21春【西南大学】[0779]《企业战略管理》作业（资料）

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1、以下是企业实施差异化战略的风险，除了（  ）。
1.          企业形成差异化的成本过高
4 K' W8 w/ s3 G" B+ r+ O; p& V  `2.          市场需求发生变化
3.          技术突破使过去的生产和经验成为无用的资源   
% c" J0 l/ P3 O8 \4.          在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化
# F$ h8 L' |3 X. q8 c/ F2 N       
  ?2 k& ]& P/ G# t2、战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法不正确的是（  ）。
1.          在社会经济结构中，最重要的是产业结构   
. V  R0 `# W  _: b$ J2.          经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等
3.          国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制
1 Q+ e  s: V& b0 w6 F: U9 Q4.          2008年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素
" n- Y; {: Z# n) R  n# w7 b2 P! a       
3、研究开发战略的选择常常受到企业总体战略和（  ）的影响。
. i# `* n' S# M# g( D0 G8 H% {1.          竞争战略
" W6 }. A; _2 `! W2.          经营单位战略
- D: Z2 s. s0 l5 p3.          总体战略
# ^) u1 Q1 o$ Q4 X: U  c4.          职能战略   
       
4、抽资转向战略又称为收获战略，是指减少企业在某一特定领域内的投资。这个特定领域可以是一个事业部、产品线，或是特定的产品或牌号。关于抽资转向战略描述有误的是？（  ）
( `5 [+ I) H3 ^7 S1.          特定领域的销售额和市场占有率一般会下降
2.          目的是削减费用支出和改善企业总的现金流量
3.          可以扭转企业财务状况欠佳的局面   
- p/ J" \# @" H7 ?' Y4.          适合企业的某一领域没满意的利润，甚至亏损的情况
- i! \2 ~9 j. Q; F. y8 ]6 B% m       
5、管理学者罗杰.施罗德认为生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和（  ）。
0 V- w& t1 P9 y1.          质量   
8 d8 b6 }$ |; ]- F' D2.          管理
- K# s/ n# }- I$ h. v3.          组织
4.          数量
- ]( v& l' G. D- R- z" c       
6、在《竞争战略》一书中，（  ）曾提出三种基本战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
: I2 m4 Y$ D* T' g/ i1.          波特   
( I6 Q1 X" p: j1 k2.          安索夫
3.          魁因
4.          钱德勒
       
7 k& T' d0 Q8 b7、以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式（  ）。
1.          把竞争者的顾客吸引过来
& a) u# J, Y, p2.          开发新产品，增加市场份额   
; g% V3 k% W$ I$ X3.          增加产品附加值
7 }( W1 B9 H" h- {. g0 ~) |9 F4.          通过转变非使用者，努力开发潜在客户，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望
9 d% R9 A* [% q: C( G       
  F+ N$ L% ]; S% h" H8、以下关于国际化战略的描述，正确的是？（  ）
1.          按照战略实施目的，可以分为多国战略和全球战略
2.          国际化战略有时也称为全球化战略
  g2 }  t  O1 g& s" ^% V3.          多国竞争和全球竞争可以同时在同一个行业中存在   
4.          全球战略适合于存在多国竞争的产业条件
       
9 s5 q  v7 B/ w- e9、采用SWOT分析法时，O表示（  ）。
1.          威胁
0 C" u8 _3 B) p) N# ~2.          劣势
3.          机会   
2 v3 U% [6 I5 g' e  N: ]: s4.          优势
$ e! T6 }& L- f; U, p       
10、市场占有率高，销售量增长缓慢，维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益，指的是（  ）。
1.          现金牛   
2.          明星
3.          问题
, r! n( g+ {3 E% \  F4.          瘦狗
" c# }: l' F" ^& ^2 W( L9 C       
; M) v* ~! e# t. h9 E& [. V* x- t11、比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（  ）。
1.          生产设备
: s# W$ T4 p( O+ r" D( X/ U2.          资源利用条件
8 D( b0 h2 d- ]5 i% l3 @5 R3.          规模成本优势
+ D) W& @% V6 z( Y( h4.          技术条件   
* P0 W8 z! P: Z5 V* G       
12、请问调整型紧缩战略的动机是？（  ）
1.          经营的失误
! W$ ?& V7 I/ p2.          有效分配资源，谋求更好发展机会   
, b' |: b* d/ w% E$ {+ p3.          企业竞争地位虚弱、经营状况恶化
0 F' m1 y7 R$ @* u% _9 x/ c& i) d4.          经济衰退
       
