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中国医科大学《管理学》在线作业-0001- U ?3 K' ^0 T4 S6 y: e
试卷总分:100 得分:100
( P" \4 z% q9 i( x$ N- X一、单选题 (共 50 道试题,共 100 分)
& {: d& A+ g: C1.最经典、最直接的控制方法是) m0 {) G1 K2 ^$ E2 B
A.实验& ] K8 X* M2 e" t
B.预算: h1 P* Y; [( f) E, \6 ^) c
C.现场视察. i1 ^( I8 S( G# K# @+ U; [
D.报告
0 w* X& {6 }: j资料:C
( _! v' c3 C, \. l. M& G4 E
/ D+ B! r2 [4 }2.关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是
1 A, a/ c* S$ ?( EA.众多层次使计划活动更复杂
3 D) F1 W/ v; [B.众多层次使控制活动更复杂
* {( O( R _: ?/ \0 p5 H$ P4 A, CC.层次增加使沟通简单3 H9 M- Q/ _' r5 @
D.层次多意味着费用也多
' e- i% e; v& Y/ W资料:C
Q( L+ }+ f/ ^
0 A" A+ A$ ]2 R# G: L3.下列哪位不是科学管理理论的代表人物 G" x0 U" H& m2 t4 E* K+ `
A.韦伯+ S4 I/ y7 K* O b3 A6 L
B.巴思3 Y( U! R. S2 m) ?# s' p$ `; [
C.甘特9 j. v. Q( m* S) I8 Q3 Z/ X
D.吉尔布雷斯夫妇; A+ }: P+ J6 C. [# ~& s
资料:A
, b: `1 T3 D6 l& T& a" v5 ]5 C0 A+ ]) c3 T8 s6 R
4.被后人尊称为“组织理论之父”的是
! {) c3 ]5 F, |* _7 A' A+ k+ DA.泰罗+ a* k9 n& Q( i( [
B.甘特& I( H9 E3 h1 S0 n" N2 x: }
C.韦伯. J4 y. Z6 H) ^& [% Z' o
D.巴思
" |* B' @( `6 a* A* S0 ~资料:C4 V0 R' m+ Y3 V
0 Q7 Q0 @5 n2 R; s' J5.下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点! d5 F/ ?7 q" d+ O
A.奖赏权力
% C' D+ \/ q1 B3 o/ b2 p! d3 _B.强制权力# ` j4 ?. n% t3 V5 A4 S
C.参照权力4 L. [ S% ?) D% R, t
D.专家权力
: K9 m# d% v3 O: T7 F& z资料:C% }5 C2 A/ ]3 C
6 x# p1 N& R1 |9 @$ p* L2 q) P" v ?
6.人际关系角色不包括的角色是
3 _# M( {$ e7 n" T+ d; E" U/ H) J( PA.发言人7 g7 I- l# g' S4 \9 W
B.挂名首脑1 d5 |# w5 _' x* I% w: S
C.领导者
}, j) E* l5 p7 R7 r' uD.联络者
/ y- C. V8 U0 X资料:A5 g) I+ r( k# R4 N
; p5 {: G b7 ^4 w- C7.主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法# i- i6 I7 m2 `5 Y- L9 B8 J
A.利用-命令式
2 U6 f- g( ^8 P7 _' J. ] n2 MB.温和-命令式
; {) E$ t4 B% b0 h E; vC.商议式9 n' J! F; X* m% f7 P' K& v
D.集体参与式5 F! w- V6 |9 p9 J- K% o5 M7 r( E
资料:C8 J" @0 e5 g2 R0 O3 O Y! @3 {' h# d" f
% X* X% {6 a' v& c V
8.影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是
- S4 z9 O- K+ WA.计划的完善程度
! @& U& w6 F7 e0 p/ Q5 ZB.授权的情况
- B4 B; V2 f$ kC.个人习惯
/ G" z; S# `4 M ~D.面对问题的种类
3 T7 W! @* `' X% T# `4 W资料:C
1 }! w7 D) \0 ]7 F: _! W+ B7 A! A+ F$ n( t
9.韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括* v0 p- u5 x' D+ `+ j& o
A.传统的权力
0 i2 K1 W! c, @4 L8 u8 P! nB.超凡的权力
9 z. P. x" A/ K, A# a, Y: nC.基于法律和理性的权力8 Q- k e* Y- G" [
D.专制的权力
* d: q- s/ O9 m/ m9 b6 d# G/ A' G资料
# O5 l* Z3 C9 Q5 b, C% o9 l" V _0 W" s
10.主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法
9 X4 D" X+ C1 X( i2 M* JA.利用-命令式5 |5 l, n B& j3 f9 j, _6 r
B.温和-命令式
# } L' u1 z3 V1 c5 F# V/ d2 dC.商议式: }5 o8 h8 }# d. f+ K% O# P" R
D.集体参与式$ h- a2 c) m& l k- N) a& {( _
资料:
. u Y0 j. v5 c, } l* i0 {' {- b* C
11.哪种决策形式一般不用于日常事务的决策
+ s' B6 c2 c; `! [. u# J5 AA.互动小组) Y! A( O1 X8 v* s0 u0 R
B.专家小组
! i' w+ p' P& Z/ |C.德尔菲小组0 [6 F9 Q+ o: a# D5 w0 |4 _& b
D.名义小组
3 _& k k4 T+ D$ Z$ e资料:9 Z" c# r7 O( B! `2 F; f3 A
6 @) o# s1 ]8 V+ k2 ?* Q
12.关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是
/ A' W* `1 O8 ?& e% jA.容易适应环境
$ L/ ?" o+ d' u+ ^: ~! T" w- P/ CB.比较僵硬1 M- w% F4 x+ V3 f: x- P
C.偏重于控制- p8 X; `9 _7 W4 I' O. R
D.偏重于效率
I, }1 Z7 q( z4 l% C资料:" l$ _7 Q) W. |- G0 O8 t3 }# Z9 H
- q0 q4 E. G; u$ X \& I: d13.部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是
& P I: }0 [" b( o' w2 w# T9 ?A.按产品划分) `3 q4 W$ @2 w, W
B.按地域划分& C- ?$ U% Q8 s# d: u. j% r- C
C.按职能划分9 R0 L+ w, K: w/ q+ t5 r
D.按顾客划分
! \ ^0 U1 L% h" w7 M9 H3 [资料:# W0 g7 g2 U9 P- m& k) H+ C& p
& [4 U9 Q% ~+ s6 |9 j! |8 p14.部门划分的原则说法错误的是
: u0 {: R/ s9 ^8 A4 m9 v( tA.精简原则
r# F @' \# r' z. p" \B.永久性原则* O# ~" l- Q/ b$ P4 `+ }
C.目标实现原则
8 {5 w" c! Z3 I/ |3 `6 J1 b' OD.任务平衡原则8 S# D3 p9 @" [ H1 H
资料:
8 s: T8 y; p. Q0 z4 ^% r5 e( p' o" w2 M3 L0 W* e
15.《科学管理原理》一书的作者是
, J1 I* f5 i( N! l% |& y) p' m8 OA.泰罗( a% p# v- H; ?+ p# A
B.韦伯, I1 z8 J p% [5 t" e
C.法约尔
9 [1 M3 L: ~) W3 c' `- D& cD.吉尔布雷斯夫妇
3 {8 b9 Q" b' [( Z/ F资料:% L% n* h$ ~9 K, ^0 c% \
2 @& ]. q+ D$ m$ R- @3 u16.下列哪项不是总战略框架的基本类型8 B2 ~( G* k7 @; `7 P& x
A.增长战略- j2 v- X( `/ j& t
B.收缩战略
# J I2 J" d5 n9 ?# R8 M/ N2 dC.膨胀战略
# {! O( \ {6 O0 d: [) ~. y( H$ GD.稳定战略
8 A# A1 w q3 i& h2 j% S5 M; T资料:% m4 O, q# c. f+ w( E1 s5 D
' z# ^' c: k6 y) V- u
17.领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式
, g& s( n: m* E2 s0 VA.“贫乏型的管理”' e+ f; T# ]3 v0 B# R
B.“乡村俱乐部型的管理”6 @! t- T! q# X. P3 F6 ?% X
C.“独裁的、任务型的管理”
) Q4 g" ~; ^. m( S1 K8 x, K: ZD.“战斗集体型”
8 D1 l0 G% u r+ x: Z& H( i资料:
- ^7 e* k( m! L' Q# d
8 t: i( d% m. d; }( r A18.最常用的群体决策的形式不包括
+ S5 V! s- L8 E3 J8 O0 oA.互动小组4 W" U9 W3 t# r% w3 r P7 w# D
B.专家小组
0 F0 _- c0 F# v# I! _3 s, eC.德尔菲小组2 |5 n% ]' B+ f" |
D.名义小组
, G, Y( C' f0 f3 Y8 d资料:, \6 X+ w9 W' y( Z
" D7 q& ?. @& Y19.下列哪项不属于定性研究方法' N- [& f6 _) ^, ]
A.调查/ i( X( F) {- P* B
B.指数平滑法
& J% z- Q" h6 i1 E z+ JC.历史类推
+ V) {; z/ S& x: c$ R' W% DD.消费者小组
4 N5 {/ H+ s+ J( b资料:
; r) y8 \) s; j8 K! G: R
/ m7 ~+ i% P& J% c! \: k4 y20.泰罗被后人称为
f9 w6 [* N8 n- B; ^% h8 {A.管理过程之父3 X/ ]: S2 @: _& |" i
B.科学管理之父
% @ V/ ?5 b: w) a# HC.组织理论之父' A# b2 k! \- `7 I) G
D.管理之父1 H) s S, p# H n( Y
资料:
' ^6 ~, ^3 | o' W& t- F" @; b7 v$ F* M2 C" X; o4 D* |
21.《工业管理与一般管理》一书的作者是: k& ]( ?+ b2 B( [
A.泰罗
8 f- ^8 n# z" W, G6 T7 N O" `B.法约尔9 e, K& z0 s7 _2 C8 ?, g* g
C.巴思& b5 T/ g0 ~: M! \
D.韦伯
+ P, A" C3 T0 A, o/ B. {& `2 G资料:
1 v3 i+ ~" @; A/ k' T/ j0 E
3 M, `/ G( ^& W3 _% c/ t2 x22.关于专业化分工的负面影响说法错误的是. i T, j$ f; N
A.工作之间的协调成本上升% }9 y0 L3 L3 q5 P! m) z
B.给人们带来生理上的伤害
! g ^" I. V, v" r/ l' R" @) jC.增加劳动力成本 _0 a* F6 K2 {% v
D.给人们带来心理上的伤害+ }0 O7 B# {2 o
资料:
9 Z9 i6 T, T- v; L3 O; T
6 T9 g/ ~: }+ q2 {% o% ^23.关于职位设计要求说法错误的是4 N" `/ e; \8 J; H
A.着眼于顾客满意8 R6 A5 m: B: g. k( O
B.着眼于雇员满意9 ?0 V4 N* a4 n- r
C.着眼于管理者满意( Q( C1 c% f/ z$ N5 Z3 a
D.着眼于组织的利益
3 A+ _. q s8 \( B% J8 O N资料:
" P- W( k$ B- t7 f* m6 n" B$ ^
24.群体决策的缺点不包括& Y. l( C1 i. a5 w2 o/ R% T$ H! l3 ^! P
A.会花更多的时间和费用( w9 k$ ]+ `7 t( N" |; D5 G
B.会产生妥协) s7 ]8 @- [9 N: x" x
C.会产生“群体思维”
U3 j& o. O$ `1 K% J! S# ?D.会获得更多的信息7 J* N) \* U3 ~* I- N
资料:5 ~; S5 B. S# h9 B; r8 x, M b
& f# l, n- l* ~. |
25.对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是. `* j$ H" h3 x$ \
A.概念技能- d0 ]- p0 h) D/ ]9 R- s+ ^. y' B
B.人际技能
7 M, K( B, b3 ~+ q6 m* ~" ?C.技术技能
