|
|
1、缺乏沟通和未解决的争端意味着 （ ）
' W4 R' K$ B0 |( M$ U4 ^
7 l" h+ n" b+ @( Q3 @1. 项目团队效率低下 % Z; c0 S! r4 C5 D
2. 项目团队的职责界定不明确+ o* E5 ~- r, y& S* z4 y8 ~& d
3. 沟通复杂
( }' O3 S7 @( W! J8 f) m, \4. 项目进度计划失败% d' x$ C* V1 C* E% `, s
3 E- Q" `! w8 ~4 Z5 Z* e, R: g2、通过观察成本累计曲线，项目经理能监控（ ）
2 ]9 }6 k2 Q+ f- g( S( F) T. M/ T0 B
1. SPI( E+ B# h$ R, P6 P
2. CV
' c: q/ E" K3 ~4 Y. V3. PV
3 v# e# {3 E' c! J9 J7 K" T4. EV
( t$ D) ~' r8 d( k5 ]
0 K* ^ g3 b- X+ k) M, } P0 |3、为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于 （ ）2 i6 V# a* {# C. a. u: G3 j# Y
; i' s" _% b a/ N' _, Y6 a b
1. 作为质量保证的一个输入内容
' K$ F2 B8 X0 u! ~7 C: Y1 q3 i2. 用于确定一个操作性定义# F: q; F5 l1 k; o5 P, c6 R
3. 作为编制质量管理计划的一个输入内容
: _1 L6 c# K/ K/ q& }4. 为绘制控制图做准备: w& ~. ]; j3 o& d- x
4 d: o+ L# g) x% f4、项目经理在以下哪项组织结构中权力最大。（ ）
8 O/ Z, Q- T; x
% _+ o+ E# Z" a5 r( p: h1 {7 K1. E. 职能型组织结构
' ^1 Q, D O, P1 m) e2. 矩阵型组织结构& L2 C% m1 M* V( G8 N
3. 复合型组织结构
! |" P* H' m. ?& L7 {2 E! J% i+ V4. 项目型组织结构 $ z- x0 Y9 X# I3 b8 m, ?
; ]2 ~) U% i" U5 R6 {9 u$ b
5、快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该 （ ）' a+ m: Z( C9 p) W9 f3 ]( v
1. 向公司高层管理者抱怨
+ {% ~: F( M# V0 {4 P" C! t+ k2. 进行变更
% \3 X; h8 e: ?4 u) y3. 拒绝变更
3 r' }5 n& \ V1 W o2 v4. 分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户
' _+ @) s! b; w1 }; u' _# J1 Z 9 [4 K2 ~; f4 @+ K) k+ x/ g
6、若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（ ） . J- G& d! v) X0 y6 G
- A) K5 r7 L% c1 X- ~2 a
1. 3.75天0 I I. k% _" M# d: b
2. 2.4天 0 U. }) h5 Q7 |
3. 2天
$ W, E. I, B N- T" b3 g! G4. 3天 / N L. X8 a0 E f
0 ^( a; S+ r: y8 U' ~
7、按照合同的规定和要求，对合同的提交结果进行核实和验收，并进行移交、付款以及解决未尽事项、结束合同的过程是（ ）
' t! ~% Q6 I; y6 R( B" \* f
9 d% h0 X2 F9 ?% F1. 合同收尾
. t9 y9 N' g% z+ ^2. 项目采购管理 3 _+ a, y Z( T. C4 O
3. 管理收尾
! U$ d5 v6 ]: O, d4. 项目收尾
' Q( h; ?+ a5 j. M# z9 [# Z, V" P 1 I& y0 X9 A" M5 W2 z' k
8、以下为项目管理办公室的职能，除了 （ ）
" L- X4 b, w; t/ m$ e1 j/ w7 _
* H% [6 K2 b2 P+ s. _) G& z1 L. g1. 组织开展多项目管理
1 a7 z& J" W5 b Y2. 制定项目管理规范5 ]( _" I& Z- c& j% G5 }( ?
