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资料来源：谋学网（www.mouxue.com）-[四川大学]《项目管理1654》在线作业2
4 q& [# ?# S& s, e9 I9 N' m3 ?试卷总分:100 得分:100
/ B& f+ m+ U" q' s) r第1题,利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
4 e- d5 v, P; Q1 b' \3 A* O# W; ?, FA、工程网络计划& n- t- D/ Z6 n
B、横道图进度计划. q# [/ c# c8 _1 a5 ~8 |( m. i6 j
C、关键日期表& d3 u$ J" I, X% V
D、关键路线
! V$ k3 Z' X3 ~, K$ `% e正确资料:% W& W0 ^6 }0 \8 n
( h1 T/ _7 k3 Q' q& J9 T
+ k' ^8 s* O/ B1 D: g5 E
第2题,在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
$ t; R6 |% _$ H, ]/ j! iA、构思阶段
* G& E' U9 x- ]B、规划阶段 ~* U( S* q1 H. L, ?9 G
C、执行阶段1 D9 I3 j3 }& L/ U9 l
D、收尾阶段1 R7 Y" i" K- h$ t! N- J
正确资料:
* b+ Y3 l Q8 ]4 o' @
4 Z# S5 |; @# T- \% d5 j0 A. I4 V- f- L$ ~' s% X
第3题,施工机械使用费属于( ). D' b0 v% d: a& v1 E1 C8 a
A、直接费用% Y5 S: h, Z) }+ d8 T& l2 p& [- U
B、间接费用, ~& Q% G' \( }/ f
C、总部管理费用 r! X: \' a# }: W! O( R1 a6 F
D、利润. E+ \, b+ f; O% s5 ^; r$ ]
正确资料:- M* V7 u1 @, \& z/ i
% F3 q; S" x6 d/ [5 m" o$ Y. u1 o* i+ A ?; z
第4题,对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
$ Y; s9 o0 m8 q3 M2 bA、组织计划
& K8 D# x* g2 z9 ^, k t6 u& }, V* HB、人员获取
: t3 i) y) s1 dC、团队发展与调整/ C( r/ Q5 @$ W7 L2 r' ^
D、分工协作
# x/ t$ k/ U6 S& e& a3 I/ t1 X正确资料:
/ y4 x+ c- z3 S8 |% t
' V8 K" y' U0 g& ]/ Z+ j0 `6 ^% J1 X; s* T2 S5 B/ R2 k6 Z
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,固定单价合同适用于（ ）的项目
6 x% d7 z) x2 {8 y9 RA、工期长，工程量变化幅度很大
* U' T, q6 D& A, A. |' j; {B、工期长，工程量变化幅度不太大
; r, N" Y; g6 X! G1 d8 f% uC、工期短，工程量变化幅度不太大. A* x; i5 M. I6 Q t& `
D、工期短，工程量变化幅度很大
" b" {2 p4 {! b0 V& A正确资料:( d' i8 Z8 c' p! L' m1 ]1 f# l. k8 y
* [3 ^5 `' X2 H" p7 `7 m( Q
2 I+ G$ Y, F9 v! W+ E" N第6题,管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
) S P( u2 y/ G2 |. k/ W- eA、跨度越小层次越少
& p/ m( ~% C- L$ l; m+ h- }- s5 qB、层次减少跨度不变
6 g* z6 X9 @# l, C$ VC、跨度越大层次越大& t( V6 }( ?. V1 _: n5 M" d
D、层次越多跨度越小
3 B- q6 X9 Y7 r" K% _) a正确资料:
5 L1 d2 g' l- V; _, d2 S+ r
8 l& }) ^8 I$ E5 i% t6 P& j/ H- X2 H+ j U
第7题,在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
3 T3 c5 B4 Q+ a& K YA、工作分解结构
) R: q! k* i, MB、成果说明文件. B) e3 V) c- M( M8 j: K' O
C、工作逻辑关系! }, t6 u/ ?' {/ O- ]
