21春西南大学课程名称 (0779)《企业战略管理》机考资料

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西南大学培训与继续教育学院课程考试试题卷
6 B8 O0 v" W$ B4 A. v/ j* @课程名称【编号】：(0779)《企业战略管理》
# ~4 a( y6 w9 D5 u1 @8 M8 A       
& l& G0 w5 P: ^/ V5 B; T8 V. _考试时间：150分钟
       
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一、
更多资料下载：谋学网（www.mouxue.com）(本大题共15小题，每道题2.0分，共30.0分)
' ?( f2 t7 q8 q+ O# [6 o1.
3 }5 u- n" u7 E0 i6 I- @4 m/ A比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（  ）。
A.技术条件
; t" l+ D  R! Q( j, xB.生产设备
C.规模成本优势
* s" J; N0 z- M& ED.资源利用条件
2.
0 W, K+ P( F/ m' F1 g' x以下关于国际化战略的描述，正确的是？（  ）
' E& p& U3 p9 N( {+ R3 fA.国际化战略有时也称为全球化战略
B.按照战略实施目的，可以分为多国战略和全球战略
C.全球战略适合于存在多国竞争的产业条件
D.多国竞争和全球竞争可以同时在同一个行业中存在
3.
0 f( {- s' w; @2 p企业内部条件分析可以使企业确定（  ）。
! F+ h. _) ]& [; f3 lA.应该做什么
B.能做什么
C.应该完成什么
D.应该在什么时候行动
5 e1 A- |) S; [) }6 n4.
4 d6 j! t; F" K3 b' U当企业产品差异化程度低市场细分化程度低时，企业应该采取（  ）战略。
" l% c  h2 ]- l5 [4 b4 ZA.差异化战略
* w/ r" c+ n4 L1 N1 x  fB.成本领先战略
C.集中化战略
D.市场开发战略
  S$ W* q, `: P& I# z5.
6 T1 ?5 m3 o. C/ d- `9 _环境分析中技术方面的因素包括：（  ）。
A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
3 E: X" s, j. ]9 I2 f" E2 GB.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
5 b- B6 P) ^; r. A( p; M. e, LC.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
6.
. Q8 p( L1 P4 q$ L3 k  J) E( a不属于为什么要建立企业使命的是（  ）。
A.明确发展方向和业务主题
- V/ S& C6 {$ X9 |B.协调企业内外各类矛盾和冲突
8 q' \2 T& s- K7 l% {C.有助于建设企业的共同愿景
D.明确企业的目标，激发员工热忱
& z5 |% b; L% t' t# ^% ?7.
" s1 H" e) C! u9 uSWOT矩阵分析中，SO战略是（  ）。
A.依靠内部优势，利用外部机会
B.利用外部机会，克服内部劣势
C.依靠内部优势，回避外部威胁
D.减少内部劣势，回避外部威胁
8.
! E8 h* P# L9 H- b+ D: k  ?% ^决定企业使命的因素，内部要求者不包括（  ）。
A.董事会
3 `- k4 g/ d, L! pB.管理层
9 d7 ^! D  e+ c7 H( HC.股东
D.供应商
9.
4 E6 a9 d' i) |0 ^市场营销与企业战略的构造桥梁是（  ）。
. e/ O; i6 K  j3 E. LA.营销组合
( s7 Y( B' V8 @% \- \/ x+ uB.营销战路      
" @& [0 _6 ?- @/ P% gC.市场细分
$ F5 L2 _  ~0 I+ o5 W: BD.价格定位
10.
1 F& s" O+ d: b6 _' }对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ ）。
; ^- ~& Q3 w( E. P1 X$ r2 Z# TA.某旅游点发生地震
B.旅游景点居民收入水平逐年提高
: Z+ O  t; E% i  @3 h* O. |C.国家允许国人出境旅游
D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显
8 N5 y1 p4 \+ R3 v6 d11.
' J  e1 ], v+ k8 f在BCG矩阵中，（  ）业务类型提供高增长率和低市场占有率。
A.问题
8 F& v: B5 t5 S0 r2 oB.明星
C.现金牛
5 B! c$ B+ ?3 A5 H# c  g8 @6 RD.瘦狗
12.
+ c6 T* j# K0 ^9 z/ n4 F+ L结构学派是（  ）。
' B# L( A6 U$ }A.以理性主义为特征的第一阶段
B.强调非理性因素，注意对战略制定过程中行为因素研究的第二阶段
C.综合阶段
3 p0 Z. u( E( D' s3 R6 [; SD.第四阶段
13.
以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式（  ）。
0 Y& x6 w5 r  Y, o: vA.通过转变非使用者，努力开发潜在客户，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望
B.把竞争者的顾客吸引过来
, \/ G; Q& A) A, i/ NC.增加产品附加值
D.开发新产品，增加市场份额
9 g9 Y+ D% `: L14.
百度等搜索引擎若想对全国每一位用户收费，并非易事；况且，若每道搜索结果都要收一分钱，也不太实际，光是统计和经营成本就难以估量，因此，付费方和被补贴方分别是？（  ）
A.用户；广告商
) G* E0 I' @2 o- r8 t% hB.用户；平台
C.平台；广告商
/ n, q* x0 O, d! P2 u* H% a+ N, \D.广告商；用户
15.
# b' @3 v) p- z/ ?  h1 A生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，属于经营战略中的（  ）。
& r- x, h1 b8 V3 \A.战略重点
B.战略方针
C.战略目标
D.战略对策
, }0 w( @+ d, N; }: d5 ^4 [8 Y! a二、
, J$ O# Y% i# B% e* ?多项选择题(本大题共10小题，每道题5.0分，共50.0分)
8 q8 c7 h- B7 u# W  l0 b& |1.
3 g2 ?8 j& e& l# M/ p 在经典的企业战略管理理论中，无论是钱德勒的环境——战略——组织理论、迈克尔·波特的竞争战略理论，还是普拉哈拉德和哈默的核心能力理论，都强调？（    ）
A.对产业趋势的分析
) L8 M1 u5 J; @+ [( gB.内部架构
0 R% ], M' e& ~5 ?C.资源的整合利用
( m- w7 G5 T: O0 C" D5 pD.能力的调整与利用
2.
, k, Z4 `1 u- O3 S+ K 李某在市区经营一家理发店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动。比照价值链五种基本活动的概念及解释，不属于理发店外部后勤的活动是（    ）。
2 A- z- ]6 j. |7 FA.迎送进店顾客
5 m* ^" J/ ?9 z) h9 B4 wB.引导顾客消费
* R7 f' ]' [2 |! I- k+ s- c& {C.清洁门前环境
7 F/ p4 c" e$ m" ?+ Q& ?/ B: V; uD.为客户头发造型
3.
9 V% Y( q# M" `" QBCG矩阵的分析变量为（    ）。
A.本企业的销售增长率
B.相对市场占有率
C.产业增长率
( H+ Z1 X3 M# u( g0 Q- D4 pD.资产回报率
4.
以下哪些属于职能层战略（    ）。
A.研发战略
B.生产战略
C.营销战略
D.财务战略
% ]$ o- l0 X) }# r& T5.
$ Y/ V$ [/ v- Q6 w3 v" E0 H) h) K （  ）是行业进入壁垒。

