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【西南大学】[机考][0779]《企业战略管理》4 ^/ J) Q5 R j, i4 Q( V
试卷总分:100 得分:1007 U! k7 T; w$ N6 d( a3 L% P
第1题,战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素,下列说法不正确的是( )。
5 b; x0 z% V6 e; JA.在社会经济结构中,最重要的是产业结构! E) t4 A! L ^; T; l# q" w
B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制! b& b" K8 V) G) P
C.2008年金融海啸爆发,使得欧美汽车产业走下坡路,汽车的需求疲软,这属于经济环境因素
) G& |) t. Y! o7 J2 J3 @, ^. [D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等
8 Q* M" t/ L3 P- x正确资料:A- L7 T" k( _( ^) q
; x% Z3 M; x' V Z% ?# i: G; C1 O+ V! l) C" k, \ ]$ c. k- @( h: R. x
第2题,SWOT矩阵分析中,WT战略是( )。
3 \3 F' c) g6 sA.依靠内部优势,利用外部机会
7 b& ]4 \& o+ H1 fB.利用外部机会,克服内部劣势
" K; b+ s [1 D. |C.依靠内部优势,回避外部威胁
. l8 m: z7 e+ |D.减少内部劣势,回避外部威胁( I9 H" X- W) k& v' N! z
正确资料
, F; W0 D& n2 H0 l* p& w; P4 d7 c. ?
: ^, I- E* M$ `7 X" S& G8 y+ }' F
第3题,请问调整型紧缩战略的动机是?( )' j d* r5 p: ^- F" {* k
A.经济衰退
' P* J F% u3 YB.经营的失误
, o3 v% d g g* _. f, B2 kC.有效分配资源,谋求更好发展机会
6 V' V! ]: ?! gD.企业竞争地位虚弱、经营状况恶化2 ]" A! W2 u0 l
正确资料:C
" Q5 w) l$ h/ z! _: Q4 P5 B' c M. T9 d& B( `8 K- }
9 p. p* R% M9 y' n+ i
第4题,管理学者罗杰.施罗德认为生产管理主要包括五种功能或决策领域:生产过程、生产能力、库存、劳动力和( )。
7 x% e/ n/ H* E7 eA.数量
7 C0 n5 F5 d7 L3 ^/ m2 L8 @B.质量
/ C% ]# J" I2 ^ S3 W Z) CC.组织
5 U! T+ k" [, w) t& C' h2 ED.管理
3 Y3 T- ?' n- Q正确资料:B
% J6 i6 v$ `, N6 _9 C, o) [
0 K c8 D0 q: J! Y; _' e: o2 ]- V! s! Q; [) ?( z
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),成本领先战略在下列情况下尤其适用,除了( )。
, x; S' }! \, q9 D: _A.在行业中,价格竞争是一种主要的竞争因素. f6 p1 [6 j. H
B.行业所提供的是一种易得到的标准化产品,产品差异小,不同的品牌不会对顾客产生较大的影响" \/ v0 J5 ^$ f6 i6 D
C.绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品,且需求量较大,并有议价谈判、降低产品价格的某种实力6 Z! p2 L3 v: b. r7 N+ X
D.降低成本后,企业可以获得额外的经济收益
( R' P1 T! W0 O; ?# T' j4 V1 v: Z正确资料
, h& a8 c# U$ O/ g- P( J9 ^- H. ?8 k/ ]' [
( ?$ B% F+ c) D5 z5 Q% e8 X
第6题,自然灾害可以导致产生( )。
! _! c3 U, X9 v; s V4 [+ `8 Q9 ~A.竞争风险- g, x# M; p" H" ]0 K
B.运营风险$ y, }2 g# z0 f! o/ n& Q
C.资产损伤风险1 J# s! U. Q- `: @) x2 ~4 d) X
D.以上说法都正确
# I6 d+ h: x4 l3 \正确资料:C
1 L1 i+ N0 p7 S6 O