8 {8 F. F2 p! W9 Q& U0 P' y13、以下（  ）不是企业采取成本领先战略的动因？
1 m+ f# {0 q! b0 P9 ^, J1.          降低成本，获得更多的经济收益   
2.          形成和提高产品的进入障碍
4 A* \* u9 h1 K1 M* t6 a3.          保持领先的竞争地位
4.          降低替代品的威胁
2 D3 J2 b% S$ U& q/ ~, G       
4 r5 w5 y0 R, e' W14、BCG矩阵的纵向表示（  ）。
: A) |$ n& G, ~3 T2 D" O* t1.          市场增长率   
  B: M& ?! x& U# b( \0 H" N! h2.          市场前景
/ c! f  N0 L5 e3 L3.          绝对市场占有率
4.          相对市场占有率
       
15、企业立身之本要平衡考虑（  ）、顾客、股东、社会“四满意”。
1.          供应商
( z# n, M" U6 H6 T" `9 s2.          普通公众   
9 L  y( z3 N/ f8 w5 m/ l% u) t( e3.          员工
4.          竞争者
" F; H6 ?; B6 c+ ^4 k* h9 o       
16、如果企业处于SWOT矩阵的第II象限，那么宜采取的战略是（  ）。
1.          多元化战略
4 L0 z+ C9 X1 f" s* ^$ H2.          紧缩战略  
4 `6 J6 X' p, Q0 b0 f* V3.          先稳定后发展战略     
6 Q: C. S0 Y8 n4 _2 T7 L7 f1 `+ k' ~2 N$ @4.          发展型战略
5 B  t0 E- P; a& d+ O       
17、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现有纺织印染厂与服装厂联合，这属于（  ）。
9 f( E4 Z% M) C5 r* y" A- q1.          前向一体化   
2.          横向一体化
& b: |: }; D/ s3.          后向一体化
2 h# ~* ?' ?+ e3 }1 |4.          混合一体化
       
18、在产品—市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（  ）。
1.          市场渗透
' ]& P1 M0 ~$ j+ x( E2.          市场创造  
% J  D3 s7 B" R3.          多元化   
4.          全方位创新  
       
- ?* a. ~, K- c: O" h19、要确定一个企业的宗旨首先要回答两大问题，一是分析现在的顾客；二是（  ）。
+ B( l% G$ _, X1 Z' P1.          确定生产的产品
! m% e+ @. M  e& y9 @2.          企业的组织目标  
$ C% u0 J1 {2 I1 }3.          企业的文化
4.          分析和确定潜在的客户   
       
# ^$ Z4 ?3 _; n! Q& q0 N  @( c20、在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定地过于狭隘；另一种是（  ）。
1.          E. 追求公共责任目标
2.          追求提升企业知名度
3.          过于空泛   
       
21、SWOT矩阵分析中，SO战略是（  ）。
1.          依靠内部优势，回避外部威胁
2.          依靠内部优势，利用外部机会   
$ z3 E. p8 {; a1 Q: G2 W8 {$ E/ F! Y3.          利用外部机会，克服内部劣势
8 ^& H" a. T8 M; Z" x4.          减少内部劣势，回避外部威胁
; @/ r7 {( \6 S. D2 H       
22、成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（  ）。
1.          行业所提供的是一种易得到的标准化产品，产品差异小，不同的品牌不会对顾客产生较大的影响
2.          绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
  S5 R" \% ]& r1 a  P: ~, P( m& G0 t3.          在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素
4.          降低成本后，企业可以获得额外的经济收益   
       
