|
|
1、地方或下级政府组织对其辖区内行政任务有自主决定权，中央或上级政府组织基本不加干涉或很少加以直接干涉的行政组织体制是2 Y$ H8 q0 G7 n8 R& N, o/ i
1. 集权制) \+ i( }1 Q6 V6 |- Z
2. 单一制
( `% o2 L) p, d3. 分权制 8 b% h# h$ p& Q2 U
4. 多元制' Z) a7 G& F0 P- v& ?) ^. V
2 s, n& F& B5 a9 T
2、行政组织横向结构划分和设计的依据是, N# r6 P8 W2 f4 J4 |
1. 组织权力7 Q* D/ C) L; y' q, a3 j( V$ |
2. 组织战略3 y9 l' R& ~% n0 f6 l" B2 [, S! }
3. 组织的职能目标 % @! ]3 ~6 t/ I5 ~0 t H' j
4. 组织人员数量
: R W; f- f" M$ Q # T& m9 H) v/ s |! c+ q
3、现代行政组织职能实现方式选择的发展方向和趋势是" `( [2 R. U1 |$ }! ]! o1 Z/ F
1. 宣教手段% B* d2 o5 M! g' x7 w' f q
2. 经济手段7 }' H1 S: t: V
3. 行政手段( |4 n+ U" B0 o0 ]5 Y. H
4. 法律手段 ! p9 {6 E2 I4 x T* o1 y
7 r* d5 g; Q/ I8 m; \
4、中央政府或上级政府组织集中拥有行政决策权，它对地方政府或下级政府组织具有完全的指挥、控制权而地方政府或下级政府组织处于受控地位或无权地位的行政组织体制是! W6 K; b6 e4 H. ^( I2 D
1. D. 单一制
; T1 B6 w9 L4 r) F4 ]& [6 |2. 多元制
! g9 n2 s1 j7 e) `9 O3. 集权制
* ?) J' b) ?, ^% ^% L3 D4. 分权制3 x; E# q! H+ E! x8 L# ?. W- N
* Z. a" P7 m* ?- `$ B5、行政组织主体作用发挥的保障是
- P3 c& Z- ?& r+ K' D1 U, Z, F/ ^1. B. 职位+ k0 e5 D6 W' S, w( x6 s; Y" m& O
2. 职权8 b8 H2 f' v& D2 K1 z" o
3. 职级
; n, Q9 ?( T4 f0 z4. 职责 [8 l$ {2 S# q8 D e' m) \/ \
* R. [* S9 q! q
6、行政组织结构动态化的纽带是' `, o1 x" ]+ t2 B
1. 组织运行机制
& A$ u _, w( r0 ?* e2. 组织成员
% @ c7 \2 f7 D& \, w3. 组织分工
: ?6 E5 F3 k5 O( S& ?8 w+ q4. 组织规模! R9 Z2 c& ]$ o3 P: J: ^4 @
& m+ Y" X* i; a& g7、反腐属于行政组织的/ @0 r1 f1 W2 ~- Q* t
2 h# G) D8 c9 y7 v \& t
1. 决策职能- K! T6 m! R/ d4 _
2. 监督职能
8 a9 K7 G! u# g$ Q7 v3. 计划职能
2 e* U5 ^, k( y4. 执行职能9 O* ^" W) ?! A: {- k' d
8 B3 T' B% L/ n K
8、内化为公共行政行为主体的价值观而铸成组织内外关系的指导原则，作为行政组织构建及其运行的合法性依据的是行政组织伦理的0 L" E: S8 ^" |5 _6 j
1. 主体性
1 q9 l- b* e# p$ T z; J$ K2. 群体性
2 r8 h6 T v, y* y, q. L; y3. 公正 性* `, n+ O- z/ K( U9 {8 c8 [
4. 价值性
$ f# m: R4 B/ R9 Y : B0 n' f: D7 V7 Z' c$ }
9、国家监察属于
+ W# U i A5 a4 s0 D$ D0 z1. 层级监督8 _- R; X+ r/ N3 m
2. 一般监督9 R$ V# f6 g2 c+ `
3. 专门监督 " U, |0 U* t. X, k! a# G
4. 部门监督6 Z2 h# E: x; d& h; v6 j
$ l4 R+ H5 d: ]7 c% j+ j10、以下活动属于行政组织生态职能范畴的是
% `5 I/ D4 U/ k' a& J% h l
- ?: Z- m! r) \# \1 N i; D1. 加大社会保障的财政投入/ N8 _3 L# o/ m0 m1 n3 c
2. 设立公立医院
3 i- n: P# p2 \5 b3. 环境监测与评价 , X9 ~0 `. d2 G
4. 计划指导# g. g& Q+ d8 k% M: @$ s
) |( {% m: ^4 f, Q+ @- Q- u; d
11、同一层级的各行政部门或机构只受同一上级行政机关单一领导和指挥的行政组织体制是2 u# {5 D4 E& a8 ~6 S+ o, v7 c; C* w+ T
1. A. 首长制
* S# D1 _7 P: K- n. o0 K2. 委员会制
# p3 q+ R' S( \6 c3 {% G3. 单一领导制 9 S- ~$ M9 X- X }
4. 双重领导制% u) A' }3 d! ]' f6 `& c
: O+ ]/ ]1 S, Z; o12、包括对行政组织目标、行政组织理想、行政主体规范和行政行为方式与原则等的信念属于
3 F, ?7 x. V" G& m! G1 @7 ~# a1. 组织信念 ' Z p. \1 m' s
2. 组织价值观
/ J+ U* U& W$ j' L4 m3. 组织意识* f1 } g$ Z3 x- n: n T" f
4. 组织理想$ Y+ o9 e4 M% V* f8 @
. R Y5 f+ t" L( r) g6 K13、行政组织责任之间、组织责任与个体责任之间以及个体责任之间等的普遍性矛盾导致! O2 q* f, p o+ ]. s9 i" F( w
1. 利益冲突1 m: L* ~7 n: N/ N
2. 角色冲突
3 `" f8 D* M f5 M0 l/ O! w5 O3. 责任冲突 ! P3 K3 P }; Q2 u3 I
4. 权力冲突. G" S& g2 f5 s% N# |+ ~1 g
& W M* Z' _+ r; W% ^; ~
14、现代行政管理的核心职能是
$ o1 D- O, m. g, f; R
. Z l' c1 _/ b3 y4 B1. 执行职能) h |* {# L. [% E4 |8 r# u
2. 决策职能 ; C* d1 b: y$ R/ C W& T
3. 监督职能
5 c1 R$ @9 G- K( w8 ^7 G7 e4. 计划职能& H% B7 ^) d3 ]( ?! `* K
! k2 r* z9 T8 j6 f# X15、组织的决策条件因素不确定，也不可预测，组织目标实现的结果难以计算或判断的决策类型是& n$ ^% E$ c( W( Q3 u9 O: F
1. 确定型决策5 _7 u; C i6 ?, @2 s& F) [* x
2. 不确定型决策 4 Z/ i; y4 ?, l0 C5 ?1 {$ t
3. 风险型决策
% X7 e! H9 `: D; v+ C0 O4. 常规决策; e* Y8 z- N, @8 _2 }% f( F2 ?
