21春【西南大学】[0779]《企业战略管理》作业（资料）

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1、以下是企业实施差异化战略的风险，除了（  ）。
1.          企业形成差异化的成本过高
( M# A, y4 A7 ]1 `* I. Y5 j2.          市场需求发生变化
3.          技术突破使过去的生产和经验成为无用的资源   
' R6 {5 b0 R1 k& p+ o4 Q2 q1 A, a4.          在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化
# e. K; b. c+ E7 e) F# N* z       
2、战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法不正确的是（  ）。
: j$ m: n4 [* i$ I) g9 j1.          在社会经济结构中，最重要的是产业结构   
- C/ ~# U- V% e2.          经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等
0 Z, F* E1 q* C8 Z% m; [& h: \: z3.          国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制
* c0 D' L$ g8 `; W7 |( W4.          2008年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素
       
3、研究开发战略的选择常常受到企业总体战略和（  ）的影响。
1.          竞争战略
$ f; G/ c! x8 h6 q$ A0 o! ^2.          经营单位战略
' Y+ _+ A  H/ V1 x3.          总体战略
4.          职能战略   
& a. e4 @6 B, q# F       
! p# A% I3 o: @. _6 ~- B- u4、抽资转向战略又称为收获战略，是指减少企业在某一特定领域内的投资。这个特定领域可以是一个事业部、产品线，或是特定的产品或牌号。关于抽资转向战略描述有误的是？（  ）
! J- F+ R. W1 [3 b$ D8 E3 r* F) l1.          特定领域的销售额和市场占有率一般会下降
2.          目的是削减费用支出和改善企业总的现金流量
3.          可以扭转企业财务状况欠佳的局面   
4.          适合企业的某一领域没满意的利润，甚至亏损的情况
$ M1 Q6 X: Y2 V       
" q$ n" M7 d* F' E- ?5、管理学者罗杰.施罗德认为生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和（  ）。
1.          质量   
2.          管理
3.          组织
4.          数量
       
6、在《竞争战略》一书中，（  ）曾提出三种基本战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
3 ~7 C( J$ P% \; U! g, ^1.          波特   
2.          安索夫
3.          魁因
1 I# j' Y* y: e3 G6 q" y8 g4.          钱德勒
$ r! F" P' F: V, F       
7、以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式（  ）。
8 e2 S% W8 u3 F2 r5 X1.          把竞争者的顾客吸引过来
, p  V- m8 Q! f  w' Q2.          开发新产品，增加市场份额   
3.          增加产品附加值
/ W" v) L- E% v# W4.          通过转变非使用者，努力开发潜在客户，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望
0 C" Q) T5 A- E3 ]* E       
8、以下关于国际化战略的描述，正确的是？（  ）
1.          按照战略实施目的，可以分为多国战略和全球战略
5 r! ^8 Q% Z; d2 c9 t* v2.          国际化战略有时也称为全球化战略
) {' V& k7 o- b3.          多国竞争和全球竞争可以同时在同一个行业中存在   
4.          全球战略适合于存在多国竞争的产业条件
; C0 P& o/ m+ J$ v9 ]       
9、采用SWOT分析法时，O表示（  ）。
1.          威胁
) p5 Y: {7 i. y  P2.          劣势
3.          机会   
4.          优势
. Z* c$ R3 v# ]5 |       
4 Y" F8 e  C/ Q, u) H/ C10、市场占有率高，销售量增长缓慢，维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益，指的是（  ）。
# s) p) F( r! F7 J% d1.          现金牛   
2.          明星
' N9 Y6 k- c3 g3.          问题
4.          瘦狗
. F5 u9 j8 J, y* X, Z% F       
( X5 B/ M6 J4 e! d11、比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（  ）。
1.          生产设备
$ Q0 `5 W0 X  I% y- x) F6 Y* S/ T5 W2.          资源利用条件
" I* j% I! @/ I' [8 r1 G3.          规模成本优势
4.          技术条件   
4 u3 w% K! f, H# F! G       
12、请问调整型紧缩战略的动机是？（  ）
; ?% z! d& l: @. j+ Q( w1.          经营的失误
2.          有效分配资源，谋求更好发展机会   
$ K* t6 F7 o( E8 u  p3.          企业竞争地位虚弱、经营状况恶化
4.          经济衰退
       
5 i& }2 ]- t, q8 f: b3 L13、以下（  ）不是企业采取成本领先战略的动因？
1.          降低成本，获得更多的经济收益   
2.          形成和提高产品的进入障碍
3.          保持领先的竞争地位
3 h6 w5 N2 a/ N2 u7 R* |4.          降低替代品的威胁
       
; T3 @$ U9 z4 b, C) U14、BCG矩阵的纵向表示（  ）。
. t7 j" G2 `& R/ c5 n" T9 V1.          市场增长率   
& Q3 u, d  `% R0 t7 x0 v1 l2.          市场前景
2 @% ?- `3 u: [3.          绝对市场占有率
  G- m( m: S1 F4 @) S3 t4.          相对市场占有率
       
. K- p6 [! z: S9 E, S# r7 j, R9 ~2 Y15、企业立身之本要平衡考虑（  ）、顾客、股东、社会“四满意”。
. M" ]4 w1 J; S3 @9 u9 p1.          供应商
2.          普通公众   
* ~/ [9 W: j' l( L9 L+ m; n1 D3.          员工
4.          竞争者
4 v- [9 e; D" y       
16、如果企业处于SWOT矩阵的第II象限，那么宜采取的战略是（  ）。
1.          多元化战略
+ j  l, S4 A5 o( O. L+ N% V2.          紧缩战略  
( E6 U8 ?# I3 Y. L3.          先稳定后发展战略     
/ f; z, k. m+ J* G5 X' P4.          发展型战略
1 c, h) w! ]: _) ~7 W' A! a8 n       
17、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现有纺织印染厂与服装厂联合，这属于（  ）。
( T6 ?, x6 d0 g$ Z1.          前向一体化   
2.          横向一体化
9 y6 v& H# S3 f9 X( ?  C3.          后向一体化
. h% V9 e" n6 ~$ K  }; P  U. S4.          混合一体化
       
18、在产品—市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（  ）。
1.          市场渗透
7 G0 j+ T5 n+ x  t" h2.          市场创造  
3.          多元化   
4.          全方位创新  
       
19、要确定一个企业的宗旨首先要回答两大问题，一是分析现在的顾客；二是（  ）。
1.          确定生产的产品
2.          企业的组织目标  
# o- D2 i5 o6 ^; J3 N4 V: a7 _3.          企业的文化
4.          分析和确定潜在的客户   
2 R% t7 x" B) E1 `* a3 f$ R! n) K# X       
; i8 C! t3 Z. }9 U20、在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定地过于狭隘；另一种是（  ）。
1.          E. 追求公共责任目标
% w8 ?% [1 W  S. V  G7 z2.          追求提升企业知名度
$ x( _' Y: E4 [( Q' s3.          过于空泛   
* D' d! N/ H+ `: e* k* o       
& p1 D& x3 ]/ m1 S21、SWOT矩阵分析中，SO战略是（  ）。
) @- R! D! U; j" L% h1.          依靠内部优势，回避外部威胁
* V- ^3 t9 |! `+ l# |" u$ {2.          依靠内部优势，利用外部机会   
  ?: p% q8 N) I- a, E3.          利用外部机会，克服内部劣势
4.          减少内部劣势，回避外部威胁
" o" \2 C7 @. F9 ]       
22、成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（  ）。
/ B  W! E3 X/ F2 B- k* G- N! B) [1.          行业所提供的是一种易得到的标准化产品，产品差异小，不同的品牌不会对顾客产生较大的影响
2.          绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
; o4 @% I& |- N- i3.          在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素
+ Q/ ?; H% i& C" Q, C* K. _4.          降低成本后，企业可以获得额外的经济收益   
8 m/ d$ u+ |+ Y# ]7 s8 |" Y       
23、集中多元化战略和横向多元化战略又合称为相关多元化战略，或者集约多元化战略、同心多元化战略。实施相关多元化战略的方式主要包括？（  ）
4 h# u  u6 R, N2 E; Z9 g: s* v1.          以上都是   
$ V5 i2 n3 X7 P! C2.          通过组建合资公司或战略联盟，来实现在相关行业或领域的延伸
3.          探求密切相关的技术和专有技能，并将其转移到另一个经营领域
4.          通过兼并和收购，快速获得在相关领域经营的机会
       
! P$ ]. A! g% g6 p. M) k% {24、市场营销与企业战略的构造桥梁是（  ）。
$ k) B- R: ]" z$ {9 ?$ q- G" C1.          营销组合
5 D; M2 H: u( G; }9 M, c6 x8 `2.          价格定位   
1 }& N/ ]9 ^2 Y. G5 l7 |3.          市场细分
8 \. i2 `! i7 Y' [' _6 }( O6 X4.          营销战路      
       
7 P$ Y# L  k; D6 Y7 J25、在BCG矩阵中，（  ）业务类型提供高增长率和低市场占有率。
1.          现金牛
2.          明星
# O! k& f: B$ V, Q; f, z# P: L! T1 [& t3.          瘦狗
4.          问题   
       
26、生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，属于经营战略中的（  ）。
1.          战略方针   
" K0 i0 c' T3 q% g/ Y- X" y" ]2.          战略目标
* ^2 n4 q+ f- x3 [3.          战略重点
5 z( L# D# ~# g( O3 S9 r8 G4.          战略对策
. Z: M& c  ?/ A* j$ J6 F7 N       
+ l5 z8 S' A. Z& Y" w27、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（  ）。
1.          寡头垄断   
2.          完全竞争
7 k: K0 Y4 E2 W6 ?# X3.          垄断竞争
4.          完全垄断
* m4 {2 h& j, K1 R) C/ ^" m       
28、企业内部条件分析可以使企业确定（  ）。
1.          应该在什么时候行动
0 v$ h' e  H! X( `2.          能做什么   
7 t# ~1 ~( l* X7 z0 b2 y7 H9 w3.          应该做什么
4.          应该完成什么
% N0 {  Q/ |3 ~- L       
  s4 N2 {( I' N& l# }" u3 a29、战略风险是（  ）。
! [" R/ T- ~3 ]  N# P, g- D8 W1.          不一定存在
2.          可以完全预防的
- k% F1 i% I2 F, h3.          静态的
2 \+ j$ [: r, U4.          具有不确定性   
3 F" ^: e! p+ v" g8 c- d6 L       
: c& D: V+ ?7 q4 _$ g* ~- ]30、电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（  ）。
9 h# r4 h; r! l& ]1.          F. 混合一体化
2.          横向一体化  
3.          后向一体化   
4.          前向一体化
/ r3 v; V1 z% T6 T8 z, {* F       
. Y% D& K8 k7 j7 U9 x31、当一个企业所有的战略全部失效后，此时适合采取什么战略？（  ）
1.          抽资转向战略
5 X4 Y) [& ]0 G& T6 d2.          调整战略
3.          清算战略   
4 E( o; p  I: L# D9 ^, _4.          放弃战略
9 p" ?! h/ |' \1 C       
32、决定企业使命的因素，内部要求者不包括（  ）。
1.          董事会
2.          管理层
3.          供应商   
6 Z0 h' O; T3 s$ l9 Y4.          股东
       
33、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（  ）。
6 }9 E5 J0 W7 u, `& e1.          政治环境分析   
, j9 e* r* h' c9 H2 W! B2.          技术环境分析
$ f9 a5 E+ J9 D% g- [% i3.          经济环境分析
4.          社会文化分析
, W# S9 A' w, n" g       
  G0 O4 M! d( G( C! T% q34、杜拉克将战略目标划分为4个层次结构，其中属于结构层次的式（  ）。
# }3 h' b# {0 [1.          革新
9 a$ P6 F" s, F/ {1 U! M. v" L2.          经理的绩效和态度   
% j* x8 D# F' |% ]3.          生产率
4.          物质资源和财力资源
       