" c9 E& Y% U. N8 X& |+ F2 y' F/ D: l' M) w# _* X% a3 R
第7题,要确定一个企业的宗旨首先要回答两大问题,一是分析现在的顾客;二是( )。# y ~& h& B& C5 g/ ?& i- o& {- w
A.确定生产的产品
# h9 H V/ m" O# {, P! e2 ?B.企业的组织目标
" Y# D ^: L* \$ ]8 a! e- M4 s' k9 oC.分析和确定潜在的客户+ s, W+ L2 o$ I: F
D.企业的文化
" v7 Y) H. g! b" Y4 i6 u- P# C正确资料:C
; W4 d' m: G* [4 ^* R5 }7 z& z* u$ F8 r: Y
! q" M$ j ~, l
第8题,通过扩大和改进对现有核心能力的利用,来提高现有市场地位的一类做法被称为( )。
$ ?! T u& N6 |0 R( _" G. s3 lA.利用商机9 z# X0 R0 q2 |
B.技术领先5 _2 `3 L% S" q+ Y4 p9 F
C.成本领先
. p3 J, B& L, w% `5 A( WD.填补空白( B" @5 l" g, t
正确资料
X) K) \) G3 W) |3 ~4 w* l$ u9 p% o! W! Q6 c$ d, B. `3 T( v
$ Z4 R& K1 d6 S; \: d1 Q5 p第9题,研究开发战略的选择常常受到企业总体战略和( )的影响。
/ f- e: T. |% ]2 k, n$ CA.职能战略
, j: m) s C% U$ @& Q/ F5 LB.经营单位战略3 _6 r, s# E }9 g6 E) O
C.总体战略8 o8 E% f# [! G& E. r& \5 b
D.竞争战略, s( V; `, n3 V
正确资料:A9 p. P8 T: M) ^6 ^
. t0 ^0 `- l9 }0 E. H! Q9 O! Q) W1 s- m
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),当一个企业所有的战略全部失效后,此时适合采取什么战略?( )
+ |/ L7 }. Q, S' ~& s+ \" z L0 p/ ZA.抽资转向战略
$ `: A# z G. cB.调整战略) ]0 D5 x% t9 z% ~4 N! b3 J/ M! D+ |
C.放弃战略/ H3 ^) T$ m* X0 i* B @ P* U
D.清算战略
) n' Z# P2 g; C1 ?9 s正确资料
8 N& w: H2 N: f( ]
9 g. r- R. v* _9 c& [* R0 E# f% P0 D$ r2 ]
第11题,如果企业处于SWOT矩阵的第II象限,那么宜采取的战略是( )。
8 w$ T9 O" G9 D3 z( jA.发展型战略' R6 A o8 N+ S6 ?
B.先稳定后发展战略* l4 }& w$ ?1 ~5 S3 E
C.紧缩战略6 _7 z8 X8 ^0 W$ h/ V0 L: V
D.多元化战略
) I$ z A! d0 e" m+ ^% ?3 A& t正确资料:B' i7 U4 }8 {0 I+ {: j0 D+ v3 j
, O2 _0 n8 B2 o* V' C, x
- f0 F6 K: ]7 ^: \- `8 }资料来源:谋学网(www.mouxue.com),企业在制定战略目标的过程中,应遵循的原则不包括( )。; B. `7 Y' l9 T' D
A.关键性原则
: X8 l2 Y2 E: }9 j9 ^2 Q0 @' gB.可行性原则
0 J3 w# E" k- PC.稳定性原则% S" m, C$ s/ ^6 _! A* l: D
D.财力资源原则1 L' f: u- {; [3 I) f
正确资料:( h7 s5 W* Q; c
$ E5 K2 q+ O6 D0 W5 u5 h. H4 Q8 K+ I
* c/ p- H/ s( \) \1 r第13题,战略风险是( )。
. C: k0 I3 w3 h* b5 @' u( y, C! ?8 xA.可以完全预防的8 V3 O+ m: s L% ~/ C, J
B.静态的6 m# p( l" u4 {3 Q: S
C.具有不确定性
. ]* d4 q/ I& U* N# ]D.不一定存在) H/ q' e$ I1 Q* H g* o, D
正确资料:
9 s% ^9 x) z: I, o' f- @8 q( _1 U( N2 S Y% `; \* E- P! r2 i
: j3 _0 ~0 k. R. y) Z第14题,在“互联网+”时代,企业的行业边界越来越模糊,根据经济形态来制定战略,可以适应不同行业的发展需求,使得战略能够具有?( ). Z+ [( C0 W/ ~! C/ A
