21春西南大学课程名称 (0779)《企业战略管理》机考资料

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* ]  r# Z8 V; c) Q西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷
* s: B) }9 i3 F3 e课程名称【编号】：(0779)《企业战略管理》
( P2 R* M, P0 }5 @+ M; d       
考试时间：150分钟
       
$ S" V; p& J1 n' @更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）：100分


  p3 s* R: A) g  ~
6 d, O4 ^8 Y9 {9 g8 ?' M0 \1 S一、
更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共15小题，每道题2.0分，共30.0分)
9 U' N& ~$ m& {5 g4 }. N1.
比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（  ）。
, H! U2 T- l# A/ w8 n( @A.技术条件
$ s  D' ]2 k6 R6 mB.生产设备
C.规模成本优势
1 G& I6 E& T" K4 Y4 U2 b; VD.资源利用条件
2.
- ]1 R. @4 F8 j4 f以下关于国际化战略的描述，正确的是？（  ）
A.国际化战略有时也称为全球化战略
; @) \9 R4 A% k8 i; u: Y; t( _B.按照战略实施目的，可以分为多国战略和全球战略
C.全球战略适合于存在多国竞争的产业条件
2 s/ c7 E( a3 x# qD.多国竞争和全球竞争可以同时在同一个行业中存在
3.
企业内部条件分析可以使企业确定（  ）。
. I# ]) p  n6 P' E& {0 B/ F% IA.应该做什么
B.能做什么
$ b+ x* v+ B  }+ T8 ?C.应该完成什么
D.应该在什么时候行动
4.
当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（  ）战略。
" }1 {; g1 _2 t: ?' W" g( _A.差异化战略
B.成本领先战略
% ?1 y( R9 I/ ^9 H9 _C.集中化战略
D.市场开发战略
: W( z7 X' b3 P5.
环境分析中技术方面的因素包括：（  ）。
  G" K* E; P; P: f9 p7 kA.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
" [8 c' n0 _# N3 MB.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
; a; |8 V  y: I. e. WC.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
* [! Z2 x3 d" h. GD.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
6.
不属于为什么要建立企业使命的是（  ）。
A.明确发展方向和业务主题
) y! p( [" k& G$ ZB.协调企业内外各类矛盾和冲突
C.有助于建设企业的共同愿景
4 u0 J0 Y' o( ND.明确企业的目标，激发员工热忱
3 h1 P3 `* Q1 y6 A& s- Q- ^. I$ |7.
SWOT矩阵分析中，SO战略是（  ）。
A.依靠内部优势，利用外部机会
B.利用外部机会，克服内部劣势
# F# L2 m) Y! Q" NC.依靠内部优势，回避外部威胁
' p" v+ R! T6 u  ^$ PD.减少内部劣势，回避外部威胁
/ z% k8 D: [! e8.
5 m4 b8 a$ t6 W" n决定企业使命的因素，内部要求者不包括（  ）。
: o- h& l8 `2 v9 K2 F0 J! SA.董事会
B.管理层
& C6 j$ `% j5 |5 c* uC.股东
5 J0 @; x% {8 n2 a- r7 r5 SD.供应商
9.
6 t/ z( g6 I3 V9 _* J6 L市场营销与企业战略的构造桥梁是（  ）。
: g3 \6 u) O+ C0 pA.营销组合
- r8 o+ O- B7 KB.营销战路      
C.市场细分
$ D: @' C6 ]% p' FD.价格定位
10.
# E9 L; F& u- j0 E4 W) q对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ ）。
# \+ R, X% S$ f3 uA.某旅游点发生地震
B.旅游景点居民收入水平逐年提高
0 f2 Z6 g8 ?. w) q6 i3 U" v+ OC.国家允许国人出境旅游
D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显
1 G& s& O) N1 J! V7 K: h4 C11.
. E  n, |3 b0 u& [% q4 G在BCG矩阵中，（  ）业务类型提供高增长率和低市场占有率。
A.问题
B.明星
) V& i8 [( P& t$ P+ k& ~9 oC.现金牛
+ r/ x  j$ b3 R3 F" pD.瘦狗
8 |0 U2 q3 a  k( g( B12.
结构学派是（  ）。
A.以理性主义为特征的第一阶段
4 [" Y7 Z5 c; e; c0 xB.强调非理性因素，注意对战略制定过程中行为因素研究的第二阶段
# ]: \% V0 G9 E6 C) w3 k( g, Q, U" lC.综合阶段
& h4 R3 {( R2 g% n  L9 xD.第四阶段
4 g6 _* E4 k( H" y; ^+ S5 H13.
/ n8 N. V, r+ T% N* R2 K! I以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式（  ）。
: V+ t) K8 |# P9 B2 F* BA.通过转变非使用者，努力开发潜在客户，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望
B.把竞争者的顾客吸引过来
C.增加产品附加值
D.开发新产品，增加市场份额
14.
, H/ n( T9 {# O. d# s6 G百度等搜索引擎若想对全国每一位用户收费，并非易事；况且，若每道搜索结果都要收一分钱，也不太实际，光是统计和经营成本就难以估量，因此，付费方和被补贴方分别是？（  ）
* Y- q2 z6 f: r7 {9 Q& O+ h; _/ yA.用户；广告商
B.用户；平台
1 X1 K. A/ T7 `. l: [. EC.平台；广告商
: E# _  t3 {, J- w  OD.广告商；用户
& N1 |+ V8 S* Z) h6 M  ?$ i. I- v/ R15.
生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，属于经营战略中的（  ）。
- v. o0 j* V8 t/ {$ P/ D$ IA.战略重点
B.战略方针
C.战略目标
" E9 l7 X# g6 ^8 ?6 K5 oD.战略对策
二、
" u' y0 _. i5 V- P( R& i5 M. `" j多项选择题(本大题共10小题，每道题5.0分，共50.0分)
  l7 _) X. y- W3 [1.
; g) F% {/ c% ?! x 在经典的企业战略管理理论中，无论是钱德勒的环境——战略——组织理论、迈克尔·波特的竞争战略理论，还是普拉哈拉德和哈默的核心能力理论，都强调？（    ）
5 y. r- n3 \2 C9 ]A.对产业趋势的分析
B.内部架构
C.资源的整合利用
D.能力的调整与利用
5 S4 V# e( E- N4 y2.
李某在市区经营一家理发店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动。比照价值链五种基本活动的概念及解释，不属于理发店外部后勤的活动是（    ）。
A.迎送进店顾客
5 C$ C: |- G8 q0 WB.引导顾客消费
C.清洁门前环境
D.为客户头发造型
9 }; ?2 l: i# A3 p3.
, U' m  W8 z9 r. \* K' g  {% pBCG矩阵的分析变量为（    ）。
A.本企业的销售增长率
( {# m) }) F6 @+ t5 @. P1 t! y. VB.相对市场占有率
" G! M: L+ o6 m( ?) E) wC.产业增长率
6 \# E$ p& C. U; ~4 n4 rD.资产回报率
. ?& x0 O9 Y* C4 z4.
: }# J* G  v, t以下哪些属于职能层战略（    ）。
A.研发战略
B.生产战略
C.营销战略
$ ]" E/ p+ S0 Y4 ]+ V0 a8 uD.财务战略
5.
（  ）是行业进入壁垒。