D、工作清单
, O+ g: ]: }0 ~% i正确资料:; N5 S. U; u A! u, B
* y' L' X% U4 U
4 Z- b8 p7 D2 k3 z6 _! T8 M第8题,线性组织结构的特点是（ ）( q0 T9 n+ K" z; Z' ?
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门
) C4 M4 V1 y6 d* AB、每一个工作部门只有一个直接的上级部门
; V. d0 c" p/ n, D+ r- I. R; KC、谁的级别高，就听谁的指令2 V7 U) {! {; ^
D、可以越级指挥或请示
6 d. d4 O% u! J, A4 u正确资料:! n0 U+ o+ B9 [0 N2 z$ \; ~
5 b& C* m9 e+ k* R. |! K. i$ b$ S5 E$ x7 a
第9题,属于项目式组织结构优点的是（ ）1 P9 P/ I0 l' F' {
A、项目团队成员无后顾之忧1 C! g/ f+ T% t3 \: K6 P- t/ H! Y5 y
B、项目管理指令一致. q( e) l* \5 U$ e$ f! S+ n
C、避免了资源的囤积与浪费
3 U: B( J7 g X% n) wD、有利于公司项目发展与管理的连续性6 O0 n; F9 F" R( X. P& p
正确资料:
8 w ]7 Q1 i% Y/ b
; ?( g7 o# r. ^( p; G8 K/ X) G% n5 R, ^8 v+ A; V" g
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。
) B' T6 b: ~! O+ S4 U) WA、横道图进度计划% ], N& o( P4 r0 G5 g
B、工程网络计划
) o" g; C' d/ b; ^C、关键日期表
) f" X4 V* V' G% g- A) iD、关键路线 B; [% N$ \! V) V" S, O! n
正确资料:$ `+ N; n: {3 _8 a Y- \
2 [& U/ S& ~1 h0 W" Q( z6 w) u, [: F. R4 _' T3 y
第11题,大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )" d" w9 f* x: v3 ~+ S. q' c
A、项目结构分析
$ |# h Q, K# g% G5 ^- H: ?' xB、编制各层进度计划, Y. g0 V+ Q- s3 N- \# l) w
C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性* J, f' V( o6 F$ V9 M6 q
D、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划0 O j5 g* N) y9 ~
正确资料:
) C+ J, a9 i0 |5 l5 w" W
+ ]5 X- V& ?; ~+ h' U$ X* f( o6 w% J% u" K0 j4 T; ?
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,工程项目范围定义一般采用（ ）方法
& M: i1 o8 O# R, ?( sA、工作分解结构
3 R0 U$ R5 \# N9 t$ hB、系统分析
9 ~8 B" B6 r4 q- F2 cC、专家咨询2 f. c- B5 n+ M0 M
D、单元确认
. e+ r. B0 I/ P0 p6 \3 X; x正确资料:
) B9 D% i6 P, \0 W9 T7 k) g) H% S9 z$ C
n" O2 A1 J: H' Q l5 R
第13题,属于进度控制的主要工作环节的是( )
y" l2 b. q+ F4 pA、评审设计方案
! V2 q2 x( w4 N+ c% x6 H4 GB、编制项目进度控制工作流程# n; q) [* d: W% ^3 Z
C、采取纠偏措施: C3 f( k6 ^ J! ~& Y a& R: `
D、进度控制工作管理职能分工
, ^$ @+ @- o' s( ?" ?2 U' w: W$ N4 J正确资料:. n4 p+ o" f; |, R R5 N* {
+ b% a6 \7 L9 x0 z" w
9 b# V) [% D: f; _第14题,一般说来，一个施工项目成本计划应包括( )所需的施工成本
" c* R; G4 S$ t' ~+ W8 w! iA、从设计到验收
: d U# ~ \1 J0 j9 wB、从开工到竣工1 e' V# u$ p, E
C、从招标到验收
! n+ f* r' J/ v! I5 X# ID、从招标到试生产$ d5 u' _& V1 v7 B2 B9 a
正确资料:% R/ C( K, \" M) B% L+ s
6 a- G" G* L5 l; P5 A: F% g
" M9 y6 v( N" W# C资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 （）" Z* ~) p( W! f. C1 T: n
A、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
* }1 k. {1 T& r2 Z" m5 tB、职责冲突( e' _$ p+ i$ h8 b. x, ?