A.连续性和包容性 `" Z& n+ R' N" a# [# ]
B.独特性和难以模仿性/ k. s1 U' \# [5 h9 C1 c" i o
C.稳定性和可持续性) d) r- \& z& X$ ^4 }$ N
D.可实施性和时效性% g/ q" F; }- a2 j1 O1 Y
正确资料:
5 w2 K& b9 x3 k3 y9 @( o( o8 l5 R( ]: l7 X7 o# h
# z: A3 f N5 n7 u4 {资料来源:谋学网(www.mouxue.com),以下是企业实施差异化战略的风险,除了( )。
0 z, \: M/ R; G. q+ C, bA.在竞争对手的模仿和进攻下,企业不能保持差异化
* Q& x* S& g% h8 b0 |5 D0 ?B.技术突破使过去的生产和经验成为无用的资源
& D! h3 v5 A0 Z2 OC.企业形成差异化的成本过高# w4 c5 ]8 x& l# g% k) z. i
D.市场需求发生变化
" y, f) H" h, m i q! A a5 R正确资料:' T4 I0 y+ L7 R- B0 m& ?$ i5 t
' n- Y+ P w- U1 A9 u3 z
v( x. W, g: e( `% \& h第16题,企业财务状况出现下滑的一些主要原因可能是?( )
$ b$ ]- @5 U& m6 o% G- A/ j. SA.工资和原材料成本升高( I+ F# R- d+ j) m- ^# F& B
B.暂时的需求下降或经济衰退 ]6 W) h& R) Y' W
C.增大的竞争压力
! F& _' ?* ? F3 D: n/ o' m+ L0 p6 K& LD.由于管理问题
$ L' l; a* q6 n4 x1 A* r正确资料:" w. O8 q9 Z" k3 T# V% Y! \
9 I' p# `2 L$ }4 |/ J( X8 P
2 N4 S# ^7 F% w9 `0 Z第17题,下面属于有形资源的是( )。
, r0 [: e( Y/ [A.财务资源( B9 z+ x- L% f4 M/ s9 ?
B.物化资源 v9 X0 A6 z- ]. @% |1 n5 w
C.融资能力
1 S9 m% T+ r# [/ ~& ID.商标
$ g, {7 l* I$ M% J+ z正确资料
6 }* _# p* o7 ]0 \7 n$ G
# }: i s# `# Q, x" N0 }* H
; D( M# P' O$ Y( K+ p3 q/ i; T" Y第18题,以下哪些是有关竞争对手的假设( )。. \& K6 u$ J5 D+ _8 s# [
A.竞争对手对自己的假设
+ ^. w$ T" o6 i( ^# w' _% mB.竞争对手对能力的假设
" C4 k! P8 a t8 b* h4 mC.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
( O6 T1 g( q6 D: `& N0 aD.竞争对手对生产力的假设* e0 _* C, d @3 K) ^" x# w
正确资料:0 \, i, z; a6 M: a) j3 ]
( f9 ]1 _: l; ?+ j" R
" T5 r( T, |( _+ H第19题,一个构思良好的愿景规划包括( )。* j( ?1 V$ L! u
A.核心经营理念
2 E/ D3 |* d, M# uB.核心价值观+ A& z) T) R- G' x( G# y! \
C.经营哲学$ a* L3 T; l! c- j: [5 e! L9 k
D.生动的未来前景/ g: I8 v/ v/ g% t& i
正确资料:/ j& W0 j, S! c
0 L9 c/ [ o( k2 x0 R2 S Q* k, X/ p5 j, {( ~) L( K- E
资料来源:谋学网(www.mouxue.com),成本领先战略的益处有( )。
' x. ?) c9 k5 u8 G PA.企业处于低成本地位上,可以抵挡住现有竞争对手的对抗- r, h/ S S* l, T: N6 q
B.具有抵御购买商讨价还价的能力
# G* S; w% J; O7 N; Q9 eC.当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时,处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境: B: M, ?& _+ m. z
D.企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势,使想要加入该行业的新进入者望而却步