7 r+ r! m, r, O( Y多项选择题
" y. A% H/ N* U35、发展战略的类型包括（    ）。
1.          集中生产单一产品或服务的战略   
/ C/ J! W; K$ v% k1 a4 s/ ?: R- _2.          不相关多样化战略   
7 B: b7 h# C2 `& O- F  v2 m* T4 ~3.          收获战略
6 i: ?" n* u9 G5 c1 k" A/ x4.          相关多样化战略   
. u+ W% q/ F5 H9 {/ N' z0 d3 J+ X5.          纵向一体化战略   
       
36、根据BCG矩阵，以下（    ）业务是大力投资，扩大市场占有率。
1.          瘦狗
2.          现金牛
/ b' t7 J3 g* m' Y8 r& _2 ?# i+ f3.          明星   
4.          问题   
5 X, h; X% r& U& {$ f3 Z) ~' O) n       
! E! p2 u9 J, z. z; ^4 F37、紧缩型战略是一种以退为进的战略态势，因此它具有以下哪些特征？（    ）
: X0 _% h9 [+ j8 ]1.          紧缩型战略具有明显的过渡性   
$ ~5 I+ i& S8 S7 V3 U. h2.          对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略   
3.          对企业资源的运用采取较为严格的控制   
4.          紧缩型战略具有明显的短期性   
       
38、按照杜拉克的观点可以吧企业战略目标归纳为（    ）4个层次。
1.          市场战略层次   
2.          基本目标层次   
3.          人力资源管理层次
4.          社会责任层次   
5.          结构层次   
       
9 Q" B3 V& M6 ?# Q39、如果经营单位落入到IE矩阵的III、V、VII象限中，适宜采用的战略有（    ）。
. \  L7 |3 E- ?, \  |  j1.           收获型战略
2.           剥离型战略
) ^4 m" S8 h$ j# x9 h# I3.          产品开发   
$ s! C0 s0 W) L0 z! j0 j0 [4.          市场渗透     
5.          加强战略
6.          一体化战略
% V; G( b" x1 a; F: |& F       
40、选择国际化发展战略的动因很多，有来自宏观环境的因素，也有来自企业自身的发展。下列是选择国际化发展战略的动因的有？（    ）
1.          接近有价值的资源   
. m9 V  l  B  P  Z: x& ^5 r8 X0 y2.          发挥资源和能力   
9 u: D2 Q: t3 F" E2 [6 u6 \% _3.          获得新客户   
  [0 q9 V$ q- A+ p* I4.          分散市场风险   
* ^2 q& H4 k+ e5 ~0 @' \; q       
41、产品开发战略没有固定的模式可供遵循，以下哪些是产品开发可供参考的原则？（    ）
1.          以企业的核心能力为基础来开发产品   
2.          在产品开发过程中充分借鉴多方人员的意见和技能   
2 Z! ^3 c; n; X3.          吸取竞争对手产品的优点   
4.          选择市场机会依据是某位管理人员所欣赏的产品构思
       
42、稳定型战略的优点是（    ）。
1.          稳定规模，协调平衡发展   
! f, N& i7 X2 ]! W: e5 @* e2.          维持原有产品市场领域，避免风险   
3.          保持人员稳定性   
' Y" r; j4 \$ B& I1 V4.          减少资源组合浪费   
       
43、 一个构思良好的愿景规划包含哪些内容（    ）。
1.          企业的业务
2.          企业的原则
8 g9 S$ |/ i2 s  ~- o( o8 O' f3.          经营理念   
4.          未来前景   
       
5 Z4 b+ i; t+ H3 l& }' ?; a9 P4 v: h44、以下哪些属于公司层战略（    ）。
; V) p) |& K' K, }4 B  w/ R1.          SBU战略
2.          多元化战略   
3.          联盟战略   
4.          一体化战略   
       