C、团队成员缺乏对工作的投入
! a& R+ N+ W8 E5 j* @: WD、分配给每位团队成员的办公空间! T0 L* I$ g1 [: I, ]
正确资料:9 i' E( I9 U. A
' f, W+ j9 I* `! j' U0 M( L3 v7 M7 j2 c- H6 a" S, a- V7 v, g
第16题,在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）, ?, v) O, K2 r8 f% ^+ [- \0 D
A、沟通障碍5 y" O) g$ f% X- T8 v0 y& V
B、相互冲突的利益
$ E, W. t$ k% e9 v- g N: |/ uC、需要统一意见& ` G4 Y5 t2 I: V; @3 a- ~
D、管辖模糊
% v$ R1 r" _5 ^* k) S. N正确资料:
, @1 R7 k2 ?6 X9 ~8 w. \- \( \* Y( M, e8 R) i3 s* V
1 T ^8 N; X0 A2 [第17题,建设工程施工合同交底是指（ ）进行交底% c) x% y$ k! S' W
A、发包人向承包人合同管理人员$ {$ ]( @# b% L; O
B、监理人向承包人合同管理人员
) K9 f6 a. ~! G7 wC、承包人合同管理人员向其内部项目管理人员- ?. N4 K5 k; z0 v3 n' ^
D、承包人项目经理向现场操作人员% J& K* ~* s4 G
正确资料:
2 n; R6 r4 ~" Q+ x+ _* ^% E! t9 @3 C- U9 u& y- b
' {' `, u# I3 C! r
第18题,大中型工程项目是由多个（ ）组成的
1 R7 K e5 |; F4 i8 e; g3 CA、单项工程
; U, }+ A4 e' z4 b5 hB、单体工程$ \% M) F$ y9 Y2 w! d, l
C、单位工程" W% O9 O7 }6 \( W$ b$ T
D、分项工程% |" F' p$ j( S5 B5 k7 k+ s b# }
正确资料:, X: K. f! @# O
/ Z3 F+ A8 d, D: S h- ~ T
L0 g( s, `+ k0 N ~( |第19题,关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）
" I7 D2 N' @" P0 TA、互相对立' g! ^, P: C3 U
B、对立统一
2 r1 S0 i* d. i! lC、互不相干$ i/ E0 [: C, x& f' Y& S
D、负相关
; ]: K. N( @2 W( U8 T正确资料:
+ y: D! x+ q- e4 U5 w9 V1 p* |1 G; {, h4 l0 k6 B% D
; d# \0 e4 K8 x& v: I) y0 {资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,以下哪项是项目经理最重要的素质？（ ）
! j6 X! B) c4 ]! ?* h) r# ?A、监管经验; k: N3 ^6 Q% l) Y
B、谈判技巧. x: w. n) M; }6 U3 _8 S
C、技术教育背景
! z5 P* `4 m$ ^( k6 Z6 @& ]; ID、与人协作的能力
8 }. q3 E$ E6 d; {$ S正确资料:3 Y0 X4 H' e' K6 e$ R; q
1 g" t0 W1 Q: r& P, G# O; i7 {) F+ `
第21题,施工项目人力资源管理的主体是（ ）6 r- J2 _, z" o/ W2 n' r
A、项目经理
: d) j4 h! Q3 fB、施工企业8 U/ B) z2 V- _6 Z7 {9 T( s1 S
C、施工企业法人代表
# V4 y, J0 c+ V4 [: n* _D、业主6 T, p6 N/ n/ v
正确资料:' H% x7 J, e5 x+ G$ ]
: ?2 G/ r5 A# j- M0 [$ Q$ E9 `
" w; g! r# N/ E& x8 F5 C第22题,下列关于建设监理单位的说法中错误的是
3 `- H0 q1 l- O3 AA、建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
5 A- b; S: G2 LB、工程监理单位监理代表建设单位实施监督( D2 H* k! I4 R8 Z: k
C、工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
