21春西南大学课程名称 (0779)《企业战略管理》机考资料

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% R0 k; c0 R" W西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷
课程名称【编号】：(0779)《企业战略管理》
  A" w. h  f. d3 G, L2 c6 D5 `       
' [% x$ T4 X) C' N% j考试时间：150分钟
       
6 U4 |# ]1 A# a. J( T更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）：100分

" _2 T, U! Q7 M. G2 R

一、
更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共15小题，每道题2.0分，共30.0分)
1.
比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（  ）。
: i' @# H, e  Z. j* g2 n  |6 v: QA.技术条件
B.生产设备
C.规模成本优势
9 N$ `% F; d. nD.资源利用条件
9 |9 O) ~% [9 S9 L: {  \2.
0 t, c" u" B' I3 h: y5 V2 A1 _& p; \以下关于国际化战略的描述，正确的是？（  ）
- l- o8 A2 v8 i2 V5 `A.国际化战略有时也称为全球化战略
, l, W/ a5 l2 v8 m, g+ F  `6 D9 uB.按照战略实施目的，可以分为多国战略和全球战略
9 U5 l1 B  Z: wC.全球战略适合于存在多国竞争的产业条件
6 P# X! U/ P; L/ b& _6 H! ?# P; |D.多国竞争和全球竞争可以同时在同一个行业中存在
3.
5 [  N' R, U& F, |" _! |6 i% P: g/ ]" h" L企业内部条件分析可以使企业确定（  ）。
A.应该做什么
B.能做什么
C.应该完成什么
D.应该在什么时候行动
4.
当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（  ）战略。
& l( Z4 c$ t# l# u* U7 HA.差异化战略
6 [) _- t4 t; OB.成本领先战略
& }4 H$ c" Y8 g1 A, d4 S6 A0 QC.集中化战略
  D6 ~  g6 O+ kD.市场开发战略
5.
$ d5 P+ V1 t$ U7 A1 N  M/ b" O环境分析中技术方面的因素包括：（  ）。
- o8 K) _- w# N1 O' ~  pA.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
7 p6 c7 C9 U7 v- B4 P* _B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
0 ~6 p" q: t; c. Z3 `& n6.
6 T3 B! Y+ Z) n, l9 N! N$ a  s  b不属于为什么要建立企业使命的是（  ）。
A.明确发展方向和业务主题
6 a6 i, d2 J' n" h' ^$ cB.协调企业内外各类矛盾和冲突
& O9 D. K9 C9 a) [& uC.有助于建设企业的共同愿景
3 H. R% ]0 z/ u: i3 I9 x. ^: ED.明确企业的目标，激发员工热忱
7.
SWOT矩阵分析中，SO战略是（  ）。
5 N+ l/ A4 H- E% B# c+ B/ A2 P4 a  vA.依靠内部优势，利用外部机会
$ s2 x/ N7 m; y9 l* {0 @B.利用外部机会，克服内部劣势
8 d4 [# T9 @# uC.依靠内部优势，回避外部威胁
D.减少内部劣势，回避外部威胁
7 n8 P8 V2 q& K7 N/ \8.
4 m1 k  i9 q/ @决定企业使命的因素，内部要求者不包括（  ）。
% R: ~- e7 L0 [! VA.董事会
! T0 f4 h* b) G# LB.管理层
3 G/ E, Q2 S% d; V. c3 C' fC.股东
9 S1 Z) z/ d7 k* `D.供应商
' v5 ?; S+ ^% F% K3 z9 [3 l% {) C9.
3 F$ c- h6 W7 {" J) q3 y市场营销与企业战略的构造桥梁是（  ）。
A.营销组合
B.营销战路      
( O# S) W2 T6 r+ i+ T% I& aC.市场细分
D.价格定位
10.
对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ ）。
A.某旅游点发生地震
7 a# R; Y+ s# @B.旅游景点居民收入水平逐年提高
C.国家允许国人出境旅游
$ k# a4 {" n: YD.国内居民用于旅游的消费支出增长明显
) t' L3 q6 t; h* `6 D7 `" x, K11.
* }& [+ ]% [6 i在BCG矩阵中，（  ）业务类型提供高增长率和低市场占有率。
/ D+ M0 a- a  A$ ~" O! f) X; dA.问题
( Q1 Z9 L7 q+ @8 \% ZB.明星
C.现金牛
7 a& E4 \1 _! q+ @  wD.瘦狗
9 n# v4 N4 m. W7 [12.
结构学派是（  ）。
A.以理性主义为特征的第一阶段
- h' r$ V+ e8 q  ]" d$ RB.强调非理性因素，注意对战略制定过程中行为因素研究的第二阶段
C.综合阶段
9 I* t8 I# m5 YD.第四阶段