' S9 I" v; j8 L9 L& K& u正确资料:- m: V. E; S: B" ^, G2 b' Y
8 F3 w2 `& g* | L, e& A
$ e3 I6 Y! j- K% C& N+ z! }, S第21题,战略选择及评价包括哪些步骤( )。$ j$ d- _1 i( n
A.提出战略方案; q! A$ F( y; k9 O5 S& q
B.分析战略方案/ y, e% X' A, Z2 d; T+ f4 r8 u
C.评估战略方案' \7 }7 z8 e8 I# Q# _5 @& r: G* S/ h6 k5 O
D.选择战略方案
5 Y F/ j9 M( E7 z! D3 K正确资料:
; K4 u( F% N" }* `1 s
! ^- F0 r' y# M, U
4 w% a$ I9 E, i' J第22题,按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,不属于支持性活动的有( )。
2 w4 l/ E1 G. f, j0 z! dA.技术开发中购买外部的测试服务
7 l( [" O8 Y4 iB.订货由手工订单改为电子订单2 @3 V7 I9 y' S# d4 w
C.独特的员工招聘和培训方式/ O. ]* @6 q! Z$ X/ Q, I4 r& I
D.企业与政府和公众的公共关系( Q( x) @& G( b( O, o
正确资料:- l; \' }0 T5 W$ W4 D( c/ _7 V
( \7 W$ ]" t5 P- N% ` F% ` `第23题,互联网涌现了大量的平台型业务,比如社交、电子商务、应用商店、游戏等。以下关于平台经济描述不相符的有?( ) x" @( V6 U* V7 L) j; J( r. L m
A.建立起平台比较困难5 Q1 W: S3 J: {8 N! g8 F& c
B.汇聚双边用户受规模限制5 E) W% m, @0 C4 \6 r$ f
C.汇聚双边用户的速度较快
% `8 [$ n# {, f0 t) q4 T' |0 JD.汇聚双边用户的边际成本较高
; l$ D) ]1 y8 y! \正确资料
! U0 z$ m% R4 l, E; k4 N
. T( n S2 z9 j/ Z- x( h, q6 |9 f# m5 j- g( P" H$ U% \7 y' y
第24题,如果经营单位落入到IE矩阵的III、V、VII象限中,适宜采用的战略有( )。
; a' o7 V! ^3 @9 E- JA.市场渗透4 P& B, ^, `7 a5 o+ Y9 N5 Q% B
B.加强战略
`6 C/ Z% C6 t/ A* d. RC.一体化战略
+ ?& O6 w3 r" W2 nD.产品开发
/ ]1 v" Z1 S: r) A3 EE. 收获型战略# o9 i9 s" e6 h7 h$ z( ]
F. 剥离型战略
/ y& \4 q$ N! q4 w( `& f0 |' ~& C正确资料
" A F0 D4 D& ~" I2 u! Z% B% x* l
/ w0 c4 F4 r2 E1 D/ t' }$ n: ]
& o7 ?% i+ I1 w P( b资料来源:谋学网(www.mouxue.com),根据BCG矩阵,以下( )业务是大力投资,扩大市场占有率。- ?& @5 F; I( t% Q+ \; l# s' m
A.明星
4 C0 a# H* F1 ]- Q" Y0 k6 @B.现金牛
: o, Z8 t2 Z+ B8 |C.问题
$ A7 `$ J% H% Z; uD.瘦狗
+ f" [) ^" B, F5 h, j" x4 O7 \正确资料
/ @# h" Y2 N. N P& n" \* h% y
$ y$ s* |0 J9 ] D* p; t9 m2 e$ s9 `- w$ y5 S
第26题,请简述BCG矩阵分析法和GE矩阵分析法。1 d, T0 E0 q, Z1 h
正确资料:答:4 k! D9 B- r" r! f _( v
( X; r; ^: Y3 f: |8 n6 H; F" S8 E6 o7 L( ~0 E" `- R( B
第27题,
% L3 G1 P; i H正确资料:# q8 \4 X: k4 o2 N6 @/ M
5 ^" A: g' }" s& q- y. j" \2 {
' l5 q3 u) H. }, s第28题,什么是战略变革?请简述战略变革的发展历程。6 }3 N5 R) ^* o5 z
& T+ e4 o, f: U$ t2 I7 B) p$ t6 m3 d6 O" s# @+ b, y& L/ y3 |$ Z
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