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: o) H7 R+ y( p3 }2 _: S: R
西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷# a& H8 P* D% y6 m' q# ]. C- ^
课程名称【编号】：(0779)《企业战略管理》9 |& D6 z% M5 l: v9 N
/ ^. p: Q3 L' e9 |' I. u考试时间：150分钟
4 X( ]( p: s( J5 W9 C4 S( D6 G
4 O# _) ], S- e- I- P$ h% @6 P更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）：100分* y* P1 N1 W, ?0 _ K5 w4 d" i' @
" R0 M* c m0 O; ]
考生姓名：赖远彬8 k3 ^+ _8 b4 ~ e$ O& Q
/ n$ l2 N8 u8 l$ t* o
学号：W20206780633008
, w% y3 P' o! p9 j5 z- V Y# T' O4 f: ^% h
一、4 }* f/ v s: g' e( | E- q
更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共15小题，每道题2.0分，共30.0分)4 T4 a7 \" F+ O6 z+ t: D: u1 x }
1.
) N! y |- o+ ] ~) Z战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法不正确的是（ ）。8 K3 \# h& h6 S7 Y
A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构
( Y. k% _* u, A6 z3 t# J5 L' RB.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制0 n, F/ x4 i* U# ~9 a7 Q6 C
C.2008年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素# r$ v) F$ s$ g! |6 T# W
D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等
U$ A9 H3 C+ K$ W0 u2.' K; ?( W, y- J& S, Z
SWOT矩阵分析中，WT战略是（ ）。
7 t7 W# F! X3 ]+ U1 p0 VA.依靠内部优势，利用外部机会
1 V; d) z& [3 {B.利用外部机会，克服内部劣势- m4 e v% V. V6 J; K
C.依靠内部优势，回避外部威胁
$ E! \7 G# B8 J3 |/ ID.减少内部劣势，回避外部威胁
2 b3 Q# T/ g4 ~ @ j3.* Q, @1 c9 t" a
请问调整型紧缩战略的动机是？（ ）: l7 A. e. n6 a2 R! ?- p! Z5 i
A.经济衰退1 n* m* P5 z y- D7 s" U
B.经营的失误
, O$ F7 d7 x& k- q7 f+ o% ^; IC.有效分配资源，谋求更好发展机会
2 t' M, g; P% ], V9 z/ }7 ZD.企业竞争地位虚弱、经营状况恶化
0 \! C7 h, ]8 }' O3 {2 \- E3 Q4.
0 y5 }( n) P% Z, k# O# L0 T管理学者罗杰.施罗德认为生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和（ ）。
+ s( Y, `4 U" j; j; _A.数量
2 D: M, m( z. H* t: Y& e; E* z4 BB.质量. I' g2 _$ F' q q* f1 J5 C2 O6 I
C.组织! O+ P3 F, o @) I
D.管理, T* ]* b( r: F3 Z$ @2 C& \
5.$ X3 Y( K, e' D, T, D* B; _1 ^
成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（ ）。- M5 f: K0 z$ M* L
A.在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素" e: w1 V# @* L- H+ l- W7 v
B.行业所提供的是一种易得到的标准化产品，产品差异小，不同的品牌不会对顾客产生较大的影响
' r: Z" ]( _. N- X5 J2 rC.绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力4 _- s3 P$ Z* p2 T% n. B5 q
D.降低成本后，企业可以获得额外的经济收益
5 U) f% t. W% P: H# f5 S- x6.
- d2 N1 o5 D$ S+ y# V7 j自然灾害可以导致产生（ ）。
% C. G! a& \! k/ ~A.竞争风险' ]" ~2 n2 A3 e# C# H
B.运营风险
2 E5 ] R# L+ F5 X: D6 SC.资产损伤风险
& |/ S) e' E6 l2 y- m3 j& CD.以上说法都正确
7 [0 t/ X8 a3 c2 I7 G7.