: [( H. T: f0 z, N0 s5 ^23、集中多元化战略和横向多元化战略又合称为相关多元化战略，或者集约多元化战略、同心多元化战略。实施相关多元化战略的方式主要包括？（  ）
1.          以上都是   
: w5 |. G# h7 g' ]- F  `6 k2.          通过组建合资公司或战略联盟，来实现在相关行业或领域的延伸
8 s9 F9 e" M3 |) M' z3.          探求密切相关的技术和专有技能，并将其转移到另一个经营领域
% n! m5 P1 v8 M, M4.          通过兼并和收购，快速获得在相关领域经营的机会
& l8 w/ i; S3 V3 D3 w! |       
* c( ^9 d* g; F3 D7 b# o; L24、市场营销与企业战略的构造桥梁是（  ）。
) ?0 w) w: H/ z4 D5 p5 H- H1.          营销组合
2.          价格定位   
3.          市场细分
4.          营销战路      
       
* ~& m# A+ C6 R4 X0 U- Z+ k25、在BCG矩阵中，（  ）业务类型提供高增长率和低市场占有率。
+ p7 o* B# M5 K! O3 @3 J1.          现金牛
) h4 R$ y; `0 c! G+ d8 q# Z2.          明星
3.          瘦狗
! ]5 r# j2 K( O' k4.          问题   
       
26、生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，属于经营战略中的（  ）。
) U/ h4 ?3 c  W: C* L9 B, f1.          战略方针   
2.          战略目标
3.          战略重点
$ ^. ~  \- M2 y4.          战略对策
- r% ?# E* }/ a& p9 e8 `0 C       
/ H9 I& b1 i1 r2 _27、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（  ）。
; U( C7 U" Y3 A5 V4 S" m5 \1.          寡头垄断   
2.          完全竞争
3.          垄断竞争
8 b5 F6 \8 o* ?1 H6 d$ f0 C! x4.          完全垄断
       
28、企业内部条件分析可以使企业确定（  ）。
% W8 {+ c& d2 f/ T: [) Q( d1.          应该在什么时候行动
2.          能做什么   
& H6 g: W+ m7 m; w, j3.          应该做什么
! z* }  F: L+ ]4.          应该完成什么
% X4 V1 u4 W# D8 d( n       
29、战略风险是（  ）。
1.          不一定存在
# p( M7 ~. g1 o+ B, E1 }2.          可以完全预防的
3.          静态的
' s8 c9 }* ]' @" _1 Y" u4.          具有不确定性   
' [, a5 A1 ~, B0 v/ h$ V9 G: q' u. t       
$ P& R$ ]- q) F/ O30、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（  ）。
5 \& F2 E) f/ }+ C1 p6 k1.          F. 混合一体化
2.          横向一体化  
0 h, r7 i  |  J: V5 H3 h3.          后向一体化   
4.          前向一体化
       
/ M0 g; i; ?$ q" y0 _* ^31、当一个企业所有的战略全部失效后，此时适合采取什么战略？（  ）
1.          抽资转向战略
2.          调整战略
) M) F# v7 v9 @( `) Y; q3.          清算战略   
' f) Q3 h" j0 \7 I4 d# P' T  Y2 D/ a* h4.          放弃战略
       
  D0 P% b8 a# D& R8 C$ g+ e4 g, r32、决定企业使命的因素，内部要求者不包括（  ）。
0 ?% p# j& m2 n1.          董事会
2.          管理层
& ]; m- a' w& t0 W  @3.          供应商   
4.          股东
" u& R% E7 {( Q. `5 ^1 X       
- i3 H% D- Y& x$ U9 i  J0 P% D33、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（  ）。
1.          政治环境分析   
$ a1 ]  r9 G7 F/ B2.          技术环境分析
. [* K4 N& j$ I2 B0 P4 |- o+ u( c3.          经济环境分析
1 b5 a$ E; P, ]. k, I4 W6 J4.          社会文化分析
4 h; a+ L2 O+ I# e: R- F3 @       
: L$ Y0 J& f6 C34、杜拉克将战略目标划分为4个层次结构，其中属于结构层次的式（  ）。
) ~1 r4 D5 `( D5 ]& a9 A1.          革新
9 E% ?/ r0 P; l8 D2.          经理的绩效和态度   
/ O8 ?) g# e7 H5 T! x3.          生产率
! M9 D/ @5 I/ P7 e' C* M5 N) z# F* a4.          物质资源和财力资源
. \' o2 C: u8 Z* Y4 Y! r8 J' P       
多项选择题
35、发展战略的类型包括（    ）。
: F  u  b4 g+ Y1.          集中生产单一产品或服务的战略   
2.          不相关多样化战略   
2 d# A) r+ e5 k3 y3.          收获战略
4.          相关多样化战略   
3 B0 U7 X: l3 x5 d5.          纵向一体化战略   
       
* y% J4 |0 c5 ^2 |& D, ~3 i36、根据BCG矩阵，以下（    ）业务是大力投资，扩大市场占有率。
$ _  y5 s0 k2 b4 b8 k* e/ a6 ?, q1.          瘦狗
2.          现金牛
3.          明星   
4.          问题   
0 t' U- w% ]; y5 j8 e0 l       
37、紧缩型战略是一种以退为进的战略态势，因此它具有以下哪些特征？（    ）
: t- `& |5 J6 y0 T6 J1.          紧缩型战略具有明显的过渡性   
2.          对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略   
6 f# O( `1 V9 l" R3.          对企业资源的运用采取较为严格的控制   
$ K: k* V) V5 s0 ]! Y) x4.          紧缩型战略具有明显的短期性   
       
38、按照杜拉克的观点可以吧企业战略目标归纳为（    ）4个层次。
  v& S; Y+ ~, `; K1.          市场战略层次   
1 h) k7 G) N) E. s: h! q5 O2.          基本目标层次   
3.          人力资源管理层次
+ }  d; V$ p- _6 i0 v7 `2 s4.          社会责任层次   
5.          结构层次   
       
39、如果经营单位落入到IE矩阵的III、V、VII象限中，适宜采用的战略有（    ）。
1.           收获型战略
2.           剥离型战略
3.          产品开发   
* R; Q& F) q. U- `4.          市场渗透     
; i) Y2 T( E1 G9 S5 U) s7 s2 }$ B3 R5.          加强战略
1 y8 N+ \4 R7 k* a: q' y9 U$ z- r& k! @6.          一体化战略
3 x: p# P) B2 X! d. D* O       
40、选择国际化发展战略的动因很多，有来自宏观环境的因素，也有来自企业自身的发展。下列是选择国际化发展战略的动因的有？（    ）
7 [* ]# X3 @) l9 ~5 ]! V, m2 {& f1.          接近有价值的资源   
- m8 w. H; w, d8 t+ G2.          发挥资源和能力   
3.          获得新客户   
4.          分散市场风险   
$ U+ a. s0 M& q1 d; }/ u       
" B) \5 C0 n: t. i7 r& f% F  S41、产品开发战略没有固定的模式可供遵循，以下哪些是产品开发可供参考的原则？（    ）
1.          以企业的核心能力为基础来开发产品   
2.          在产品开发过程中充分借鉴多方人员的意见和技能   
3.          吸取竞争对手产品的优点   
4.          选择市场机会依据是某位管理人员所欣赏的产品构思
, _6 M% q! z4 D. y  I       
2 {3 |- Z$ Q9 y) ]0 U9 V( ]4 G% C42、稳定型战略的优点是（    ）。
1.          稳定规模，协调平衡发展   
2.          维持原有产品市场领域，避免风险   
3.          保持人员稳定性   
4.          减少资源组合浪费   
+ l; z! c" b5 T& c  U       
43、 一个构思良好的愿景规划包含哪些内容（    ）。
1.          企业的业务
2.          企业的原则
3.          经营理念   
4.          未来前景   
       
0 F* f' `/ \% R* t3 M44、以下哪些属于公司层战略（    ）。
4 R8 b  b3 @4 E% d  Q1.          SBU战略
2.          多元化战略   
  C/ F( o* v0 O$ v+ j# L* t3 y3.          联盟战略   
4.          一体化战略   
  ]7 F1 D/ \) Q3 A/ ]       
3 Z; w" Z9 a6 b+ t45、以下哪些属于职能层战略（    ）。
1.          营销战略   
( \& ^. w# r9 i6 V; T( B# ^2.          研发战略   
3.          财务战略   
4.          生产战略   
       