; G. C5 r4 O* q% h4 @7 y# dD、建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理# t2 x! P( g4 W$ P- x
正确资料:1 Z+ [; q/ P ~! G `
5 H G0 _, x3 Z- u, j0 ? G
5 y! u" [# q: o. j* U第23题,工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）
2 N" J$ O1 j/ x( VA、实施阶段
8 Y, T" p8 U5 z5 r* U% u9 x. C, ]9 lB、策划阶段
% g. V; L# H' G& _/ uC、竣工验收阶段$ D9 n0 D& h7 J* n
D、准备阶段9 y" j" C7 S9 _1 g1 v2 d! g# \
正确资料: k' z: b% s5 j& ^
$ X4 c, e9 n3 y: v/ i( T R
1 B- w1 ~4 V" S" C4 x" |
第24题,恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键
; b0 @: z; N& D% V. X% bA、定义
$ D6 p, V( f* A( f' [B、变更
$ ?- B+ { ?1 r9 JC、控制
* p! U8 {) ^6 @$ ]+ R; JD、确认
; H& r/ d' @7 U! Y# D! [1 X$ H正确资料:9 \4 t, a( ]+ L0 O
; S+ [8 S x8 N: Q% w) n
$ ~/ r' Y; O( `3 r# ]5 R
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）3 P9 S2 d$ A m2 ^
A、范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处% D- R1 U$ n% a6 [; }0 X
B、项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
% s. X9 _! } x+ g I; kC、当变更发生时需要对实际变更进行管理2 K5 d! P: Z) _' V5 x. w8 N
D、变更令必须列出变更费用额+ ^3 Q( k5 ~' P; z/ x: Q
正确资料:
3 e6 O f0 z$ S& m" }: F4 N' J2 C, G$ U3 h6 L6 F
$ Z- Z/ }& q/ |6 F6 Q
第26题,风险识别工作不包括（ ）% g* `9 z) r: s/ m$ Y
A、确定风险来源+ G; f! k% r: s7 p/ |" e8 l# \/ p
B、确定风险条件
9 O% K4 C4 O5 @) J, MC、描述风险特征
: g# V5 ^ j& u) L% wD、制定风险对策
+ f( ]2 `( _2 ]: P, Y; v/ d, S, b正确资料:
! ]1 r' W% O$ O% z* ~- A. S# d; h- Z; w
- Z! r$ W: |1 M$ @% c( v第27题,工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）2 `- P5 O7 O. H
A、组织关系图表编制
% O- x4 z7 C. Y YB、人员情况调查0 w+ ~ X* B4 n
C、工作分析
( w1 u6 `- g6 g, V ]D、人员配备计划编制6 H5 I/ ?/ X6 J2 Y& B q
正确资料:8 O1 n6 Z$ S# T9 ^4 [( e1 n' h
% j) j5 a, Y5 u9 Y
- i0 \+ E! p3 {# ~; R& }6 S第28题,项目经理的管理权利不包含（ ）
# B! Z t* g& M* K: h9 W& h4 ZA、组织领导班子
% r9 ~0 \! \, h3 {! @! WB、选择总承包单位9 q9 a% Y; E9 v4 F. A, \
C、选择施工作业队伍
" x/ J; k6 S% p. f) l4 P; o1 wD、进行合理的经济分配 {5 S, D+ J# f
正确资料:
/ P8 m8 |6 ~. f. j, S) k
+ y# G5 f4 X) k- W, Y5 e; M
# x, ]2 \1 n5 y- a第29题,建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保9 i" U k* w4 j- L. N
A、发包人向承包人3 N8 F+ i; T0 N2 W! d
B、承包人向发包人: z/ K/ O- n1 l3 a/ K5 p