3. 选择建立项目团队
# }# j" k/ A) X, }: y: [) |. g0 v4. 配置项目资源 * }" R. D, d& T3 ?' j. A5 _
. I3 D5 f8 r! \- o3 o, L9 i
9、编制项目进度计划的方法不包括 （ ）& `" K! Z- z- N% k* q% k2 l$ L
2 o. m0 Q+ ^ _1. 关键链法
; E9 u) X$ n8 Z% Y2. 箭线图法 4 X7 T) v) Y& |; U( C
3. 甘特图法3 i) `& s' b @" ? r0 q5 o
4. 关键路径法 $ r: d* F+ f* |' D' E
) ~- c7 ? \" m( G0 [! n) B- H10、人员配备管理计划的内容不包括以下那一项：（ ）" ?) m7 g; e# R) M# t1 Q- q
" w4 _0 f$ D) [; j/ ? p4 c1. F. 组织结构图
* g* R- N! G2 C. t( a2. 项目团队组建 ) d# ]2 R$ q: r. X; Z
3. 安全* e& d+ u; v" n0 u& k) g/ y
4. 成员遣散安排
* N0 d- H8 g8 d' a
$ M3 l8 u1 ~* J; @7 [9 Z4 _: |4 _( p11、通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（ ）
& a1 @" e0 z) F& h. P0 f
. T- N' _# g$ w" P3 `1. 箭线图法. o7 D0 o" X$ b, i5 }
2. 前导图法 : v/ s5 u" R+ w/ ~, b) N" ] Y! ]9 L
3. 条件图法) U7 G6 b, g& }8 y. Z% p$ f
4. 网络图模板法
1 G8 k4 a* ~' n" C' E' n- [ ! K! ]) z# N/ D+ x
12、以下关于双因素理论的说法都正确，除了：（ ）
2 o+ w$ Q6 i" e' d' x$ Y" C1 t5 k' h5 }
) O: D8 `1 y3 a8 V/ I, N1. 保健因素如果不能实现，员工就会不满意" V2 Z+ H+ k# Z- Q
2. 双因素是指保健因素和激励因素
8 I; ~9 w$ @* {: B9 h( i3. 充分满足保健因素能够使员工感到满意 ) F6 ?; J0 R; g }. W$ y! C1 x
4. 激励因素能够从内在激发员工的积极性/ R, T; a0 h* O& @/ s
- Z" Z. f, n: ?' Y: W! }; z9 K13、项目团队组建的工具不包括以下那一项：（ ）
* S; L& v! [4 W- R% h# d+ V( j P0 m6 ~
1. 招募( A# z5 T# m3 ^' w( }% l; f
2. 预分派0 Q1 L Y# X2 m8 N9 x/ B& s* E2 ?
3. 谈判
/ c0 f+ g7 m+ Y4. 观察与交谈
8 a/ l; U/ w# @" f
6 H# S/ G' H% V* _1 s, C14、可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中 （ ）) Z4 m: J' f. Q/ X6 I
1. 项目启动过程组
& g, @2 V0 D J3 b2. 项目收尾过程组
4 g, B8 F/ E: P! g3. 项目执行过程组' x" b& A( l" t Z9 h9 L* k
4. 项目规划过程组
M7 Q# ~0 v" U1 { ' b! Q# j) l' x$ v+ Z
15、下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是 （ ）+ _/ H7 ~7 o7 J: f9 q
* p0 W* Y3 \* ]% Q
1. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源
+ V4 J, k: C1 E2. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
5 }6 y, }9 j" O; A% b1 z% O, d3. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应3 B3 R& f' p0 \ Q
4. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
) A& [! w+ P* v4 k
" I% s- C3 |, l. Q7 t- o16、当检查质量成本时，你认为培训成本属于 （ ）
0 V1 t; _$ O2 m0 ]& ]. h3 A( l% _3 f: q; ?/ O' o
1. 质量保证成本
# E ]: N$ |! Z& U* J2. 外部故障成本& X! S) V; i7 @) h3 N) Y" X
3. 内部故障成本
* U9 P& n% ~4 N. J9 _- O4. 质量纠正成本
: y9 Q$ P; G. v3 j: b
7 U+ B& G0 M5 j# T17、如果一次商业行为有60%的可能赚取200万美元，40%的可能损失150万美元，那么该行为的预期价值为（ ）
. k( ]) ^6 |4 f8 r: u0 {
+ u, L3 a- Q4 Y1. $500,000
7 [; d( H- r/ M" T V( W8 C# e2. $600,000
* G' P' J2 U: R' P8 m* t3. $30,000: K. Q! l; \& O$ z
4. $50,000 1 Y( [$ d4 Q: I" T
9 J+ H9 G! s7 Z& r" O; b* w" F18、项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源时，应采用什么样的管理方法（ ）* `8 n1 V1 o3 \% ?' I
. i3 N5 ~' ^: S, k1. 项目集管理! ^0 {1 R1 A& `! N" v& H
2. 项目管理: c6 M5 M6 {! g( l" y& x& s4 ]
