ ^; N4 n) X# @0 x- t- s7 h
( v; P( W. Q, Z5 u) ^# i
8 b/ \1 T2 X* t# W, W/ A+ \第21题,（ ）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。
Q- @: a2 ?" V/ }; VA、市场营销计划
0 R" g K0 y" w- Y& PB、服务功能# W" I- h2 Z2 P! P |; R
C、生产计划' K* D! w6 T* a8 m& B& X# h$ g
D、财务计划
5 P7 R) ?) h5 ~, l+ d正确资料:) @$ a5 F& i* g B: A5 A
" ]( _' Q9 ]# I! \
; ^7 F* P! n% m+ g7 w3 u( D" Z, Y
第22题,由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（ ）3 D, k# r+ _; v# A4 `
A、计划$ V1 m/ f, v) N% W, j
B、组织0 G8 P( w. Z/ H6 `' s
C、领导
0 H$ [! }# w1 R' O% xD、控制3 H4 L! v5 y) q( Q9 {8 y1 K* ?
正确资料:
. a4 l7 J# Z) F7 k: {- v3 \6 x% j& W
7 G& b8 O) ^4 w0 E! ^' H
第23题,公司治理是属于（ ）的范畴。
$ e3 ]0 ^3 q1 y9 x% `" uA、企业组织3 X& s6 }" e9 X+ t a
B、企业财产组织
* e W8 h4 v( `0 p: ^9 b) L6 ?9 DC、企业核心能力
9 d9 b* h# v& f) LD、企业竞争力
% X c8 D; r( t5 V& q正确资料:' {# j w' f# H. L( N/ e: H
1 j% I! w( [7 `8 L' s
" W! H( i9 q# K
第24题,（ ）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。; n' ~8 Q, }! d! e l
A、一线管理者
6 K1 U' u( J5 ?$ A5 u* nB、中层管理者
6 z. |, [! X8 A! }) `C、高层管理者* _/ }1 c; F7 @3 h; d% Y6 k" J
D、部门负责人
8 z( u1 p, |7 }) `正确资料:* R, @4 B6 E# I6 q6 T
6 d, N( M. M% c- ]
: I' \9 r3 o" x2 D) a: y5 f
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（ ）治理在近期应该是主流。
/ a8 R" @; B1 } GA、内部治理和外部治理, @' L3 c' ?+ }4 V
B、人力治理和财力治理7 c. i1 r+ t1 n' j- I: Y( ^
C、员工治理和管理者治理
; l2 x% V1 o5 HD、自主治理和公众治理# [; L5 ^8 p9 _0 N7 h: G
正确资料:+ l: D% Q9 W: @# c
! X) z+ ?/ J5 t) V6 T+ ]6 s2 F( H1 h9 Y6 W
1 W. M" ?) Y d/ h# y5 E, t, ?- Q& D
) _" e6 a8 S6 ?6 N6 O) x
$ y- n4 W/ }9 U8 R; \, L! O9 y9 f9 T% N: R% c4 W: X8 q
4 D3 \1 L. e) [( O- P# }
" K) q4 p( C {! L4 y+ U! G% m" O. O7 g" D: i4 B
# d/ }* H4 y6 g! p& {3 |$ t( _
+ d1 N* x8 m: q5 G
' g: g# w% d( D- j6 x$ u4 ^5 f1 s: Y# L+ e6 s8 n
1 l8 J4 @" n, k |
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发表于 2020-12-20 21:06:16
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