2021春北理工《项目管理》在线作业（资料）

奥鹏在线作业

北理工《项目管理》在线作业        -0004
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。
A.因素分析法
B.列举法
C.运筹管理法
D.WBS
资料

2.大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。
A.S
B.L
C.T
D.Y
资料:A

3.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（ ）。
A.1年
B.3年
C.4年
D.3.5年
资料

4.当检查质量成本时，培训成本属于（ ） 。
A.质量保证成本
B.质量纠正成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本
资料:A

5.团队的发展是基于（ ）。
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
资料:C

6.项目型组织结构适用于（ ）情况。
A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
资料:C

7.（ ）是解决冲突的关键。
A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目经理
资料

8.对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
A.大项目
B.小项目
C.进度不可以调整的项目
D.无论大小的所有项目
资料:

9.关于甘特图的说法正确的是（ ）。
A.甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
C.其优点是简单、明了、直观
D.甘特图一般适用于比较复杂的项目
资料:

10.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
A.项目计划的执行
B.项目启动
C.项目整体变更控制
D.项目收益
资料:

11.范围确认关心的是（ ）。
A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
资料:

12.工作分解结构（WBS）的目的是( )。
A.对完成项目所需工作的描述
B.制定风险计划
C.项目团队成员进行沟通
D.估算项目工作量的多少
资料:

13.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（ ）。
A.风险承担者是项目参与各方
B.项目周期较长
C.融资成本较高
D.融资主体为发起人
资料:

14.应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
资料:

15.项目沟通规划所用的工具是（ ） 。
A.项目干系人分析
B.信息检索系统
C.项目沟通方式
D.信息发布系统
资料:

二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
16.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）
A.单价提高到12元
B.单位变动成本降低至4元
C.固定成本降低至4000元
D.销量增加至1500件
资料:

17.项目生命期的特征包括（ ）。
A.项目资源的投入不变
B.项目资源的投入具有波动性
C.项目风险程度逐渐变小
D.项目风险程度逐渐变大
资料:

18.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。
A.项目实际成本比计划成本低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前
资料:

19.项目组织选择的原则有（ ）。
A.目标性原则
B.整体性原则
C.统一指挥原则
D.重要性原则
资料:

20.在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。
A.项目发起人
B.项目公司
C.贷款人
D.干系人
资料:

21.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
资料:

22.项目变更的主要原因有（ ）。
A.关于可交付成果的新信息
B.项目经理的更换
C.最初评估的项目目标发生失误
D.项目团队中关键成员的更换
资料:

23.下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。
A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B.决策树只能进行单级决策
C.决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
资料:

24.下列选项中，属于正式沟通的是( )。
A.组织之间的公函
B.组织之间每周的汇报
C.项目团队成员的私下交流
D.小道消息
资料:

25.项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ) 。
A.综合性
B.全局性
C.系统性
D.统一性
资料:

26.资源平衡分析的优点有（ ）。
A.资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作
B.资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
C.资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋
D.资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略
资料:

27.成本补偿合同包括（ ）。
A.成本加成合同
B.固定价格合同
C.奖励合同
D.单价合同
资料:

28.质量控制中常用的工具有（ ）。
A.因果分析图
B.控制图
C.质量检查表
D.帕累托图
资料:

29.系统风险的类型包括（ ）。
A.政治风险
B.法律风险
C.经济风险
D.环保风险
资料:

30.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ ）。
A.项目风险程度
B.项目持续时间
C.对公司内部的依赖性
D.对公司外部的依赖性
资料:

31.不确定性分析的主要方法是( ).
A.盈亏平衡分析
B.敏感性分析
C.概率分析
D.统计分析
资料:

32.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ ）。
A.该任务属于第三层中的一项任务
B.该任务属于第四层中的一项任务
C.整个工作分解结构共有三层
D.整个工作分解结构共有四层
资料:

33.项目管理的三要素包括（ ）。
A.组织
B.质量
C.进度
D.成本
资料:

34.下面有关工作包的表述正确的是（ ）。
A.工作包代表某个工作水平上的工作单元
B.不能确定实际的预算和资源需求
C.工作包是工作分解结构的最底层
D.工作包单元的周期应是最长的周期
资料:

35.下列有关回避风险的描述正确的是（ ） 。
A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C.只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
D.所有项目风险是可以回避的
资料:

三、资料来源：谋学网（www.mouxue.com） (共 15 道试题,共 30 分)
36.项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。
资料:

37.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
资料:

38.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
资料:

39.在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
资料:

40.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
资料:

41.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
资料:

42.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
资料:

43.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
资料:

44.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
资料:

45.项目人力资源管理具有临时性。
资料:

46.每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。
资料:

47.项目融资中的风险是由发起人来承担的。
资料:

48.BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
资料:

49.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。（ ）
资料:

50.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
资料: