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|
1、国内柴油发电机龙头企业滩柴动力投资下游产品——整车制造项目，此举属于该企业成长战略中的（ ）
' a5 o. K. l w% U5 W4 ^' l8 M1. 横向一体化战略
/ @3 _3 z* \- ]2. 纵向一体化战略 ! l. v0 |% H; K0 i9 S6 }$ f& i/ N
3. 不相关多元化战略8 L2 g8 s8 |" V+ i
4. 相关多元化战略! I" u+ a- A+ [: n% L1 _* o
) j/ Z5 f: @7 [2 W' ]9 [
2、在库存管理中，正在进行工艺加工的零件属于（ ）8 M, t' L9 v' o! I
1. F. 在制品库存
1 N: Y3 s! U* g! ^2 H+ t2. 备件库存( o+ d5 D1 P. v# i
3. 成品库存: X. ^ s; v7 [' q2 V! |. t
4. 原材料库存! H. }7 p+ [" o- w
5 X. x( u9 O/ p. E& d5 ^0 Z
3、下列不属于企业使命的是（ ）
8 c# n2 x$ s! U. V |
: d. ]% V: [/ C1. 企业理念
2 V- t5 ]3 Z* g& K& I1 a2. 企业宗旨
: c8 O) v- H {" v3. 企业形象2 E' m6 o2 z; n- c# C6 Q
4. 企业目的
4 M6 @( ^0 e! g1 W. G) Y : o+ c3 d9 v% m1 S
4、某项目被分配到最有助于项目实施的部门，在该部门中设置项目负责人，抽调本部门人员组建项目团队，完成项目需要多个部门的参与，这种项目组织类型是（ ）
3 V7 y E$ |6 u$ l5 {3 m2 B1. 纯项目型组织: Z( k5 G1 ?, q3 c
2. 矩阵型组织
( D8 D, k. x B4 k4 [3. 职能型组织 ; b& k' K' q$ \, d. P! i1 m
4. 学习型组织
, O/ Y' w+ Z4 Z1 |0 Z) x6 A 0 ?3 ?. T$ [2 c! x# E9 o. E5 t
5、企业标准的主体和核心是（ ）
" {( b G+ v7 W* z, K, R1. 管理标准
+ b; g( k6 S( x& b D2. 技术标准 0 P3 P. v8 j0 p/ c' p) a
3. 工作标准* B! s6 L& i3 d" V) R$ G* d
4. 国际标准+ O) u2 ^) @$ e9 |
! t2 H, a- u5 D( u: v
6、关于企业各项管理工作的职责、程序、方法和制度等方面的规定是（ ）
- Y+ I' N% m% k; j/ i1. 技术标准
' v: F1 ~6 p' R# s. W2. 工作标准8 Y) p2 \0 g( k5 ~2 m0 x
3. 管理标准 % w; `# ~! ~* u9 K- m* I& k6 W
4. 基础标准 W5 ~9 ~' _* a% ?% {5 d, ~2 j
& F" y8 ]8 P" E# x+ _+ j
7、下列关于单件生产过程特点的表述，错误的是（ ）* p; D# _9 t0 V- R3 l
1. C. 需要工人具有较高的技术水平和多方面的生产知识
) F* d. { ?1 j# {# Y' L$ o" a2. E. 产品产量大、品种少
+ V% U5 L* a% |7 x8 M3 q3. 一般需要多道工序4 b$ H9 W4 X2 p" Q! d
4. 产品品种繁多1 Y- [) N0 z) u* M% o
. G$ M- k3 L1 w: _7 E& @8、企业的违约罚金可在（ ）。
% t4 u" u* G! `$ w4 M' u- q2 S x1. 制造费用中支出
P! v0 G' Z7 a& x: _1 Y/ v2. 财务费用中支出
; D5 O, [. R4 d! y3. 管理费用中支出 4 p/ J4 ^4 Q6 c1 ^ ^
4. 利润分配中支出 - {, x+ J. i I5 }/ r
( D6 l# d. y4 g* u9、价值工程中的产品成本是指( ) 。7 d" b) ~% H- r" ^/ X y
1. 生产制造成本( k( g: q9 d! j& B/ n: ~
2. 使用成本
; c# T# L4 n: P1 m* a) v3 `( V3. 产品销售成本, ]8 s) H; R9 w3 ^0 X2 f9 V
4. 产品寿命周期成本
( K1 K* z# p2 b# w6 k* \3 v) z5 D
# Q2 J( d$ m! b) B8 i- A10、JIT生产的基本思想是（ )。
- i- l7 w# e, ?1. 准时$ n6 v/ @# L) j, c4 h
2. 及时
, ~/ {$ l8 C$ z9 r. r% t& S3. 适时、适度、适量
- b. O- M: ]& S; d# R4. 立即
. }7 v" h+ I/ t4 @+ j( X
+ c$ f0 |: t7 `3 M+ |11、铁路运输中，按月签订货物合同的合同文件，可以用“（ ）”代替。
C ?2 g$ d2 M& W1. 铁路货物运单
9 e9 I* ?& _( }4 _: y- j2. 交货单
$ ]6 N- |: f2 t2 R4 }3. 月度要车计划表
! n8 v- K h% @, t$ A4. 提单* J% y" f5 V @
- G f* \( Z) B12、2000版ISO9000族标准采用以下哪种模式（ ）+ V" y8 d3 C& Y. e7 K: I
1. 质量保证
; C1 ~/ G0 R% k, X- U& V2. 过程方法
9 `; c) c0 @6 b1 P- E3. 持续改进
1 u, {! O, A3 ]4. 要素改进/ g3 W; q8 j% q: }. H) k" K
! m$ y4 ?- p# l* K13、与角色扮演法相比，模拟训练法更侧重于（ ）
1 F3 r* B+ S3 m' c; V1. 角色行为能力的培训' l6 _6 {9 j+ r; U6 k
2. 分析问题、解决问题能力的培训
% a/ T/ w! K8 j2 T% L% T3. 操作技能的培训
1 X8 ?5 r& M; A# N+ v8 L6 P4 k4. 晋升前的人际关系训练
3 Z9 k Z3 S4 D0 [ 8 E- C7 w1 O1 Q" S; F% }
14、某企业的主要产品是香皂和洗衣粉，该企业最适合采取( )
) h- m; g2 H$ T" s/ C+ Y& n1. 选择分销策略: {' f( b- b; D; n$ {, I$ l8 y- a
2. 独家分销策略 d# p2 c# n' Z: V v
3. 人员推销策略
- F1 H' n& t* C4. 密集分销策略 & |* R8 E5 H# k0 q2 k
1 U) j/ k p* {5 h B# [15、环境中的法律政策因素表现在（ ）
* h, A, U, Q* r' K3 F; D7 f& H1. 社会中不同种族群体的政治取向 |1 w, ^( O4 o8 w
2. 社会中不同政治团体的技术价值观。
* N8 u) m! m j4 T) e3. 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 8 }0 E' q1 m$ p) z
4. 对企业和其他组织对政府的态度的研究。% m; h q: x/ G+ A9 I
3 S" m. }1 d. n/ i7 a* F( P+ O
16、双因素理论中的双因素指的是( )
4 n7 |- b2 m. k1. 人和物的因素, j9 b2 b' _) k0 q2 n3 i
2. 信息与环境的因素
1 z* d9 F7 x, r; W; w0 c3. 保健因素与激励因素
. @' F; q) L/ c/ F& ]4. 自然因素和社会因素9 V( a3 [/ {2 I6 \3 p: v
) l% }# S% R! I" i( j. S6 V
17、MRPⅡ是指( ) 。
/ S1 T# X8 Q8 f2 a; t4 h1. 物料需求计划1 T% L7 a/ o" N$ @# b1 _4 F5 {: d
2. 第二种物料需求计划
b' v5 h5 a" F. z3. 制造资源计划 - Q2 a9 V5 M# f1 Q( F) z
4. 第二种制造资源计划! V3 I9 X; ^; }( a/ n
$ F5 |# f0 T6 q. G, J$ K2 j+ U% J
18、时间定额和产量定额的数量关系是( ) 。
% O# B4 i! c/ ~1. 成正比
& e: K/ l/ B& c3 b1 c0 m2. 互为倒数
C0 `" L- W4 K9 X1 C3. 互不相关6 Q6 o A4 B* q9 _9 `! x
4. 曲线相关
2 a5 |* ^8 r1 y, T7 v5 b
/ Z5 V0 v4 k$ Y2 @: L19、价值工程中的产品成本是指( ) 。0 D2 M% V y0 N: X- G
1. 生产制造成本
3 {! h) _4 G$ l) x% `2. 使用成本
7 y6 m! G# Q8 e2 }5 s3. 产品销售成本" ?; B8 f4 l d. y3 M
4. 产品寿命周期成本 8 H4 ?; U" d0 e! P t5 b* n
" r0 s& ^2 B$ O' C
20、2000版ISO9000族标准适用的范围是( )
2 C% Z. d$ ]4 z( c( m/ D4 Y1. 小企业* c' N: v* }% v( N
2. 大中型企业
. U6 D# T, j2 q; r3. 制造业
9 k0 Y5 {: u' ~, E- b- s S4. 所有行业和各种规模的组织 6 e9 D; }7 R# o9 E& u+ j( h
+ A+ y2 U: k0 T* V3 k21、设计和生产制造属于（ ）( N. u) o! i% i' s# L5 A0 o
1. 生产制造质量职能( [- }4 [& `0 X1 S, S
2. 产品设计质量职能
7 U) ~2 `5 J5 g7 Z! E# H6 d3. 直接质量职能 ! Q4 o1 r$ J0 [- |4 i
4. 间接质量职能
6 {5 h2 E8 U" T( U) J
- w: a/ W" F6 ]3 z22、受“晕轮效应”的影响，面试考官可能会在某种程度上倾向于（ ）( p; b. A0 y" v
1. 在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响0 x: _8 c3 g5 i9 K( @4 r5 u4 v
2. 根据应聘者的某一优点或缺陷来评价应聘者的整体表现 , p/ j& D% C' d% V- {8 Z" f
3. 对和自己在某些方面具有相同（似）特点的应聘者做出较高的评价2 P0 s8 o0 B+ x7 p; j. d4 j
4. 根据开始几分钟甚至是面试前从相关资料中得到的印象对应聘者做出评价
4 J$ S7 B! f0 I( [/ ?, n3 T8 O! x A8 w4 q! e- D9 n- q
23、在现代人力资源管理理念中， 人力资源管理部门被视为( )
9 n0 k5 |0 B1 L/ g% j1. 事务性机构( p# k' b$ ~& [
2. 简单服务性机构7 \; @& Y+ ]1 `
3. 非生产非效益部门9 S7 }5 g! p2 D, Y$ `* Q# ^
4. 生产与效益部门
6 B& n6 f6 `6 M9 u+ _ ' Q0 h# L4 }# u. o0 ]
24、企业决定生产各种产品，但只向某一顾客群供应，这是( )。( Y+ L" u: V6 Q5 r$ ?* S. p+ y
1. 产品/市场集中化/ E5 d3 q$ k' {. c9 N
2. 产品专业化 / |4 x* F$ L" j) `$ ]
3. 市场专业化
' g# `+ x+ x3 o, D4. 有选择专业化
5 a3 B' m! R+ A2 g " X5 A: ?4 r- n+ I9 [) H& Z" M2 ?
25、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。+ [2 f! v6 _* p8 v. c! s+ Z4 ]; L
1. 同心多元化/ ]/ l. E4 B; ^* }( W
2. 水平多元化
9 j& P! b6 | g% x$ v, k8 V! n3. 集团多元化
1 r4 ^( X( k8 _. z$ P/ W4. 一体化( S; C1 A, X- y, P
" a9 S4 k q! s4 c W9 j
26、战略管理是企业（ ）管理理论。7 N6 |0 e. p7 W9 T6 a& M
1. 市场
9 ?# d/ X3 T& j5 C$ n; U8 w+ V6 G2. 职能6 R$ p4 ]8 p! J% o1 ?
3. 最高层次
; v2 ]. z1 n) {# `, c4. 经营管理2 [5 `2 A" ]% `4 M
7 D3 Q5 c9 s# D3 P- W27、企业财务管理的基本内容不包括（ ）
5 o) `2 B/ c3 h4 z7 i1. 投资管理
3 ^; d3 w/ H) s, ]4 F( n2. 利润分配的管理$ x. ]6 h7 `) M5 h3 v! G o P
3. 筹资管理* t/ p `# Z% }. S* h
4. 项目管理 8 M' {2 _/ r$ L
, B9 M- i+ r3 ]8 T28、下列不属于质量管理体系文件的是（ ）& {" w8 k# p) T+ h, ]8 m
1. 质量记录
: I; ?, p$ o5 p! m0 [) a2. 程序文件
( d6 M/ {$ F- [' V- b8 d( J3. 质量手册
* e7 i. s# ^; {: ^7 k* F2 j* s4. 行政决议 0 q8 K! l; _! h) z
( B: Q5 T# s/ z/ z7 M29、下列对管理层次影响最大的是（ ）* O' @( E! p. c, `! q
1. 组织规模
7 w# H# K) n9 u/ }/ p0 N7 s9 j2. 管理幅度 4 [% p# T9 _: c# Z3 _. [7 v
3. 集权程度8 y+ \2 Y9 g3 i9 i$ y
4. 组织性质& ]; Y4 }1 e0 v* s8 Y' ^9 z
6 h2 ?8 k) R* {
多项选择题4 Z- L/ i( L. U3 R& A
30、按照薪酬发放的标准可将薪酬分为（ ）
/ e7 m4 q/ B7 P6 z$ B( ~1. 能力薪酬
& y8 d* n2 _/ N% n* ]7 J2. 计时薪酬% |. U" k% n0 u* z; e
3. 内在薪酬+ A0 _3 B& B8 w( v) p
; i/ P( r: A& W7 j' j" P- e& _4 o4. 职位薪酬
' z, T# O( P. y7 Y6 X+ h& s* L5. 绩效薪酬 + t S; ^: k( y& p9 S/ @
5 q. C1 Y3 V) E31、运用案例分析法对员工进行培训时，案例选择的基本要求有（ ）
7 J3 v& A3 p9 J8 t3 c1. 真实性 : v& H/ b1 y5 h- `* b; x
2. 结果的多样性5 [$ A8 P* e: U' ]* Q# b
+ G# t+ I( f, B1 L0 B9 c/ u. {) f3. 可操作性
) E$ |) x8 I) U0 D& C$ O$ U4. 结果的唯一性
; w6 v( i5 _" S5. 典型性 4 u- h- I( A* l; s
. w ^4 F5 Y' T- B! n+ l32、以下关于薪酬概念的理解，正确的有（ ）5 L, y0 v! K- Z$ r' W3 E# S
1. 薪酬的本质是一种等价交换过程/ E- R, S! \& M0 {" ]4 a& H4 b @
% w) h5 p$ ^! ]. g+ k+ U2. 薪酬的基础是雇佣关系
5 U6 s6 ~8 p }: _# M7 Z k3. 薪酬的客体是雇员 / M; t" ?8 \+ ^5 ^) e: `
4. 薪酬的客体是雇主) B, H* ^5 O$ ~; F5 ~
5. 薪酬的主体是雇主 % H: E# _* ]' ^+ b% W d
A; c/ k- f; d6 V4 f33、预防职业生涯中期危机的管理措施有（ ）
% F& k, j. f; t! H" Q1. 帮助再就业
; f. r. t. F$ j. |3 p' y( Z2. 赋予员工以良师角色 6 ^% R6 J: N9 X5 a e& O U
3. 加速员工组织化
# s0 U8 o' U1 v: g3 |( y. Q4. 安排富有挑战性的工作
. K* B* V4 m$ n5 F1 e " h/ P* a$ b! g. S. g1 w
5. 落实内部晋升计划
# k9 B1 f& g4 q " D* K& c$ X' i" b v* q: Z
34、消费者心理角度看，消费者的购买行为主要受（ ）等方面因素的影响。
3 n2 h9 f c, y, J7 ~& {4 q5 W0 ]2 K4 k5 K; R5 V( p
1. 年龄生命周期. G; M, c- p. W3 M' |
2. 知觉 6 b, E. }9 }+ U
3. 需要和动机 ; o, Q. `5 }6 |7 o
4. 消费者的收入水平
! `9 h% ^" W% f5. 态度4 r' ]5 h) ^6 o9 [- t j
6 i! f a+ [6 G r0 f35、激励的措施和方法主要有（ ）9 K; V, `) H. ?" V; [
1. 精神激励
. j% ]+ [; n. O+ w$ o; Y2. 相对激励% E0 u- n, a6 z, m% U! f! G
3. 绝对激励6 U( i. S+ G% @( I# V. c- M$ W8 t
4. 特殊激励$ q, c {4 j1 e1 Q
+ ]4 Z o5 M7 |/ P2 L4 s$ {5. 物质激励
1 G) H' N$ ?) n3 E
( \5 p2 ]# I4 p/ R1 R: K. C& P9 }36、促销的具体方式包括（ ）。
- U4 P6 B& R' X4 E3 B5 y( t2 R3 M
$ S# R- ?( e) }6 i- N4 O, u) h3 M+ ~ W* V: S
1. 公共关系 ! W4 G! p1 C4 a" D3 h
2. 市场细分
" c8 `9 O8 i1 [! w' e3. 广告
9 d, ^% v" z0 Y4. 营业推广
6 m" {; l( ?6 y. ^( a5. 人员推销
$ f y5 m1 i% q( c , E+ P6 b4 s: R% T* }7 Y d
37、推销人员应具备的知识包括（ ）。
" Y) V- Q8 ~" ?, z7 b/ L2 q$ x+ E/ H8 ?, {" U* l2 J
1. 心理学知识 ; U$ {" T; p/ o0 I7 {- L% c+ y
2. 产品知识 1 H7 h: @- V$ D% h7 C) |( v1 y( |: g
3. 市场知识 - R7 t& D; r; S' S
4. 企业知识
" H* G" B. {2 ?; e4 P8 w$ j! h5. 财务知识
* q( d/ B; C5 Q% u3 I! R$ V! ~
* V7 G" X% Z: F! g! K38、处于职业生涯的员工面临的问题有（ ）8 t, c! i! d Y: R+ w
1. 随着年龄的增长，意识到自己的身体发生变化，甚至开始有衰老的感觉
( Y$ n9 E) D4 w: S6 j" u! i2. 工作颓废感日益强烈 * c' T; f. e. o; Y
3. 权力、责任和中心地位下降，角色发生明显变化
' R6 P7 N; K* b6 O- }2 d7 @; G* h9 v8 S7 w g( v2 y
4. 进取心、竞争力和职业能力明显下降) i# U0 n/ P2 l4 B
5. 开始寻找新的生活目标
9 _4 L! O9 c1 n( ]- n9 t; p2 _
0 G2 o2 G: r" b6 q- R: x' q* X$ X39、工作分析的方法包括（ ）6 A) m+ y5 V7 d) J* K7 T8 @
1. 观察分析法
- K: j' z1 E9 @2. 功能性职务分析法 1 Z- E# e+ ]) B! s
3. 工作日志法 J8 \' I& ]/ W
! S! ^( j& F, _$ q, W
4. 访谈法 0 x) K G4 W( `' K' n. \
5. 问卷法
3 I; i; }6 t- M. b' C
: U5 u {! x& V( X40、绩效管理的目标包括（ ）
" i, A$ S9 p6 m- }% c/ r* P5 Y1. 使员工获取福利
- J% B n0 ^: v2. 实现企业的战略目标% [' ?1 d' y5 P ~8 I
9 Z/ D! }( I" [2 V/ I! b/ h: e5 T& r
3. 提升组织绩效水平
# X. p% h8 z; v2 k# H, ~- Y1 Z4. 合理发放奖金8 Q$ y0 R$ ]; y" v0 p' X' P
5. 提升个人绩效水平 ; G1 H$ b2 G: k
6 f& d# T" c6 `' ]* p41、以下属于个人收入的有（ ）
r, _; P0 a: _7 y( T; ^# J1. 股利股息
9 S2 |- K$ e5 D2. 不动产租金收入
9 b9 v2 ? m+ F3. 社会福利
) g0 G' z- [2 ]8 Z5 o$ g
& P4 w4 d8 v* u0 i; s# d- E+ ^0 T4. 工资 ( X1 c f L& R
5. 动产租金收入
! R3 t: w9 V F4 V; l9 g5 ?; Y
7 F2 g, L6 K0 i# t9 q42、 顾客购买总成本包括（ ）# C4 {9 D' k. X0 E7 ^* t
1. 时间成本 ~0 R1 y+ @0 e
2. 固定成本) g: Q$ l4 a: X) l1 Q+ _& h* P7 K
3. 货币成本
2 |$ ^6 b r. N: d6 t V. t4. 体力成本 2 p1 }4 c7 W* ~) _: S
5. 精神成本 . q" q8 c5 {- V0 {" `
- r6 h6 k1 _1 l2 c43、制定绩效计划时员工个人绩效目标的来源有（ ）0 a9 e# ? s3 M+ u' f! \( D
1. 考核方法
; A6 `3 ?& k. }2 E2. 内外部客户需求2 p- {* A/ [6 Y4 N5 T/ f
6 |9 w9 L8 _+ ]9 B4 R3 R3. 岗位职责
o5 P6 t* g: i/ d+ _8 Z4. 组织的绩效目标
0 j* t2 i0 o+ p) V( F, m3 S* G/ M5. 绩效权重. D- U/ R, ~* H! C' G. ?% g2 P
2 G$ C# V' T5 t' U44、下列属于我国《劳动法》中规定的工资范围的有（ ）
3 T) m2 A$ J# o1. 延长工作时间的工资报酬
( |: G5 s5 J2 t9 X/ [: M- s' p, s8 X
" }& D2 g" ^4 f2. 补贴
' F' X; a/ L5 S. m- G4 s7 Y' ~ e$ E3. 计件工资 + b- I% {- U1 N! W0 R6 s: q9 c
4. 津贴
2 J/ ]) }# q6 J% u3 G5. 计时工资 $ W$ u9 w" t5 ~6 M# p6 B4 @
% v5 v0 K: d2 j. v! M/ F6 D2 }45、属于企业微观环境因素的是 ( ) # i4 j( l$ a* f! {9 V$ H- s4 z
& w7 _+ M* X& D1 N1. 顾客
8 L8 \8 u8 m: b4 Z2. 竞争者
E! E8 q6 ?1 Z/ I3. 供应商
* C; a) v. L7 i% F4 Y$ a0 J' H4 q/ Z4. 公众 ; d+ r, m0 w& ~! J* e V3 [
5. 自然环境
' L t+ E9 _1 d$ `8 ]4 D {
/ m1 c: R5 O/ ?* O资料来源：谋学网（www.mouxue.com）
3 X* M# a1 Q8 {# ?* }3 y" L46、空间便利是渠道为顾客购买提供的方便程度。# B: u8 F; g' j% O5 M8 u' c
: [9 d' w# N, D5 Y
1. A.√ , d/ R' @: \2 h/ O5 w& B7 c
2. B.×
" c. V9 \7 N$ n) U! Q " p: v9 [8 O9 M* w" w. }
47、集中采购只适合于集团范围实施的采购活动。" H/ J p' i6 v3 p. A
1. A.√
0 `& |2 P/ ?2 B9 Z8 [+ ]! T9 W# N2. B.×
: |, d/ [6 y9 q 1 i9 s( G0 _; ]# \) @. D2 L
48、在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。) C/ R6 x% t9 ~. {
1. A.√
; f5 C5 s- J: o2. B.× - |9 F1 N. z/ Q. H" k+ u j
" M8 t. R5 C$ D! E% A% Q0 H4 \
49、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。8 A. _8 F! P$ P3 l. J* @, C
1. A.√9 X5 { @ f. a( X6 ~; W5 T
2. B.×
) ?, n+ q8 D1 f: C ' u5 P. e; Y4 ]0 C7 N5 z
50、招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。9 R4 l3 }8 d' a+ A
1. A.√ + {' O* I% D ]( W
2. B.×
. a0 S4 f! ~. u; z/ B$ O 5 P9 e- u% @' r4 P
51、战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
5 E0 M! S/ D" r1. A.√ * y ]/ j4 o) [9 V
2. B.×
2 _6 V! ~+ f1 L, m( w+ E - I! m) I9 ?& E7 p* h) {1 ~0 Z) Q8 @0 J
52、“人到货”分拣方法是人不动，托盘（或分拣货架）带着货物来到分拣人员面前，再由不同的分拣人员拣选，拣出的货物集中在集货点的托盘上，然后由搬运车辆送走。+ ?8 w9 A3 x+ }% N4 n$ f7 Q2 A- B
1. A.√
& |! g8 Y5 g7 N h2. B.×
: `6 p3 M u* {, P$ N- r
# Z5 k9 Q! q0 I$ z2 g53、在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。' @' j3 B6 d2 T: q
1. A.√ 0 M( Y$ h/ G. p. Q. E' _9 w/ @
2. B.×
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54、全面质量管理强调的是全体管理人员参与的全过程的质量管理。* X! D% ^* F0 P% a3 Z$ V
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2. B.× ' E4 [( G' [, H/ `5 S' ~
: p+ [9 k O) e& U, `55、下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。6 D; z' [0 [! C9 J* `
1. A.√ 1 K* {6 n9 M+ G! g. i
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56、战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。
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57、配送从本质上是运输，但又不同于运输，它是运输在功能上的延伸。
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58、成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。
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) d2 M/ \4 ~3 y v59、企业物流目的是对产品适时、适地的传送，兼顾最佳顾客服务与最低配送成本。
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60、企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础。. e1 }6 Q2 H5 |
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7 W! Y" g/ x* g1 Z) Q6 x5 G61、纵向一体化战略的目的是巩固企业的市场地位，提高企业的竞争优势，增强企业的经营实力。