# T, }! R1 b' w7 S* VA.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力。
* E' K1 o8 q2 ^6.
下列属于市场渗透战略实施方法的是（    ）。
A.扩大市场份额
B.开发小众市场
" y( h/ ~4 t6 m5 J8 ?C.开发新产品
D.保持市场份额
% d: J: A: C" {" z7.
; ^1 d; ?; @" t0 L产品开发战略没有固定的模式可供遵循，以下哪些是产品开发可供参考的原则？（    ）
A.选择市场机会依据是某位管理人员所欣赏的产品构思
B.以企业的核心能力为基础来开发产品
C.在产品开发过程中充分借鉴多方人员的意见和技能
D.吸取竞争对手产品的优点
4 @1 v- f3 {# `8.
  ?0 _0 I6 A2 j$ u8 U( R 以下什么业务可采取紧缩型战略（    ）。
* j7 x' b6 ~; n& `A.问题
. r: D& X9 V  A1 uB.明星
/ ~) Z0 l8 g$ J* `5 V8 M3 YC.现金牛
: J$ k) s0 t# \D.瘦狗
9.
: K5 P$ E/ x5 l9 L. a  ]战略管理过程包括（    ）。
. U3 f, Z" \" E# q2 y- uA.战略分析
8 O+ e% _1 S& h( y& L- K( _B.战略演变
C.战略选择与评价
  Q9 b9 L% P% a' w0 U, tD.战略实施
' l' i, _% Z& T. c& g& E10.
+ {$ \- T- E% I/ X  u, J生命周期分析法的战略建议有（    ）。
; l, E( _1 B6 y6 A; e. P8 rA.发展战略
B.有重点的发展战略
# [4 t% V. v7 M  oC.渗透战略
' X- H( t+ C0 ?4 D' ?D.调整战略
9 f* r; D& \: W; a2 x' ?E. 退出战略
1 t$ z! @( u7 E+ T/ V( Z三、
' V) r/ j( u: P' w2 ~; ^问答题(本大题共2小题，每道题10.0分，共20.0分)
( d( x3 E: W" b# w1.
简述紧缩型战略的利与弊。

8 B/ q7 {: B2 v! I* ~8 z

) B. o( o$ U( F. s" T7 D* |


2.
为什么要进行企业战略环境的分析？
9 M& k9 S0 y4 l! V  ^1 o# N1 c