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西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷
& V/ F. Z: U# d, R# A3 c2 R课程名称【编号】：(0755)《工程项目管理》
6 ]( K7 P' O/ |7 V* i
2 H8 K' f! K! M G- C5 ^/ K考试时间：150分钟
4 h+ \- {1 S, H3 y( i0 a! d * U' m+ i2 J, H3 @) _; a! H! l
( R' g$ u: S' y2 e5 N4 T! M' z
* C! S# {0 ^2 i6 ^; w( z/ M+ f学号：W20101702613003
- \& ~! s6 u7 W) G
% j* `7 u c7 @2 `+ |7 T一、9 T. U; {0 d& |. w, t5 _
更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共15小题，每道题3.0分，共45.0分)0 C# k+ |2 o9 @4 |6 _3 I
1.1 g" j; ` j8 p+ e" j+ _7 o9 ?, r
当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工种中，选择（ ）的工作，压缩其作业持续时间9 p* u& y, J9 K3 o
A.资源强度小或费用低
! q% M! v/ v/ NB.资源强度小且持续时间短! b) c" b2 C2 W0 O; O0 ]" I
C.资源强度大或持续时间短! f& D( N! p( Q1 z5 V5 \
D.资源强度大且费用高; `: j5 N Q# Z. t/ s: ~9 N
2.
0 Q6 x5 J+ V L' l; P建设工程项目质量管理体系和企业质量管理体系在评价方式上不同是指( )。
% {6 D6 M; Q$ i6 F/ U' qA.企业质量管理体系的有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证1 }8 c( O2 M& p+ B5 _: {% q9 F
B.建设工程项目质量控制体系的有效性一般只做第三方认证 }: m' [+ o% K6 y% \8 A! C# e% K
C.建设工程项目质量控制体系既可做自我评价与诊断，也可进行第三方认证. m1 X, l2 S: ~! \. m
D.建设工程项目质量控制体系的有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证" w: j1 l, l g; V0 ~' T
3.7 L5 ^9 L: H, y3 J5 B9 ]
关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中不正确的是（ ）。7 J4 O& U0 q. `
A.虚箭线的唯一功能是用以正确表达相关工作的逻辑关系
* g3 {* J% s! P+ R2 \$ yB.虚箭线所代表的工作不消耗时间/ O2 `8 c# ]7 R8 Z; B
C.虚箭线代表的可能是虚工作也可能是实工作6 ]7 b7 P y7 X" y5 `
D. 虚箭线所代表的工作不消耗资源5 N+ J2 Z; @: }3 X: r
4.3 H+ l! o. Q. b1 c0 G) k5 t
关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是( )
# G- E: w$ a/ J
1 R- \. B9 l* i9 b9 q% w( zA.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要/ s3 a% H4 t3 h+ \( u& C
B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料' a: Y S" J" f. Q
C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行, {2 s) p; s3 t$ T' u! o
D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标* @4 N6 v6 a' h; Y' t
5.
% k( Z. C. Z4 O- c, j1 |不属于MA合同条件的是( )。1 `$ K! I! t7 I$ j0 m
A.单价8 I4 g2 [ ~; L' l3 U
B.总价
- q ?5 L* b: dC.成本补偿合同
& T! D6 Y: B0 I+ Y; jD.最高限定价格法
. e( H- P6 r5 m6.
# D/ L7 U9 u. F2 J建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。
% {+ \7 A8 q$ F7 I2 GA.决策阶段、实施阶段、使用阶段
% _4 ^& U7 S! t/ [B.实施阶段
% N4 j4 Z! S# Q* [8 R. h9 bC.设计阶段、施工阶段、保修阶段* ^. q8 j9 K7 D
D.施工阶段1 \$ q" O9 _: s% H% ?; [( C( q2 w
7.
( }4 e6 F8 {) ?建筑施工企业安全生产管理中， （ ） 是清除隐患，防止事故，改善劳动田间的重要手段。
4 H2 O; s$ n1 ?( x% _6 p
0 Q' X9 [9 U% ]# ~A.安全监督制度
' m' }. ~3 r7 }6 e; q5 zB.安全管理报告管理制度
/ T; r8 a5 y5 Z9 zC.三网使制度( t/ d, z; i5 d- _9 Z4 K
D.安全检查制度& a4 B# Z/ o& ? s
8.