$ Y7 E: P1 c: w- L7 \/ b0 k
16、以意见、建议或通知等形式引导组织职能目标实现的方式是 i; x; |9 N9 ` j0 Z0 m. B
1. 行政决议
5 U) I# v" F7 a2. 行政指导
N4 i. L$ [0 ?* [+ y9 |, Q* ]3. 行政指示5 o0 p1 o) r4 [6 L+ c) J8 Z2 d
4. 行政命令
$ M" L: T# s5 x R' B5 Y4 D
8 N2 H. B# j$ K& j1 U17、行政组织的职能、目标、结构、体制与制度体系等的伦理价值预设与建构，实际上必须由公务员队伍及其行为管理过程的伦理实践来保障体现了行政伦理的& y" z6 S- u9 E/ h9 T- P) ?6 k0 d) Z
1. 主体性
) [! N# X+ g4 Y& h6 s2. 群体性
! x& ~( p! n, s* i, c$ ^1 Z3. 程序性6 C& y4 B& ^$ J& S; E
4. 职业性 - Z: @3 _ R7 v6 F, j! `
2 W! _! w4 W7 ^, A
18、行政组织监督根据监督行为的规范程度分为
4 `5 }2 f; j: C1. 积极监督和消极监督# C' y' N) T' @$ V# o- N
2. 程序化监督和非程序化监督
5 l% \* R2 [2 {/ y+ u' n3. 确定性监督和不确定性监督
9 |: E/ Z8 E9 W5 I% Q, N4. 定期监督和不定期监督* V6 W, L$ a+ s" a0 Q3 R
8 j" Z( i! p* d, [# w- L$ c1 R& Q; o9 D19、以规定的时限为周循环进行，监督主体按照确定的时间、地点对监督对象实施监督是9 p: a* e$ c3 T" f
1. 非程序化监督3 c2 S4 i, @; X2 L1 [
2. 不定期监督
; W& J1 d* m; y$ g/ P6 ]3. 程序化监督
7 q/ V- F3 b! Y+ a3 T4. 定期监督 ( J3 D$ U2 B, h; Y
0 d, n% b* F* ]* F# h/ }
20、行政伦理理念中效率理念的人性假设是
H: w. a, Q3 s" I; p. M1. 自我实现人假设1 `4 e- G( [/ m2 }; B" O
2. 文化人假设
! e( B: b& P# \3. 经济人假设
$ x1 K/ \' N$ H/ t4. 社会人假设
! d! N/ y* [) L 2 ]+ e! z% t. Q, Q
21、行政组织属于
- y* y- V, P$ G) a# T% c1. 广义的行政伦理主体4 b. G) o, C# n7 \: K- A
2. 以上都不是' w t8 F; n. R3 a% s5 l# x
3. 狭义的行政伦理主体
3 D5 f8 u3 s0 q: Z4 I7 H2 n |4. 特殊的行政伦理主体# H& q3 W2 z3 {" f6 K$ r
/ P7 O( s+ U; Y8 s7 V( e
22、行政组织文化依据行政组织文化发展阶段划分为
2 y/ q+ ?( }' B/ J1. 传统行政组织文化和现代行政组织文化3 d6 m; K; m- L( I! S* Q
2. 心理型组织文化和理论型组织文化 2 e( F; i: Y7 B7 M+ q7 @1 d, q
3. 主行政组织文化和亚行政组织文化0 N* Z: _5 \, f
4. 观念型组织文化和规范型组织文化2 |: d9 X$ h- \& c+ I
6 K; @ Z5 {$ F
23、现代管理强调“贵在行动”，而行动又突出“迅速”，此为行政组织执行中的
) i7 h4 |8 r0 S3 R# r* Q1 Z3 R5 p1. 行动迅速与准确及时原则
4 M, H) Q* H0 U0 d+ w8 i2. 忠于决策与适度创新原则
" M- t. {. F: @- l9 F3. 持续有力与检查评估原则( f: N2 T; L1 n1 G3 p& g! m
4. 计划实施与适时调整原则
0 b; T7 A* @) T. U# w/ p ; D! d+ Y& q0 [% @( ?- n8 ?