A.预期的竞争者的报复
$ Z0 j  V7 w0 GB.规模经济
  `. V6 n6 d2 R( @" S" s- ^C.品牌忠诚度
; q$ i( b6 v* d. Q0 c  l1 ]7 H) TD.供应商的讨价还价能力。
6.
下列属于市场渗透战略实施方法的是（    ）。
1 T8 Q- k0 u+ k3 C( y$ {A.扩大市场份额
B.开发小众市场
/ v: O0 Y6 Y& ^+ GC.开发新产品
) ~6 o" ^, [+ B8 D$ tD.保持市场份额
7.
( u* b+ r9 b* U, ?6 A产品开发战略没有固定的模式可供遵循，以下哪些是产品开发可供参考的原则？（    ）
' y/ k6 x: b, B; |- hA.选择市场机会依据是某位管理人员所欣赏的产品构思
5 q* \/ W0 S# k6 x( m+ f" o' i4 m; xB.以企业的核心能力为基础来开发产品
$ e# S9 z' [( [C.在产品开发过程中充分借鉴多方人员的意见和技能
. N% c; P5 c' S# Z1 jD.吸取竞争对手产品的优点
8.
- h) x# D& q# q4 c 以下什么业务可采取紧缩型战略（    ）。
A.问题
B.明星
5 _# P& x0 v. n# s# f) wC.现金牛
# |. r$ p1 E: ED.瘦狗
4 q* D1 R" w: A5 V' y- z, J0 n% @9.
战略管理过程包括（    ）。
7 u$ A, V  V3 Z% R5 {A.战略分析
1 r, ]0 S* V+ q5 c5 pB.战略演变
C.战略选择与评价
$ K. t8 m" a$ _+ BD.战略实施
3 k+ S1 M( v* F4 [$ [* B0 [, E% N) @10.
2 Z% J# @3 w' w9 f$ ]7 D生命周期分析法的战略建议有（    ）。
A.发展战略
B.有重点的发展战略
C.渗透战略
D.调整战略
E. 退出战略
/ Y3 @5 s6 r1 |6 O# z0 t" `三、
  o+ }, ~/ j! R/ C1 _7 l问答题(本大题共2小题，每道题10.0分，共20.0分)
( w. c: a: s" G: p* C1.
简述紧缩型战略的利与弊。
8 y& _5 n6 q  b( m9 a' L
* I( g4 ]% a( E& O3 Y* v
2 G6 g, j4 I! u! ]( q  g& Y3 O

+ c" h. z( M) `' M5 [+ }2 @% z

2.
9 H$ Q( Q9 d6 s9 w! f为什么要进行企业战略环境的分析？

8 _6 {( Y% I4 z- S& z9 W7 _

: U$ F7 ]" E( |8 Y- _