46、资源按照其可持续性划分，可以分为（    ）。
7 |* m- S0 E' M, t1.          流量资源
2.          短周期资源   
3.          标准周期资源   
4.          长周期资源   
1 p2 h+ h7 |% r) ^9 {6 V       
4 C) |" }9 d7 S* O) f. M47、 以下什么业务可采取紧缩型战略（    ）。
3 T# }! D) L9 }  z1 K$ l7 l1.          现金牛   
8 ]6 E, r, [) Z# A( @( M7 B* k: x2.          问题
0 N  Q+ a5 H7 |' b3.          瘦狗   
) T4 a4 V" a# {! {7 h9 a8 |4.          明星
0 g* C$ u; S+ X- c' X0 e       
48、战略选择及评价包括哪些步骤（    ）。
/ b9 |) T- Z; r2 E. ?: U# F0 L6 `1.          选择战略方案   
2.          提出战略方案   
# a8 L4 s3 u) M$ S  t* |: S: @3.          评估战略方案      
' f3 w: B% a( L# X2 z# }/ ~4.          分析战略方案
       
9 z  ?4 q, D. {  \7 W+ K1 k  G7 s+ R49、  将集团战略分解为经营单位（如子公司）战略，这属于战略分解中的（    ）。
1.          纵向分解   
2.          时间分解   
+ @' R4 }. a; Z% P7 c3.          横向分解   
6 ~+ v, K. J" n/ ]4.          空间分解   
- n. s# V$ b  I. Z0 }+ ]4 f3 v       
50、企业财务状况出现下滑的一些主要原因可能是？（    ）
6 b% ]' b9 z' n' V$ X& E1.          工资和原材料成本升高   
) g. N0 ^! A5 ~# b# m1 A3 L8 L8 E2.          由于管理问题   
# H$ r& |2 _( B3.          暂时的需求下降或经济衰退   
' k* G' X0 ]* J+ @, J0 W3 ~# U4 d4.          增大的竞争压力   
6 W7 b/ _6 c$ u+ _1 ~& g+ P& a       
+ v9 m# n5 e9 a# I$ ^51、 下列属于市场渗透战略实施方法的是（    ）。
1.          开发小众市场   
& Y# s" S" }5 Q4 s  o2.          扩大市场份额   
3.          开发新产品
# t& S1 B) D. N9 `- g( [) l4.          保持市场份额   
! J+ _5 s& l, v       
7 u8 n6 b) t+ V5 Q52、企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有（    ）。
1.          行业内部比较   
2 p  c5 l3 x% {, b& x2.          基准分析   
: N) \/ J( D- K) x! ?2 o3 ]3.          成本驱动力分析   
4.          自我评价   
- s4 @/ B0 }0 Q. m& C; ~) {       
53、 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，不属于支持性活动的有（    ）。
1.          独特的员工招聘和培训方式   
4 U, }$ X; S, q) T4 @6 C- X. @2.          订货由手工订单改为电子订单   
3.          企业与政府和公众的公共关系   
4.          技术开发中购买外部的测试服务
       
5 Z( |9 [- Y: f- C: A54、 （  ）是行业进入壁垒。
2 H% |# q" K) K5 d1 t! \2 K% v1.          供应商的讨价还价能力。
( j- w! t# O& x7 V8 r2.          品牌忠诚度   
/ Z: ?2 o1 O: Q9 H% D3.          规模经济   
4.          预期的竞争者的报复   
" ^/ D" P3 ^: ~: ?( G% ~) w       
55、战略风险的来源包括（    ）。
1.          隐瞒与欺骗   
2.          基于业绩压力的规模扩张   
3.          富于冒险精神的企业文化   
9 Q9 h/ |; [3 v! _4.          超过预期的环境变化   
9 }6 s* B( J4 O( Y$ a       
, f. ^" \: F5 L9 y' x; z8 W56、 成本领先战略的益处有（    ）。
; E$ Z" U& r& Z' I% V$ ]7 h2 l6 n7 S1.          企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗   
2.          具有抵御购买商讨价还价的能力   
3.          当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境   
4.          企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势，使想要加入该行业的新进入者望而却步   
       
5 U! ~  Q( x2 o4 V: h7 K- W, U- v! S57、下面属于有形资源的是（    ）。
7 x+ M) U# x$ z5 P/ L6 _1.          物化资源   
6 [& Y4 `; T% _4 x& l4 e, f2.          融资能力   
3.          商标
4.          财务资源