U0 s) [7 u+ T& }1 f# W( pD.组织技能
7 i: v& V/ {$ o" X3 W) H资料:% x6 M8 w1 d9 E. F6 l/ [+ M
( Z+ H# [& O4 v4 ^26.下列哪项不是组织的理念系统的组成部分; a+ Z" ]% ` i1 C: Z( d
A.战略) V, {7 d/ [! K
B.使命7 c" O0 _1 W1 t+ S- {
C.愿景
/ `! Q1 w/ n6 s; I6 ?8 n" gD.价值观. C/ A+ }$ `5 e& W+ f
资料:' S% F( j( _7 K
# a! ^% L2 q7 d% d$ m, w! C
27.关于专业化分工的好处说法错误的是; S# `7 _$ s& ~& _
A.工作之间的协调成本下降* `: j( h3 I& {; z
B.扩大劳动者的来源6 f/ q& }) f3 {* R- d; s, Z
C.提高人员的工作熟练程度) C6 c3 N; b' w7 `7 c! Z
D.减少人员培训要求
: ~) M: C5 K2 C; D9 O! T3 l0 b资料:
. ~' n5 C6 O! _6 i1 U0 K4 J5 t. ]% \1 r, o5 M2 o/ }: I. l- X
28.有关直线职权与参谋职权说法错误的是
& }& p2 }* x4 n* Y. r% YA.直线和参谋可视为一种部门划分 q1 L5 `* ~2 W7 p' u1 p
B.直线职权是一种决策的权力
/ [$ E7 p$ q$ a4 s0 bC.直线职权是指挥和命令的权力
- v" B. {5 q) q: DD.参谋职权仅限于提供咨询和建议
9 m4 g9 I2 I6 E; Z$ ?资料:
$ A5 X2 \) X2 r( N0 {9 ~' R! w9 B" C
29.下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
- v5 ]$ e5 s) q6 dA.愿景7 q7 g6 ]0 E) O- a" \+ V9 O
B.使命$ g: a4 O1 Y& U3 \( b" L
C.核心价值观* l) s& \) u/ h
D.战略6 Q3 | A" t/ q/ ]- q; J
资料:
& R( S' J5 {1 L9 v9 u& b$ c+ Z
30.下列哪项不属于时间序列分析法
! B: |# ]% x( d- u0 ~A.多重回归) I9 D- U0 w& G4 y+ t
B.简单回归
' v0 }# Y. Y/ {6 I1 ZC.指数平滑法
& u/ J$ a; M9 DD.移动平均
- @- |. E/ d9 h: O+ w+ S资料
$ ~' ]7 h M% x' c# t8 _' @& q% d2 M
* a! g& ~& O5 e1 S3 M, G31.下列哪项不是波特提出的典型竞争战略
2 a5 p$ U' K0 ]4 x K" NA.总成本领先战略2 L2 k' C1 F2 o- `+ W. }* t
B.生产制造战略
# L- y+ a/ [' M! ^: l; k4 aC.差异化战略; T; T4 o# I5 F U! e9 n- k
D.集中化战略
/ d" Y& R' {+ g( P$ ]' \ \资料:
! u6 p+ n! R J
1 J. @: m, O4 ]32.下列哪项是例行问题5 L4 r3 w, H7 J0 K. _: M. W
A.现金短缺
/ W% H1 d, ?5 }# _; iB.组织结构的变革
, v- E6 C9 ?/ kC.重大的投资
9 i. O: F5 l! \) B9 }D.开发新产品
; b) m! V3 r, T- j' N资料:/ e" s F0 Z) i7 q \0 n# ^( Q
8 S" K z1 T$ F1 Q; W( h7 b33.下述哪项是组织背景性特征, t1 N) |# {1 a' u4 ^6 ^- {
A.组织的目标和战略9 b# R1 L# ]- j: c0 V
B.复杂化
9 p! |7 K3 B. R& IC.集权化: e$ _) s+ m. S& {5 b; W
D.正规化
5 y. t9 q3 X N5 U5 u资料:
* v, Z5 b' x. k6 `; W
, B. b$ E( ]1 d9 I34.关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式
8 T6 C9 d' f7 o fA.“贫乏型的管理”
: f, ~5 r+ w$ ~# e/ g9 k% RB.“乡村俱乐部型的管理”3 V3 P" c' J. \: A
C.“独裁的、任务型的管理”
5 c& K0 V8 t+ F" o1 LD.“战斗集体性”/ D1 l' k* U8 G8 h
资料:
4 ^4 {) _) g9 T& S0 I# s: W* q$ i. w; |) z5 T* O
35.关于按职能划分部门的优点说法错误的是: I; A" L6 R& `
A.有利于部门间协调
& O' |4 p* f+ g; f8 f. O5 X. KB.有利于确保组织的主要基本活动得到重视$ Y; s" l+ ^2 x2 Q1 U- e
C.有利于提高人员使用的效率
7 _+ [( P/ I) @ ?# i# f3 d' gD.有利于简化培训工作
0 ]; U# `0 h0 P, O+ X) a0 F( c资料:
! U6 J0 u/ r6 e5 T2 n4 F' p9 ]' d
1 @* ^/ u* Z+ r# x36.以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是
4 H1 h. s5 S7 G! ~8 IA.主观性3 z/ X/ y u( e% Q& X1 f3 i$ x
B.实用性. n! {2 ~* i* R! ~
C.客观性
4 C+ _5 f8 B; b0 a7 aD.避免“法官”角色: h6 ~* {( h- g1 z$ D
资料:0 C! w- H; G1 R0 B! W4 u/ U! k
4 h' y0 Q3 y! d8 F
37.关于按职能划分部门的缺点说法错误的是* d4 _. b) ?# @
A.使人员培训复杂化' } Y6 K, k$ g$ D' I
B.使人们忽视组织整体目标
0 d9 I3 b9 d# x. j" U( HC.不利于培养综合全面的管理人才) P! k3 g, P5 B* y
D.部门间协调比较困难
& _* e- j) G0 i: ~% p @资料:$ q4 q7 z$ B2 Y0 s! z
& i! L0 { B" n4 w) F
38.关于名义小组的说法错误的是+ z4 C4 o; Q: X7 \' j$ H. q. z/ M
A.自由讨论4 ]/ H2 o: M \- a( l3 O, {
B.小组成员集中在一起工作
7 j" {4 k( m! r, ^) l% Y- E% v9 IC.用于提出新颖方案- q0 S. u) ~1 J" l) j* S
D.用于提出富有创造性的方案5 \7 i3 O+ m2 Z9 [
资料:2 K3 p t, L3 S
1 W* P4 }1 |3 A! r P8 _) V: @39.把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是, C8 @0 O1 S4 X& y
A.韦伯7 B. I$ B+ D2 I+ c2 ]5 W+ E
B.法约尔; ]8 P( G" S2 P0 M
C.甘特
( `' T7 z1 k/ g7 s# q/ X# kD.吉尔布雷斯夫妇 \& o3 ?& t% D' K: p7 E# p: S
资料:7 B& Y( G% r- s+ F3 W X! ~
1 s4 \* g' A% m1 N40.下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考
! [+ W3 H% q2 X+ |0 T6 U5 B2 cA.使命
f! a6 I" F; Q b3 {+ `B.战略* j% f) A9 q, @
C.愿景
% S7 L* Z" j7 _, ^& rD.核心价值观9 c/ y+ K5 e+ f+ x
资料:
3 R- e" H- }, T& k
0 P1 s+ }1 l3 I" d1 w, q41.有关目标管理益处的说法错误的是1 `0 B# ~! U+ Y4 Z
A.全面提高管理水平9 b4 k/ ]$ t0 g+ a( X- J
B.降低管理成本. l4 Z7 ~/ I( H# g, P
C.改善组织结构
& H4 H1 s1 j: ]5 l) p$ B2 UD.有利于开展有效的控制工作
4 _$ ~2 M4 _/ k- b' |3 g0 E资料:% Z: D7 O: p ^3 ~% q- e5 ^
' g" X& k6 t( Y0 Q" {42.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”
- g6 \( B( Z& ?# R! |5 LA.直线制/ x1 x2 w! c; }0 a0 a2 K. ]' h
B.职能制
/ E( H8 p& V+ b% s0 t& Z7 ?C.事业部制