3. 组织级项目管理
; E! `$ Y; O+ I, v5 u( L2 F4 n4. 项目组合管理
5 v& g3 S8 _/ t' S, p
0 t5 k( `* |( l0 B; L2 z! y* a19、下列不属于项目需求的是（ ）
A8 r& F0 U+ C" J
: }7 R/ c) ^! t+ {1. 干系人需求
3 t% \/ Y: g+ }/ s2. 业务需求 ' e: F' w9 {& O
3. 过渡需求- \: W* z0 d9 L: z
4. 成本需求 : S% t0 d2 L/ F' N
" M) b0 u! g( y8 J6 B20、范围核实应该在何时进行？（ ） ( B) P0 z9 l. Z4 z
: v N3 o! e$ B: Q2 u+ l) W' A+ q6 Z
1. 项目开始时
4 b% F2 N/ y/ o2. 规划时进行一次
4 P \0 ^; N1 Z5 d* t# R3. 项目结束时 6 t, h( {0 V; f, ?
4. 在项目的每个阶段 / K, i* D$ p% n: m9 T- `
) j2 L0 J, P7 h4 ^& q
21、群体创新技术中用来产生和收集对项目需求与产品需求的多种创意的技术的方法是（ ）* z' B/ a! D( T
8 e \. d8 K4 G9 w' Z1 O+ c
1. D. 亲和图
0 H2 X5 h2 s. f# ?8 V1 r3 D# i/ t2. 头脑风暴法
- T) ]8 v, a$ L' a5 A T3. 名义小组技术% z; ^' i$ ?$ [: ]3 O+ z
4. 多标准决策分析; X9 j S: Z g* ?8 R
3 |8 w9 E0 l! ]
22、质量管理计划描述了下面所有的条目，除了 （ ）
) K" \! ]: Q3 L7 d% j; l* W, X" p8 I" L S, y4 k
1. 用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤
6 K4 J& I# b+ I9 n& u. X" S$ [2. 项目质量体系 $ w$ k$ s8 C7 l2 R
3. 实施项目质量管理所需要的组织结构、责任、程序、进程以及资源- r5 p2 c% k/ n! H; P: O2 _
4. 质量政策实施方法
3 s8 s+ G3 l( C' d& V; \ ; F" |4 \2 ^$ D8 G) e4 K5 v
23、质量理论中，提出PDCA循环的是：（ ）, w; d7 [, I: }9 B
1. 甘特, s* ]8 [: v; ] d6 a+ \* h
2. 戴明 $ e1 T+ u" o2 Z' L/ m
3. 克莱斯比
: G5 C" a9 G: q+ W( Y; T% P0 k4. 朱兰 y& L. p$ f" w8 B
1 D! V1 s; M6 {+ B5 @24、以下关于虚拟团队的说法都正确，除了：（ ）5 W4 w; T& m, s9 _' c6 {
. Q y' B! H! w
1. 具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面 ) p! @8 `! f4 l" E* v
2. 可以组建一个工作地点十分分散的团队 % l4 J. Z( e! K. H6 g5 ]9 } r2 c
3. 团队成员可以在家办公
9 J; {3 ?) z9 Y+ p9 |8 } L: a& _+ {4. 可以24 小时工作1 z% H$ _" f# f' r' _& P
+ G- T' p* }, I! K% ^" J25、一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法，用箭线代表项目活动而使用节点代表项目活动之间的相互关系。这种方法是 （ ）
- ?1 }3 N8 f# _! B( e% y% o8 ?/ h M( u
1. 网络图模板法
' R+ `$ h- l( t& l2. 箭线图法
* i1 |1 u/ G8 n! y/ `; _/ Q3. 条件图法
9 A. e7 E. S' Z2 z2 w- O4. 前导图法 . K: i* x+ A( H4 Z4 G# r6 ^
0 z$ |: {% Q+ C4 Y' }( r7 b26、对项目干系人管理的主要目的是（ ）1 o6 L l$ l! E
1. 通过项目干系人的分析关注其对项目的批评3 A) R) v- _ @# U2 |
2. 在进度和成本超支时建立商业信誉
( @- s8 C4 f0 H& J; k. w1 i, C3. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
' A6 k: F n G& t j; W4. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成) H6 t8 ?: P) ?0 F, J0 A
6 a; v6 r/ d4 j: r/ F4 r! Y
27、若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为 （ ）
' B+ @% E6 ]! t4 Y
4 x8 j' G( P* T9 u1 m+ \! z1. 3.75天0 r. y, |( W/ H9 ^
2. 3天 8 u, \5 W5 L8 [& A4 b$ d5 o1 Z
3. 2.4天 4 E# h8 X3 u% V' ]: C) m! V
