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( O* F _0 {- [; D. M
西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷0 z0 {" _, {1 p a+ R
课程名称【编号】：(0779)《企业战略管理》
2 V8 g$ Q7 @) P9 v! u; f' a$ i ' `. W! F" Y, E N! b. j! f! P
考试时间：150分钟 \) y+ Q5 w2 h2 S3 V; N
0 w/ p% u% U( n2 x; u! ?0 O更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）：100分
. Q5 V/ z" z4 h- J9 a2 \, ?/ W: L1 A" j
考生姓名：赖远彬- R: i" t2 u5 P4 X) ^/ b! p
4 \6 e9 n8 s% o S0 l' t8 G
学号：W20206780633008! j; `& g( S! u3 s) x$ d
4 g- x: V9 J0 y一、
- |9 D& H7 r; S+ d更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共15小题，每道题2.0分，共30.0分)
7 |* y% L& [9 v1.2 _* k& X2 y) W
战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列说法不正确的是（ ）。& C z3 B6 L( M
A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构
' H/ g$ x% J, y1 I3 HB.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制- B# E6 T, ^9 k: l0 h
C.2008年金融海啸爆发，使得欧美汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素6 I H8 C0 g( X6 a0 O' I# J
D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等
2 {* V4 ^% u: _2.
) z! V* R- X- bSWOT矩阵分析中，WT战略是（ ）。
8 Q8 f) r, l/ zA.依靠内部优势，利用外部机会
: w d8 V# e0 `9 \B.利用外部机会，克服内部劣势
2 m- [+ ~9 }7 h8 KC.依靠内部优势，回避外部威胁0 X* E8 j) @* G/ h# v
D.减少内部劣势，回避外部威胁. m" i6 T# c. i0 z
3.
7 P7 c8 B6 L( W8 G# Z7 q请问调整型紧缩战略的动机是？（ ）* ^3 m- u1 J# b5 G2 b" ~! c( R
A.经济衰退! V2 A' K, D+ ?* ]2 r; J
B.经营的失误; W5 P7 S5 c, E0 I4 V2 p
C.有效分配资源，谋求更好发展机会7 v3 t& L. C: L3 w
D.企业竞争地位虚弱、经营状况恶化; K4 L+ A( w% s6 Y& U( H" j
4.
8 ^2 y& j$ N* j# `" w! c1 z5 ?管理学者罗杰.施罗德认为生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和（ ）。5 D# p" u0 ~+ C* N3 `4 X& Y
A.数量
6 _# O$ }1 e6 a9 d" }% Q$ b aB.质量 J* }% s0 V. p6 Z) k: H. X
C.组织' L- C8 u* I3 e8 k, T
D.管理1 r9 F7 I; P* p' k' C: o/ D
5.9 T- u: K" Q4 I G b
成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（ ）。
9 N- Y9 v2 W& _ N' L% XA.在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素
. a+ h& ~4 u9 o5 SB.行业所提供的是一种易得到的标准化产品，产品差异小，不同的品牌不会对顾客产生较大的影响! v4 A5 J" j1 g" y# h
C.绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力" z, X$ f8 m& u0 t
D.降低成本后，企业可以获得额外的经济收益. j1 u- |9 T' `. L1 X+ y$ c
6.
|3 U, W# C" T* B8 d* b1 M0 i; F自然灾害可以导致产生（ ）。 T) ~2 }9 V# p9 T6 d
A.竞争风险
8 p; N5 n( X. z% @+ {B.运营风险3 ]) Z. Z5 M9 h: {1 W
C.资产损伤风险
1 W) w# p1 p0 W, [* f5 }& nD.以上说法都正确. |+ Q2 s' z( {7 b
7.0 K) o1 P0 J8 W. x
要确定一个企业的宗旨首先要回答两大问题，一是分析现在的顾客；二是（ ）。
' O/ X( [& T3 RA.确定生产的产品 P) v! E5 @% U, V1 z; Z h9 s
B.企业的组织目标 + C& y; v* o6 X# f' ^9 g
C.分析和确定潜在的客户 ^4 ?6 a# P h- P9 ?0 l
D.企业的文化' ]% ?9 |$ X7 l3 T' ~ d
8.
! I) ~. G2 o0 g, c$ M: {3 E0 H W通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为（ ）。
- K0 z' r8 c. n1 O4 r7 \2 uA.利用商机
0 b. _, j3 C" q' }) F$ r* AB.技术领先
6 Y8 v* y1 _8 H6 Q) @C.成本领先
+ Y1 O# V* e. }# s4 B0 t- PD.填补空白
1 r" O) t, \) v; B9.$ u6 x3 k0 i; o' l, V8 E
研究开发战略的选择常常受到企业总体战略和（ ）的影响。
# }- {5 L/ B; T) @( d0 m0 u2 hA.职能战略6 A+ j& Y1 C( u$ Z2 e6 h2 u
B.经营单位战略$ J/ A/ t2 D' K. R
C.总体战略
" f9 G6 k+ e- r" Z- ~9 xD.竞争战略& L0 Z. T# q& q7 D
10.