8 B5 b7 `9 n. x& j& o7 B" ?要确定一个企业的宗旨首先要回答两大问题，一是分析现在的顾客；二是（ ）。+ |8 H( ~& ~: y, {: {) \+ b
A.确定生产的产品4 ~; a: I/ o" f5 r
B.企业的组织目标
) Z8 ^' Z' Z' ?9 q6 ~C.分析和确定潜在的客户
2 g" ?- G, b' I# xD.企业的文化 U+ @2 V0 i, `: r. b2 \
8.7 Q, _3 y5 R( a: r3 \( i
通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为（ ）。* l1 y) r* p1 W2 V: B
A.利用商机, j+ o+ a- Q8 T y9 p* }
B.技术领先
4 E2 g* R2 D! ?( ?C.成本领先+ z7 j4 T' |! e5 v2 j. C
D.填补空白 r( ?4 B/ @5 `- Y
9.. ~( C9 D% Y6 G3 {9 {" n
研究开发战略的选择常常受到企业总体战略和（ ）的影响。$ g) t- R2 A' M5 F8 T8 c$ g
A.职能战略$ r$ H5 Z7 A% N4 [# O+ B' t
B.经营单位战略; A7 b" {& Z h% x5 L
C.总体战略
" u F) q8 `9 e, v# m3 \D.竞争战略
* u5 \. Z1 D* u9 U/ u/ b10.8 B" f9 `, Z$ K/ C8 X# d; a j0 K/ D# D3 A
当一个企业所有的战略全部失效后，此时适合采取什么战略？（ ）( ~3 Z0 a: k2 h9 q! m$ x3 k4 V- s
A.抽资转向战略
1 y- [$ f$ r HB.调整战略
9 d$ R& ]- T; W9 @C.放弃战略
) b: V& R3 r8 d% qD.清算战略$ s, K( k9 J' f) G1 _' e
11.
4 L" o. w# W, [! u! t6 M如果企业处于SWOT矩阵的第II象限，那么宜采取的战略是（ ）。
. z8 K/ f% \+ t; n! [% Z$ `3 PA.发展型战略
" p5 U7 r+ n B+ NB.先稳定后发展战略
, L$ ?% ?! h' x& VC.紧缩战略
x2 h5 Y7 V4 @$ p4 aD.多元化战略& u( q& z9 u+ Y0 c
12.& Y* l7 `9 v0 p0 W/ m
企业在制定战略目标的过程中，应遵循的原则不包括（ ）。
' a3 a4 g- w8 ]3 Z* AA.关键性原则9 s- F# B9 P1 G2 H
B.可行性原则
; X- C0 H9 C4 J- J; K, pC.稳定性原则
6 h2 _0 e K0 X8 e ]! h* ^) s; tD.财力资源原则
- }7 |2 W* a6 q3 Z% k13.
5 _. {6 R% f2 x1 C3 V5 X/ Y战略风险是（ ）。8 q# _) U2 E, _& J( v2 X
A.可以完全预防的& g2 n9 i* n" ?
B.静态的
% f' _0 E1 Y. @+ Q! [C.具有不确定性- z& I1 \, R z n) u$ ]3 D
D.不一定存在# ]. U& c$ q1 T% K% e& T" d
14.
- b0 [6 W" G1 s: a: J1 _在“互联网+”时代，企业的行业边界越来越模糊，根据经济形态来制定战略，可以适应不同行业的发展需求，使得战略能够具有？（ ）
( P; Y9 k1 v8 y5 [A.连续性和包容性- m3 @" g6 @8 s4 }
B.独特性和难以模仿性7 ]$ H2 \3 R* \5 J. r- m1 \
C.稳定性和可持续性2 A# J0 r7 t7 J8 x9 d1 {
D.可实施性和时效性1 Q9 G9 h& p3 j$ b# p
15. U. N$ `6 A" Q0 l0 F' }: _
以下是企业实施差异化战略的风险，除了（ ）。; c: a% ^8 @; y( k/ n; U9 B
A.在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化 Y [4 i* _7 K( C+ p
B.技术突破使过去的生产和经验成为无用的资源+ n. q/ N) b8 ^
C.企业形成差异化的成本过高, y: o! n5 e4 H1 z6 {3 b
D.市场需求发生变化
' V) Z$ R' ?9 P% w5 x6 e二、
# ]7 G% Q, V7 H9 h* r多项选择题(本大题共10小题，每道题5.0分，共50.0分)
2 m9 M: t' q J1 F) R7 j1.
! ]# |* L5 q8 ]2 |+ c企业财务状况出现下滑的一些主要原因可能是？（ ）
1 K& Y6 }5 b, pA.工资和原材料成本升高2 B) G, y7 G! z- @/ x
B.暂时的需求下降或经济衰退
$ }/ {, w! B, U. ?C.增大的竞争压力 w- ?4 @3 S0 f" l
D.由于管理问题- F* L! Z- |8 J" Z5 t8 h
2.' R4 ^6 D2 v" |' W- Z: v
下面属于有形资源的是（ ）。
- j/ _ |9 J/ C. {A.财务资源9 c8 i1 J( [( o8 r: h# Z" _" Y
B.物化资源' K1 H3 s! b% u
C.融资能力8 ?0 t0 Z0 O. b) V8 J
D.商标4 S+ d6 \9 a/ V) I) \ A$ z" a
3.