) B9 a0 s8 e @! q采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用( )9 m1 y# r) w; ]& ~
A.固定总价合同
5 w( X. u$ J1 Z& gB.单价合同( \- O3 N u2 ]) d2 g: N: W. R
C.成本加酬金合同. R L- P7 |5 {
D.变动总价合同
/ Z/ v/ o( V( q2 f9.
$ r- ]* l+ g( y$ ^某工程相邻两个施工过程的流水节拍分别为Ⅰ：2，3，3，4；Ⅱ：1，3，2，3，则Ⅰ、Ⅱ施工过程间的流水步距应为（ ）天。
X# g: Q9 d+ `9 ?) Z( s0 nA.2- @! ]; O) X5 Y: J, ^! p+ v2 n
B.4* `& Q8 _$ U3 _- V6 B$ ~
C.6
; G2 ^+ ]4 v, N2 q: D; g2 pD.95 l9 V S9 C# f" ], r
10.
* X8 X9 X" s6 R: n" m实现建设项目投资控制最有效的手段是（ ）。2 p: L* o |5 C' ^* P
A.从组织上采取措施
/ E0 U; o% H' J9 _2 h8 HB.进行招投标
1 F: `" B6 ^- ?& qC.从经济上采取措施
5 A- M+ n; ?2 w K# ]" aD.技术与经济相结合6 k, Y$ B# T3 q( D8 `, x F
11." u- c7 b2 I0 q$ ?
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。
' Y; F+ V0 v, c( vA.定义如何组织项目建设
) V S7 J! I6 {: ~7 `1 L9 ?B.定义项目开发或建设的任务和意义1 B* B" E8 c2 D. p$ M
C.定义如何组织项目开发. t8 P( D5 ^6 H. ?! q) H5 \0 }7 u
D.定义项目开发的程序和内容0 t' P3 E: @9 p; x) }7 `* V0 u4 I
12.
3 F; x6 r; J8 C6 ^某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为( )9 z' k/ a0 t, b g9 J+ Z
" j/ A4 {9 o: W9 h+ z3 R" n
A.操作责任的较大事故
6 w' X& t; \7 [B.操作责任的重大事故2 L/ c# h8 p w9 n+ ^1 j3 B4 ` ~
C.指导责任的较大事故# c, ^ n0 V! x7 _, J
D.指导责任的重大事故
A8 n& Z: q5 @2 S13. i7 D. z- p& Z& q3 F
涉及项目整个实施阶段的是（ ）的项目管理规划。
2 s# J% }8 }2 X1 DA.业主方! D% R+ S2 U: K4 r( [
B.设计方
5 E+ I! L" B `; JC.施工方 D1 k" i8 z3 t! V
D.供货方
. h: w1 F& j- K5 U. |14.
`! R4 U% I. q% S% v; z) |由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是( )
3 f7 j7 D0 p# P6 V9 b5 _A.数据库技术
& e# ~+ \; a$ k/ D/ `, O$ ], IB.数据仓库技术
3 n1 Q: G5 z- \, J8 X! J- P' Y5 iC.基于网络的信息处理平台
# k; w$ h* U9 D' l) W9 `D.信息处理工作平台
, b+ k4 R: \, C+ d5 N15.
0 Y' @ b ?$ Z* b钢筋混凝土工程属于（ ）。
7 F$ Y& r( U0 c$ s- h* j) k7 f
0 W( d8 T/ ]0 L6 }A.单项工程
% N: S4 O5 K9 x! gB.分项工程, i5 x& l( X- f i
C.单位工程
3 J: Q& R9 L# [. B$ D4 t* |: A5 rD.分部工程
$ c6 l9 m- M# x( Q二、6 Y7 t* _* y; j4 G
多项选择题(本大题共5小题，每道题4.0分，共20.0分); V! y. N$ q5 t% ~4 O
1.9 ^& @6 K' S. p$ o# C3 R; n
组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学，其主要是研究系统的（ ）。2 S/ J2 e: n: n9 E( L$ T' Z( B
4 e; u- i" { m1 Z7 W
A.组织分工表
" G, J+ H( v9 D) NB.组织结构模式! [: {/ N3 ^) K5 U* Y% i
C.组织结构图5 g7 {0 T% K( T! l- c1 M- F
D.工作流程组织# [$ p: L; t" a3 `( N7 k0 E: I
E. 任务分工: D8 d8 M; g( _! A' y. v8 E
2.9 Z1 X2 o5 j- }
关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（ ）。! ]( a b! S0 U/ S7 L \/ k: u
, b5 t3 y0 Q$ F0 [A.关键线路上相邻工作的时间间隔为零
* f& G( [+ T5 M* ?8 Q; S4 g( T$ c1 aB.关键线路上各工作持续时间之和最长
+ Q9 T% o! s% ?# l9 r. J9 hC.关键线路可能有多条
8 ?( z7 ~; u0 U" z( M& Q( }0 `D.关键工作的总时差一定为零0 Z' _) V" V: @0 f
E. 关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间
+ o9 q0 P4 y: q% z3.