" x  Z+ q/ i1 O/ p/ L  ]45、以下哪些属于职能层战略（    ）。
2 G4 ~1 T, n  n& e( t1 I( u1.          营销战略   
2.          研发战略   
3.          财务战略   
4.          生产战略   
) ]* j5 T9 J8 ]* I       
46、资源按照其可持续性划分，可以分为（    ）。
1.          流量资源
- ]! S8 S% T: K7 E1 K( r2.          短周期资源   
3.          标准周期资源   
$ l. \+ z7 f/ @% W8 ]4 |4.          长周期资源   
6 w( S3 j; K& @0 w$ L! a" J; t  l% X8 W' I       
: F8 Y. o! B4 B47、 以下什么业务可采取紧缩型战略（    ）。
9 i2 H" r, I  F! B" U7 L4 Y) b1.          现金牛   
# o, o/ J3 E  I0 u# }8 L2.          问题
/ b0 R7 W* z$ X3 n: O0 ]( X3.          瘦狗   
" i0 W5 K; d9 Z' S, G% o8 Y4.          明星
       
, F( Z8 i' H  c7 J& F48、战略选择及评价包括哪些步骤（    ）。
1.          选择战略方案   
2.          提出战略方案   
% ?" a0 R3 t" L/ O7 {: G% I3.          评估战略方案      
9 g; M2 a/ Z3 b& F# M, E# S% M9 i9 X4.          分析战略方案
( J# o( W# k# N  C) z       
49、  将集团战略分解为经营单位（如子公司）战略，这属于战略分解中的（    ）。
1.          纵向分解   
2.          时间分解   
3.          横向分解   
4.          空间分解   
       
50、企业财务状况出现下滑的一些主要原因可能是？（    ）
  r- |1 Q9 c8 l6 Z6 n0 t! X1.          工资和原材料成本升高   
6 b0 _5 \& B/ ~4 H4 {2.          由于管理问题   
' E" c! f- U  g# g1 h: v3.          暂时的需求下降或经济衰退   
4.          增大的竞争压力   
       
51、 下列属于市场渗透战略实施方法的是（    ）。
1.          开发小众市场   
2.          扩大市场份额   
3.          开发新产品
4.          保持市场份额   
1 N( Y7 t5 R, [) A       
52、企业要想知道自己的能力是否强过竞争对手，可以采用的方法有（    ）。
8 P, s+ J6 r* N1.          行业内部比较   
2.          基准分析   
3 `+ b0 }8 S' d' w* R3.          成本驱动力分析   
4.          自我评价   
       
# @9 f: l/ v8 Z. t! @0 Z53、 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，不属于支持性活动的有（    ）。
1.          独特的员工招聘和培训方式   
2.          订货由手工订单改为电子订单   
3.          企业与政府和公众的公共关系   
  u( p- R* d* c* D1 j7 `4.          技术开发中购买外部的测试服务
       
9 C, [, `' E+ T# p; w54、 （  ）是行业进入壁垒。
1.          供应商的讨价还价能力。
- u0 N: O. ]6 P4 o2.          品牌忠诚度   
5 W" N* L/ k+ Q3.          规模经济   
4.          预期的竞争者的报复   
' F  u; v7 m/ ?. D8 a       
55、战略风险的来源包括（    ）。
1.          隐瞒与欺骗   
& u% ?! G' d% \; Q2.          基于业绩压力的规模扩张   
. D9 z- E& r& R+ r* c3.          富于冒险精神的企业文化   
4.          超过预期的环境变化   
       
56、 成本领先战略的益处有（    ）。
, }% r* O: w+ N: M- e  S# U+ i1.          企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗   
2.          具有抵御购买商讨价还价的能力   
3.          当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境   
4.          企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势，使想要加入该行业的新进入者望而却步   
       
57、下面属于有形资源的是（    ）。
1.          物化资源   
4 l- ]9 ?* V0 q2.          融资能力   
3.          商标
; r3 Z/ `) r& p4 {$ l# \4.          财务资源   
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