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62、事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。+ E0 L8 w; i0 q4 J; m6 K9 g) f
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+ G: D& a4 Z0 b5 e5 `6 `63、如果存货、仓储和运输等都能降低各自的成本，那么总系统的物流成本就一定能降到最低限度。, |5 z6 M, ?. T P
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8 Y4 W/ c& \& j" h" ]! [( `64、一般来说，企业实力与行业吸引力之间的不平衡是相对的，平衡是绝对的。& I& q" m+ c' g- M( ^
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& W0 @) ?" A, ^2 _65、愿景是指与使命保持一致的企业未来的目标，它是一般性的业务发展上的具体指标。
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66、根据企业文化的层次，职工共同的价值观属于企业表层文化。! ]5 T3 m6 O! W
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主观题8 S( s1 M( H* j$ q. Y
67、市场细分1 [9 C4 y7 k( d
68、现代企业制度! O$ ]: S9 `! k
5 P3 t2 t8 H9 ~6 t, E2 F2 n$ ~69、简述质量管理中PCDA的四个阶段。! x+ D6 F; i$ B2 b
70、山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到,这个风景名胜区游览。罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间一一舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。; w/ \) ~5 U1 `, b# z, A- v
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统 计数字表明这一带旅店的平均人住率是68％。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昴贵，而家庭式旅社则很不 正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。! |* a2 s* O4 j. d
这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必 要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40％，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。4 [6 {6 h# Z7 D3 h/ ~
罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：1 b+ ~; _+ x0 J. R7 j5 d
1．68％的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇；
) s* |2 y- d% T3 ~- f 2．40％的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划；
" f) q" C5 H, e0 i 3．66％的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店；
+ `) s3 W' i+ t$ V 4．78％的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要；* n% r1 h/ p n+ z1 p! \5 b
5．38％的游客是第一次来此地游览。
0 V7 y2 _1 A2 |3 b8 X 得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营? 如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略?
7 f% [1 I) H; W- Q2 |% b. u7 Y问题：
L* R0 ]4 x$ `1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?（5分）
0 ^3 p/ B G6 G! q1 y2.你认为山居小栈的发展前景如何?（5分）
6 G3 M K; Q4 X. @2 i4 T, ~$ I3.如何改变山居小栈现在的不利局面?（7分）' N; u# H/ v0 {2 b& ?& s4 Z- T
参考资料：
& y+ n% S9 P5 M4 g* Y$ X7 q& U7 Q' [( Y. y: |% L9 G* m
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发表于 2021-5-6 12:59:54
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