( h6 P( y: F9 U; \# l9 W当一个企业所有的战略全部失效后，此时适合采取什么战略？（ ）% {' f9 }. s7 C+ w
A.抽资转向战略8 r' c9 E$ b- h( d7 A ]0 Y* G
B.调整战略( e2 F; {& k5 t; h7 p( V
C.放弃战略
( z* r" f* `( y2 YD.清算战略3 X6 J0 P# L4 ]8 q; `$ I" v
11.( I: K" D( {3 @) S; ?1 D# `
如果企业处于SWOT矩阵的第II象限，那么宜采取的战略是（ ）。
: N; W9 X# _' Z- g) x& _8 ~A.发展型战略
# r, {1 \4 U7 ?$ v+ pB.先稳定后发展战略 & O/ v, R3 z6 {& I
C.紧缩战略
4 O7 u6 C( O" ID.多元化战略
; S8 d2 K) Q4 p12.4 ?6 E9 l( Z9 l/ z
企业在制定战略目标的过程中，应遵循的原则不包括（ ）。7 h" M$ S9 [8 `
A.关键性原则7 Y V; C# A$ O( \. W
B.可行性原则) A7 q4 [& w( W9 P0 ^/ e
C.稳定性原则
. o! `" G7 @; T3 Q) F. ~- B- q# }D.财力资源原则& U* P6 t2 Y3 C4 c
13.6 [( ~; F; ]' N' |5 y3 I5 D4 E
战略风险是（ ）。/ g: E( A: }4 F+ U" e' v
A.可以完全预防的! |9 e4 s# C) O& o! q( v5 v
B.静态的
8 y: {$ ^) Y6 z$ n. oC.具有不确定性
5 I% p6 F T" _- [! |: qD.不一定存在+ [# P" y2 n9 n, u7 r
14.0 q1 ] o) l+ N! S+ D# U
在“互联网+”时代，企业的行业边界越来越模糊，根据经济形态来制定战略，可以适应不同行业的发展需求，使得战略能够具有？（ ）7 @' i; K+ C8 x3 P* d9 c6 Z2 q7 F/ v, s
A.连续性和包容性 [6 y' ]! B3 {0 m0 }! D( h
B.独特性和难以模仿性# U8 d1 K0 X7 I! b; {4 l
C.稳定性和可持续性6 F2 m/ S/ j! V# V
D.可实施性和时效性3 {. j, R: y" x
15.
3 |( X8 `1 v2 A9 ]) ? ?以下是企业实施差异化战略的风险，除了（ ）。
; I0 J9 I1 N8 f" tA.在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化" i" ~# K$ v5 ^* s
B.技术突破使过去的生产和经验成为无用的资源
@3 j1 `# j9 a. V9 Z* U/ r3 AC.企业形成差异化的成本过高' u) w, V3 d. q% a
D.市场需求发生变化
" l ^9 {" n0 Z- s, B二、+ J, G7 U) r. y o0 D0 r2 G
多项选择题(本大题共10小题，每道题5.0分，共50.0分)
) F$ I: F [) h" C+ l1.
1 ]+ U+ M0 P% _& H企业财务状况出现下滑的一些主要原因可能是？（ ）
7 }" s( \# V* PA.工资和原材料成本升高9 h l: a$ w& N5 k1 _* C
B.暂时的需求下降或经济衰退, B8 {# ^3 T% d+ |, o" J
C.增大的竞争压力8 t1 T0 C2 m8 J6 h) i3 N2 b
D.由于管理问题+ C1 U' l4 B5 U o' T
2." q& H5 @+ `- b: T% l$ P
下面属于有形资源的是（ ）。4 i1 P! K) f' ^% D* T, V
A.财务资源
/ |. X3 a4 e6 j% K3 @B.物化资源
/ @) G2 ?, c2 T! oC.融资能力
7 U. P" }8 r( c GD.商标6 b3 K' E J9 `* @5 b
3.( d( h1 u8 q7 r, j7 O8 U
以下哪些是有关竞争对手的假设（ ）。7 Z" n+ \' `+ C; m, r) C
; q6 z. d+ Z& Y7 U5 XA.竞争对手对自己的假设
+ }7 V( f6 @) tB.竞争对手对能力的假设) D' \/ U t4 s; I; G
C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
' D" A( R% J# h3 p' BD.竞争对手对生产力的假设3 e$ A% S) U& Y: O" K
4.