24、马克斯•韦伯认为：“当什么时候、在多大程度上，道德上为善的目的可以使道德上有害的手段和副产品圣洁化，对于这个问题，世界上的任何伦理都无法得出结论”，其说明行政组织伦理建设需要遵循
; d5 S( ?/ ]6 K4 C- G1. 民主原则
" k) d8 G5 O8 X5 S9 G9 x2. 法制原则 # x# w$ R8 k) L# K! [ }
3. 效率原则9 ?' G% n+ ~: W2 I4 Y+ \- E$ s6 ]
4. 公平原则( ~2 W, d { d1 Q j/ t. a
/ c2 G- Z f4 r7 s/ W25、我国各级政府的统计局属于（ ）。
" p' z2 y6 L6 R% }& X2 H1. 决策机关5 h5 V7 G/ A* B4 P5 u
2. 咨询机关* T% M( a8 Y; R% N
3. 执行机关0 M% K; H! r9 }8 G
4. 信息机关 * y! b; b3 V3 S/ p* c
6 a6 d1 S; e, R: Y9 K6 f26、根据雷格斯的生态行政组织理论，工业社会的行政组织模式是( )。9 I; l, a2 |$ M+ I" `6 O: H+ x& a5 F
1. 融合型9 l' L0 y5 j# l0 \" Y* Q5 c
2. 棱柱型- d8 u" U4 g: w7 h; X& ]
3. 衍射型 7 ?( p. u T( _6 F5 P
4. 圆柱型7 Q0 q: e9 c8 X e$ |% Q
: O! X/ P& y6 e& N4 W) ?' H* {
27、马克斯•韦伯认为理想的行政组织应是( )。, w, s) z) [4 M' R+ J
1. 民主制
! Z/ r1 r& T4 S/ ~3 {% F2. 共和制
9 q! |7 y+ o7 s3. 官僚制
( ]- n* ^8 o3 x, D, ]" G5 g {: V0 {( X; y4. 寡头制
# r+ |# W. \1 j ( b6 B; \4 M2 b
28、行政组织伦理的本质是
, K$ p0 G0 g/ v& n2 y7 ?+ B3 E0 ^* k1. 责任 3 E! I6 b; ?7 W5 P4 ^
2. 自由1 P8 A: E$ r6 r
3. 发展
9 _( g: D* E2 y S! O1 B4. 民主
% G; m" y% Q& l2 N7 `8 c ! M3 R o/ x) d& ]+ S6 Q# @
29、组织的灵魂要素是 / [/ I: l9 K6 i# H6 V
1. 人
/ ]: i0 s. ?+ v4 B7 T t2. 结构
* h" t7 R5 ]' \0 Y' J3. 目标
3 k1 B' J5 |% u1 l: [, M) {4. 生态
; ~ p7 o! d% w3 i' K2 C5 E$ P % i" [! c/ f! W9 P0 G
30、内阁制下的狭义的行政组织是指
% g) U. u2 K4 t" n. N1. 总统及其直接领导下的中央和地方政府
& Y" `5 N0 E& A% A- Q l2. 地方政府+ s& ?; ~/ P. q: t6 c$ `
3. 总理或首相及其直接领导下的内阁和各级地方政府 0 R4 |% K4 F4 F. X+ }
4. 总理及其直接领导下的国务院和各级地方人民政府
- i7 A. R" ~) q9 T9 q- c9 \+ J ! j; ~; a1 v1 R* _ @7 i' d7 q. r; a
31、行政组织部门按行政业务或职能划分的弊端是4 ?* c7 ], B Q- `! Z7 r9 D( F. `
1. 易造成部门林立 3 X5 r% g# R# E# U1 \& x4 c5 V. G
2. 易造成部门之间的脱节，并易形成重技术而轻政策的倾向
, E, ?! T/ }' L1 O( D! ~" H3. 易造成分工过细或职责重叠交叉
4 k# S3 Z \* ~( {4. 易造成地方主义
3 r: S$ \5 E' h# A [
0 ~' U0 ]; N8 G+ `" V32、行政组织得以存在和发展以及组织领导和管理行为得以存在并发挥功能的基础性条件是 : T/ q9 F" [1 G5 [2 ]" \! Z
1. 行政规范( K1 ^% ~1 P+ k& F7 w$ S% E
2. 行政经费
" N- [: o$ @3 z7 I$ W* x$ g3. 行政领导: [7 M3 T% ], ]& w' ~8 R" v
4. 行政工作人员 - W# L" ^/ Q- o% w1 g
% M0 x7 i% Y4 Q' J; W33、将行政组织划分为领导决策部门、行政执行部门、信息处理部门、参谋咨询部门和行政监督部门等的依据是' Y7 T3 C. a9 Y* \: u, D
1. 按行政业务或职能分
4 K+ I# P7 ^# p2. 按行政管理程序或流程分
* L5 Q4 Y5 w2 u* P0 b1 |7 i1 b3. 按管理对象分
- K1 [2 M' T$ i2 O7 h+ a. h4. 按地区或地域划分6 T# Y/ ^' o3 A$ U, I
9 I1 }- k' y! A0 O% ^% J! O" k
34、行政组织中约束职位权力的正确运用的是
- O l5 A5 t w! y1. 职级6 O: m7 e# p" F6 Z6 u5 G+ Y
2. 职位
4 F3 q& j3 s% U1 _# v3. 职责 9 ^; K# f" B; W2 e( J1 C B
4. 职权
R& z, v% ]- [- L- S/ a6 V/ I: u # y R7 `- r2 M1 X
35、拥有确定的目标、确定的条件、确定的方案和确定的结果的可控性决策是 d; ]$ U3 R: S4 Y" C
1. 风险型决策
' N/ |( T$ [6 k3 \' b0 Y2. 不确定型决策
" e) W7 [! x. x& I; p) ~* v5 F$ F, ^3. 常规决策* i& k# @, q: C# T" ~; @0 ]