! q5 k( u% O' s) X# ]8 L3 fD.矩阵制( P" g7 m' H8 }7 ^
资料:& a) J. C* g( x/ e! Z$ K
/ ?' d5 L4 d6 l1 b% L1 B+ f43.管理者按横向分类可以分为
1 r$ E/ B; {9 ~/ o) e7 _* xA.综合管理人员和专业管理人员
0 [, B z) l3 f7 VB.综合管理人员和高层管理人员
" |; x; y: F5 X* S+ N3 V& t# gC.高层管理人员和基层管理人员
d+ D Z! t+ `8 YD.中层管理人员和基层管理人员
8 u6 {1 G i) J3 w6 X* k资料:
- \6 y" X) D% u" p& ^0 Z
" _" z. g, f! h8 v44.下列哪种情况下一般不会采取收缩战略+ j# S! a7 _/ y# \0 x
A.没有增长的机会
# v2 V6 ?5 }7 t7 i0 W4 [6 b7 RB.亏损9 c6 ]7 b" c4 a4 ^3 Y
C.运营费用过高
2 j! O* [6 t2 G0 C3 uD.能力多余3 B2 |) P8 b" ^6 ]# X( l
资料:& P& r( @4 ?# }
7 P1 F1 t6 _; p+ D
45.效果最差的领导方式是# N( r( V# y/ d) H) W, p$ ~4 l
A.高定规和高关怀
. O, k4 x9 p4 @! x& K7 ^+ u" UB.高定规和低关怀
+ V0 ?: f3 P, C: @% [$ `( qC.低定规和低关怀
; {& g3 V' d$ a' L- x0 x Q4 f' ND.低定规和高关怀
5 X+ O8 X1 P g5 T资料:+ i- s$ |" Z& ~
1 K5 j9 J0 O! C1 D9 K
46.阻碍授权的主要原因是; W8 ^- k$ U- j! z4 y( ]' }) V9 Y
A.唯恐失去控制" M _, ]9 \' K6 E& O& S" D
B.集权4 W" b G W/ W& U% _
C.分权: l' S2 _- ]2 c* m S
D.让权
9 X# ^0 A1 m* s$ ~$ s4 A0 v资料:
) g t ]: P! x: i6 ~0 e+ \& _: z0 I) I6 R1 Z7 W9 b7 w9 X6 `+ d
47.比较适合于中小型组织的组织结构类型是6 J* y% r* }8 c3 n) N4 `, d
A.直线制4 q$ G: ` h6 R0 h, k
B.职能制
9 y {7 I7 {4 V) c$ X9 a% k0 vC.事业部制
! c& p: w y( T ~9 p% e7 r# AD.矩阵制
% g( t. s1 a* W资料:7 c, p Q/ J. k
6 D+ j6 ?* \9 S7 B3 e' M& x B
48.对权威过度依赖的追随者属于哪种类型
) Z: k+ ^, [" u. \) E Q- kA.疏离者
7 @/ L' |7 r9 Z6 _B.愚忠者1 ]; K, U! P$ c. ? ~" g) a
C.实用者
0 Y7 M5 g$ n4 m# T( yD.被动者
, f/ J2 {1 @6 w7 c+ P资料:
" U/ x% G) j; U* x1 q; [. [. W( z; z5 ]# R. ?" R% R' \3 \1 d5 }2 T- ^" Y$ ?
49.实现顾客满意的关键是 C- w( p {3 |1 p7 s/ j* y
A.组织的利益实现
; I. \: }5 |, a6 ~B.管理者满意
$ m% F. m& @) M4 }1 wC.人员的持续改进1 Y( k2 } g& r+ G# W( H8 B
D.雇员满意
/ l- I; z9 n8 n& u: ~+ V; S资料:' Y d6 Y4 ?8 ^, R" G* G
' k7 U. M; m( F4 V' H- }" K
50.目标管理最热心的倡导者之一是1 T, [6 I. Y" [+ [3 ]1 L2 Q
A.法约尔
# v( l/ A3 W: r% T6 b" Q+ lB.彼得·德鲁克
: p5 J i' q1 A9 D4 tC.巴思/ b/ x+ {) v3 V. e9 A
D.韦伯, f Y/ `5 d% W0 C
资料:
7 N+ K$ M) j" X+ L) v |
|
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发表于 2021-4-15 18:11:55
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