4. 2天4 w( b0 t1 g3 J3 j3 X, J1 F# r
2 N0 L# e* E$ L% @( n$ g3 r7 d
28、项目范围核实关心的是（ ） * r/ H* l& Q5 c( o
" L. x3 f: R2 ^" w& c9 o0 Q1. 改善项目成本和进度的精确性
+ c/ k3 N! s' D! d2. 记录项目产品或服务的特征
, }" A/ V* @/ u. k) o; Z1 u3 A4 ^3. 检查项目交给客户前的最后活动
/ j! T6 o3 c2 v4 J/ @; J& z" I4. 接受而不是纠正项目范围界定的工作成果 6 f; z0 C8 d/ d
! Q: f. V' E$ I5 y
29、以下哪一个不是项目团队的特征（ ）
N* g* T& \$ c+ M$ l- `+ A+ y" D, q8 [/ p$ i5 g1 r
1. 目的性
! ~. T8 V: g) ]- ^* y! e2. 封闭性 3 e$ ^5 e6 f8 d3 S, h0 k8 H
3. 临时性4 F5 C: R/ S' }
4. 双重领导性
5 o4 n4 H, ?! X' x + G( j1 {+ S$ O0 i1 K
30、下列不属于规划进度管理依据的是 （ ）
6 d Y5 q4 P6 {# h9 J3 F3 b1 b2 [1 U8 f; z9 q/ _( `& f$ D, o# g
1. 项目管理计划 - L( e$ v( p3 x
2. 组织过程资产
' Z4 _/ G U% P9 I3. 专家判断 ( u$ {. K7 l+ f. y, @2 z
4. 项目章程
9 ^! y+ u! @4 f# K& ?8 ` 5 e$ z$ ]4 Y3 `' _
多项选择题7 G$ P K# e4 ?) r7 T* M
31、下列关于项目范围规划的表述中错误的是 （ ）
. [/ R% m7 J% t% g {( G* V" [# V+ I. }2 b( ?" ]7 E T" o: C
1. 项目计划一旦确定，就不能更改
7 {- @) A; L1 G2 R9 p. y2. 项目范围规划提供了项目绩效方面的信息 9 F6 O! b; x- Z$ }
3. 项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题 & X+ d2 f, Q4 I9 ?2 i/ W
4. 项目范围规划提供了范围便跟控制的基准
" g+ Z; V3 a! v' r( u
% R0 j' E6 r6 L32、下列表述正确的是（ ）" W0 `3 o$ j/ A) }% n
1. 上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的
* S, |4 { ^9 c1 i p" s9 n2. 控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法 / T" |- F1 t) T% G+ d" G! a; g
3. 项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态
% C) Z7 a7 R. u. E4. 项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态+ y6 \/ h. l R% t0 ^
8 h" v- u! \& S- r% B2 F- \
33、高效项目团队的特征有（ ）
6 y. o# C! u) E5 U; {" j
# y* T/ Q5 I5 e; h1. 团队的士气高 ( U8 H: w& E. F& Q9 q
2. 对项目目标的清晰理解 0 Y$ }" {! m+ |% w4 F2 y1 ~% ]
3. 每位成员的角色和职责界定明确
2 V( ^- r* u7 i6 P7 g; k4. 队员之间缺乏沟通 _ X5 f3 Y/ _0 d
/ B3 y) r9 t: ^* ~8 g: ^( b* t9 x
34、项目成本预算的特点：（ ）9 g% K5 X: a9 X
1. 约束性
: W$ X# Y) o+ u% b& f% D: f2. 控制性 + r ^9 U/ F: A0 @
3. 确定性0 x' r: { R s6 {% m
4. 计划性 3 G4 w3 T: }( \( E" C
* ~. H" Q, U8 J资料来源：谋学网（www.mouxue.com）* O, @1 W. m) h4 s6 R5 l- D
35、发起人是为项目提供资源和支持的个人或团队，负责为成功创造条件，发起人来自项目经理所在组织的内部。（ ）2 v' t" C0 o: A3 J
* t0 v- M# p3 o# s" \
1. A.√3 r8 h2 x1 W; H5 P1 A1 K) w9 l
2. B.× ; Q: L5 Y5 w# k' A7 {
% M: E6 Y1 W4 I, q- l" j- O
36、项目质量与项目费用是正相关关系。（ ）
8 a, d$ U% k' L5 L0 J8 M1. A.√
" @: ]! H; ~/ |3 R2. B.×
% w0 b- ?, J0 y6 ~: R$ V; F% U
3 s3 K, m' y" y' b% D37、项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（ ）
3 i- J F# R) u: P4 i8 {8 B1. A.√. w& D; J3 z9 ?