4. 确定型决策
) t& e# {% v9 x& z5 K: T( D 7 V R- @9 f/ ]' u* {- d# ^* n
多项选择题
7 w- W- b' a$ _; k9 B36、行政组织文化管理的主要功能体现在' G1 p* i- K6 b% y7 Q4 _
1. 发展功能
* `$ G1 a0 T \8 f4 X) Y/ U2. 目标导向功能 / _7 D) g4 K6 R5 z' ?3 T4 C
3. 规范功能
5 m. j/ T6 D0 W4. 整合功能 * x4 Z/ L/ n. N& d0 Z
5. 阻抑功能 / `8 C( o$ d3 n; P
: R5 U, }; U. f, u( ]/ i- L0 e. p37、行政组织决策的科学性的影响因素是$ L& P/ ~/ K+ k' U
3 O* [$ V1 R4 F
1. 咨询人员的参谋作用
# c% o0 r! t+ `" U* _+ v2. 行政首长必须具备较高的整体素质
2 w2 C) M4 l+ c+ Q$ K" [3 d$ Z3 _. M3. 行政首长必须具有正确的决断能力
% {' X7 a2 X) v6 }4. 科学程序和民主化的制度机制 6 P8 ?: N2 u8 Y# b |
8 }* {! G$ Y/ u4 d# V* w9 O38、行政领导活动的基本要素包括 3 C! j% c ^9 c: N" [4 J
1. 被领导者 9 x8 |9 K6 O8 q7 o' U& ^2 S0 Q
2. 行政活动
9 Y4 C& T e" Y& s3. 行政领导者 % L# K7 h# f" A8 B' Y5 |
4. 行政管理目标 T7 f2 \( p) j0 O% ]7 [
1 A$ n! x. U, A
39、品位分类制度主要考虑人的 9 N. |* ?5 h( M9 I
1. 地位 A: V- v+ G! l
2. 薪金
0 g `, s/ m3 z1 O2 h3 i( U" Q3. 学历 $ }; {) j8 d2 y/ V) T+ j
4. 资历 ' d1 y9 x2 h" v6 E8 m( k( u% D
: S% x4 h: `2 n4 j' N2 J9 G. b
40、影响决策方案质量的重要因素是- a0 M# r7 `- [' M* u
1. 信息传播的快捷性 / V/ j6 d1 s$ f& f1 } j
2. 信息范围的全面程度 ' Z8 w/ u3 l8 F5 n' [9 Z# ~3 e
3. 信息数量的多少, F8 k5 S, Y! Q7 M! N- F
4. 信息内容的准确性
I; m+ S9 d3 Y$ Y
4 Q" k# v% p+ b7 a41、 西蒙认为决策过程——无论哪一层次的决策——的组成部分包括：
/ D( i! P' a k2 a1. 思考是指扫视环境并找到做决定的时机的活动 - B. d( h6 {" y0 E
2. 以上都是 9 U7 ], v/ _0 R: t4 U
3. 设计是指找出或确定行动的不同方案 T; {6 b" ?+ C+ D0 f; [
4. 选择是指从不同的方案中选出成功机会最大的方案
' r C5 _4 u/ a1 T, l, R& z/ t# ? - F" H! b# F0 d/ o$ X
42、行政组织基本职能中的政治职能主要包括 " H2 V$ c$ s; z
1. 社会治安职能 , I! k: G4 V7 @
2. 军事安全职能
- o* @* M1 M5 n, @3. 政治文明建设职能 5 t8 [. z; e; N2 v r2 T
4. 阶级统治职能 # K( g# E+ u5 I0 o% g
5. 国际交往职能 ' M6 X/ q, M$ }" d, D
* A: Y: B6 L9 y; v/ f43、影响行政组织心理形成与作用发挥的因素有
6 Y- x0 T6 [) _7 q4 Q9 i) e1. 受社会心理系统的深刻影响 1 h7 V+ B5 k! {
2. 受社会经济制度和政治制度发展水平的制约
T. V$ k. J7 S1 T3 [+ r) ]5 s3. 受社会教育水平的制约 7 ~4 N& \+ j6 U1 l/ H# j
4. 受社会实践特别是行政实践水平的制约
% E+ ]! |8 g% V$ P3 G/ M @* Y( o5 L
; `9 }9 Z% L( f2 \8 V1 r44、政府组织管理失灵的原因是0 u6 g: \7 o- D! m) b
$ c: P* x$ V, J4 g5 \
1. 政府组织权力分配及运用不当
4 n" b* S' K+ l& v" U2. 决策信息的偏失
: @( K1 ^* n- s/ T3. 行政过程设计与具体实施偏差
( a! k3 B" i* P5 b4. 决策者的智慧、知识和能力有限
* B& ~" P# W2 S+ q! a+ M% P" z
6 d3 a3 b. _! A! d: Q45、高信誉组织的领导任务有
0 q$ ~0 r/ q: ^1 h1 v& w, x1. 制定伦理框架
/ k7 X/ g+ W% o6 T1 P2. 加强组织合作
" C, d/ x) d& E$ Y8 j3. 阐明外部挑战 0 L$ B C$ z( e
4. 领导示范 # D- I" D, m" `: @) t
/ @6 T* W$ Z+ @# o6 J46、行政组织文化体系建设的途径有
6 e( |+ H- F5 ~+ q1. 树立科学的行政价值观
, U. G3 g9 Z+ C7 ?/ \2. 培养崇高的行政道德
- t1 E9 L! K* g) e3. 确立现代行政意识
) H. B) l/ O% ]: i6 ?4. 尊重传统习惯中的积极因素 , q8 f# q3 q" L7 I
5. 培养和塑造行政心理 ! p6 l" X. C+ n+ o4 `
6 ~7 w, a) n& N2 Y* Q47、行政组织观念系统的核心构成部分有, t" V. W8 w* y: A# E8 W
1. 组织价值观 # J; C9 C- n) z