C、发包人向建设行政主管部门
3 V4 \: p' K/ y. v. N' u. i+ f+ nD、承包人向建设行政主管部门
- A' u& R `. c; U, }正确资料:
9 @7 {7 @; z+ J4 i( @! y9 j7 q) k! b2 G" l" X" d+ _" o5 a
, n% r* _; N! k+ F8 M5 C8 X# w, f资料来源：谋学网（www.mouxue.com）,施工方项目管理的目标不含（ ）
7 H: M: ^# p+ j% MA、施工成本目标: E" f G' i0 j' C* |& U% x) @
B、施工的进度目标
! s' x2 l- T) C0 q" ?, [- [C、购房者的质量要求* V1 T+ ^% y* H! m* [
D、施工的安全目标
! D w: w( \* z: h) G- F6 T正确资料:
G- k2 }0 H/ C# h3 G# J8 D- b, c
% V5 o/ c T- a6 ?3 ^# v0 h% \+ V7 S
第31题,矩阵型组织结构的优点有（ ）& `4 Z' r: n+ i4 R7 Z
A、专业知识可以供所有项目使用
1 b% v- P# [2 L% ^* k9 }' R. YB、沟通良好. p8 B/ Y1 t( m0 Y( [/ v
C、有效利用资源" j0 w) V, e1 e# F( I
D、每个项目组成员只有一个上级$ c& b' c% Z) @; Z/ l) x+ }
E、管理有效率9 w, K3 u! @5 O/ @2 h! D* a% ~" Q0 |
正确资料:
! l: @5 {7 a5 r% y/ g( I. |$ p& h3 f
) a) j% j" J1 y& ]- m7 d6 _
第32题,建设工程监理的主要依据是( )
( N2 d j" R' y% ^+ qA、国家批准的工程项目建设文件
: J5 {0 _5 \8 ?) ^$ OB、有关工程建设的法律、法规
, M, ]; N7 [! x D% ]" YC、工程建设监理合同
5 d4 s( a0 B) pD、业主方工程项目策划) {$ O% R7 E9 g
E、其他工程建设合同
) z1 s( m& V/ b& o* l! ^; j$ j正确资料:,B,C,E) K. _. T& l4 H& i$ D8 u
1 g8 _- R& x- M+ \) Z
& u' y7 T- ^) W6 p) C第33题,咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。 n' P$ z @' H6 _$ E5 U
A、代表业主签订合同6 e8 e+ ?/ v+ I" z4 W
B、施工过程中合理变更合同条款
8 k s% q( ? }/ VC、协助业主和承包商进行合同谈判4 `0 R- H9 p2 y/ O: R) v5 J7 D$ x3 i6 y
D、协助业主设计合同体系
5 \* v- S9 Z3 h- `4 p; g# OE、监督、管理合同的履行
7 L( K" O; i( v5 a7 G+ M' s正确资料:,D,E
$ F+ H* q' f: s$ U0 I0 Z1 h7 C
! L: \# u" ~# ^9 e5 |9 s, p
# D; G/ d4 ]0 m% t* e. c# f第34题,工程项目范围定义的依据包括（ ）
! V" u3 [' U/ [7 `6 }0 {; w. }A、工程项目概况
- h6 d% [& w" i+ _B、工作分解结构1 c% H5 }/ h n) V$ h
C、项目约束条件
J0 I3 B: S- A HD、历史资料+ a* o) z' C, N& r y% d8 P v/ C
E、各种假设/ w' _! L( D- {, J% k8 R
正确资料:,C,D,E% r* j3 r: B% y r' K' K) ~0 h
- k: r9 M" S: q- I
' @; x+ G6 R' _) c' O4 p) m第35题,正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）
+ o7 \" T* {+ E$ q) W) _- u+ RA、编制项目工作大纲8 o( b$ p' Q+ b' B) x8 j, I
B、组建项目团队
; z: s1 B7 m! Y2 K4 bC、召开项目启动会议
" ?" I$ y' l [, W& ID、分析项目相关人员
& w/ |; C( O1 p4 y1 i" ^% z( L& JE、组织制定团队各项具体计划0 e6 i, `8 B: ?4 [" a% [# x2 I
正确资料:2 K0 t6 C5 y1 m: x/ ~8 Y