8 [! S& c( k2 q7 j }根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，对于在施工中发生不可抗力，其发生的费用和责任的规定有（ ）。! K" {" Z+ C3 _& T' q
7 g7 r- i6 \! m. B8 B {; q
A.工程本身的损害由发包人承担5 S) W0 d1 K) L* m* p$ I
B.人员伤亡由其所属单位负责，所造成的损失由乙方负责! |# J: V8 h- c1 ^3 l0 M7 s- r
C.由乙方机械设备损坏、所造成的损失由乙方负责
1 S( D9 s, [+ O5 U2 p; l$ T3 BD.所需清理、修复工作的责任费用的承担，双方可以协商 t: R* `: P6 p. S" S/ y5 u
E.所发生的一切损害及费用均由发包人承担
" q$ l' D6 P% E+ [2 V4.
& w) A- Q) T6 c3 @ z根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有（ ）。
6 v' e" F1 l$ h, `7 z ; l/ ~9 b4 U0 M" c* K5 I: H. b; n3 [
A.主控项目经抽样检验合格4 Q3 `0 X: k' b5 _; p% A9 u- {1 c
B.一般项目经抽样检验合格
2 p+ e. }) t MC.具有完整的施工操作依据( d9 u& Y+ h; i4 S
D.具有总监理工程师的现场验收证明
: w% f- ^! K8 F) S3 rE. 具有完全的质量检查记录
8 X& ^/ `6 i$ G/ l4 v( v' ?; |5.. Z! u5 I5 l* b+ C
根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有（ ）。
7 b9 c7 u# V3 ?0 h- O & G$ L5 T& V3 f3 Q* |' e6 b, Z! M
A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告
# v- x. b- l4 X+ }8 y/ vB.任命项目经理，组建项目部7 Y: u0 L; R9 t2 Z+ L1 q
C.确定和落实项目建设的资金- R$ i& H2 |6 m* j2 v
D.实施设计管理/ w( z* h6 h6 O- P. L/ W) l0 m
E. 编制项目计划
y2 y) i4 p f+ O( H三、
* O5 V+ c) m, e' n. T# ?! E问答题(本大题共1小题，每道题10.0分，共10.0分)
$ z( B! _1 k7 W; Q* V2 s1.
7 }# ?+ v2 ^' Y/ G& H7 [5 h导致工期拖延的原因有哪些？解决工期拖延有哪些主要措施？! o2 D/ q) N( U; i- ^9 o0 W% s' n
, L) p% T/ r/ O0 M6 E7 F! O
6 Y# _- u$ t" B. S5 d
9 E' V+ ~2 Q$ U5 `" t5 ^% Q6 M+ w) ^四、
% O. w6 v0 ?* {7 }综合分析题(本大题共1小题，每道题25.0分，共25.0分)7 q% E$ E" `' h
1.
$ Q, V, ~; L, L2 ^6 j4 r+ J
! d- E0 t; r, t0 p' f o5 |% e【背景】
) _+ h1 _8 \( u- z6 R某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要5 }$ W7 R# u& s
安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监2 O. s& W0 P# L& O5 ^
理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完
: H2 m! e( S& s! s9 z成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确$ c% k8 ^! l- r- T) V
边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位9 e& B* f. o3 j
安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。
0 J& ^/ i; R7 J- h8 r/ R【问题】& Z; m% u! K* G% K3 @( X
1?总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。' N4 t; X% p) m, P; @
2?专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?
, Y0 n! J& V/ `7 g! D; v+ x/ u% l* A( \
3?事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。
8 h* _: [# N" D6 D4?监理单位应如何处理事件2?4 j! ]! P+ G6 v ^- m5 O1 r( U
5?在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应？
8 _6 ?- i: v) i- W9 | |
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发表于 2021-6-6 19:50:41
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