2. 组织信念 & x9 S n( j. u1 F
3. 组织理论
9 `0 |' F2 s9 m7 R: F% u- ^4. 组织意识
w: I z. e$ V+ O, t X5 ?5. 组织理想
' q, C0 Z+ x4 ]9 g
- r4 @' A( l7 h$ ~/ R2 M48、集权制的缺点是* P, h: C; E3 i# y( M6 R
: ?' @; l1 O! P8 P1. 抑制地方或下级政府组织的积极性 3 M. z& B2 h2 O) Q% S
2. 不利于下级人员责任心、工作热情及能力的培养
4 {' l6 I2 K7 K$ K2 }% z3. 易导致中央或上级政府组织及个人独裁 / k5 C7 [6 t# w0 p1 z0 `2 B
4. 行政层次多，费高误时
: _- Z1 ?) |7 `+ }7 C) v
9 e" f6 Q& f& N9 M, g! w49、实施行政组织决策方案环节包括的内容是; r1 d: g: n# m# O% U
1. 典型试验
% H& k5 C+ B( I0 i7 Y7 ^# I2. 反馈信息 5 Y5 J" v8 a& l& R6 H) V" n0 @
3. 追踪决策
1 ^. s, b5 b9 _4. 方案优化
, G% J5 ?/ O1 F5 s* _
. i \( ]# o3 {50、行政组织文化的基本构成分为
3 }% J, \( W7 @+ P% S" [. R1. 行政组织规范
9 [# M8 S# ~$ W# v P% s2. 行政组织观念
9 Z+ p( L7 s& { S# D. @3. 行政组织心理 & u8 U* l6 P4 l
4. 以上都是 3 d$ F& X2 i' S
' Q; ]( \9 s( G, ~51、行政组织内部环境包括 # N) }/ s* \6 [" p7 E5 v
1. 制度环境
) l. ~! X4 t M7 Q9 U+ L3 t2. 关系环境 & R" J' x8 i$ d; h& V) s; s- s
3. 社会环境8 Z9 x% [* n1 F0 ]* [9 w
4. 物质环境
& z) w7 R7 {0 ] W. T
G1 O1 z" t5 m- h( E+ F3 M52、行政组织决策机制包括
3 Y* o; d7 R7 U& {1. 策监控实施全过程的监督和控制 5 a9 _5 N* A) s' g! J
2. 决策中枢确认并选择问题
1 |/ K: V2 E& `3. 信息传播汇总问题
% D* @3 G$ Q4 C0 g7 n( X2 L4. 参谋咨询分析评价问题并准备方案 5 Q6 [, ^4 k$ w: h) y4 l: O# M; @
5. 实施计划推进实施方案的具体化
1 U' X: l! I* h" U! \3 _ , |" K9 v# M& i- {$ U: G
53、立法监督是依法具有最广泛监督权力的形式，包括, C: Y7 W+ D' ?7 }& z+ k g4 t
1. 询问 7 D- j& p6 U" G" L
2. 弹劾与问责
U6 U' B: c5 P3. 财政预算审批 " m( I1 Z( I" C
4. 质询 / v+ H, t6 p, ^0 N9 h J
# U1 n* ?, L! ~54、行政组织发展内容包括: H- V! X! m8 }7 ?. J
1. 组织体制制度变革 6 v2 e2 {; D4 e+ I; o
2. 组织主体的价值转变
, v/ L; [) S2 v7 L5 L9 ]3. 行政组织机构改革
# y, m( X5 ^/ D; j4 B f0 o6 y4. 政府组织职能目标调整
4 l0 _: `; u. n+ g- R
/ U0 u3 N7 Q8 _55、政府对文化事业发展目标实现的方式有 9 P, u0 Z% a3 ]% |# q) Q5 X
. O7 B0 P/ p8 f1 _5 `4 _$ T4 e% Z1. 契约
1 s$ p3 R& J- I2. 政府直接投资
' y' |; S9 {/ w! j- u7 T3. 委托 " t* P" {$ }9 {2 N: {- |
4. 代理
0 |3 f( M2 y5 ?4 G) j ( L# n+ ]( v( q- X! X/ x
56、品位分类制度下公务员晋升的依据是
" L6 q% v# o8 M' g. @1. 学历 ! Q' g o4 F0 V4 Z* _* u6 H. s
2. 资历 1 s0 a: d/ |* n3 l
3. 能力
" h/ \3 v1 S2 I- f4. 经验 ( S- w; x+ R, c! p
" g; ~3 b8 b% ~# y57、领导权威的构成要素有：
# f3 a0 s6 t N4 l5 q! z1. 理论因素 ( r+ I T2 j+ o6 T5 W+ E" H6 i
2. 经验因素 # U& J5 K! d* d- o. I( r" P( x
3. 心理因素 9 j% l2 m: I. J
4. 利益因素
! H8 A& t3 {3 {# w: h5. 能力因素
# M6 g' o' Z6 Q/ D! a* Q
6 R8 O' G1 V& m' S |1 D! G58、行政组织结构设计的基本内容包括) ?8 T& f9 t8 j1 W2 O4 C
1. 职能设计 " I1 M- i+ w0 _; b, G; I
2. 职权设计
" n; B/ i" k# E3. 层级设计
$ c* r$ A7 c: ~# Y; c8 O; r4. 部门设计
( w0 J3 M1 V5 e5. 职务设计
9 M0 Q8 }3 H4 ~! V- f8 M0 w; E . v/ N; {% G( G$ X
59、行政组织发展管理的特点6 o7 p* a3 G0 A6 m2 T; H8 z7 B; B
1. 织现实发展体现为高度规范性和程序性 , X4 x: d* u) L: k3 Y. Y7 T
2. 管理的核心目标是行政人的现代化 ) J. [# K6 j& J+ t& q