6 @6 k3 o' W3 H4 e3 e一个构思良好的愿景规划包括（ ）。
) b+ _" b7 t/ IA.核心经营理念' o4 Q% Q# {& ?" [' `9 D* d) r
B.核心价值观
7 d/ P9 x& t) h. f! R$ z4 PC.经营哲学
( D$ N# ?3 }+ P F! |D.生动的未来前景
3 i0 ^ q7 d. ^8 `5./ J, W( w9 i/ B2 ]% R/ R$ U
成本领先战略的益处有（ ）。
) v' a2 o" o2 t4 gA.企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗
/ J, C1 `5 x7 M5 E: v, VB.具有抵御购买商讨价还价的能力
7 j: C* n, D+ i2 GC.当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困境
$ m3 y# j+ E$ {' h5 `2 r& m$ nD.企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势，使想要加入该行业的新进入者望而却步# V! X2 s8 D7 Q+ C
6.* {: e( Q4 D8 |; Z
战略选择及评价包括哪些步骤（ ）。
" R. y* M: t0 I! KA.提出战略方案
* _& R' z, d" ?B.分析战略方案3 G# g6 S2 d, o( e. `9 ?7 q4 g
C.评估战略方案 0 `4 q) U- p5 a
D.选择战略方案# F8 ?9 z, Q0 h# i# @% [# _0 ?
7.
: c! ?. |5 J8 g' w4 x) g 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，不属于支持性活动的有（ ）。
7 n2 M4 F' i9 O+ K& y& e* N6 G" D
A.技术开发中购买外部的测试服务 J$ C" C1 ?! D& p; R3 ~
B.订货由手工订单改为电子订单
- A6 P+ @9 Q# [; J) S RC.独特的员工招聘和培训方式8 T8 p3 V0 u1 W m j. Z" Y6 k1 x
D.企业与政府和公众的公共关系
7 p y1 ~8 t5 y) o+ G$ o8.
1 _4 v. p+ `8 f) D- L# n( z 互联网涌现了大量的平台型业务，比如社交、电子商务、应用商店、游戏等。以下关于平台经济描述不相符的有？（ ）, ` S" R! Y9 [" J( T
A.建立起平台比较困难" o2 |' W0 ?8 N4 Y- }, g& W; H1 S
B.汇聚双边用户受规模限制
# H. A! C3 r6 s5 `- l) H# N2 N" `3 N* |C.汇聚双边用户的速度较快& d, r: J+ u& Y
D.汇聚双边用户的边际成本较高0 L$ b! L) }- C; W; `3 L
9.6 y) ?- A. i5 h
如果经营单位落入到IE矩阵的III、V、VII象限中，适宜采用的战略有（ ）。
3 A1 B1 L+ h3 Q, N2 n+ r; W" @ n8 QA.市场渗透 4 P7 J1 t' w) \: X
B.加强战略$ X) P/ v& E+ }) v. J
C.一体化战略+ ^4 n2 S9 V. k
D.产品开发
* {) N' I- Z/ M, E" ]6 P* m# T# b$ NE. 收获型战略
# w1 H+ E n( J: g, aF. 剥离型战略
7 q4 L2 Y1 I2 ^* P/ N ]/ w1 W$ M9 i! R10.
( b" I* n7 s1 z* P& k根据BCG矩阵，以下（ ）业务是大力投资，扩大市场占有率。$ l; j$ ?) u; W1 N
A.明星/ J' ?! p0 |: u) }8 d
B.现金牛
5 K+ M, Q$ F! C0 mC.问题
1 j, c4 X- A; @D.瘦狗
$ \; U" i2 @6 A2 E; g2 o% ?: V三、# j. j( P, e) _/ J# v- B
问答题(本大题共2小题，每道题10.0分，共20.0分), C: Z: F# p# U1 F( R
1.5 [9 F% w- p' Q; X. i" G
请简述BCG矩阵分析法和GE矩阵分析法。+ E1 S5 t- V: M4 y3 P& l) x
5 m' T' t2 R8 s1 _) y/ b7 \/ U# \% j6 Z2 S6 N# ]% W( G) A0 R( Q. z
" h% r9 @( v2 B. f E2.
4 A! d& g+ g/ ~6 {! {什么是战略变革？请简述战略变革的发展历程。
1 h1 m0 U7 @8 E& ?+ x* \1 N4 w. E3 O9 p5 Y; l
( s3 [4 J6 \# p
. Q* W/ h" a1 z( U& X0 z, {
' R- {. u3 M d/ N% [ |
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狗仔卡
发表于 2021-6-6 13:22:07
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