13.
, u3 V" f4 t. H: r& x9 F0 c以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式（  ）。
A.通过转变非使用者，努力开发潜在客户，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望
& A( \; C; Z2 [, D, qB.把竞争者的顾客吸引过来
$ c: I, @0 U7 h+ y5 a; m8 T% }C.增加产品附加值
% I- O- G& ~# c5 P9 kD.开发新产品，增加市场份额
' j/ v7 @% P; N( a5 y14.
百度等搜索引擎若想对全国每一位用户收费，并非易事；况且，若每道搜索结果都要收一分钱，也不太实际，光是统计和经营成本就难以估量，因此，付费方和被补贴方分别是？（  ）
A.用户；广告商
1 \6 t2 G- D' h* ^" |+ n# Y7 `' KB.用户；平台
C.平台；广告商
D.广告商；用户
15.
生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，属于经营战略中的（  ）。
2 w; z2 F6 l; u% _A.战略重点
B.战略方针
C.战略目标
# ?6 R8 i/ S6 E( q3 f' h9 l: _3 ZD.战略对策
二、
多项选择题(本大题共10小题，每道题5.0分，共50.0分)
# z. S' [5 @& h5 `: r/ C1.
* B4 ^2 H% A, U9 w 在经典的企业战略管理理论中，无论是钱德勒的环境——战略——组织理论、迈克尔·波特的竞争战略理论，还是普拉哈拉德和哈默的核心能力理论，都强调？（    ）
2 K4 `) a8 x4 DA.对产业趋势的分析
$ u6 a' q8 P" a, a! aB.内部架构
C.资源的整合利用
0 m, T7 \. Y. v" jD.能力的调整与利用
2.
李某在市区经营一家理发店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动。比照价值链五种基本活动的概念及解释，不属于理发店外部后勤的活动是（    ）。
A.迎送进店顾客
B.引导顾客消费
C.清洁门前环境
D.为客户头发造型
3.
3 b- d9 L* z5 c; P) MBCG矩阵的分析变量为（    ）。
7 {0 k: }0 E& a# YA.本企业的销售增长率
6 j: F5 J7 V: ]4 G8 Q+ zB.相对市场占有率
C.产业增长率
0 w" K% H- Z% C4 }8 d4 N) D% DD.资产回报率
( V0 Y$ b3 D- u7 S' `4.
以下哪些属于职能层战略（    ）。
A.研发战略
1 s) f: S% c5 L; Q  A" iB.生产战略
! h. ]. M, f; g: c8 g# y4 uC.营销战略
! V4 a. h$ X/ L6 j- LD.财务战略
5.
（  ）是行业进入壁垒。
6 ^, _# n' _' i/ E
% x+ ^; l  _. S4 z+ _9 @A.预期的竞争者的报复
& O; E; w, k8 O0 ?7 [0 t5 D4 uB.规模经济
C.品牌忠诚度
9 w, g3 d" E- H) X7 g3 WD.供应商的讨价还价能力。
+ S" @& N$ |9 x# K  ?! l' b" X* I6.
6 g$ n( X, l: c1 j' Q 下列属于市场渗透战略实施方法的是（    ）。
4 B4 A* t! L( ]% A3 D* @A.扩大市场份额
5 }# ^$ e+ m6 y1 @5 KB.开发小众市场
C.开发新产品
4 i! j4 ]6 c+ uD.保持市场份额
3 i  i' g% F) e, @4 i7.
. o# N# L1 c" I! Y5 O* o. _4 a产品开发战略没有固定的模式可供遵循，以下哪些是产品开发可供参考的原则？（    ）
/ S7 G  V( R  RA.选择市场机会依据是某位管理人员所欣赏的产品构思
B.以企业的核心能力为基础来开发产品
C.在产品开发过程中充分借鉴多方人员的意见和技能
& g- ?- K) y4 T. B) HD.吸取竞争对手产品的优点
8.
$ {1 a; E4 U& y0 ]6 o& ^9 @ 以下什么业务可采取紧缩型战略（    ）。
A.问题
B.明星
. C! @0 G, R8 f! X! N# G6 P4 jC.现金牛
D.瘦狗
9.
9 a- W8 D1 v7 m  l0 v, J( ]& K# W战略管理过程包括（    ）。
5 a% S- g' V& j6 N6 ^A.战略分析
B.战略演变
C.战略选择与评价
: h. {' G8 `  d  M7 T/ xD.战略实施
# [5 X# ?  }5 @; A9 E10.
生命周期分析法的战略建议有（    ）。
' c. |$ a. [5 q6 r' EA.发展战略
; V( c9 z( u4 i% _B.有重点的发展战略
C.渗透战略
+ G+ c" f  r- b6 N( [4 n$ rD.调整战略
E. 退出战略
三、
8 m& K7 k( x0 H0 ^) A问答题(本大题共2小题，每道题10.0分，共20.0分)
1.
简述紧缩型战略的利与弊。
8 O& T2 ]8 m5 y3 }# V

# b% ^" y0 p( F, ^' _/ T# f% c( h/ I3 G


' }! L- k# s2 b" s
2.
, \; p6 m" i& B为什么要进行企业战略环境的分析？

# D5 c* P2 w2 x3 n! R/ L
8 [3 e, P0 o8 e& K' o& y* r" \- K
3 I6 P0 I" _$ ]