3. 发展的目的性与管理的工具性结合 , \, S1 s* y, u0 l
4. 追求组织科学发展的预期结果 4 a3 V- h$ ~3 G) p0 M8 w6 G6 [
5. 组织发展的价值评判体现为多样化的变革实践过程
) f( f9 p; ~: G) X! ` g! ^" a& E6. 以解决发展问题的程度获得合法性基础 8 i$ w4 d0 T3 {! g5 Z" @
' r" b5 l, K# T0 ?& M! X2 l/ K60、以经济手段实现行政组织职能的形式有* r+ R% k& y3 w
5 i. z$ ]; J$ t$ u
1. 奖惩 3 k5 [5 n+ n/ M E, }8 p# X
2. 价格 9 B5 U `( C4 ]3 ^. f$ `
3. 金融与信贷 4 v0 ~9 v3 {) ~0 l( A0 x; n
4. 预算 % W2 \7 U& o1 p; j( `: j
5. 工资
" g5 G: u" L! j, l# X
+ m+ q$ p$ J5 a; W61、政府的经济计划指导的作用在于 # L5 p' U& W+ A6 E: Y( X3 M7 {
1. 鼓励市场竞争
) ^+ ~( S" G7 h; V& U2. 扭转政府失灵所造成的后果
2 E; l* {- E; |" r8 C3. 控制市场经济的失灵 " Z/ W6 X- j/ P) N3 Q
4. 经济管制/ P1 m* m% O( [: Y% A" g" Y/ s# L
: x9 c6 f: A) E1 R$ A62、行政组织的制度环境是行政组织内部的有关组织行为的各种法律、法规和各种原则、程序、标准等的总和，包括
; q- a D: ^! L1. 组织制度
`* `8 S6 O! a+ B2. 办公制度 - r7 A$ l3 M7 S, P: q! m' n
3. 目标责任制 7 A) H; y: {0 F/ O8 q" }4 I- _
4. 领导制度 5 `6 A7 F \& t( o6 x4 i, S" @
5. 人事制度
^+ O/ [: i8 J9 g& o* l1 R6. 监督制度 ( x9 ]6 d+ h- ]) j& d! T9 t: z; K
. l3 G: ?" }5 @+ L0 J63、巴纳德在其著作《经理人员的职能》中提出管理者的主要职能有
) o1 w/ o+ V# [- M0 b1. 促成必要的个人努力 9 O& d. z4 Z1 `( g, V! d- u, F
2. 提供信息交流的体系
1 R S4 g8 F+ w: w4 Y3. 提出和制定目的
( ?/ C8 D% h, p5 @4. 把握行业市场变动" r8 |% a4 z" Y& p
* n3 D6 ^3 E/ Q: K$ g8 A3 M64、行政组织的运行职能包括
# H) ~8 n6 Q! z8 y; m3 g% v+ {& H: [1. 协调职能 ! R. c9 m& A. U* }
2. 组织职能
3 V" A3 S: Y2 I; ~9 ?; x3. 控制职能 ! Z) O' G* U8 T5 W* B
4. 计划职能
9 b3 a/ K% j7 _! Q% B: J; P& B: s5. 监督职能 : Q1 }5 |1 Q9 k3 ?2 {, F; E2 }
$ V6 ] E/ P6 m+ ~5 s) \0 z65、行政组织运行机制主要包括6 ?* p" \( {/ x" H6 w5 z2 b. A
1. 监督机制
+ `$ c2 O. Y/ @3 L0 V# ]2. 执行机制 h. {5 B0 @: Z# ?
3. 以上都是
' X# x/ Y: H* r3 B- u2 s: C) J4. 决策机制 % r# g5 o: P% V! z: `. {
% F# q' r( Z5 D$ H; D66、规范行政工作人员行为的行政组织法有 ( e$ y" u' D! @/ Y' I
1. 政府编制法 ) b* p1 y- y8 d7 V
2. 公务员法
5 h( S G7 M$ o- Z3. 政府组织法 p- N7 \7 ?4 ^6 G
4. 民法! m$ x7 x0 R, `$ c Y1 K
1 w6 Y4 P, r: |8 E! s# ~! w
67、行政组织伦理决策的内容包括
$ q+ m$ n; @: A4 r) A2 z6 L1. 定义伦理问题 7 P# C( H) H# h/ ]
2. 确定解决方法 ) g$ `; g( c4 N3 O: a n% E G
3. 认识伦理问题
; P) _4 p9 u- L# J4 `4. 预期可能结果 ' ?% U0 s3 ^2 _/ [' \
. I5 O) ^3 X- }. o& ~6 s& A68、行政组织监督机制的理论依据有
3 A3 O. D# i8 Z' r/ d4 t
! V5 ?# B% F C8 f) y9 i+ b1. 分权制衡论 3 a$ C( o q* ] Y! H, P
2. 有限政府论 : L @ V! I/ J7 b7 h# k$ J6 r; X
3. 法治论
3 {6 N5 w' q* ~ c4. 人民主权论 - Z" m3 Z% o" d3 x5 g6 u
; H. {& J7 |- c69、在社会公共产品和服务领域，政府的角色是
7 Y0 @+ k# h) S, G. ^2 z! h0 w. k1. 仲裁者
9 M9 r% x" Z! g/ L5 L6 @8 s* `2. 承包者
7 {! u5 `" @3 [3. 管制者
! \& ^7 N b4 P' m5 C( Q$ [- U3 W4. 购买者 ( G4 x8 U( p5 `" o* T/ f
5. 提供者
1 `% R0 [4 a# z2 q+ s( f2 R3 k 0 h# N' C& C z" g2 A
70、分权制的优点是9 Q% S0 T, U! T: _
/ z$ r' K; a0 I1 D2 r; j. ~ h, s
1. 因地制宜，灵活性强 $ _# z3 q5 c! V9 n/ }. j5 ?