2. B.×
4 c1 p4 d! g# A: b : }: C9 L% d' m# B
38、人力资源成本就是员工的工资。（ ）4 b h: j# _. J% g) m7 Y' p4 @2 o
1. A.√
; F) B0 J) T. B `' @3 z2. B.×
/ }) w4 V; b5 N1 r& G5 H * F& W$ E& R' N% Z% [0 C
39、一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。（ ）% W# \1 E2 d& ~7 \- y5 u. a# O X( m
1. A.√
- \: d) ~ P6 j" [2. B.×
1 c ]6 o3 U2 ]2 p3 e0 L" A
5 y. @5 b7 l" V F4 P# P9 `! U40、对一个项目而言，只有对上级组织及对同级部门的沟通，没有对下级组织的沟通。（ ） : z" i( ]# r' M
6 `" {8 o/ X# y8 o8 k7 [4 Q
1. A.√0 m5 G: Z( d/ @, ^0 x' n+ r: x
2. B.× / H( j( T* w. Q/ U( R
5 D% `6 d* N( s% j; A' u41、缩短项目的工作时间，往往会减少项目成本。（ ）
" h( g8 T0 t Z) C1. A.√7 e/ P# M/ o! c ~: m. J
2. B.× x3 s' r0 H, o: f: }0 V8 d
/ n, J* H6 i1 ?5 H# G3 o: r' x
42、项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（ ）' o/ s7 W6 R8 x) {4 N! X
1. A.√* M* c# h5 @$ P* X& m4 x- J# ]
2. B.× ; x8 r# U: C- V: C2 o9 x* B
. M/ u1 T) K+ J# R5 K& U
43、转移风险可以降低风险发生的概率。（ ）
$ I3 r9 S0 \$ r* |1. A.√
* G% j% m6 K% @0 k w7 P2. B.×
; Q+ X$ j% d* e, v+ E 9 ]; U. m# j1 j. ]8 q5 D
44、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。（ ）
) S3 I; Z9 w: n) _* f5 X2 s1. A.√
( ?' w6 t6 _# i+ Q9 Q. [2. B.×
3 c L/ {& v \6 [% |9 B 1 m: F4 X: n5 F
45、三点估算法中，利用贝塔分布计算期望成本的公式是 。（ ）
! C2 D2 y" i* n/ A1. A.√
# j# p, f" h% e4 j2. B.× 2 r2 F/ }2 W! ]9 H% F
% }" S% h3 |) { G& e' n3 H7 k% l46、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断转换。（ ）4 B/ q' Y( [7 V# U _2 y
1. A.√
5 O# H& P5 K4 y0 n+ Z2. B.×
! S- q0 F5 j' D3 X 0 n& b9 C/ k" f* f
47、项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。（ ）
) e9 @7 _# c! r: n1. A.√
9 `4 n3 v1 { T1 ~6 L. P, g2. B.× " z2 r' A- |' u! G+ I
9 G/ G, O, u5 E
48、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（ ）
1 `- A. `. h7 W1. A.√
* L. ^. w+ m2 x+ z1 k: C$ p$ S2. B.×" P6 }& {3 i0 H0 t. B$ {
) S! s6 e4 [6 X2 V" b6 m: X/ C6 k49、项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。（ ）# W' }, W) a) f
1. A.√
7 X7 p9 m( _+ g+ O2 a2 ~2. B.× 9 i) m N, c m- D* o1 J+ @( i( k
; k1 D* Y8 y4 [- f: @
50、项目的风险无法预测、无法管理。（ ）
& r: N/ P9 |1 r% y% x3 b1. A.√) N: A! c! |8 K+ |4 @" b
2. B.×
: \5 p2 B j" v% R9 v
. A5 ~, S& B. p7 H( G6 \& Z3 C51、项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。（ ）
# a5 u& j' }+ ], P/ e1. A.√
0 h2 S, ^ Q, p! K8 a$ ~; Y- o6 M2. B.×
9 }1 ~, s8 d$ o* V! P / m/ A) f6 f% ~2 m; F. D0 t& f
52、项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。（ ）
+ w. f R) \- r1. A.√
6 ?. \7 u$ u2 O8 f2. B.× \0 _* y; P# N& `/ d7 ]- l
+ }& e' o0 A; ]8 x3 t0 h
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发表于 2021-5-6 16:48:09
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