9 e; H1 Z. \+ X% F 以下哪些是有关竞争对手的假设（ ）。
! y) L& I0 K; C. g/ v: o! `
0 F2 G @: m: e3 p: v% ~A.竞争对手对自己的假设2 `4 ?2 {+ W- a, [6 o& H) N
B.竞争对手对能力的假设7 S. N9 i+ X$ h% R
C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设) v* ]! W/ n; u# f4 B; `( |! R% R6 t2 A
D.竞争对手对生产力的假设1 E* t: ^/ _8 C2 {% s
4.
, y$ m, d ^6 z' {一个构思良好的愿景规划包括（ ）。; H3 R1 D. n" [% r
A.核心经营理念
+ g. R1 b. H( P6 BB.核心价值观# e; Z3 X# S; i
C.经营哲学
2 x5 }) h5 w" c9 h5 a2 w0 t, L- LD.生动的未来前景9 [$ W! d0 ?% N' n
5.
3 Z% _$ t' S- ~: \- s& }# w/ u- u 成本领先战略的益处有（ ）。1 N+ k2 U. s$ x- t. j2 G
A.企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗
: t! U B' W# [. m5 {B.具有抵御购买商讨价还价的能力% ~6 h& ~ t; a$ B
C.当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境
$ l! S: R( ^ mD.企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势，使想要加入该行业的新进入者望而却步
4 S2 L4 s, i6 Q! n- K Q% C6.
4 M) }, z1 A) p6 m1 [4 `+ Z- ^战略选择及评价包括哪些步骤（ ）。& x2 j. }/ a5 j
A.提出战略方案! i1 @2 Z- j3 v9 O- l) Y
B.分析战略方案
a( j5 _( C8 ]9 a& R9 z; F1 _, dC.评估战略方案
" A; u$ ~9 m# J7 C1 VD.选择战略方案7 l6 ~ _- u& b- X# G
7.5 y9 G0 M5 @( ~! g+ N
按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，不属于支持性活动的有（ ）。% U* Q y# _: l( Z- d
. B2 {3 e7 \5 w8 |
A.技术开发中购买外部的测试服务
5 H6 u9 n3 q% {( f( I' X' {B.订货由手工订单改为电子订单 `2 Y$ `8 L* N3 T
C.独特的员工招聘和培训方式* x: P+ t7 X1 V) [
D.企业与政府和公众的公共关系7 d2 g0 c; t& Q2 b
8.4 y; C2 t' L5 k- I1 b* l) `3 |/ `
互联网涌现了大量的平台型业务，比如社交、电子商务、应用商店、游戏等。以下关于平台经济描述不相符的有？（ ）
# C" K1 w5 F2 \A.建立起平台比较困难
^' v0 N* t* _5 Z4 k b8 c$ qB.汇聚双边用户受规模限制8 m9 c& ^8 }: |/ e
C.汇聚双边用户的速度较快
8 k u+ }/ }( `; G% OD.汇聚双边用户的边际成本较高
# |! [1 J5 E% H& x. k S9.
$ _: s' w6 b8 U; R" ~/ {" `: N如果经营单位落入到IE矩阵的III、V、VII象限中，适宜采用的战略有（ ）。
$ c0 D, [% p R, ~3 M/ BA.市场渗透
; e' s0 Y- j" I, W0 l# x8 SB.加强战略8 d, G, u8 L# D5 [: C- {
C.一体化战略' [: E* Q, n6 f0 Z
D.产品开发
) ?- V$ o8 p# L U! L# oE. 收获型战略
$ ?8 @' s& C" I+ D" t. {7 VF. 剥离型战略
& Q1 v9 w3 ]* t7 ]0 E: M10.
0 J- `* b/ x6 F根据BCG矩阵，以下（ ）业务是大力投资，扩大市场占有率。' C# y0 y8 d1 |+ o
A.明星; c" V' }# {5 T2 P+ d4 {
B.现金牛4 F! l# \4 o e! R2 g0 j* B
C.问题6 s- `8 P ~6 b: E1 d$ F) w4 D
D.瘦狗
' q: J m9 p; ?9 D$ V" i三、' {& J+ ~6 z: D' h7 ]7 b L
问答题(本大题共2小题，每道题10.0分，共20.0分)
9 I9 V( U, N3 ^) w1.
* E: k& f/ E2 [$ |0 V1 @# `请简述BCG矩阵分析法和GE矩阵分析法。
+ Z* x, P; q x
; s+ h2 r) G0 E7 j9 i/ c* n9 L0 r2 d. p( h( K$ B0 F) o
& P) ~6 y" d" Y6 I
2.
7 {+ H1 k# B1 ?' o+ D, T什么是战略变革？请简述战略变革的发展历程。" ~4 y @, T W; E
5 k0 ?% V7 C' E' {1 k. x
$ `& v, {) U# s4 }: m: Z1 B
" U( G! R. ^; \# J1 F) R( c. y
; ^7 u: R. h7 c+ J |
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狗仔卡
发表于 2021-6-6 13:22:07
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