2. 培养下级责任心和工作能力
, M1 {( k4 z2 M3. 分级治事，发挥民主 ; _6 \- h+ F- {: r
4. 权力分散，防止独裁
: r) l* h3 d0 P0 y p! z : \8 y) f( j: [- r1 A' P) Y
71、行政组织的一般外部环境包括* ` q& D" P4 ~! ]4 a
1. 民族宗教环境 ' q; L, b1 O* B; R! M
2. 政治法律环境
- M2 }5 {+ I! d) ~& z j! A% q+ A3. 经济环境 & J7 p% T9 I5 m8 o: O
4. 文化环境
; p4 N" |$ t: ?" [5. 人口环境
7 l3 H v/ O. T$ c1 X- Q V
; j3 z' G; {* Z7 @5 S7 V72、行政环境对行政组织的作用表现在: I2 L! b# p7 D8 v
1. 规范制约作用 % b' B9 g9 y3 ?2 {/ S9 E
2. 储备积蓄作用 1 ]9 W( A- b1 ]. c6 d
3. 感染示范作用 3 c9 W6 ^9 T4 }
4. 压力促动作用 ( N; b! S9 J8 w( s# } ~7 Y& C
5. 维系组织生存
; X$ Z8 c) ^) [ # y- [( n2 N7 ^; m; \+ M S s
73、社会组织包括：
2 e" M2 ?0 w( Z1 K$ v7 ]1. 私营(人)组织
I3 Y' q [8 V! r2. 氏族部落: h- e0 L: z2 `( y6 ]% B+ f
3. 家庭3 R+ D1 O; |8 k' Y# X0 w0 f; y: z
4. 公共组织 7 n% u6 M* E( c$ E2 E$ u
: G" [# }6 R! m* F+ z74、科恩、马奇和奥尔森的决策的垃圾桶模型指出有组织的无政府状态的决策过程包括的要素有
+ |% p7 ]$ g$ b, Q5 n1. 难点 9 q4 u+ L! [ H+ R# ]% T) @
2. 解决方法
% k% s! C( p$ R. n* Z6 t/ U3. 选择机遇 + O7 h- \! g+ ~0 m
4. 参与者 , n9 U2 G& {$ [, j0 e. D% h+ N
9 x4 c8 {$ K7 z5 d75、行政组织执行的阶段为: e, C7 I4 U5 }3 G. S
1. 政策执行的监督阶段
c+ m- i# J+ c* \8 m: H) A2. 政策执行的总结阶段 , }0 V: ] k( C4 k6 Y
3. 决策执行的准备阶段
; {3 r' f0 g. |& ?0 y5 q, W% Q5 m4. 决策执行的实施阶段
% x9 L6 d5 D/ ~) F7 _" d
W! @5 ~) s. _# ^9 @! T; s76、行政领导者行为根据领导者行为所依据的条件分为
2 X* c; _( M- k+ B9 P0 y1. 说服型
- Q* c1 Y+ L! L3 ^% P: E2. 自由裁量型 4 L T3 w/ u. p' k: S- l
3. 强制型
: h K# d3 Q# g" E4 Q4. 羁束型(规范型或程序型) ( p F) X; t: b6 {% I
) h0 s8 X% ]) I9 j; \4 u4 I
资料来源：谋学网（www.mouxue.com）1 A" J: v1 z( l2 x' ~. y! `2 w4 l0 p
77、正式组织结构是经过理性筹划和设计的一种结构形式，与组织职能目标一脉相承，具有正规的、规范的、稳定的和持久的存在方式.
& S" J, D! X5 G1. A.√ * I6 S- ?# w& R! K: \: E
2. B.×
1 g$ q( \9 g; r5 N: U
- a4 n5 U4 l: M, A4 w* J78、行政组织发展的既要满足国内行政环境需要，又要从国际行政环境基本趋势出发设计政府组织体制及进行相应的制度变革。
; R; B% a. v; V0 j* V% q: M! i1. A.√
4 }9 d2 d( s- c6 a7 ?/ M2. B.×
- d/ r) K n' Q' A2 \5 X9 B8 l
2 C$ d& T! ]/ z7 }: H79、道德是伦理的体系化和理性化表述，伦理是道德理论理解和解释的内容。$ m" {$ L- f- O
1. A.√9 i0 m' G3 f8 G, }9 @- j
2. B.× . n; e, M% S0 t5 O3 R B
# v% s# v5 q- h: J- q4 Q3 P
80、行政组织发展是指各国政府为满足本国经济与社会发展的需要而采用科学方法来改革、完善并健全行政系统以全面提高行政效能，促进本国政治、经济、文化、社会和生态领域整体协调进步的行政活动过程。6 ]/ o8 f o/ X, A% I
1. A.√
/ W" j& M: z2 q4 u5 D; k2. B.×3 O1 g" c* b# \& E3 [! c
& M% n! @( G7 j, T3 c* E81、非组阁制指上级只任命一位主要负责人，再由负责人自行组建领导群体。 ) ^; e. L4 _# H+ g9 K0 _/ W- K( L) ~
1. A.√
/ x1 U8 z6 O9 M, _2. B.×
% ]7 {( N. T$ c0 {) ? r
) o: Q. }0 V8 Q0 h82、组织伦理是关于组织过程（组织设计）和组织结构中的伦理道德价值，它是动态和静态伦理价值形态的结合。( ~! [4 w' [# S9 C* P& f; k
1. A.√
E* _8 c' f# K6 u% r2. B.×
" Q# H9 f- n, b1 m! z+ I' z2 j . W, H0 Z4 h9 G2 T0 ]" a
83、伦理困境也称为道德悖论，是指伦理道德本身各种理念、原则、规范等形成的标准或指令之间以及它们与社会规范之间构成的矛盾关系和状态。
+ K% {! N9 H9 |; O# N0 f1. A.√ + r) Q. ^# d% z" c$ u
2. B.×
. B' W" Z Z- ?9 [, U+ { 7 j9 j2 V9 n# {( Q* z4 ]" ^4 o. t