; M/ a; A9 Q f5 D6 H! m- ^
0 R' E/ Z: f( o: W2 ^5 x
第36题,下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（ ） O: Q; r( o# V: a! N
A、合同签订风险; \* S5 q3 I- A
B、设备材料供货不足风险
8 m0 k5 n5 S( {. I" M: sC、施工技术风险' D! c$ V, L7 u# M
D、设计技术风险
$ M0 |% ~- @% V# m6 YE、生产工艺风险% V! u. K3 ~2 B$ y" n
正确资料:,D,E5 t% C! v& M$ V( [9 \' v
6 M5 f. u/ S* B$ ?: B
+ T$ V, n$ G- S) G# @' q; O第37题,项目经理可以行使哪些管理权力（ ）; j; J; @% M) C; X8 J1 s3 F- [
A、组织项目管理班子. i7 F, V0 @! w3 R
B、调配并管理进入工程的人力 、资金、物资5 B" }% A9 E( T+ c8 A- p
C、进行合理的经济分配
9 r3 }$ r- {! d0 W; N$ D1 y4 fD、对外签署经济合同
8 V! U: n& F! R+ m% nE、选择施工队伍
0 w8 Q n( ^4 F0 z正确资料:
/ o* Z# f, Y( W2 u3 Q K% B* m) M# g Q4 {0 t9 C
! T+ z# \% x( ~) s) a5 U3 c第38题,危险源控制约束的原则有（ ）, z: y& _5 R3 P; {; D+ M0 B/ q' N& y
A、尽可能消除有不可接受风险的危险源' b* l1 Y, ?6 _
B、应考虑保护每个工作人员的措施. s9 V' c: p) E
C、将技术管理和程序控制结合起来# R- m D7 D/ w
D、尽可能使用个人防护用具
8 A4 A- J6 t2 y: ^- xE、应有可行、有效的应急方案- J5 G2 W' l5 Z/ B3 A
正确资料:,B,C,E
, z7 Z+ q p& h+ l5 y9 Y! s$ q$ Z0 j/ @1 J% w& X
8 y$ b# M7 d2 i M
第39题,项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）+ k% m0 z% O& i" N, {
A、编制组织和人力资源规划
8 D7 e9 l* m! u2 ZB、组织项目管理班子人员的获取
4 ^) ]% k h* T" _" fC、团队建设" m& E; P" v- b$ F2 c) x6 j0 n
D、进行合理的经济分配
# k% R4 e7 f4 b7 [# b% X8 G& d, KE、管理项目管理班子成员
, H' {! W8 P$ v$ e正确资料:9 x' B& D9 \- }4 n
0 O' b1 s$ _( C+ O* u8 M& Q6 V
+ @- o, x! k4 X- h
第40题,建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）
3 S. l0 e+ w O' V. \A、业主方项目管理的组织结构
* p3 M3 b7 ?' g5 TB、任务分工和管理职能分工% S, A& x# Y6 g0 P8 j
C、项目资金需求量计划$ l7 j0 ?) x# e3 d0 v
D、实施期组织总体方案- a% j5 K$ }% j: A
E、项目管理工作流程
9 Y+ u- w+ @- ~" O m' a正确资料:,B,E+ |/ \( T7 q7 O; J0 V) {
7 v/ P# H0 w6 P8 R0 c
/ Y7 D$ W- ~, c& h1 |/ i
1 o) B- J+ m8 X9 w3 g* t* L1 J: a0 I( B
7 O: P; \+ `8 D$ H/ _0 e- v/ R {! c
. f$ h! ]# X1 a7 V# O7 S' p
( }" U, ~) S% y9 l8 F* H3 L
' @3 Y0 K! Z# r6 G0 @+ f
7 W- m h& d: @% s, D, n' v, T0 z9 t- G0 B
4 j/ y" {' S" w' Q/ O$ F
% Z& T. r. G7 g$ t `, S
0 Y9 o6 _* L! g3 X |
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发表于 2021-1-9 23:09:15
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