84、我国公务员是指依法履行公职、纳入国 家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。 3 q* K. m0 R& y. K
1. A.√ ' q4 Q( c# x$ U1 {0 K
2. B.×" u3 x# \ G: C3 g0 X
3 v6 Y$ m7 }, Z" s; v
85、组阁制指上级只任命一位主要负责人，再由负责人自行组建领导群体
2 O" A/ Y0 B; L2 e- L K6 i1 T1. A.√ ) M5 M' [6 P6 c9 z& G; C% a7 X0 { w5 b
2. B.×' G6 Q0 G1 f' F; ~) ^
' U6 ^: {& s# ~$ _9 s% w( Q9 k86、行政组织文化是行政组织成员在组织管理实践中形成的、具有共同倾向性种观念（主要是价值观）和行为规范体系的复合体，是行政文化的组成部分。& g& A$ u! B* g$ Y+ z8 |. [* q. t8 h
1. A.√ 2 D$ P# u# P) I+ O1 n
2. B.×
- Q, m3 Y/ v# J: `- t' E( i
- Z* L: Y: J& r3 P% a- A5 \87、行政组织集体决策中的集体部分负责是首长制和委员会制混合领导的体制，重大决策由委员会作出并负责，而日常事务由首长个人决策并负责。2 e2 d, s9 \2 c
1. A.√ 6 b5 S/ n, j! T {, A# T3 t
2. B.×
" ?' ~2 q) F6 ?8 l2 p% o ; f+ Y+ V6 x, ^; F, e. W2 u# H
88、行政文化是人们对公共行政管理现象的能动反映，它表现为社会成员尤其是公共行政人员对公共行政管理实践所形成的带有某种共同性或倾向性的观念化成果。+ s- X- Y1 f* j
1. A.√
: `) g9 J8 L5 n+ z5 N' W2. B.×" b7 r( O/ \2 a4 r) ^: H
! ^9 i% |! ?5 f89、如果从价值层面理解，则变革的真实意义体现在发展过程中。
, W! i0 X# s, S/ b: T& Z. Q1. A.√ , _# f2 j0 h* o( y
2. B.×
, j5 L/ \; P, w; w " H+ A, n# i- \4 z+ K. B9 x& z
90、行政组织外部监督分为公共权力的强制监督和非权力的社会监督等形式。
; K! N+ d9 N k! g7 @5 r/ J1. A.√ 8 {% E: w# s0 {
2. B.×
" [4 k9 c5 _3 A9 d% g& B) u 1 l5 ~4 k5 B7 r
91、领导权力从属性上分为法定权力和个人权威两大部分。
+ _6 i) V; i4 g1. A.√
9 I$ x! S9 ]7 ~4 Z' H3 Y; o2. B.×% G( B, L3 w' X8 W
6 E8 U/ ] w) K( \' N92、集权体制或分权体制的实际选择就只能根据行政组织的具体情况来确定，核心问题在于对于其效率程度的价值判断。: Y& K9 s" I8 C; x! _7 R
1. A.√ ( b1 o5 k+ v2 ~2 v: N
2. B.×+ q7 p: T S4 \0 [
, U, n9 V2 |0 O, v1 q93、对个体道德意识及其自觉能力的引导或规约需要建立在组织群体关系的制度伦理体系的合理性结构设计与程序安排中。# q) x; ]) r6 m& R& M0 N
1. A.√
3 Z: y6 B% b6 Y6 K6 X' m2. B.×% q; E3 d; |& ^8 R6 n
$ A# j" G: g- j; s9 q94、行政组织体制重点解决的就是行政权力的具体分工或配置问题。: t5 r# i- Q8 C- r
1. A.√
/ _9 ?' e+ i: s* C- }6 R$ ?& q2. B.×
6 v; B' `& I+ @: ?! x4 L . P0 H1 @1 V( Q o" k: ?
95、个性心理会逐渐衍化为群体心理，并上升为组织心理，进而扩展为整个行政心理。3 k( ^. [2 Z8 E; }" n2 n( f: A
1. A.√ # E& r( e) N- }* E& }! v$ k* C ~, L
2. B.×
6 R. C% v) S" `% D t* [( A 2 Q: s Y9 g- d9 z. ^4 y3 h
主观题
& J& r. v8 {- j5 p96、试论行政组织发展管理的意义。; A8 P4 c s* R; [
参考资料：% |' x& }2 C- g* S( R; ^6 T
1、行政组织发展目标的明确性
5 x ]! y/ Y# I1 r% d" c. ]2、行政组织发展过程的秩序性
# h. a8 L" G' L! O# m. Q6 @3、行政组织发展内容的整合性' {1 v+ W6 t7 y! R5 [
4、行政组织发展结果的有效性
- E1 r& g' O+ p$ I
. D1 E3 g: |! V3 T; U: L: g) B g/ M' _$ v1 l
% G9 C) @% \, O; U+ g4 _
97、简述行政组织执行的管理环节。! c3 I0 P0 z& ?( c6 k
参考资料：/ l* ~7 o2 ~( A. @ E
& V+ [; b. g! r3 e1. 执行计划- s3 }6 R& S# T0 @: q# D' h
2. 信息沟通
$ R# o/ I. a5 K) C' i, U3. 行政协调
$ Q) O O3 f+ ?% q! K- T$ I) _* L& L4. 行政指挥
7 `+ }! _7 o0 \' d& p+ r! e6 u5. 行政控制
, u4 Z8 O' V! ]+ D6 e: C
# U0 i" L6 _; M9 z6 r |
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发表于 2021-5-6 17:13:48
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